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1、 从业人员安全生产教育和培训制度(4篇)从业人员安全生产教育和培训制度篇一 提高从业人员安全素养，防范伤亡事故，减轻职业危害，现依据中华人民共和国安全生产法、国家安全生产监视治理总局令第3号生产经营企业安全培训规定，结合企业实际状况，特制定本制度。 1、腾讯众创空间企业全部从业人员应当承受安全培训，熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故、掌握职业危害和应急 处理力量，未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。 2、企业主要负责人、安全生产治理人员必需经安全教育培训合格取得安全资格证书。且每 年承受再培训时间不得少于12学时。 3
2、、其他从业人员在上岗前必需经过安全培训教育。保证其具备本岗位安全操作、应急处置 等学问和技能。新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 1、企业级上岗前安全培训内容应当包括： 企业安全生产状况和安全根本学问; 企业安全生产规章制度和劳动纪律; 从业人员安全生产权利和义务，有关部门事故案例; 企业事故应急救援，事故应急救援演练及防范措施等内容。 2、岗前安全培训内容应当包括： 工作环境及危急因素; 所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故; 所从事工种的安全职责、 3、从业人员在本生产经营企业内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时， 应当重新承受安全培训。 4、特种作业人员的安全教育培训
3、5、从业人员的安全教育培训工作、档案记录治理工作由企业安全生产治理员负责。 从业人员安全生产教育和培训制度篇二 交通局安全生产教育、培训制度 为仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法，不断普及安全生产法律法规和安全学问，提高社会和从业人员的安全素养，杜绝和削减伤亡事故，特制定本制度。 一、坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，广泛宣传安全生产法等有关法律法规，树立安全进展观，推动安全生产法制建立，不断加强安全生产工作，提高从业人员的安全素养，促进全局安全生产形式的根本好转，为促进西丰经济又好又快进展带给良好安全交通保障。 二、强化安全生产教育培训，以全面实施安全生产法为主线，
4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点宣传党和国家有关安全生产的法律法规、方针政策。要“以人为本”加强各级领导和各类从业人员的培训，逐步建立安全生产的长效机制，推动全局安全生产工作创新水平。 三、交通局范围的安全生产宣传教育活动由交通局安全领导小组统一组织，协调各基层单位详细实施，充分利用行业特点及优势，开展形式多样的安全生产宣传教育工作。针对春运工作、“安全生产月”、“119”消防宣传日、“安全生产先进达标单位”等竞赛活动，利用播送、电视、网络、宣传单、标语等宣传媒体做好宣传教育工作。 四、本着“管生产务必管安全”的原则，各基层企业单位主要负责人务必经安全生产监视治理部门或法律、法
5、规规定的有关主管部门培训考核合格，并取得安全资格证书前方可任职，其他单位主要负责人务必根据国家有关规定进展安全生产培训，全部单位负责人每年务必进展一次再培训。 五、一般治理人员安全教育的培训每年一次，要求熟识国家安全生产的方针、政策、法规、制度及执行上述资料应担当的职责;懂得一般安全技术、工业卫生学问，并能针对本单位状况提出改善措施;懂得怎样支持专兼职技术人员搞好安全生产工作，明确本岗位安全生产职责。 六、企业安全治理人员每年务必经安全教育培训一次，施工、运输部门的安全治理人员务必经安全生产监视治理部门或法律、法规规定的有关部门培训考核合格并取得资格证书前方可任职。 七、各基层单位务必坚持新工
6、入厂三级安全教育、特种作业人员安全教育、常常性安全教育、“五新”作业安全教育、复工和调岗教育五个方面的生产岗位职工安全教育。 八、针对各岗位的培训教育工作，对法规、文件有规定的持证上岗的岗位，务必保证职工的持证上岗率100%，杜绝一切违规无证上岗现象发生，因此而发生安全事故的，追究相关职责人的领导职责。 九、要把宣传教育和开展安全生产大检查，落实安全生产职责制有机结合起来，搞好安全警示教育，吸取阅历教训。要对有法不依、安全隐患严峻、治理不善并导致重大事故的典型案例进展曝光，强化安全生产法律意识，促进安全生产形式的稳定好转。 从业人员安全生产教育和培训制度篇三 一、总 则 1、为打造最优秀的企业
7、员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作力量，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、标准化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作根本原则： (1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素养与工作力量，全部人员都应充分熟悉培训工作的重要性，从治理层到员工层都要积极参与培训、不断学习进步。 (2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进展。 (3)规划性：培训工作要依据培训需求制定培训规划，并按规划严格执行。 (4)全程性
8、：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 (5)全面性：培训内容上把根底培训、素养培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、争论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 (6)跟踪性：培训完毕后要对培训内容进展考核，考核要有结果与奖惩，要定期、准时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口治理部门，负责对培训组织体系的领导与治理，公司培训的规划与综合、组织与协调、监视与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证明现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍
