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1、XX公司2020年安全工作总结和2021年安全工作计划2 02 0年，x x 公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚 持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以推行H S E 管理为中心，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：一、2020年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。1、领导高度重视，安全工作
2、扎实开展。x x 公司高度重视安全，在 2 02 0年初，即制定全年安全施工要求，完 善 H S E领导小组。成立了 x x 公司经理为组长，副经理为副组长的H S E 领导小组。x x 公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，X X公司认真对照X X施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时
3、，引导现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面,全员教育是重中之重。X X公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2 0 2 0年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，x x公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。2、强化施工管理，促进现场管理有序
4、。在施工治理中，现场管理尤为重要。一年来，X X公司狠抓现场文明施工治理,要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了 XX公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚 持“以人为本”的 理 念 和“安全第一，预防为主”的基本方针，以2 0 2 0年 是 公 司“基础管理规范年”为载体，结 合“安全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”
5、的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪 那2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守 民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现
6、场实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防 H2S防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新 疆 境 内 的“三股势力”蠢蠢欲动，x x 公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全管理工作，加强夜间值班和巡
7、逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H2S演练，在迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了xx公司安全管理工作平稳运行。（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。今年，xx公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现“大 XX,大 发 展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成X X公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，X X公司狠抓综合治理，认真开展专项整治、”基础管理月”活动和综
8、合治理活动，做好内控管理工作，从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在X X公司设备紧张时，X X公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，X X公司认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习，做好油料管理工作，对
9、车辆、设备油料消耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认 真 开 展 以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，x x公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单,保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行XX公司材料管理规定，严把材料进口关。（三）加强安全管理，完善现场管理体系。1、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的
10、实现，XX公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患1 8起，整改完成1 8起。查处违章3起，处理违反集团公司“反违章禁令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”2人、待岗培训1人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春 节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;在定期检查的基础上，x x公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，x x公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患1 8处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，x x公司认真进行整改落实，重点落实安全制度
11、是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。2、开展多种活动，提高素质。xx公 司 在 今 年“安全施 工 月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一 是 开 展“安全在我心中”演讲比赛，XX公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二 是 开 展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章禁 令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”，下发试卷 8 4 份，员工考试合格率达到100%O 四是组织单位气体观看安全环保教育片2 次，进行消防知识培训1 次，参加人数 共 计 140人次以上。五是在迪那2、中环路、塔中一体化
12、、塔 中 2 4、2 6 新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8次，对新员工和新招大学生入厂教育3 次。六是先后开展了三 个“百日安全无事故活动”，和 百 日“交通安全专项整 治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在 XX公司大力 营 造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。3、加强日常检查，加强整改。X X 公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时,日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大会，贯
13、彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全 面 营 造“安全施工”的良好氛围。4、规范施工管理，加强管理。XX公司在全力完成了迪那2 产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔 中 2 4、2 6 井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三 级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。5、完 善 HSE体系，加强演练。制 定 HSE管理体系作业指导书和HSE应急预案。迪 那 2 组织了防洪应急演预案演练3 次，防恐应急预案应急演练1 次，参加人数
14、达200人次以上。二、存在的问题尽管xx公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使 XX公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。三、2021年安全工作计划xx公司将在认真总结2020年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定,具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚 持“安全第一，预 防 为 主”的方针，牢 固 树 立“安全施工责任重于泰山”的观念，强
15、化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成2021年的安全施工责任目标。2 0 2 1年安全施工工作的主要目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生重大设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大经济赔偿事故；不发生环境污染事故。围绕上述要求和目标，XX公司将重点做好以下几个方面的工作：（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础。1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识
16、和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和x x公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。3、认 真 落 实“反 三 违”，强化安全管理。认真执行集 团 公 司“反违章禁令，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自x x公司保护能力，做 到“三不伤 害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险
17、点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力,预案保证能力。（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完 善 H S E 体系，加强演练。1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全体施工人员学习 安全工作规程及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。2、狠抓现场管理，完 善 H S E 管理体系。狠抓现场管理,提高现场管理人员的安全意识，
18、完善现场管理制度，落 实 H S E管理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到1 0 0%O每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及H S E 知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较
19、多的项目部、班组或个人进行一定金额的奖罚，促进了项目部、班组安全管理，使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。（三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患,督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利 用 这 种
20、“走 动 式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分
21、三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。2 0 2 1 年，x x 公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完 善 H S E 管理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。年终安全生产总结一安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃
22、一切”的“安全第一”思想，通 过 开 展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2 0 1 9年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2 0 1 9年共签订各类安全环保责任书3 9份（管理层4份，分管领导和部门1 5份，部门和班组2 0份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，
23、使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2019年 公 司 有 19班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10月开展安全环保培训254次，有 4073人次接受培训，1408人次参加了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈 67人 次（5 月开始实施）；3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。4、安全与5 s有效融合，促
24、现场管理提升今年5 s推进办和安环办合并融合，5 s和安全管理有效融合，把 5 s和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2019年 1 T 0 月完善各类标识687处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，采纳提案319项.优秀改善提案1 4 项，改善发生的费用4.7 4 4 万元，年节约2 2.5 1 万元。公司建立“发现最美的自己-5 S 活动1 小时展示 微信平台，让各部门将5 S 活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与5 S,激发员工参与热情，让 5 s 活动氛围越来越浓厚。开展综合检查1 6
