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1、 产品经理年度工作总结产品经理年度工作总结个人(5篇)产品经理年度工作总结 产品经理年度工作总结 个人篇一 职能进展 过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基矗财务合同治理月总结公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公
2、司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难
3、以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 产品经理年度工作总结 产品经理年度工作总结 个人篇二 自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2023年，在各级领导和同事的关怀、帮忙下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下： 一、工作态度端正，积极投身工作 在_这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，虚心慎重、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的进展治理同自己的进步严密联系在一起，敬重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为_的进展献计献策。 二、遵守工作纪律，严格要求自己 _团队是一支纪律严明
4、的队伍，不仅表达在日常工作的考勤纪律，还表达在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决听从领导安排，能够做处处处严格要求自己，遵守行纪业规，遵守职业操守，严明工作纪律。 三、工作勤奋努力，取得肯定成绩 根据部室领导的安排，今年以来，我详细从事产品经理及业务治理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职。 1.积极进展业务创新和市场开发工作： 产品经理是一个融思索力、沟通力、书写语言表达力量、高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思索。 （1）担保公司准入工
5、作。 检及关系维护工作同时，我仔细做好_公司的准入工作，目前，_已准入通过并签订合作协议。同时对申报的_公司上报的准入资料也仔细分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。 （2）产品推广工作。 为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务进展中存在的问题、下一步规划及建议争论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务治理工作。 （3）产品推广工作。 为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了
6、产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，准时反应产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。 2.仔细开展培训工作： 根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授_等业务，自身的力量也得到了提升。 3.积极协作完成其他工作： 根据领导的安排，我积极参加并认 真做好本部门的其他工作，参加活动，帮助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，协作同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的进展气氛。 四、工作展望 2023年将是我们快速进展的关键年，新产品的推广
7、和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将根据职责分工做好以下工作； 1.积极参加到企业进展与治理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行进展建言献策。 2.扎实开展产品创新工作。 （1）仔细开展市场调研，对目前市场需求较为剧烈的业务进展调研。 （2）深入各县市，收集当地市场信息，不断积存当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。 （3）整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的详细结合方式等。 （4）加强与合作方相关人员的沟通沟通，争取合作方准入后能快速与我行开展业务。 3.加强业务培训工作，不
8、断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采纳真实案例，加强培训的实效。积极讨论制度，在制度和应用中找到结合点。 4.仔细做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调协作，仔细完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。 产品经理年度工作总结 产品经理年度工作总结 个人篇三 一、移动互联网产品的方法xx 移动互联网产品经理的主要任务是效劳人群，主要工作是讨论人类群落的行为模式。用产品为人群供应效劳，并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。 从方法xx的角度思索，人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式，村落中的每个人熟悉每个人，人际关系以特别实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代
9、人类是社会化人群模式，人群数目极大增长，人际关系依托于抽象的社会生产关系：契约、合同、雇佣关系。产品经理曾经是村落里的铁匠，他熟悉每个村民，每个村民也熟悉他。而在今日，产品经理完全退居幕后，他不行能熟悉每一个用户，用户甚至不知道这个人的存在。 因此，产品经理在方法xx上存在着各种选择：他可以供应某种基于熟人群落的旧式效劳，以增进熟人群落的情感为产品目的；他也可以供应某种基于大数人群的新式根底效劳，以便于人们彼此熟悉，协调工作，从自利为根底的无序活动中自组织处有序活动；或者，他也可以供应某种中间类型的产品，帮忙人们平滑度过两种人群模式，削减由于变化而产生的阵痛。 但是，产品经理的主流应当是效劳于