9、，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与治理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训治理员，各部门培训治理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训治理员尽量由内部培训师兼任，要求必需有力量有时间担当培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上承受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训规划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作工程长抓不懈。定期对本部门员工进展应知应会、提高工作力量与
10、方法的培训，催促、指导培训员完成部门培训任务。假如培训员工作消失疏漏，部门主管要负有连带责任。 5、各部门、各单位培训治理员要随时收集与培训工作相关的根底信息，积极对公司培训工作提出反应意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。 6、每年年终，公司将依据各部门的培训工作开展落实状况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训治理员本人，分别赐予嘉奖;反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训治理员予以惩罚。 三、培训作业流程 1、建立标准的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有规划、有实效地进展。 2、参训对象分析。培训前要对参训对象
11、进展全面的分析，包括学问构造、学历水平、工作经受、学问把握程度等，把握参训对象的整体概况。通过人事根底数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。(附表一：参训群体分析表) 3、培训需求调查。在参训对象分析根底上，绽开对参训对象客观、精确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。(附表二：培训需求调查表) 4、编制培训规划。依据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际状况，制订具体详细、切实可行的培训规划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师
12、、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训规划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活泼、效果到达。(附表三：培训规划表) 5、培训规划的贯彻落实。培训规划一旦通过，负责部门要严格实施规划，不得随便更改规划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训规划执行状况和培训效果进展评估，准时发觉问题、解决问题。 6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场状况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训预备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟识现场环境，保证培训准时按规划按要求进展。大型培训应提前邀请公司领
13、导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能消失责任缺项，降低培训工作要求。 7、培训效果评估。 (1)训中评估：对于时间较长的培训和外训工程，在培训中场休息、第一天完毕后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师准时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果。 (2)讲师评估：公司级别的培训完毕后，由参训人员对讲师的讲课效果进展打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四：讲师授课效果调查表)。 (3)跟踪调查和回访：在培训完毕后两周或一个月后安排讲师、培训负
14、责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改良、技能提高程度、新学问承受领悟状况，作为培训工作考核和改良的依据。对于驻外单位的调查，可以托付该单位培训治理员实施并上报人力资源部。 8、培训考核。培训完毕后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公正、公正、公开，参训人员假如对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映状况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。 9、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核完毕后要有结果，成绩优异者赐予物质或精神嘉奖，成绩不合格者赐予惩罚，嘉奖和惩罚状况录入员工档
15、案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程全部的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。(附表五：培训记录表) 10、培训档案。一次完整的培训，必需要有培训规划、签到表、培训记录、请假 条、出差条等原始记录，各部门未根据要求保存培训原始资料的，公司不成认培训工作的有效性。一次完整培训完毕后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训规划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩状况等其它一切原始资料。 11、培训汇总。每次培训完毕后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训治理员负责按时间挨次每月整理、汇总本环节的全部
