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1、安全生产工作总结【三大事件】【五项工作】【不足之处】【未来愿景】汇报人： 部门： 前 言PREFACE2018年是我院安全生产发展最快最扎实最有成效的一年。这一年，在面临经济下滑压力较大、单位回款较少、开展土地确权需要垫支的情况下，我院始终坚持以人为本，安全发展的理念，坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，加大了安全投入，加强了安全培训和安全检查力度，坚持了严格考核和奖惩机制，取得了明显的效果。我们坚持安全与生产同步进行，同步发展，不仅有效的促进了生产的正常进行，实现了安全生产，而且以无人员重伤、无上万元事故损失，为单位的发展提供了强有力的支撑。目录CONTENTS01三件大事概述三件大
2、事概述一年来，在安全生产方面，我们主要做了三件大事02五项工作展示五项工作展示一年来，我们主要抓了五项工作03工作中的不足工作中的不足挖掘问题，解决问题04明年工作计划明年工作计划下一年工作的几点建议 第一部分三件大事概述PART 0101事件一此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 挤出20多万元资金，为物探处购置了三辆皮卡车，初步解决了生产一线设备老化的问题；挤出20多万元资金对原机关大院的仓库危房进行了修缮和改造；挤出20多万元资金对原办公楼进行了改造，为一线职工建起了集体宿舍，彻底解决了单身职工回单位没地可住的问题。挤出10万元资金对单位办公楼的消防、电梯存在的安全隐患进
3、行了整改，新办公楼实行了门禁管理。挤出200多万元的资金，更新了测绘设备及其办公设备，购置电脑100多台，RTK测绘设备20多台，购置管道探测设备4台套等。年度销售计划完成情况事件二此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 按照安全生产许可证延期换证要求，单位重新组织人员，对全院生产安全事故应急预案进行了大修改，大整治，全院共制定了综合预案1个，专项预案3个，现场处置方案17个，经过单位初审、专家评审，我院的生产安全事故应急预案于年初获得评审通过。确保了单位安全许可的正常延期。年度销售计划完成情况事件三此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。 加大了安全生产日常管理的考
4、核，对上半年一次没有在生产安全科进行项目备案的单位负责人，进行了严厉的扣除兑现奖的措施，涉及到7个单位负责人，共扣除安全兑现奖3万余元。年度销售计划完成情况 第二部分五项工作展示PART 02021.持之以恒的强化了安全生产培训工作成功项目（二）展示2.强化了安全检查工作，做到了以上率下成功项目（二）展示3.以标准为导向解决了冬季取暖的安全问题成功项目（二）展示4.把别人的事故当作自己的事故，吸取教训，严格管理成功项目（二）展示5.加大了安全投入，开展了应演练成功项目（二）展示第四部分工作中存在的不足PART 0303已完成项目汇总1、安全主动意识不强2、安全生产管理与项目实际结合不够3、安全
5、与项目设计脱节各单位、部门还一直存在一种安全生产是安全生产部门的事，不是自己的事等旧观念，对院举办的安全培训、安全文件及安全管理系列文件传达、培训、落实不够。各单位、部门在组织项目管理时，没有把院制订的职业安全健康管理方案落实到实际工作中，对项目的隐患辨识、风险评估和安全预防措施，大部分还是照抄院制订的方案，在项目管理当中，除物探处外，大部分单位既无安全培训学习活动记录，又无安全隐患排查实地记录。结果无论在外审，还内审中，出现了好多问题。安全本是生产活动主体的属性，它是靠事先防范、事中控制的一个管理过程。因此要做好安全生产工作，首先必须在项目设计中体现出各工序、各环节具体有效的安全防范措施，项
6、目设计在制定安全措施时，应有安监部门人员参加。这既是国家“三同时”的要求，又是地质勘探安全规程的要求。第四部分明年工作计划PART 0504改善不足的对策安全与项目管理必须相结合。项目负责人一定要树立安全第一，预防为主的思想，从项目筹备开始就应该积极筹划安全生产施工方案，有不懂地方要积极与安全生产沟通。对策三在项目设计上要体现安全措施，注重项目安全设计。安全措施必须与项目施工工序、环节相符，提高安全措施的可靠性。对策四要学会用法治思维，用制度推动安全生产工作。对策一转变观念，生产单位一定要把安全生产当作自己的事，遵循隐患辨识、风险评估、预防与控制、应急处置的规律，组织职工系统学习院制定的职业安全健康管理体系文件，结合项目实际制定自己的隐患辨识、防范措施和现场处置方案。对策二