25、 次，查出各类安全隐患2 5 1 处，整改率 达 到 1 0 0%,有效管控了安全风险。5 .丰富安全文化活动让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开 展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。6 .充分借力，双重管控危险作业。利用政府培训补贴，2 0 1 9 年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力*工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来
26、施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2019年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项1 8,完成整改项18项（人的行为1 项，物的不安全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。7.“保姆式”安逐渐得到改观“保姆式”安逐渐得到改观，全管理2018年公司多数部门存在等、催、要等现象，2019年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积
27、极整改，逐渐向“我要安全”转变。二级安全标准化审理通过复评。9.厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。、存在不足:1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理
28、部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A车间、B 车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉；三、2020年重点工作:进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深 化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的
29、，营 造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。1 .隐患有奖举报实施继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理；2 .完善三级安全检查制度通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈；3 .加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一簧，2 0 1 7年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。4.强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理
30、，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对 违 章 者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。6.加强承包商和危险作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5 s管理，2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。3）强化属地管理；7.鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关
31、培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。8.安全文化建设通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。2 0 1 9 年终安全生产工作总结2 0 1 9年，本项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创 建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司
32、提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就2 0 1 9年我部的安全生产工作汇报如下：一、安全生产目标完成情况（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率1 0 0%；（三）特种设备定期检验率1 0 0%,合格率1 0 0%；（四）在岗人员安全教育面达1 0 0%;特种作业人员持证上岗率1 0 0%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训
33、率1 0 0%；（五）现场安全防护设施、安全保护装置到位率1 0 0%；（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率1 0 0%。、安全生产工作开展取得的成绩（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处公众号 安全生产管理 项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和 安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部
34、，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于2019年 9 月份经修订后重新出台,使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质2019下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全
35、教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5 期，参加培训人员达122余人次。（三）细化安全技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式
36、，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容,截至目前，我部共组织5 个施工队，进行安全技术交底共4 3份。（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完
37、毕后报项目部同意后才能进行施工。2 0 1 9 年，共组织大检查1 4 次，下发整改通知书1 6份，整改率达1 0 0%。（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1 .从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是
38、实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。2 .有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌3 0 0 余块，标语横幅6 0 余幅，安全防护网（围挡）3 0 0 0 m 2 ,举办安全教育培训5 期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。3.以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围我部根据公司安排部署，围 绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识
39、考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。（六）精心组织应急预案的制定及演练2019年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了 X X总体应急预案及 防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9 份，
40、并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。（七）严格落实劳保用品发放项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达 100%。为有效地预防各类事故的发生。三、项目部安全生产存在的问题2019年，虽然我部在安全生产管理工作中取得了一些成绩，但对照越来越严格的安全工作要求，仍存在一些不足之处，主要表现在以下方面：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强；（二）部分管理人员安全意识有
41、待加强；（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面O在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。四、2 0 1 9 年工作计划（一）工作目标1 .项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制，；2 .安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产
42、安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故；3 .重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率1 0 0%；4 .特种设备定期检验率1 0 0%,合格率1 0 0%；5.在岗人员安全教育面达1 0 0%；特种作业人员持证上岗 率1 0 0%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训 率1 0 0%；6.现场安全防护设施、安全保护装貉到位率1 0 0%；7 .有毒有害作业场所监测率1 0 0%；8 .无职业病发生；9.作业人员劳动保护用品发放、使 用 率1 0 0%。（二）工作重点及措施1.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责
43、任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚 持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。2.继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。3 .结合公司相关制度并严格执行我部编制的 安全生产管理办法等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。4 .加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，5 .继续深入推进“安全文明工地”建设。以上是X X 路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我
44、们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高,在项目部全体员工的共同努力下，X X 路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。2019年终安全生产总结（二）安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓 反 复 反 复 抓 重 行 为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2 0 1 9 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2 0 1 9 年共签订各类安全环保责任书3 9 份（管理
45、层4份，分管领导和部门1 5 份，部门和班组 2 0 份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2 0 1 9年 公 司 有 1 9 班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-1 0 月开展安全环保培训2 5 4 次，有 4 0 7 3人次接受培训，1 4 0 8 人次参加了应急演练，全年查处违章1 0 5
46、 人次，违章约谈 6 7 人 次（5月开始实施）；3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。4、安全与5 s 有效融合，促现场管理提升今年5 s 推进办和安环办合并融合，5 s 和安全管理有效融合，把 5 s 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2 0 1 9年 1 T 0 月完善各类标识6 8 7 处，其中安全标识2 0 5 处
47、，本年度共收到员工提案1 1 0 1 项，有效提案7 8 1 项，采纳提案31 9项.优秀改善提案1 4 项，改善发生的费用4.7 4 4 万元，年节约2 2.5 1 万元。公司建立“发现最美的自己-5 S 活动1 小时展示 微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与5 S,激发员工参与热情，让 5 s 活动氛围越来越浓厚。开展综合检查16次，查出各类安全隐患251处，整改率 达 到 100%,有效管控了安全风险。5.丰富安全文化活动让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开 展“家企共建、共保平安”安全活动、安全
48、知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。6.充分借力，双重管控危险作业。6.1 利用政府培训补贴，2019年度8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核；6.2 充分借力*工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业
49、的力量予以把关和监督。2019年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项1 8,完成整改项18项（人的行为1 项，物的不安全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。7.“保姆式”安全管理逐渐得到改观“保姆式”安全管理逐渐得到改观，全管理2018年公司多数部门存在等、催、要等现象，2019年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。8.二级安全标准化审理通过复评。9.厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。二、存在不足：1.隐患有奖举报
50、未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A车间、B 车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员