16、培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。人力资源部负责每月按时间挨次整理、汇总公司级的培训。各培训治理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展状况，制订年度整体培训规划，并上报公司高层领导审批后执行。(附表六： 月份培训汇总表) 四、培训治理职责 1、 人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的规划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部催促指导、检查考核培训落实状况。 2、 公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、
17、参观考察、业余研习会等。培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、争论、自学后相互沟通、外出受训、参观以及外出受训后进展再培训、技术竞赛等。 3、岗前培训与治理方法 (1)岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的根本状况与进展历程，熟识公司组织构造，理解企业文化，学习公司规章制度与行为标准，为上岗工作奠定初步根底。 (2)全部新参加公司的员工，均要承受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极协作做好培训工作。 (3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结
18、合用人部门意见制定岗前培训规划(见附表七)，人力资源部提前两天将培训规划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地确实定，白板、电源的保证等)，保证培训工作根据培训规划顺当进展。 (4)生产部培训治理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由生产部治理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训规划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。 (5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训治理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各
19、用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。 (6)岗前培训：公共课程，包括企业简介与进展史、企业文化、规章制度、行为标准、保险、安全常识等，原则上不低于16个课时。专业课程：(1)生产人员应知应会学问、操作规程等;(2)供给人员选购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加局部专业学问技能、岗位特别要求的，由该部门在训前3天供应培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推举培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。 (7)岗前培训完毕后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者临时到所派部门上岗，下期培训时承受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参
20、与者马上解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。 (8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特别岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参与体检者不允许上岗。 (9)人力资源部负责保存：岗前培训规划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。 4、转岗培训与治理方法 (1)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须承受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。 (2)转岗培训目的在于使转岗人员熟识新岗位的根本工作状况，把握新岗位的根本工作技能与方法，为上岗后顺当工作奠定根底。 (3)部门内部之间转岗，由所在部门进展培训与考核。 (4)跨部门转岗，人力
21、资源部负责协调，由接收部门进展培训与考核。 (5)培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训规划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。 (6)转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参与先进评比。 5、公司培训 (1)公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进展，主要目的在于不断学习新观念、新学问、新方法，逐步提高治理人员与一般员工的素养与工作技能。 (2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训治理员要积极协作执行。可以依据公司经营需要临时增补专项培训工程。 (3)人力资源部负责公司治理人员、一般职员和后备干部的日常培训
22、，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责规划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训规划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。 (4)公司培训实行整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要依据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素养或工作力量为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作力量为目的不定期培训。 (5)公司治理人员每年参与日常培训时间不得低于80小时，一般职员每年参与日常培训时间不得低于50小时。 6、外出受训与治理方法 (1) 为开拓视野，扩大干部员工的学问面，公司鼓舞有针对性的外出学习培训。 (2) 按公司统一安排外
