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1、 人事季度任务总结_行政人事季度工作计划 下面是的小编为你整理的人事季度工作总结，更多人事季度工作总结请关注工作总结栏目! 【人事季度工作总结一】 20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底治理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止3月31日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73
2、人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在
3、整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员构造调整年，20xx年是人员力量提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校园现场聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会筹
4、划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员安排 (二)培训工作 1. 建立20xx年度公司级、部门级培训规划 2. 培训实施 1) 新员工入职培训2次 2) 沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3) 公司级培训 已经完成了OA协同办公正台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的颜色培训。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务治理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区治理嘉奖;
5、增加职员销售治理嘉奖; 2.人力资源数据 人工本钱预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工本钱预算; 人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成20xx年1月-2月办事处人工本钱数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20xx年度工厂工资调整方案; 20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20xx年度总部各体系调薪方案。 4.外联工作 政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献嘉奖，已入公司财务账户。 外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区巾帼文明岗先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区先进女职工集体
6、荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区巾帼文明岗荣誉。 编制政协提案：从解决企业进展中的现实问题入手，人力资源部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 对先就业再培训的品牌服装企业进展培训直补 在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇 劳模或优秀技能人才评比要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级嘉奖的比例 四、组织工作 1. 制度流程建立 OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为治理规定，同时，制定了办事处经理请休假治理规定及关于员工再次入职连续
7、工龄的规定。 2. 外审工作 3月21日-22日承受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改良时间规划。 五、强化人事根底信息治理 1.健全专卖店人事信息治理 2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部治理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准治理，对增编增岗、入职提出治理要求。 六、其次季度重点工作规划 1.完善人员岗位力量评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处20xx年第2季度销售鼓励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事
8、处治理制度。 【人事季度工作总结二】 20xx年第一季度，分公司根据省公司20xx年度两会工作报告精神和20xx年度人事工作规划，开展各项人事工作，现将本季度的工作状况及其次季度的工作安排汇报如下： 一、 人事工作指标完成状况 截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工 175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点削减劳动用工31人，与集团公司定员标准根本接近，有效掌握网点劳动定员，降低了人工本钱，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。 二、第一季度主要
9、工作开展状况 (一)开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关治理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司治理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司治理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关治理人员人数。 2、通过参与省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司进展的升级版方案。 (二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司治理队伍建立。 1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求治理人员转变工作作风，从坐班式效劳转变成走动式效劳，深入油
10、站，深入员工，与网点员工同吃、同住、同劳动，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。 2、依据关于印发公司小站目标责任治理方法的通知、公司双低站治理阅历沟通推行会工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营治理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营治理团队。执行后该网点每月可节省劳动定员3人，降低人工本钱7535元/月左右。 三、存在的困难和建议 1、搭建站经理及治理人员的职业生涯规划平台。公司治理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配
11、收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、安全风险依旧存在。依据网点详细状况，大Liuue86.Com力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监视效劳职能。 四、其次季度重点工作安排 (一)连续开展目标责任治理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营治理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。 (二)开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作
12、技能培训。 2、根据20xx年公司培训规划大表，协作财务部、加管部和安全部，组织加油站治理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为福利对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司治理层具备授课力量。 (三)加强组织建立工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。根据公司开展的党建三联责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推动，准时向公司领导反应基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个进展一个的原则，做好今年党员进展和基层组织建立
13、工作。 【人事季度工作总结三】 一、九月工作开展状况 本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作规划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位聘请、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将九月份各项工作总结如下： (一)人事工作 1.根据集团批准的年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进展政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的聘请工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新奇血
14、液; 2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政治理 1.做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4.确定
15、办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7.完成新车购置和拍牌相关手续; 8.人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用
16、管控者; 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫公司组织落实海鑫油603轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1.三大手册定稿、排版、印刷工作，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2.福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。 煤矿季度平安任务总结 保持矿井安全形势持续稳定是很重要的，怎样写煤矿季度安全的工作总结？ 煤矿季度安全的工作总结1 20xx年一季度，是煤矿生
17、产安全事故和其它生产安全突发大事多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急治理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现年度生产安全事故掌握目标具有关键性的作用，中国大学网之工作总结煤矿20xx年一季度安全工作总结。根据市人民政府、省安全监管局（#煤监局）对2023年煤矿安全监管和安全生产应急治理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的详细领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急治理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作状况小结如下： 一、主要工作状况 （一）仔细总结了上年度的工作。对2023年度煤
