《人力资源实习报告范文汇总9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源实习报告范文汇总9篇.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 人力资源实习报告范文汇总9篇人力资源实习报告 篇1 今日是南京移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的奇怪坐到这个教室里。 移动公司始终就是每一个南邮学子憧憬的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多神奇感，一个拥有上亿用户的公司究竟是如何运作保证人们的信息通信的？移动公司是如何保证在任何地方都能供应优质的通话的？移动公司毕竟是怎样一步步成为第一大运营商的？ 带着许很多多疑问，我们开头了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合效劳部的简教师给我讲的，主题是“企业文化”。 三流企业作产品 二流企业做品牌 一流企业做文化 移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生臻于至善
2、”便是中国移动的价值观。企业使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；中国移动的愿景：“成为卓越品质的制造者！” 中国移动通信是国内唯一专注移动通信进展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 中国移动通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大闻名客户品牌。三个不同的品牌面对三种不同的人群，“全球通”面对的是大客户，虽然只有不到20%的用户却奉献了50%以上的营业额。“动感地带”主要面对年轻人，大局部是学生，“神州行”面对的是群众，依据不同的需要制定了不同的效劳和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满意于
3、做“移动通信专家”，而是做“移动信息专家”。随着3G的到来，将来移动将推出更多的效劳，比方，可视电话，高速上网等。 可以看出来移动公司正在不断进展，立志为客户供应更好更多的效劳。 人力资源实习报告 篇2 我是人力资源治理专业的大四学生，在xx公司进展为期三个月的人力资源实习。在指导教师的带着和同事的支持帮忙下，我在实习中学到了不少。现将相关状况总结如下： 一、详细实习工作。主要包括制表、作图、公布聘请信息、参加聘请和培训。 人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是花时间最长的一个表，一个星期。一张合格的表要看形式和内容。形式就是格式、排版，这可以看出工作态度和做事风格。设计一张格式排版合理内
4、容的表格，需要循序渐进。做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的，要有效劳意识。想做好聘请，就要合理运用聘请工具表格。做不好，聘请就会变得很吃力和杂乱。作图：图和表的共性就是同样从当工具的角色，这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是聘请流程图，作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要一样，排版美观，不能有穿插线，不同步骤要用不同要色区分开，步骤说明和备注要和流程图相符。内容的规律性要强并且要简洁。聘请：完成人员需求表后，开头拿人事部的一名专员做试验，检测它的有用性。 二、专业和工作感悟。 我的专业是人力资源治理，我的实
5、习工作是人员聘请。专业学问在实际工作中发挥着重要的作用，但同时存在着与实际工作的巨大差距。现实中许多企业还停留在传统的人事治理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源治理制度，还是比拟传统的人事治理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。在工作中要擅长调整自己态度，转换自己角色，从学生到社会工，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培育出喜爱工作的心态，这样可避开无聊，由于喜爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。 大学四年生活马上完毕，毕业实习作为大学生涯的最重要实践经受，我充分利用了这次时机，
6、为今后的工作奠定了坚实根底。这次实习使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程，对聘请工作有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的帮忙，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的根底。 人力资源实习报告 篇3 一、实习目的: 通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践力量，为步入社会工作岗位积存阅历。 二、实习时间：20xx.0220xx.05 三、实习单位：xxxx有限公司 (中外合资)xxxx有限公司成立于20xx年，其前身为济南
7、重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售效劳于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年生产力量5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。 四.实习部门与岗位：人力资源部 人事专员 五、实习内容 (一)聘请面试 聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最根底的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点： 1、聘请网站的刷新与维护 目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。 2、
8、网上筛选简历 每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。 3、电话邀约面试 经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。 4、面试 面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：
9、应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果断定是否录用应聘者。 5、面试结果通知 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。 (二)日常人事变动手续办理 1、入职 为新员工办理入职需要以下步骤： (1)核实报道者身份，检查其身份证。 (2)供应入职协议，指导入职者签订入职协议。 (3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。 (4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，
10、整理归档治理。 (5)为新员工安排宿舍。 2、离职 员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续 (1)员工提交辞职申请。 (2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。 (3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。 (4)将员工辞职申请离职结算单整理归档。 (三)新员工培训 新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业制造效益，需要依据公司的聘请规划和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点： 1、拟定培训方案 依据对企
11、业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。 2、备课 依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用;同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。 3、培训 这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。 4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训