23、出受训。如有特别需要时，事先纳入规划，经批准后落实。(附表八：外出受训申请表) (3)外出参与培训要遵守培训纪律，留意个人言谈举止，树立企业良好形象。 (4)外出参与培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训完毕后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续前方可使用。 (5)外出参训回公司一周内，参训人员填写外出受训记录表报人力资源部，作为参与外训的证据资料保存，参训完毕后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。(附表九：外出受训记录表) (6)全部参与外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进展传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回
24、公司后，未按要求进展传授培训的，对相关责任人进展经济惩罚。 (7)训后总结：参与外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参与外训工作改良报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。 7、部门内训与治理方法 (1)部门内训由部门主管牵头，部门培训治理员负责制定培训规划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作规划中，保证内训质量。 (2)部门内训讲师主要由部门主管担当，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素养与工作方法。亦可由培训治理员或培训讲师担当。 (3)培训方式实行授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进展，也可以会代培等，总之要保证培训按
25、质按量进展。 (4)公司各部门内训每月不行少于8小时，由部门培训治理员负责，每月25日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训规划报人力资源部备案，以便催促检查。 8、参观考察与治理方法 (1)为学习借鉴先进企业治理阅历和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可依据本部门实际状况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十：外出参观考察申请表) (2)公司级考察由人力资源部负责规划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。 (3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写外出参观考察申请表报人力资源部，内容包括：考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称
26、、考察目的、参与人员、考察时间、考察费用预算等。 (4)外出参观考察完毕后，全部参加考察人员要填写参观考察体会，并结合公司详细状况提出改良意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。(附表十一：参观考察体会) (5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进展传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进治理方法介绍给本部门员工。 (6)外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进展评估，从中总结阅历、吸取教训。 五、培训规划 1、每年12月15日前各部门、各单位依据本环节工作中存在的问题和改良需要，向人力资源部上报本部门培训需求规划。人力资
27、源部依据公司进展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训规划(附表十二： 年度培训规划表)，呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训规划(附表十三： 年 季度培训规划表)，每月28日前制订出下月的月度培训规划。 2、公司级培训规划由人力资源部负责制订，各部门培训规划由各部门培训治理员 负责制订。季度培训规划、月度培训规划为年度培训规划的分解与落实。 3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施状况，连同明年或下季度培训规划上交人力资源部。 4、 人力资源部负责监视各部门的年度、季度培训规划的落实执行状况。 5、 人力资源依据公司的实际工作状况以及需要，准时调整公
28、司的年度培训规划， 保证公司培训工作紧急、有效的开展。 六、培训考核机制 1、 公司内全部培训都要在培训完毕后进展严格的考核、跟踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。 2、 建立标准试题库，主要岗位设置a、b、c三套动态试题以便考核时使用。题型分为：填空题-主要考察学员对根本内容、根本概念、根本要点的把握程度(每空1分，共30空30分);推断题-主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否(每题2分，共10小题20分);选择题-适用于考察要点较多的应知应会问题(每题2分，共10小题20分);简答题-只需能够答复要点即可，不需要个人发挥绽开(
29、每题5分，共3小题15分);实务题-结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解把握深度、宽度(共15分)。 3、 考核可实行笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进展，培训考核部门要负责试题的保密性，制止在考核工作中营私舞弊。 4、 考核评定工作要做到公正、公正、公开，考核成绩应在考核完毕一周内张榜公布并记入员工档案。员工假如对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严厉性。 5、 按规划要求参与定期日常培训的干部员工，培训完毕经考试合格者发放培训合格证书