18、矿安全监管和安全生产应急总结工作进展了客观公正的总结评价，确定了成绩，总结了阅历，正视了题。按时向市人民政府、省安全监管局（#煤监局）、市安委办及局办上报了2023年度煤矿安全监管工作总结、2023年度煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结、2023年度安全生产应急治理工作总结、2023年度安全生产事故应急救援工作评价等有关上年度工作状况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作状况供应了相关材料。 （二）细化分解了本年度主要工作目标。制发了2023年度煤矿安全监管与安全生产应急治理相关工作意见，细化分解了2023年度煤矿技改建立工程到达工期要求75对、煤矿安全质量标准化建立达标30对、大矿帮扶小矿4
19、对、瓦斯治理示县（市）1个、瓦斯治理示矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等年度煤矿安全监管主要工作目标，准时将这些主要工作分降落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。 （三）积极参与了安全生产考评与督查工作。根据市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参与了对县、区（市）人民政府及安全监管局2023年度安全生产目标治理状况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，催促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份（含交由县安全监管局下发的书），责令整改隐患和题250余条，组织实施了2023年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，
20、按期完成了考评督查工作任务并上报了相关状况。 （四）组织实施了煤矿安全质量标准化建立工作。依据省人民政府及省安全监管局（#煤监局）对煤矿安全质量标准化建立工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知（遵府通20231号）、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建立培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办） 分管的煤矿安全监管人员和20232023年度煤矿安全质量标准化建立达标矿井负责人共174人参与了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示建立矿井进展复查考
21、核，为推动该项工作的开展奠定了肯定的根底。 （五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作详见2023年度煤矿节后复工复产安全验收工作总结。 （六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。根据我市“十一五”后三年（20232023年）关闭煤矿工作目标，2023年我市应上报审查公告关闭煤矿10，实际上报关闭煤矿18，超规划任务8。其中#县超任务完成5、习水县、仁怀市和余庆县各1。 （七）积极推广“白国周班组治理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局转发关于学习推广“白国周班组治理法”进一步加强煤矿班组建立的通知的通知（黔安监煤矿字202316号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了关
22、于学习推广“白国周班组治理法”的实施方案（遵安监发202344号），并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对“白国周班组治理法”进展了专题讲解，县、区（市）推广应用“白国周班组治理法”的实施方案已印发至煤矿企业，工作总结煤矿2023年一季度安全工作总结 （八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。根据省人民政府及省安全监管局（#煤监局）的安排，2023年由六枝工矿集团公司下属的四煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、#县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，准时成立组织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参与的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内到达
23、二级安全质量标准化矿井等工作目标、催促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。 （九）积极推动“两个保险”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于局部高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推动“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。 （十）连续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨年度才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利 用规划、煤矿瓦斯专项整治
24、、煤矿顶板专项治理等工作，仔细根据规划，实施方案的要求、催促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划工程有望在其次季度提前实现，瓦斯治理和顶板治理根本完成了组织领导、方案制定、宣传发动、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。 （十一）应急治理工作正常开展。在仔细安排并催促做好元旦、春节及各级人大、政协“两会”等重要时段的安全防和应急值守工作的同时，完成了关于加强安全生产应急救援体系建立的意见并送有关部门征求意见，按时上报了#市十二五应急救援队伍建立规划建议、#省十二五应急体系建立规划资料，完成#市应急救援大队三级升二级资质的申报
25、材料预备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。 二、煤矿事故掌握状况 第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。 三、存在的主要题 一是煤矿企业治理人员不稳定，煤矿安全治理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板治理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业治理人员对矿井安全生产工作根底资料，灾难状况等状况不把握，影响企业安全治理工作的正常开展，企业安全治理责任落实较差
26、。 二是县、乡两级煤矿安全监管技术力气严峻缺乏，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的力量水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。 三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。 四、其次季度工作 其次季度工作的总体思路，抓监视检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。 煤矿季度安全的工作总结2 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年第三季度的安全教育
27、培训工作完毕了。回望第三季度的安全教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的安全培训工作作总结如下： 一、根本状况 第三季度我矿仔细贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、治理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建立和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进阅历，不断完善培训措施，创新机制，优化治理，真抓实干，注意实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素养和业务水平也随之提高，我矿
28、安全教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度安全教育培训工作到达全员培训率100%，培训合格率100%。 二、主要做法 一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素养，我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进展严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进展煤矿安全学问，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进展日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“安全无小事，人人讲安全”的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素养。二是狠抓矿治理人员培训，全面提升安
29、全治理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新治理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化治理水平，使各级治理人员的治理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明白方向，夯实了根底。 三、存在问题 一是局部专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。 二是煤矿安全治理及技术人员和特种作业人员流淌性大，个别专业人才消失断层现象，影响了安全生产。 总之，我矿仔细贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践，
30、扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建立为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推动安全生产各项工作，全矿安全生产工作消失了平稳进展的良好态势。固然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能无视小问题，煤矿安全没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将连续不断的努力，将煤矿安全工作永久放在第一位，将煤矿安全教育工作放在首位！虽然现在我们的工作成绩非常精彩，不过这些是不够的，需要我们长时间连续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安！ 煤矿季度安全的工作总结3 一季度，煤矿狠抓现场治理，严格进展隐患排
