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1、 仓储与配送实训报告物流仓储配送实训报告(5篇)仓储与配送实训报告 物流仓储配送实训报告篇一 物流工程2班冯慧杰学号2023308312 41经过三年的学习，我们具有肯定的物流专业理论学问，通过实践完善我们的学问，进一步提升我们的理论水平，将学问应用于实践，将实践转化为理论，在实践中提高运用学问的力量。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流配送中心的流程和物流设备的使用，以及学习优秀员工的工作阅历。这次配送中心的实习，让我清晰的熟悉物流企业的供给链，全方位，多角度，多层次了解物流各方面的学问。通过这次实习，还让我重新端详自己的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会供应一个绝佳的时机，获
2、得一些社会阅历。 一、实习目的与学习要求 1、目的（1）运用所学的物流实务学问，初步分析实习单位业务运作和经营治理状况，做到理论和实际相结合，增加分析和解决问题力量； （2）了解实习单位的各项规章制度，增加组织性和纪律性，使我们逐步熟悉自身缺乏并逐步改良； （3）加强和实习单位各层次员工沟通和沟通，学习其优秀品质，提高对现实问题的熟悉，逐步提高社会交往力量和应变力量； （4）适应课程教学和专业进展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，学习专业学问； （5）从工作中，找出问题，提出解决方法。 2、要求：了解主要设备和作业流程,对其进展分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要
3、流程。 3、实习意义 （1）通过实习，使我们进一步的加强了对书本学问的理解和对专业根底重要性的熟悉； （2）通过实习，使我们对物流运营和社会生活的现状有了进一步的熟悉，使我们在今后学习和生活中能够逐步调整自身，为将来从学校向社会转变做好预备。 二、物流配送中心的主要业务流程。 物流配送中心是新型的效劳行业，是具有高设备、精准效劳的行业，同时还具有高素养的人员配置，以及高水平的物流治理。为居民供应的效劳更周到，效率更高。关于新型物流配送中心最突出的特点就是完善的配送功能。关于物流配送功能的要素，将会对物流配送中心的建立有极大的帮忙： （1）备货：是配送的预备工作或根底工作，备货工作包括筹集货源、
4、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进展肯定规模的备货。备货是打算物流配送成败的初期工作，假如备货本钱太高，会大大降低配送的效益。 （2）储存：物流配送中的储存有储藏及暂存两种形态。物流配送储藏是按肯定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储藏数量较大，储藏构造也较完善，视货源及到货状况，可以有规划地确定周转储藏及保险储藏构造及数量。 （3）分拣及配货：分拣及配货是完善送货、支持送货预备性工作，是不同配送企业在送 货时进展竞争和提高自身经济效益的必定延长，所以，也可以说是送货向高级形式进展的必 然要求。有了分拣及配货就会大
5、大提高送货效劳水平，所以，分拣及配货是打算整个配送系 统水平的关键要素。 （4）配装：在单个用户配送数量不能到达车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同 用户的物流配送货物，进展搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装;和一般 送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货本钱，所以，配装也是 配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区分之处。 （5）物流配送运输：配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要 区分在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工 具。与干线运输的另一个区分是，配送运输的路线
6、选择问题是一般干线运输所没有的，干线 运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较简单i如 何组合成最正确路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工 作。 （6）送达效劳：配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是由于送达货和用户接 货往往还会消失不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、便利地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达效劳也是配送独具的特别性。 （7）物流配送加工：在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重 要作用的功能要素。主要缘由是通过配送加工，可以大大提高用
7、户的满足程度。物流配送中 心加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只 取决于用户要求，其加工的目的较为单一。 三、实习过程中发觉的问题以及建议 1、物流系统面临的问题： （1）各个区域向物流中心退货的周期是不一样的，如何才能把不同区域的退货秩序、以及 退货效率和保证物流中心有序运行且无大量的商品积压是一个急需解决的问题。 （2）由于分销点退货具有数量少、品种多的特点，物流中心整理量会很大，针对不同区域 内的退还货问题详细操作和协调起来的难度也会特别大。另外批次越来越多而批量却越来越 小,造成物流治理上的一个难点。 （3）整个行业在运行中有一个通病，就是选购