30、，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训规划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。参与培训时间未到达应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。 6、 培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、 转岗培训、单项技能培训;红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训;紫色证书用于公司级定期系统培训、日常培训、治理培训和其它高级专业学问培训。培训级别由人力资源部认定。 7、 员工根据要求参与内部培训课程并考核合格者，公司人力资源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等
31、对待。两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书;二个红色证书等同于一个紫色证书;二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书由人力资源部视详细状况认定。 8、 建立员工培训档案，采纳一卡式治理。对员工进入公司后参与的全部培训工程和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、治理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评比先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特别专项培训，可以由人力资源部颁发特地的培训合格证书。 七、培训师标准治理 1、为了提高公司培训专业化水平，标准内部培训师选拔
32、、定等、晋级和培育程序， 本着“宽进严出，培育鼓励“的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证治理委员会“，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、标准化、职业化。 2、培训师根本条件：(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，学问水平、技术娴熟程度、行业阅历在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际阅历，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新进展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特别岗位可以为中专或正规高中学历。 3、申报、选拔、定级治理程序： (1)报名：凡公司员工均可经部门
33、或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 (2)初审：符合根本条件并且申报材料合格的人员，可以参与试讲。 (3)试讲：根据“内部培训师选拔考核定级标准“，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训工程。由认证评委打分，总分值100分。 (4)实习：但凡通过初审的人员，实习期1个月。必需积极协作公司培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。 (5)定等：根据培训师标准a、b、c、d共四级，参考培训学员满足度调查和培训效果评估结果、培训学时进展综合考评，确定为最低级别d。 (6)晋级：培训师必需从最低级别d逐级考核，一季度考核一次，符
34、合条件者晋升一级，即升为c级。依此类推，同时享受相应的嘉奖待遇。 (7)认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放abcd公司培训师资格证书，取得证书的讲师方可进展培训。 4、培训师选拔考核标准： (1)教案： (a)内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。 (b)主题鲜亮，具有先进性、超前性。 (c)文笔流畅通顺，精炼，简单理解。 (d)规律思路清楚。 (e)时间安排合理，有弹性。 (f)培训目的性明确。 (2)讲台风格，亦称“台风“： (a)仪容仪表良好，气质好。 (b)亲合力强，有感染力。 (c)现场互动、反应沟通积极。 (d)讲解透彻。 (3)效果评估： (a)训后满足度
35、即时评估。 (b)跟踪调查。 (c)实际效果评估。 (4)培训技术：能够选择适合课程内容的培训方式，并娴熟运用各种培训方法，为培训主题效劳。 (5)笔试：熟识成人培训教育规律，并能在教案预备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。 (6)前瞻性：课程方向或内容具有新奇性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。 5、培训师嘉奖机制： (1)依据完成内训课程课时，赐予讲师补贴：d级10元/课时;c级20元/课时;b级30元;a级50元/课时。讲师补助平均每两周发放一次。(附表十四：讲师补助申请表) (2)在同等状况下，优先向各重点岗位培训师供应参与外训的时机。 (3)每半年或年度评比出3-
36、5名优秀培训师，赐予肯定的物质和精神嘉奖。 (4)连续两次被评为优秀培训师的，并且到达b级的，可以赐予带薪参与外部培训职业培训认证培训时机。也可依据公司实际状况，供应肯定比例的培训费用补贴。 (5)在同等条件下，优先获得晋级和晋升时机。 6、 培训师纪律： (1)努力供应自身业务素养，尤其是娴熟把握培训技术和岗位行业信息。 (2)留意成人培训的特点，敬重参训学员，热忱仔细完成培训任务。 (3)在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极协作培训处工作的，第一次提出警示，其次次降低培训师等级一级。 (4)不管何种缘由不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期进行
37、的，依据情节轻重赐予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。 (5)刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进阅历和做法，汲取行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。 7、 公司干部员工假如具备某方面的特长与授课培训的阅历，可向人力资源部申请公司讲师资格，人力资源部依据实际状况打算是否认定。认定后即具备了公司讲师资格，享受公司讲师的一切优厚待遇。(附表十五：讲师资格申请认定表) 8、 只有内部讲师达不到培训要求时，才可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求，经人力资源部审核批准前方可执行。如未经
