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1、 乡镇推进煤炭企业人事制度改革意见_公司人事制度改革方案 为加强工程部监视治理工作，夯实安全根底，准时排解安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效掌握生产安全事故发生，确保工程部安全、安康、和谐进展，结合安全生产实际，特制定20xx年度安全工作规划： 一、安全工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤掌握在2人一下。 2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强治理，确保矿井建立安全有序推动。 4、连续推动安全精细化治理，扎实抓好安全质量标准化达标建立，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺当达标验收。 二、主要工作安排 1、加强“双基”建立 加强基层和根底工作，要把安
2、全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻究竟。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入长久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的根底，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进规划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾难预防与处理规划的制定，各种图纸的准时填绘、定期 交换等，切实加强班组建立、现场治理等根底工作，确保工程部安全平稳进展。 进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实 实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核治理方法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效鼓励员工从“要我安全”向“
3、我要安全”转变，切实提高公司安全治理水平。 2、严格责任落实 （1）工程部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标治理制度等安全治理制度，标准各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高工程部安全治理水平。同时按规定配备足够的安全治理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满意工程建立安全治理要求。 （2）严格执行工程部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，准时发觉和处理矿井建立中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班状况。 （3）催促
4、施工单位按规定成立安全治理机构，配备齐全安全治理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾难预防规划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板治理、设备检修等安全治理制度，确保建立工程工程正常有序开展。 3、加强安全精细化治理 （1）提高熟悉，实现思想转变。推行精细化治理，是一项长期的 工作，必需利用各种形式向干部职工灌输精细化治理的意义，从思想上培育干部职工追求精细化的气氛，在转变思想的根底上，将精细化治理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化治理转化为自觉行动。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建立是实施精细化治理的关键。一是要使每项工作都能用制度
5、的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清晰，层次清楚。三是要考虑周全，用完善的制度来提高治理水平。同时还要进一步完善各岗位操作标准，严格落实“手指口述”安全确认。 （3）严格考核，仔细落实责任。具体制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩清楚，责任明确，形成完整的闭合运行体系。 （4）加强班组建立。完善班组安全治理考核方法，强化安全目标治理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的鼓励作用。连续深入开展学习“白国周班组治理法”及“杨晓敏班组六
6、化工作法”活动，连续推行“手指口述”安全确认法，细化各 工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、标准化，实现“上标准岗，干标准活”。 （5）狠抓质量，开展标准化建立。安全质量标准化建立是精细化治理不行或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全治理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建立标准化、思想熟悉标准化、现场治理标准化、岗位操作标准化等，全面提高工程部精细安全水平。 （6）连续开展安全信息市场化治理工作。进一步调动广阔干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类 安全生产问题和隐患能够准时发觉、准时处理。 4、加强现场治理 （1）加强“一通三防”瓦
7、斯治理工作 一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统治理，做到通风系统牢靠稳定，安全设施齐全有效，爱护装置完备牢靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建立。三是强化综合防尘治理，对掘进工作面粉尘大的问题，进展洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火治理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。 （2）加 强防治水工作 依据防治水规定相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针
8、，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专治理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进展检查，准时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好牢靠。 （3）加强顶板治理 连续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监视支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进展检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参与对新掘巷道进展质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进展质量检测，确保支护材料合格。 （4）加强机电运输治理 连续开展好每周机电检查工作，对井上下全部机电设备进展全面隐患排查，准时发觉问题，准时整改，保证