8、部门和物流部门对于销售网点的销售状况的信息不能够得到准时的了解。在组织货源时往往会消失信息差和对市场猜测的误差问题，这 样做的结果就是增加了逆向物流的退货强度和本钱。 （4）正向和逆向物流通道共用，会使运输本钱加大，双向协作难度大，很简单影响到企业 物流中心的运作效率。 2、物流配送中心存在的问题： （1）各部门之间的协调力量差，物流区域布局不合理; （2）仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; （3）野蛮装卸导致货损、货差率过高; （4）供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，造成不必要的资源 铺张；配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。 3、合理化建
9、议和意见： 1）加强各部门之间沟通和联系力度，合理安排各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、安全和卫生的工作环境。 2）仓库高层货架的利用率过低严峻的制约着物流配送中心的有效进展。为此我们必需建立合理、牢靠的供给链信息治理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局自己的仓储构造，把多余的仓储供应给急需要库存的单位和个人，进展第三方物流业，为企业谋求更大的进展空间。 3）加强对企业员工的培训力度，标准员工的职业行为，制定符合本企业进展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬
10、运行为。 4）建立有效的供货商、销售商的物流信息沟通平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效进展。削减和降低不必要的资源铺张。 5）应当有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业本钱。 6）互联网信息技术、网络技术加强治理，供给商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享，使得数据能快速、精确地传递，大大提高了库存治理、装卸运输、选购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。 四、实习结论 通过本次实习，使我对于物流配送有了更加深刻的熟悉
11、。中国的物流业虽然没有国外兴旺，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性严峻的制约了中国物流业信息技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，信息化落后，高层货架利用率严峻低下，更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。要想进展好中国的物流业，本人认为必需做到以下几点： 1、建立合理、牢靠的供给链信息治理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局自己的仓储构造，把多余的仓储供应给急需要库存的单位和个人，进展第三方物流业，为企业谋求更大的进展空间。 2、加强对企业员工的培训力度，标准员工的职业行为，制定符合本企业进展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。 3、建立有效的供货
12、商、中介方和销售商的物流信息沟通平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效进展。削减和降低不必要的资源铺张。 4、应当有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业本钱。 五、实习感想 通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的学问,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往,中铁快运，才能真正熟悉理论其中的意义。特别感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也特别感谢学校给了我这个机遇
13、，为我的工作积聚了阅历，奠定了根底。 仓储与配送实训报告 物流仓储配送实训报告篇二 dhc选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业进展现状进展初步了解。培育实际调研力量，尝试检验所学学问，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析，并依据学习的理论提出自己的意见.实习方式： 采纳实地调研的方式，详细采纳了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观看的方式，并总结出实习报告。 实习时间：20xx年6月24日6月25日 实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心 实习步骤： 一、开展实习活动2、6月2
14、4日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。 二、后期总结工作 7月1日收集并整理资料，并定稿。 实习内容： 一、公司简介: 1.根本状况: 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥 有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满意中百自身200余家超市门店日常配送外，可面对社会满意6000-8000个品种配销。 物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。 2.(物流)主要设施
15、: 武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息治理于一体的智能化仓 库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位治理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单风光积最大的现代化物流配 送中心。 3.仓库类型: 1)库房特点 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可 同时进展，动线清楚。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业。东