38、人力资源部批准而外聘讲师进展培训，一切费用公司不予报销。(附表十六：外聘讲师申请表) 八、培训纪律 1、参训人员在培训开头前15分钟到场，主管人员负责监视参训人签到，培训讲师应提前5分钟到场。 2、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款10元。到达培训场所后要自觉签到，未签到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。 3、因故无法按规定参与培训时，提前把请假条交人力资源部，并要有本部主管人员签字，部门经理要有副总裁签字。出差在外无法按规定请假者，要由本部门人员代写请假条并要有本部门主管签字。不能参与培训而未规定请假者，经理以上人员每次罚款50，其他人员罚款20元。 4、培训开头后
39、，培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训治理员在 场负责，以维持纪律，帮助讲师顺当完成培训任务。 6、参训时预备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。 7、参训时将手机关闭，或将铃声关闭，上课期间手机铃响，一律处以10元罚款，参训人员不能由于自身缘由干扰培训课的正常进展。 8、培训期间制止在培训场所内吸烟，一经发觉，一律处以10元罚款。 9、培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训治理人员同意前方可外出。 10、培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举手示意，征得讲师同意前方可提出问题。 11、要仔细听讲，积极参加争论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。 1
40、2、参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款10元。培训完毕后要将座椅轻轻归位，保持桌面清理洁净。 九、培训资源治理 1、培训所用一切资源，包括培训教材、教具等均属公司资产，要登记在册，任何人不得占为己有。 2、培训中需要购置必要的教材、教具时，要写出书面申请，经人力资源部审核批准前方可购置。购置的教材、教具必需办理报销和借用手续前方可使用。办理报销手续需持所购置的教材、教具以及正式发票到人力资源部审核，人力资源部审批后按公司统一报销程序报销。部门购置培训教材未向人力资源部申请批准的，购置费用公司一律不予报销。 2、 培训场地要合理使用。依据培训的实际状况、培训规模、参与人数，确定培训地点，避开
41、资源铺张。 3、 珍惜公司的教材、教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材、教具的损坏或作废，当事人要担当肯定的责任。 十、员工连续教育治理 1、 为了提升员工综合素养，公司实行多种方式，提高员工综合素养与学历层次，鼓舞有进展前途和学习潜力的干部员工连续学历教育。 2、集团要职、核心骨干如需参与连续学历教育的，填写连续教育申请表(附表十七)，经集团批准后，一切费用集团赐予报销。 3、公司鼓舞员工参与国家职业资格认定学习。 4、参与连续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书临时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，必需扣除相应费
42、用，否则公司有权力没收其证书。 十一、本制度自公布之日起开头执行。 从业人员安全生产教育和培训制度篇四 安全教育培训制度范文 第一条：为加强安全教育培训工作，增加员工安全素养，提高公司安全治理水平，依据中华人民共和国安全生产法、生产经营单位安全培训规定、特种作业人员安全技术培训考核治理规定、特种设备作业人员监视治理方法等有关法律法规，结合工作实际，特制定本制度。 其次条：本方法适用于公司所属各单位。 第三条：安全教育培训规划纳入公司年度培训规划，各单位在每年十二月前制定出本单位下年度安全教育培训规划，并准时上报安全环保部。 第四条：治理职责 (一)人力资源部是安全教育培训工作的主管部门，负负责
43、定期识别安全教育培训需求，制定各类人员的安全培训规划;对安全教育培训规划的实施效果进展抽查评估。 (二)安全环保部负责公司主要负责人和安全生产治理人员等公司级安全教育培训规划的组织实施，并对各二级单位安全教育培训工作进展指导、监视和考核。 (三)各单位应建立本单位的安全教育培训制度，并负责本单位安全教育培训规划的组织实施。 第四条：公司员工进展安全培训期间，应当支付其工资和必要的费用，并建立员工安全培训档案。 第五条：公司员工应理解安全培训，熟识相关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故、掌握职业危害和应急处理的潜力。未经安全教育培训合格
44、的员工，不得上岗作业。 第六条公司主要负责人和安全生产治理人员应当理解安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理潜力，经具备相应资质的培训机构培训考核合格前方可任职。 第七条公司主要负责人和安全生产治理人员初次安全培训时间不得少于32学时。并按规定理解连续教育，每年再培训时间不得少于12学时。 四级安全教育 人力资源部安排进厂的新员工(包括大学生、复员转业军人、外调人员、劳务工等)上岗前，务必进展公司级、单位级、车间(科)级、班组级的四级安全教育，并填写新员工四级安全教育卡(见附件1)交安全环保部安全教育科存档。 (一)公司级安全教育由人力资源部开据介绍信，受教育者持介绍信
45、到安全环保部，由安全教育科负责组织，经闭卷考试合格后，由安全教育科开据安全教育介绍信，受教育者持介绍信和新员工四级安全教育卡和转入单位进展单位级安全教育。 公司级安全教育资料包括： 1、公司安全生产状况及安全生产根本学问; 2、公司安全生产规章制度和劳动纪律; 3、从业人员的安全生产权利和义务; 4、有关事故案例等。 (二)单位级安全教育由各单位生产安保科负责组织，经闭卷考试合格后，由各单位生产安保科开据安全教育介绍信，受教育者持介绍信和新员工四级安全教育卡转入车间(科)进展车间(科)级安全教育。 单位级安全教育资料包括： 1、本单位安全生产状况及安全生产根本学问; 2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律; 3、本单位作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施;