10、将来。先于人众接触新技术新学问，并把这种认知转化为产品，利用产品供应现代人类社会中的各种人群。尽一切可能，降低学习本钱，利用人类的本能设计产品，使得人群得以顺当“滑入”新的产品使用场景。 在全部这一切之上，产品经理的目标应当是实现社会美和蔼和总量。 二、移动互联网产品经理的素养 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日消逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。产品经理若是沉溺于各种新奇玩意儿之中，追赶新颖，很可能错过真实的时代潮流，无法把握人群的真实需求。 2、放弃理性思维。移动互联网的特点是变化极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年
11、规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演化，产品经理更应当依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。产品经理永久都应当是文艺青年，而非理性青年。 3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。异类中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们需要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的力量。 4、博而不专的积存。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的学问储藏，以此才能了解和熟悉大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合一般用户的思维范
12、式。以此为根底，设计的产品才不会脱离人群。 5、负责的态度。拥有适宜的方法xx和适宜的素养，胜利的产品经理还应当有对自己和产品负责的态度，唯其如此，产品经理才能足够偏执，清晰地知道自己毕竟要做什么，抵抗住来自上级和绩效考核的压力，根据自己的意志不变形、不妥协地执行产品筹划。 三、移动互联网产品设计的原则 1、绝不考虑web形态，一切考虑都基于app。 2、产品优先级： （1）好玩高于功能，产品必需好玩，必需cool，才可能形成传播和口碑。 （2）功能高于交互，明确的功能满意明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。 （3）交互高于ui。便捷、快速的交互设计为先，围绕详细功能实现ui，而非有优质ui
13、方案为此特地设立一个功能。 3、聚焦：一个app只做一件事情，一个大而全的app意味着全面的平凡。 4、永久一维化：让用户在一个维度里解决详细的问题，twitter的timeline就是一个好的范例。而类似facebook、path那样的滑出式菜单则是一个灾难，由于这使得产品拥有两个维度，加大了用户理解的困难。 5、保持主干清楚，枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼，它应当尽量保持简洁、明白，不行以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不行以喧宾夺主，尽量隐蔽起来，而不要放在一级页面。 6、不要让用户选择。同一个页面之内，有多个入口；同一个功能，有多个实现方式；同一个界面，有多个展现
14、方式。这对于用户来说是一种苦痛而非享受，由于他们只会因此而感觉到困惑和恐惊。用户宁可实行重复操作漫长而固定的操作路径，也不情愿使用多变的快捷方式。 7、隐蔽技术，永久呈现简洁的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不行以为了炫技而展现功能，产品不行以为了炫耀而功能堆砌。 8、拒绝共性化。除了依靠设计特色而立身的app，换肤一类的共性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了很多工作而自我满意之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，由于自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满意用户。延长开去，一个好的产品，其功能应当满意全球用户需求，无需为地区做特殊定制化。 9、产品肯定程度上是为了满意人性中
15、的贪嗔痴，这是用户的痛点。能把握住之后，产品经理应当超越其上，用产品帮忙人们得以解脱。 10、想清晰自己毕竟要做什么，不去迎合上司，不去讨好用户，不去取悦自己。 11、分类！分类！分类！这是产品经理在确定产品主要功能构架之后，应当为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度，但是可以帮忙用户认知产品和周边的世界。 12、永久围绕功能而做设计，永久不要倒过来做这件事情。 13、一个产品的根本功能不受用户认可，做加法也无济于事。 14、想不清晰一个功能点之前，宁可不做。 15、千万不要让用户在产品里“治理”什么。 四、“自然流”的设计思路 好的产品应当隐蔽产品经理的个人意图，用户仅仅凭借直觉和阅历
16、就可以顺当使用，以到达“自然而然”的境地。坏的产品供应产品说明书，其恶劣程度和tip和文字说明数量正相关。为此，好的产品经理可以和用户之间公平对话，无需刻意谄媚、恶意卖萌，产品本身就会说话。 自然流的产品，它本身就可以可用户沟通。针对用户的任意一个动作，给出的、清楚的反应，并且能让用户没有任何偏差地承受。它没有人造物的冰冷生硬，而有一种暖和的人性存在。例如在ios中微信?友圈里的评论按钮，按下之后弹出“赞”和“评论”弹窗。这一弹窗快速向左滑动，然后像遇到什么东西一样快速向右反弹一个很小的距离，然后才最终停下来。用户可能根本未能意识到这一微小的停顿，但是在潜意识里，他们会感受到这个弹窗并非全然的
17、人造物。由于依据生活阅历，世界上没有任何东西可以从运动直接变到肯定静止。 肯定不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的宏大和聪明，产品经理应当完全隐没在产品之中。用户应当可以不假思考地上手，根据设计意图行事，从中获得既定的正向反应。这一切应当自然而然地发生，用户感觉好像产品天生就应当这样使用，从产品还未消失之前很久就应当如此。好的产品不会强调自己存在于世界之上，它只是努力地、毫无痕迹地成为这个世界的一局部。 做自然流的产品，必定会在美学上倾向于简洁，反规律。产品经理必定的选择是做减法，在诸多功能中选取最能解决实际问题的一个，在诸多特性中选取最符合直觉的一项，于是产品也就拥有了优雅和简洁，让