16、、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种供应以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提 供了有力的保障。 2)整体布局 武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整 体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记 载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。 该中心拥有现代化物流库房两座，共
17、8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存 储、分拣、配送实行计算机灵能化治理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满意100余台不同车型车辆同时配 货。整体业务量在满意中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面对社会供应近8000个品种配销。 3)库内布局 该中心依据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可供应标准托盘位 15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备dps数
18、字分拣线5条，能实时、精确地接收和回传分拣数 据，同一时间满意1800个品种的拆零分拣。 4)物流淌线类型 虽然库区的整体设计呈“u”形，但其物流淌线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“u”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面对社会满意6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“l”型物流淌线。这一 局部主要是对中百集团内部三百多家门店，特殊是对便利超市连锁店进展配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33.5m，且每组货架上方都用 蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在
19、每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。 5)分区设置 在面积达22.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(特地放置流通量大、流通速度 快的a类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满意不 同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。 4.作业治理 该中心采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定
20、仓、补货、移库等信息，准时精确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录 滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化治理。库内商品存储运用科学的储位治理方法，实行abc分类原则，依据商品的不同出货量、出货频率，采纳托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业治理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优 化，有效降低作业本钱。 二、实习过程 在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节 打算成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业
21、员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了 解到，其企业的一整套系统都是根据严格的配送中心的根本作业治理流程进展，即进货，对此进展进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进展库存治理;订单处理，依据各配点订货需求，对物品的数量，品种进 行总和;配货，拣货员依据每一订货点的需求进展货物拣选，并确保拣货的精确性;分放，将每一点的物品进展不同区域储存(必需放在指定位置);补货，将有破 损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进展补充;送货，依
22、据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货准时性，安全性。 在参观时，同学们也不甘落后，他们间续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区分等”，看到这些好学学子，接待人员也急躁的一一给了我们答案。 “走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，沟通，学会观看事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的抱负效果。 三、借鉴收获 在网上我们了解到的学问相对于实际中要多.像：第三方物流效劳方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功 能物流经营方式是指构造适应生产经营过程