31、查，跟踪落实治理各类隐患，实现安全生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作： 一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”治理工作首先，为切实把握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进展测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严峻的状况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，削减老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。 二、细心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿根据已排定的年度生产规划，依据井下实际生产条件，对规划进展分解，猜测
32、月度原煤产量及进尺。一季度，由于101回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们实行积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量；南区211工作面实现对拉面回采，制定切实可行的安全技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并安全顺当完成该面的收缩、撤除；细心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进展正常生产。 三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板治理工作现场顶板治理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶板状况，要求在现有支护的根底上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合
33、格，柱子初撑力缺乏等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点治理，在早调会对大队进步行具体的安排，安监队现场催促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区101采煤面顶板简单多变，我们对梁柱的支护状况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进展重点检查，同时做到依据现场状况变化，准时增加梁柱进展加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板治理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来掌握顶板。 四、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，依据
34、旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对集团公司及县局检查的隐患，依据现场实际状况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并仔细贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68条，已全部处理；县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。 五、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进展为期一周安全技能及业务技术培训，并进展出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防治理、顶板治理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品治理、采掘专业学问、工程质量、文明
35、生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进展教育与指导。下一步的工作准备： 1、102将进入安装及回采，细心组织，按期完成。 2、加强采掘头面的顶板治理工作，依据顶板状况变化，准时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进展二次补液，使柱子初撑力到达要求，确保顶板安全回采。 3、狠抓机电设备检修与供电安全治理，杜绝失爆现象。 4、加强斜巷运输治理，标准职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。5、加强101采面的支护强度，教育职工标准作业，提高安全系数。6、加强工程质量及质量标准化建立治理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全。7、狠抓现场治理，标准岗位人员业务操作水
36、平，开展不定期安全检查，在安全确保万无一失。 2023季度任务总结范文 下面是美文阅读网工作总结栏目推举的2023季度工作总结范文，欢送阅读。 【2023季度工作总结一】 整体来讲，第季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面力量更加成熟，所以，也可以说第季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通工程 从月日工程启动大会到月日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，第四季度个人工作
37、总结。 整个工程活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据规划时间开展，并在规划完毕时间前完成整个工程，进度掌握良好!各项活动前期预备充分、宣传到位，后期总结完善; 立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应准时;能够依据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉，现场互动热闹，培训满足度高达95%，整个活动效果特
38、别好! 2)公共事务效劳询问日活动现场特别火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满意，整个活动筹划和组织很胜利，后期结果的反应很准时，员工的对于效劳部门的熟悉有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对
39、于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管部;信用治理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了具体的学习规划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公正、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，查
40、找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。 2、职业规划工程 第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用治理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组
41、争论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力量进展了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储藏培训班顺当结业：本次中层储藏学习班12月1日开头，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺当结业，适应了公司快速进展的需要，为培育一支能适应公司治理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。 本次工程培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训治理工作有了很大的帮忙，组织和协调力量得到了很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度
42、学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进展跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育规划表的制定、阶段性培育会议的组织等。 4、活出真我风采集训营 10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下积极报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号! 5、营销储藏职业规划治理方案 一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业
43、进展目标与进展路线很迷茫，找不到实现职业进展的方式和途径。 基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划治理方案的撰写，对于营销储藏职业进展路线和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，估计明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门工程的工作支持 1)兼职治理岗关爱活动：从兼职治理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，帮助陈梦佳对本次活动进展了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。 2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户
44、外取景摄影。 二、个人亮点 1、工程治理和工程组织力量得到了很好的提升 跨部门协调与沟通工程的顺当开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积存了丰富的工作阅历，对工程治理有了很深刻的体会，工程组织力量得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划治理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和熟悉进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养力量的熬炼争取了许多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参
45、加和跟进，使个人在培训治理、培训筹划、培训组织等方面的力量得到很好的补充。 4、沟通力量进步很快 由于工程工作涉及的面和人员比拟简单，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调力量提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克制与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通力量取得了长足的进步。 三、个人缺乏 1、对于细节的关注不够 细节打算成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到肯定的程度，消失了因小失大的状况。特殊表达在集团职业规划中心对我们的考核，由于对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有根据集团的标准进展操作，消失扣分的状况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。 2、难以保持长期的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法转变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工