9、机电设备完好牢靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格前方可持证上岗。同时要加强运输治理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进展全面检查，符合标准前方可组织运输，运输过程中要 设好戒备、严禁超挂车辆等违章行为。 （5）加强火工品治理 兴隆煤矿属建立矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要仔细遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定掌握炮眼数、装药量等，并设好戒备，确保安全。 5、加大隐患排查力度 （1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下全部作业地点进展全
10、面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度，强化现场治理，准时消退作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并准时汇报，时刻把握各作业地点安全动态。 （2）加强重点环节监管。结合工程部实际状况，连续以“一通三防”、防治水、顶板治理为重点，仔细开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高工程部安全治理水平。 市行政审批制度改革工作要点 市行政审批制度改革工作要点 文章标题：市行政审批制度改革
11、工作要点_年，我市的行政审批制度改革工作，根据党的十六大精神和“三个代表”的重要思想以及科学进展观的要求，以贯彻落实行政许可法为契机，坚持以人为本、改革和完善并重，促使改革成果进一步稳固，审批事项连续削减，审批行为更加标准，审批效率明显提高，审批模式进一步创新。一、进一步削减审批事项。依照中华人民共和国行政许可法，结合广东省行政机关标准性文件治理规定的实施，对保存下来的行政审批事项以及与之相关的设定依据、行政惩罚、行政事业性收费工程作进一步的清理，对比省政府公布取消的审批事项，再取消一批行政审批事项，力争保持与国家和省同步。二、进一步标准审批行为。（一）对取消后还需通过其他方式监管的审批事项，
12、制订并落实后续监管的措施和方法，防止治理脱节。（二）对转移和下放的行政审批事项，仔细做好移交和接收工作。暂不具备移交条件的，设立移交过渡期，防止消失拖延现象。（三）对转为内部职能的行政审批事项，各部门应参照中华人民共和国行政许可法的要求，制定详细的治理方法。（四）对涉及有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入，需要给予特定权利的行政审批事项，逐步由原来的特许制转变为招投标、拍卖等方式。（五）对终审权不在市直部门的行政审批事项，依据省政府扩大县（市）治理权限的意见，下放县（区）治理，进一步扩大县（区）治理的权限。三、健全行政审批公示机制。（一）完善惠州市行政审批
13、（信息）效劳平台的公告公示及查询功能，制订惠州市行政审批（信息）效劳平台治理规定，逐步将行政审批信息征集、信息公示、网上投诉受理等行政审批信息治理内容纳入统一、标准、制度化治理。（二）推行行政审批信息公示评估制度，建立行政审批公示考核体系。（三）建立健全公众参加、专家论证和政府决策相结合的行政审批决策机制。对涉及全市经济社会进展的重大行政审批事项以及专业性较强的行政审批事项，实行法律分析和专家论证制度，在决策前事先组织技术专家、法律专家及社会各界人士进展必要性、合法性和可行性论证。（四）建立健全行政审批决策的定期评估制度，定期对行政审批实施状况进展评估，准时订正发觉的问题。推动审批程序的公开化
14、，提高实施的透亮度。四、加强监视检查。（一）加强对被许可人从事被许可事项的活动的检查。各部门要依据行政许可法的规定，加强对本部门负责实施的行政许可履行监视检查。主要通过核查反映被许可人从事行政许可事项活动状况的有关材料的书面审查方式进展，必要时可以对被许可人生产经营的产品，依法抽样检查、检验、检测和实地检查，对直接关系公共安全、人身安康、生命财产安全的重要设备、设施，依照法律、行政法规规定进展定期检验，催促被许可人对设计、建筑、安装和使用建立相应的自检制度。（二）加强对行政机关实施行政许可的监视检查。充分发挥各部门职能作用，搞好组织协调，形成工作合力，对我市行政许可的设定，建立动态、长效的监视
15、机制，市行政审批制度改革领导小组办公室定期或不定期开展行政审批的检查活动；（三）加强行政审批实施的日常检查。市直各部门要仔细落实重大行政许可集体打算与备案制、首问责任制度及过错责任追究制度。实行审批机关层级监视及部门内外分权等制度，加强行政审批实施的日常检查，准时订正违法或不当的行政许可行为。五、推动一站式网上行政许可效劳系统建立。在完善惠州市行政审批（信息）效劳平台的各项功能的根底上，总结省内各地“网上审批”系统建立的阅历，制订建立方案，积极稳妥推动网上许可系统建立。六、促进展政审批制度改革与其他改革相结合。一是与政府机构改革结合起来，切实解决层次过多、职能穿插、人员臃肿、权责脱节等问题；二
16、是与相对集中行政惩罚权和开展综合行政执法试点工作相结合，积极探究适应新形势需要的综合行政执法体制和运行机制；三是与“收支两条线”治理改革结合起来，进一步标准行政事业性收费治理。七、促进中介机构的进展与完善（一）进一步培育和完善中介机构。理顺行政机关与专业效劳组织的关系，对于目前行政机关内设或者相关联的各类资质评估认定、技术检测、检验、检疫机构，要制造条件将这类机构从有关行政机关中逐步剥离出来，使其能够成为面对社会供应效劳，并对其效劳独立担当法律责任的专业效劳组织。（二）引入市场竞争机制，逐步扩大专业组织的市场准入，加强社会监视与评估，强化中介机构的外部监视，标准中介机构运作。 市行政审批制度改
17、革工作要点来源于网，欢送阅读市行政审批制度改革工作要点。 煤炭企业安全治理工作规划 公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建安全预防治理机制，推行全面预算治理，细化岗位考评体系，强势推动企业文化建立和“五精”治理，坚持高起点规划、高水平治理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各工程标任务。 总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。 一个目标是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。 两项重点是：安全高效、科学治理。 六大任
18、务是： 1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。 2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。 3、完全本钱掌握在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。 4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染大事；建成集团公司安全质量标准化先进矿井，到达国家级安全质量标准化矿井标准。 5、企业文化建立、“五精”治理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。 6、员工收入稳步提高。 九项工作： （一）围绕进展目标，建立指标体系，引领企业进展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目标 1、实现“世界领先、中国一流”建立目标。建立“世界领先、中国一流”现代煤
19、炭企业，不仅是公司进展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必需创新思路，勇于探究，根据陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术讨论成果，依据评价标准和指标体系，仔细落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、安全环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。 2、建立本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全治理模式和安全质量标准化建立的进展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防治理，实现人、机、环境、治理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备