23、需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进展分析，采纳多种形式在市场范围进展物流资源配置，以建立一 个功能健全，环节配套的物流运作系统的根本方式.它一般注意物流运作中各种根本功能要素的治理.强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流 经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供给链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的根本方式.经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流效劳的优势，实行连锁形式开展物流经 营活动的根本方式.它需要留意连锁经营的地域范围，经营实力，效劳水平以及连锁经营的规模效
24、益等.代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动供应代理而开展 的物流经营方式.它一般应留意依据实际状况合理打算物流经营工程和市场范围，同时留意选择合理的代理方式和兼顾托付方的利益.同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的治理模式等.不过也有一些地方令我们觉得有些许绝望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比拟现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个圆满与缺乏。 在走访的物流公司.我们了解到现在武汉许多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所承受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样进展. 仓储与配送实训报告 物
25、流仓储配送实训报告篇三 仓储配送模拟实习 仓储配送模拟实习试验报告 7月1号至7月14日我们在教师的指导下进展了为期近半个月的课内实习，较为全面详细的熟悉了物流仓储配送的流程，并在模拟试验室里进展了实际操作，加深了对物流治理中仓储配送这一环节的了解。 在近两周的课程实习中，实习内容主要分成了两大局部：试验室现场教学操作、机房内学问点讲解及小组合作处理相关问题。我将围绕这两块内容进展具体阐述。 一 试验室现场教学操作 试验室现场教学操作这一大板块是在第一周进展的，前4天的指导教师是环众物流公司的秦教师，他给我们依次介绍了货物的验收、入库、依据订单拣货、及货物的出库等环节的详细操作和工具的使用，并
26、做了现场示范，指导我们动手操作，周五是由另一家公司的一位经理为我们介绍了电子拣货区自动提示补货货架的使用，并解答了我们提出的相关问题。 货物的验收、入库 在这一阶段，主要的工作人员是拣货员，工作地点是拣货区，工作内容涉及了货物的堆码、摆放，及手动拖车的使用。秦教师指导了我们货物箱子在托盘上的摆放，示范了手动拖车的使用。 货箱的摆放要遵循从内到外，由远到近的原则进展摆放，在两人合作摆放箱子时，要留意一下几点：1.货箱贴有条形码的一面要朝外，便利条形码的读取2.如有货箱破损、封闭不严、条形码缺失等状况，此类货箱不要进展入库摆放 3.摆放货箱力度要适中，不要将货箱反方向放置 4.货箱摆放不要超出托盘
27、的边界，摆放要整齐紧凑等。 手动拖车是为了运送托盘，将货物运送至指定的存放地点。对于拖车的使用要留意方向的把握，要在确定拖车的两个托板已经平稳插入托盘底部时，方可向下连按方向盘，托起托盘，进而移动拖车，将托盘入库。 拣货 拣货员依据订单在仓库拣货区内进展拣货。在这一阶段，秦教师为我们演示了两种拣货方式：摘取式拣货和播种式拣货，及在这两种拣货方式中分别使用的手推车、笼车等工具的仓储配送模拟实习 使用，带我们熟悉了重力式货架和轮轴传送装置。 摘取式拣货方式，针对的是同一客户订单、不同种类小型货物、小批量出库的拣货方式。这种拣货方式如同在菜园中摘取蔬菜一般，货物是小型的，种类居多，分类放置在重力型货
28、架上，在拣货时，依据客户订单所列物品，将货框放在手推车上，依次拣取货物，拣取完毕后，可以将货框放在轮轴传送装置上推动出货或直接由手推车推动出货。当重力型货架上的货物有空缺时，可以从前方直接补货，在重力作用下，补货后的货框会滑至货架前方，便利下次拣货。 在同一时间客户订单较多，所列物品种类多，出货量少的状况下，可以采纳播种式拣货方式。播种式拣货，先对客户订单进展整合处理，把所需的货品进展汇总整理，然后拣货员从仓储区将该波次所需货物全部拣出，拣出的货物在分拣区再按不同的客户订单进展拆分、包箱、复核后放入笼车，用笼车运送出库。 出库 在这一阶段，秦教师为我们演练了托盘整盘出库的操作，主要留意点就是手
29、动推车的娴熟使用，将整个托盘安全平稳的从仓储区运送至出货区，随后秦教师组织我们进展了一次小组合作演练考核，小组成员分工协作，共同完成了货物从堆码入库，到拣货出库整个仓储作业流程的完整演练，让我们在小组合作、实际操作的过程中，加深了对仓储作业流程的熟悉和体验，同时也尝到了合作所带来的整体效益。 电子拣货区自动提示补货货架 该种类型的货架，是物流仓储中心外包体型小、出货频次高的散称货品给第三方供货公司的一种货架，它的特点是拣货便利，自动报警给第三方供货公司补充货源，自动化治理，节约了仓储中心的治理本钱。 二 机房内学问点讲解及小组合作处理相关问题 其次周这一板块的课内实习是在计算机室上课的，教学还
30、是由秦教师来进展，朱教师和赵教师监视指导，每次上课，秦教师先是给我们叙述参加相关仓储物流活动的人员的职责、工作内容和工作方式，然后给出相应的课题，让我们进展小组争论后，运用相关学问解决这些课题，做出解决方案，派代表进展方案展现。涉及到的仓储物流人员及岗位有拣货员、保管员、复核员、验收员和仓库主管。 仓储配送模拟实习 拣货员 拣货员是物流中心仓库内负责拣取货品的人员，其主要工作是根据拣货指示正确地拣取货品，并将其搬运到复核区或待出货区。拣货员在仓储物流过程中位于复核员之前，其拣货方式及拣货流程有以下两种： 摘取式拣货1 拣货预备播种式拣货1 拣货预备领取拣货表拣取总量分派单据搬运货品拣取货品否否