18、人难以忘记。极简和极自然，使得仿照无法存在，由于没有人可以造出更好的体验来。 产品经理年度工作总结 产品经理年度工作总结 个人篇四 2023年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名产品经理，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度进展的艰辛。不知不觉2023年要划上一个大大的句号，回忆一年的工作，有阅历总结，也有问题分析，主要表达在以下几个方面： 一、学习方面 本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产进展趋势以及政府对于黄河金三角区域进展的态势和支持，特殊关注_进展的一切利好消息；通过每月两次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策，以及工程、销售、薪酬等方面的政策
19、和制度；通过和不同客户以及现场签约手的沟通，准时仔细汇合客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，削减客户因有问题不能解决而影响成交的机率。 二、思想方面 2023年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个动身点不能转变我是_人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业进展。 三、工作纪律 工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能转变，依据公司出台的_治理制度严格要求自己。 四、治理和效劳 作为一名产品经理，工作的中心是制度化的治理和人性化的效劳。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达
20、空港进展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，工程销售状况等。 通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增加信念。消失挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公正，公正，维护每个业务员的切身利益，细心打造和谐、安康的团队。 五、业绩方面 本年度圆满完成了公司下达的各工程标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。 本年度工作存在的问题： 1.市场进展不均衡。 2.个别市场专职人员为了私人利益，压制团队进展，影响了核心力气培育。 3.由于市场之间以及市场内部不正值竞争，
21、造成市场死单率明显上升。 4.深层次挖掘业务员力度不够。 5.公司各部门协作协调力度不够。 依据2023年度的工作状况以及存在的各种问题做出2023年工作规划安排： 1.深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。 2.积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素养。 3.保证团队的分散力及团队新营销人员每月递增 4.加强和第一线业务员面对面沟通，对所效劳市场加强监视力度。 5.和现场协作，从老客户中培育新生资源。 6.准时对公司的各种销售方案和治理制度提出合理化建议。 7.在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。 8.第一时间处理市场的各类问题。 9.按时参与公司的各种会议，保证上通下达。 10.完成
22、公司下达的各工程标任务，收集反应本辖区内各市场状况。 产品经理年度工作总结 产品经理年度工作总结 个人篇五 转瞬间我到xx工作已经一年了，在领导的培育帮助和同事们的支持下，我从一个刚毕业的大学生成长为一个能够娴熟把握大局部业务的员工。后来从xx调至xx支行从事产品经理岗们工作，静心回忆这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下： 一、加强学习、提高素养 我今年年初从xx调到x支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比拟少，并且各项业务变化比拟多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解
23、，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自我对业务把握透彻后才能更好的为客户带给效劳。 作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众效劳的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地效劳好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的效劳客户。在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。 二、脚踏实地、勤奋工作 作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单
24、位制造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能由于自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观看要认真，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先猎取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。 三、存在缺乏 对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。 在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增加效劳意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。