12、评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以提高低次培训的效果和质量。 (四)其他日常人事工作 1、考勤工作 公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项根本工作，其重要工作可以分为： (1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。 (2)假条治理，做好请、销假人员的登记，并准时修改考勤。 (3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。 2、车辆调度治理 公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记治理，工作主要内容为： (1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。 (2)公司商务用车出入登记及钥
13、匙治理。 (3)公司车辆的维护治理与卫生治理。 六、实习感悟 (一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议： 1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系，不行分割的，更不是单独存在的。 2、将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。 人力资源实习报告 篇4 一、实习目的 1、通过实习，让学生接触社会，熟悉社会，初步了解人力资源治理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实
14、践，从而培育其独立从事人力资源治理工作的根本力量，为今后就业和从事人力资源治理工作奠定根底。 2、通过实习，使学生加深国家对人力资源治理方面方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源治理工作的信念、增加工作使命感和责任感，提高综合素养。 3、通过实习，检查治理学院人力资源治理专业的教育教学工作，了解办学状况，找出差距和缺乏，吸取阅历和教训，改良今后的工作来不断提高教育教学质量。 二、实习意义 专业毕业实习是人力资源治理专业教学工作的重要组成局部，是全面实施素养教育、提高学生综合素养的重要途径，对学生熟悉社会、适应社会、了解人力资源治理工作的实际、培育分析和解决实际问题的力量有重要作用。 三、实习时
15、间 20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日 四、实习单位 s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) 五、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事治理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向
16、入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否标准、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标
17、记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正
18、(1)按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关意见。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转
19、正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 人力资源实习报告 篇5 今日是实习培训的其次天，早上第一节课是由肖教师给我们上的移动通信根底学问。具体地介绍了移动通信技术的进展，主要有三代： 第一代是模拟技术和频分多址，虽然模拟蜂窝网络取得了很大的胜利，但也渐渐暴露不少问题，如：安全保密性差，数据承载业务难开展，特殊是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已渐渐被数字蜂窝移动通信所取代。 其次代是数字时分多址和码分多址。由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种
20、类多、保密性好、话音质量好、网络治理力量强等，使得数字通信网得到迅猛进展。特殊是GSM系统，技术成熟、治理敏捷、有完善的技术标准，在泛欧取得很大的胜利之后，在世界很多国家更是得到广泛的应用，已成为陆地公用移动通信的主要系统。 第三代就是现在最热门的话题“3G”，现在的欧洲的制式是，美国的还有我们正在研发的。 3G它能够处理多种媒体形式，供应包括网页扫瞄、电话会议、电子商务等多种信息效劳。为了供应这种效劳，无线网络必需能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的传输速度。将来的移动市场将是数据信息代替传统话音效劳。我
21、们期盼这一天的到来。 下午的课程教师给我们叙述了人际沟通的技巧，从性格上可以把人划分为支配型，分析型，表现型和平和型四种类型，与这四种人沟通的方式个不一样，所要留意的事项也不一样。这堂课对我们的帮忙很大，不光是在工作中，在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场。也让我知道一名合格的员工不仅要有技术，专业学问，更重要的是与人沟通和合作的力量。沟通其实也是一门很浅显的学问，如何把你想要标答的观点较为简单的人别人承受是我们沟通的目的。 接下来的”一节课姜华教师给我们介绍了移动营销的渠道，包括自办营业厅，合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大自办营业厅的数量同是
22、突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满足100营业厅等等，给用户供应了更便利更全面的效劳。同时移动还有自己的网站实施自助式的效劳，然用户足不出户就能够办理所需的业务，随着3G的到来，不久我们将可以同过手机直接办理业务。 人力资源实习报告 篇6 迈进大学生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会，我们的心已经开头飞进那里。我们快乐、我们兴奋，由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最终一个重要环节，特地安排了我们毕业实习。 我的专业是人力资源治理，这也
23、是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。 现在实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也翻开了视野、增长了见识，为我马上走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。 正文 一、实习公司简介： 1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开头了他艰难卓绝的奋斗历程。 今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，周密仪器仪表百余台。20
24、xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，根底治理水平得到大幅提高。 优秀的机加工力量是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢送，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已到达公司总产值的一半。 作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产力量可到达2500台以上。 经过产品构造调整，电子产品生产力量渐渐成为公司的新亮点。公司现拥
25、有2条电子产品生产线，周密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产力量可到达1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。 20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的“陕西省产学研联合开发工程先进单位“荣誉称号。 20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区治理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容： 由于我学的是人力资源治理专业，所以在公司进展人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源治理体制和进展相关建议的
26、的调查。熟识业务流程，提高工作意识，增加责任感。 三、实习成果： 通过一个多月的实习，根本上把握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力量，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量，可以对问题进展全面考虑，和他人沟通力量也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议： 1、 公司内局部工不明确： 现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进展治理的部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部治理混乱、人浮于事等状况的消失。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指