31、确认总量货品是否正确是总量是否正确是放置货品拣货确认分货运到复核区签名确认 拣货员的工作质量将由复核员来监视，复核员将会抓到拣错的货品，因此，拣货错误率将由复核员来供应。针对拣货员这一职位,秦教师给出的课题是:如何解决“先进先出”与“快速拣取”冲突,z针对这一课题,我们小组在经过争论之后,给出的方案是: 1.分期划分货物:依据定货周期把货物划分成长期,中期,和短期三类 2.分区治理货物：以货物定货周期将货区分为a、b、c三类 3.硬件设施改良：1）后推式货架2）自动化立体货架 4.治理优化。 预见性治理:要求在整个过程中用长远的角度思索每个细节,比拟并且分析,然后将那些有价值的东西进展整合优化
32、,让这些东西进展互补,协调,为下一阶段的治理和竞争取得优势。 拣货人员工作配置：按工作性质分组，按工作内容优化。保管员 仓储配送模拟实习 保管员是物流中心仓库内负责货物保管及存货治理的人员，对储位精确率和库存精确率负有重大的责任，其主要工作有入库、整仓、补货、储位治理、盘点。在主流程中，保管员位于验收员和拣货员之间，其详细工作及流程入下： 入库上架1 上架前对点验收员查找缘由数量对否否对货品上架上架后查询 整仓1 巡察仓库整仓要求打印整仓单从原储位拿取货品放至目标储位签名确认 盘点1 盘点预备核对库存核对库存是否全都否是产生盘点表盘点安排初盘复盘盘点结果处理 仓储配送模拟实习 补货1 补货要求
33、生成补货表拣取货品放置货品补货确认保管员的工作质量将由拣货员来监视，拣货员将会发觉不精确的储位。这次的课题是：解决永恩公司的零码储位铺张问题，我们组的解决方案是： smart bin(远程库存监控系统).这种智能物流系统，可以帮忙永恩公司实现“零”库存，低本钱，高效率。它可以使得永恩公司的物流变得更加独立敏捷，可以放置在任意公司需要进展库存掌握的地方，无须增加人力及电力的本钱负担，通过无线传输信号，实现严格库存治理及精益生产。 smart bin通过物料盒及重力传感器组合，持续不断地检查当前的库存水平。当到达最低的库存水平常，预定的物料数量将自动付运。依据公司不同的效劳点需求，物料可直接送往仓
34、库或使用点。 复核员 复核员是物流中心仓库内出库前的最终一关，其主要工作是根据拣货单清点货品数量，保证出库货品的正确性。其岗位职责主要有1.复核：核对拣货单据与拣出的货品是否全都 2.包装：将待出库货品按门店打包 3.检查出库货品：出库前依据出库单整理货品,以及清点出库货品是否齐全4.交接货品：凭出库单与储运员交接货品，并签名确认 5.执行工作区域内的“5s”治理,工作流程入下: 仓储配送模拟实习 领取单据确认单据清点货品拣货员更正数量是否正确是否签名确认货品包装上交单据 这一次的课题是: 影响复核作业效率因素分析与改善,我们的解决方案是: 1)工作时间重新调度 接单盘点后,拣货员的工作时间提
35、前一个小时，即7：00开头上班 2)复核员工作效率提高 除了一般的复核工作之外,可使用多种复核形式:(1)专职复核,(2)穿插复核,(3)环环复核,可以在整个发货作业的过程中始终贯穿复核工作。同时，拣货员和复核员可分组搭配拣货、复核。 3)设定出库时间标准（绩效考核）验收员 验收员是仓储部门负责检验物流中心到货的质量与数量的作业人员。主要在月台工作,其岗位职责主要有:指挥送货车辆停靠月台；核对单据；根据进货单据正确点收货品数量；检查货品质量，包括条码、规格、保质期、外包装等；指导送货员将货品整齐、坚固地堆叠在托盘上；用rf将货品数据录入系统；签收送货单据；单据交接；热忱解答供给商提出的各项问题
36、；执行工作区域内的“5s”治理等,工作流程如下: 仓储配送模拟实习 预备预入库单车辆进场投单比对单据有无预入库单有无选购补单否是否全都是堆叠货品验收货品是否完好是否拒收不良品签单确认数据录入 相关课题是:验收货量问题的改良。我们小组的解决方案是: 制定一份验收时间表，依据原则如下： 前提条件:已知供给商供货时间 1.验货挨次的安排依据(验收货物品种分类)外部:(验收货量规划)1)到货时间(先到先入)2)可储存时长(货物存储条件)3)货物珍贵程度(货物属性)4)供给商合作优先级(战略合作,供给商整合)常规端口设置 2.突发状况:应急端口设置 内部:(企业治理优化)1)治理制度标准化 2)员工培训
37、系统化 3)鼓励机制详细化 仓储配送模拟实习 3.时间段汇总 4.时间表优化 仓库主管 仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储治理及配货任务，治理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。其岗位职责有：努力实现仓储治理质量最高化和本钱最低化；建立完善本部门各项治理制度；制度工作规划(周规划、月规划)；指挥完成公司仓储与配货任务；人员治理、设备治理、费用治理；库存掌握的最优化；解决仓储及配货过程中消失的问题；组织召开工作例会。 另外，教师还介绍了eiq分析法（e 就是代表订单或客户（order entry）i 代表商品的品项（item）q 代表客户订货量或是商品的出货量（
38、quantity）。针对一批订单进展分析）和abc分析法及5s治理方法等，大大丰富了我们对于仓储治理的视野。最终的一次课题是让我们以小组为单位，组织了一次现场版的企业聘请，我们小组拟定了聘请拣货员的聘请规划，小组成员分工扮演不同角色，进展了一场模拟聘请，在快乐合作的气氛中，我们不仅仅加深了对学问点的应用，对今后的职场应聘也有了肯定的体验，课内实习完善的画上了句号。 经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的便利了我们毕业以后的工作，扩展了我们的学问面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。 这次仓储配送模拟
39、实习，我们通过小组合作实际操作仓储流程，熟识了现代化物流中心的货物运转流程，加深了对仓储配送这一局部理论学问的熟悉和理解；通过自己的双手操作和小组作业解决仓储流程中消失的问题，使我们在熟习作业流程的同时，更加强了对合作概念的熟悉。物流的过程是一个环环相扣的过程，离不开我们每个人的分工合作，只有制定了相关运作流程和标准，并且人与人、人与设备等大环境相互合作、相互协调下，我们才能保证物流过程的顺当进展，制造经济价值和效率，满意社会的需求，促进公司和我们自身的进展。在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发觉的问题非常情愿和其他人共享，极大的提高了完成作业的效率，假如没有同学们的团结合作，一起克
