行政人事季度总结.docx

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1、行政人事季度总结 总结写作是由感性熟悉上升到理性熟悉的必经之路。通过总结，从而把握工作。你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 20_年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项

2、工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建设带给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、20_年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人数为85人，510年为19人，1120人为12人，20年以上为37人。 2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司

3、员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20_20_年参与工作的同学为95人，在工程技术管理岗位，同学占到了88%。 (二)聘请与配置 1、人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，.聘请5人。 2、人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭

4、柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1、内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术

5、管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2、外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20_培训，培训人员累计到达57人次。 3、人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件(二二)司建发20_123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精

6、神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20_年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了EHR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。

7、但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多不足需要进行调整和完善。详细如下： (一)人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持和询问以及指导。 (二)人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引

8、导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作。 三、下一年度的工作方案 (一)编制中长期人力资源进展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整

9、与管理; (三)依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善EHR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础; (六)仔细做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛

10、围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事工作总结 篇2 今年在处领导的悉心关怀下，在同事们的关心下，我通过自身的努力，较好地完成了本职工作。现将工作状况简要总结： 一、履行岗位职责状况 1.岗位设置与聘用工作。在完成了学习讨论、数据测算、征求看法、岗位核定等大量深化、细致的前期预备工作的基础上，帮助处领导、科室主任，开展了老师岗位分级与聘用工作。 2.专业技术职务聘用工作。 (1)受理小系列职务晋升材料。 (2)受理各

11、种考试报名。 (3)在学校组织的专业技术职务聘用工作中，审核、受理评审材料，帮助领导顺当完成管理人员专业技术职务聘用工作。 3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作。 (1)每月按时、精确对新旧数据库，新进人员专业技术职务字段信息进行维护，保证数据的精确无误。同时，为了保证工作的精确性与连续性，随时对原有数据库的学历学位、博士后进出站等信息进行维护，并依据数据库信息准时、精确完成专业技术职务信息的查询、统计和上报。 (2)依据专业技术职务聘用工作和岗位设置与聘用工作，一次性完成原有数据库约20_条信息的修改。 二、政策讨论与制订状况 在仔细学习、讨论的基础上，帮助处领导草拟了管理岗位设置与聘用

12、管理实施细则草案，并通过广泛的征求看法，最终形成正式文件。 三、其它工作状况。 制定党支部学习方案，撰写党支部学习总结、报告，帮助党支部书记做好学习型党支部建设工作。 四、存在的问题和不足。 1.工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出留意想方法的少。 2. 面对新工作阅历不足，缺乏对政策的深化思索和讨论，导致工作效率不高。 针对工作中存在的问题，在新的一年里，我会进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素养，更好地适应工作需要。 人事工作总结 篇3 20_年，_县人事局根据科技强县的战略要求，紧紧围绕服务经济建设,创新思路，强化措施，不断规范完善职称竞聘制度，深化推动“科技下

13、乡”活动，有效地调动了广阔专业技术人员的乐观性，为_经济进展供应了强有力的人才智力支持。 一、科学设置岗位，严格竞争聘任，健全完善职称评聘的竞争激励机制 _县现有专业技术人员13193人，其中高级专业技术人员616人，中级专业技术人员3918人，是全县经济.进展的重要力气。前几年，因职称工作存在重评审轻管理的问题，专业技术人员普遍存在“职称到手，什么都有”的思想，个别人员甚至出现了“职称到手，乐观性没有”的不良现象，失去了职称评聘工作应有的激励作用。针对这些问题，_县准时调整工作重点，自20_年起，在全县范围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘任，逐步实现了职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转

14、变。 20_年，在第三轮职称竞聘中，以科学设岗为基础，以编制数额和结构比例为标准，宏观管理高中级专业技术职务设置限额，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持优胜劣汰，全面推动双向竞争聘任，收到了明显成效。全县共有9704人参与了竞争聘任，其中：聘任高级职称588人，落聘23人;聘任中级职称3780人，落聘116人;聘任初级职称5336人。我们重点抓了以下四个方面的工作： (一)搞好动员，提高思想熟悉。专业技术职务竞争聘任，评聘分开，从某种意义上打破了专业技术人员的“铁饭碗”，是人事制度的一项深层次改革。不少人存有疑虑，可怕竞争，不敢竞争，个别人甚至还有抵触心情。为此，我们特地召开了高规格的动员大会,