27、导。假如只为了削减局部支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、 化被动为主动： 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反应和自己的“想固然”来打算职务的划分和薪酬治理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和治理潜在的混乱。 3、 明确人力资源治理的地目标： 1 充分调发动工的积极性：据调查讨论发觉， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的力量， 假如充分调发动工的积极性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源，
28、调发动工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进展调整， 使之有利于充分调发动工的积极性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源治理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常治理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源治理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 到达人尽其才、人尽其能， 最
29、大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 4、 转变观念，更新治理理念： 要从传统的人事治理观念、方式、方法转变到现代人力资源治理与开发上来， 从传统的注意事务治理向“人本主义”治理转变， 从传统的对人事分散性、事务性治理向现代的系统性、战略性人力资源开发与治理转变。现代人力资源治理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进展掌握和使用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部， 企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性。 5、 构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的鼓励调整作
30、用 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其鼓励性、调整性减弱， 致使对企业作出重大奉献的经营治理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营治理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将治理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制， 以建立有效的安排鼓励机制。 6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营治理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竞聘上岗等方式对
31、企业内部人力资源进展优化配置。 7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励 企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效打算员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效鼓励员工提高工作效率。 8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快，
32、 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织， 由于将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织， 才能充分表达“以人为本”的治理理念; 提高员工创新力量， 为员工进展自我供应宽阔的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源治理水平。 五、实习心得： 在以前我总是希望早点到社会参与工作，由于我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己
33、犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。 一开头上班的时候，我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成绩。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的观看和仿照，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手! 其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容
34、、相互关怀、相互帮助和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严厉仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严厉、仔细、努力地工作。 最终，要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 总得来说在实
35、习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去开掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源实习报告 篇7 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践阅历，为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深
36、。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距
37、：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的
38、人力资源治理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。
39、人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： 1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对
40、来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 3)具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量
41、包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单
42、位中发挥着重要的作用。 人力资源实习报告 篇8 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建立与治理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源治理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信
43、乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用“的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资
44、源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量；职位分析和绩效考核治理力量；薪酬与福利治理力量；人力资源开发、培训力量；人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好）等其它素养力量。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位
45、技能工资制的治理。技能工资制有根本工资和帮助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、治理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级；治理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。帮助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态治理。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。 人力资源实习报告 篇9 徐州装载机厂人力资源处实习报告实习时间：1月1日1月30日 实习地点：徐州装载机厂人力资源处 实?习人：XXX