40、制困难，解决问题这次实训就不会顺当完成。 仓储与配送实训报告 物流仓储配送实训报告篇四 配送中心实习报告更新时间：2023-10-21 11:30:32实习时间：2023.7.19-2023.10.10实习地点：北京物美配送中心 经过两年的学习，我们具有肯定的专业理论学问。将学问应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的学问。进一步提升我们的理论水平。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。3个月的实习，让我清晰的熟悉什么是物流企业，什么是供给链。我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的学问。 通过这次实习，可，重新端详我的价值观、价值观。这
41、次实习为我以后步入社会供应一个绝佳的时机，获得一些社会阅历。 一实习目的1将学问应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。 2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。 3熟悉什么是责任、什么是团队。 4了解 拣货方式为：摘果式拣货。 拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货 n对于小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组）2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4若有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位 n对于异型拣货1手持rf终端2打印标有“异”字的拣货单3拣货之前先用rf扫描拣货
42、单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量（小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单则可为1或1个以上）4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面便利qc人员工作5将商品送至小店集货位（cj-） n对应大店拣货1手持rf终端2从拣货主管处打印拣货单（上面只标记条形码波次号课组总数打印人）3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单依据屏幕的商品依次拣取4拣完后确定拣货单放于货架两端的通道有平衡重集货送至大店集货区（aj-） 大店拣货特点：整拍拣货，不需一一 扫描拣货位码。若有找不到的商品（拣货位大宗区均无此商品），将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理。 留意事项： a库分47个货区，46、47为
43、货损区，每个货区分货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，同一货位每层一般为同种货物。电动地牛（电动搬运叉车），可为大店货拣货，将货放置西边走廊终点，由平衡重将货运到大店货集货区。（留意：大店集货区主要由平衡重负责）。物美大店集货区负责物美大卖场，美廉美各类门店集货。当发觉仓位及大宗区缺货时，向大宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上（2-7层的存货位）货物转到一层拣货位。托盘根本规格1000*1200mm。每个托盘均有一个托盘码，尤其对于拣大店货品时，每个拣货区，每个货位每层都有条码（2-7层条码集中贴在竖棱上，便于登记，并标有方向图标）。拣大店商品时，若需要2个以上的托
44、盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货。 货物归位，如不知其位置，可用rf手持终端查询，货物存在于拣货位和储存位，查询拣货位可将货物归位。 整理残品不是想象中那样简洁它需要将商品分门别类。同一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不行退商品，上架或归位或归残。对于a区来说，拣货区月台为供给商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区。退货部门上架商品需经收货部拣选归类后 重新上架，作退货或残品处理。 一些数据记录 从b库集货入口走到a库拣货区也许4分15秒，从拣货区1到27区也许1分45秒，托盘规格经测量为1000*1200mm.货价纵向角架长9cm宽8cm.横向角架宽10cm.货架拣货区
45、分为a板位b板位，a货物存储量大，高于人一头b2层为拣货区的。每个货区拣货货位114个，共7层，1,11区只有偶数区，25只有基数区，从编号003开头，003038a板位039-114b板位，月台高1米，架高60cm.b拣货区每个拣货区有货架138。 合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，根据每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。 qc实习我在大店qc实习。首先了解qc流程、留意事项。相关的信息技术。 qc流程为：手持枪到指定集货位扫描托盘码对托盘上的商品进展数量质量校写版头，注明件数，门店若发觉错货少货残品需在枪上进展操作，由改错人员改错若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次门店商品名称数量单位缘由人对于空周转箱，也需登记。注明波次门店周转箱码人 留意事项 qc商品类型 1l01/c01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要qc人员集货。集货完毕在q货 2k01商品从拣货位到集货商品 3p01商品由高叉直接集货，释放托盘码，对商品qc更清楚。 退货部假如商品完好，q