15、县政府领导做了动员讲话,县直主管部门及所属事业单位主要负责人参与了会议，明确了竞聘工作的指导思想和要求。 为做好参评人员的思想工作，各单位在组织民主评议前向全部人员讲明政策，全面公开竞聘的目的、要求、方法、步骤，使大家端正了态度。对考评人员，提出了严格要求，引导他们出于公心，扎实仔细地组织评议。对竞聘工作中状况复杂、人员多、难度大的重点单位，主动深化进行指导，有效地推动了竞聘工作的开展。 (二)调查摸底，科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位，直接关系到竞聘工作能否顺当开展。我们在政策框架内，根据因事设岗、按需设岗的要求，科学合理地设置岗位。 1、调查摸底。对现有专业技术人员的人数、职务层次、从

16、事专业、评审时间进行全面细致的调查统计，把握了第一手资料，为全面把握岗位使用状况打下了基础。 2、分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽可能地引入竞争机制又兼顾大局的稳定，分类制定了四条指导看法：一是实有人数达不到高限比例的，按低限确定限额;二是实有人数超过高限比例的，按高限确定限额;三是达不到低限比例的，严格人员考核，考核不合格或有其他问题的，予以降职或解聘;四是空出的职数，对政绩特殊突出的专业技术人员予以低职高聘。 3、科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础，按省市规定的设岗比例，测算了各单位的高、中级职数限额。并结合直聘人员、退休人员、离职人员等空岗状况，审核批复了设岗方案。

17、(三)严格程序，抓好组织实施。在详细操作中，全面推行“政策公开、条件公开、岗位公开、数额公开、程序公开、结果公开”的六公开原则。 为严格工作程序，各单位成立了由一把手为组长，分管领导为副组长，单位人事科长、纪检组长、专家和群众代表为成员的评审组织，详细负责整个竞聘工作。各单位都召开了全体专业技术人员参与的聘任动员会议，部署工作。每个专业技术人员自愿提出岗位申请，供应参与竞争的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作，写出述职报告，在肯定规模会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果，集体讨论确定拟聘人员，统一组织签订聘约，颁发聘书。 人事部门重点

18、是搞好面上指导和宏观管理，主要严把了五关：一是各单位专业技术职务设岗方案和实施方案审批关;二是申请不参与竞聘人员的资格审查关;三是各单位竞聘委员会的组建关;四是落聘人员的审核关。五是聘约的鉴证关。 人事工作总结 篇4 一、领导重视，提倡科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的打算的文件，通过学习、宣扬来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。 二、培育、吸引和使用人才的状况 抢占人才培育制高点。公司在年就下达文件，要求施工技

19、术人员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时依据企业的进展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。20_年引进人，20_年引进人，20_年引进人，日前，公司又在着手20_年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技高校、扬州高校宣扬、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位高校生有意向，并提交了个人推举资料。 充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，(职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项工程正式开

20、工之前，都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当进展。今年的全省平安生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职平安员均参与了省里面的统一考试，取得了平安上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、项目经理等培训学习班中，公司都是有方案、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作力量和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是全都公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。 乐观鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过连

21、续训练努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人训练等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的乐观性，20_年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。 做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一支配食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对高校生开放，定期与高校生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专

22、生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。 完善约束激励机制，管理考核人才。公司在20_年完成改制后，依据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、力量、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 当然我公司在20_年人才工作中还存有不少问题，主要表现在： 一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人

23、才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险; 二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、学问、力量和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。 我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培育的人才都能各尽其能，为公司的进展进步做出自己的贡献。 人事工作总结 篇5 八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部乐观做好了日常的工作，完成了领导给到了聘请任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有

24、出现什么特别的状况，同时工作也是得到了同事们的确定和支持。 一、聘请任务 七月的时候，人事部和领导以及各个部门沟通，确定了需要聘请的人员，以及聘请的要求，在八月份的时候，乐观在各大聘请平台查找合适的人员过来公司进行面试，在一个月人事部的努力下，完成了各个部门的聘请要求，并且聘请的质量也是让领导和各位主管是满足的，在一个月的时间里，聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急，我们也是加班加点的做好聘请的工作，来让聘请可以顺当的做好。从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳碌中度过的，但是任务也是都完成了。 二、日常工作 日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假，旷工，迟到

25、等状况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解详细的状况，确保公司工作的正常进行。档案的管理方面，八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和同事沟通好，档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面，乐观的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员工的力量，确定绩效的工资。在新同事入职和老员工离职方面，人事部也是乐观根据流程做好了工作，确保新同事能尽快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因力量问题需要辞退的都根据流程做好交接的工作。八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感受到了公司赐予他们的关怀。 三、培训工作 八月份除了新同事的培训，我们人事部协作销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理睬议室，确定培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总结工作。同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司制度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度。 八月份的工作人事部主要做了这么多，但同时人事部在工作中也会有一些做得不好的地方，在接下来的九月份要改进，并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司，为同事们做好服务。