20、无故障、治理无漏洞的现代安全治理体系，到达人员、设备设施、环境和治理的本质安全，使安全治理由掌握事故向职业安全转变，引领和推动公司安全治理到达一个新的水平。上半年，要尽快讨论建立本质安全型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推动，为企业跨越式安全进展打好根底。 3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为进展理念,把环境爱护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染大事发生，实现安全生产与生态环境的和谐进展。要以
21、“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的实施，建立红柳林生态矿区。 （二）加强安全根底治理，不断提高安全意识和预防治理水平，到达国家级安全质量标准化矿井标准 1、加强安全预防治理。坚固树立预防治理就是科学治理的理念，通过实施预防治理，把各类事故毁灭在萌芽状态。建立预防治理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进展调研、分析和论证，在设计、施工、治理上，超前预想预知，超前处置；要以完善安全应急六大系统建立为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危急源辨识和安全应急演练
22、活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全治理思路清楚、目标明确、有的放矢，到达员工无违章、治理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全根底设施建立，使安全设施始终保持良好的状态。 2、强化安全现场治理。严格落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，仔细执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井仔细安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化效劳队伍，每班必需有干部跟班进展安全治理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。安
23、全监视治理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是根据关于加强班组建立的实施意见要求，突出抓好班组现场安全治理，严把第一道关口，确保安全各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立阅历，着力解决班组建立存在的关键问题，制造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。 3、完善安全生产奖惩鼓励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司全部在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实
24、安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票拒绝”，真正使担当安全责任、对安全工作做出奉献的人员得到嘉奖，调动全员参加安全治理的积极性和主动性。 4、加强安全监视检查。连续执行安全监视、治理相对分别的模式，成立动态安全检查小分队，实行不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危急区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全根底考核工作力度，做好危急源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶
25、板治理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍治理，必需根据公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全治理水平的整体提高。 5、提高安全质量标准化建立水平。根据集团公司和公司安全质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进阅历，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”治理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全根底更坚固，安全设施更牢靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。 6、深入开展“五精”治理。以准
26、确和精益治理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越治理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素养金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，细心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素养和企业的治理水平，努力培育一批“五精”治理的行家，增加企业的内聚力、向心力和能动力。 （三）科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产 1、积极组织原煤生产工作。依据全年的产量安排规划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保安全的前提下，制订会
27、战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。 2、科学安排好采面布置和接续工作，特殊在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺当进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，马上投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延长和101皮带改造工程，满意生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。 3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，
28、建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的治理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺当完成。同时，积极组织开展“创立安全高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。 4、切实加强机电设备治理。根据机电治理标准化的要求，建立日常治理制度，健全治理台帐，落实治理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，准时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进展。 （四）加大煤炭销售力度，搞好煤质治理，确保产销平衡 1、充分发挥销售的龙头作用，实
29、行多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大大路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车力量，消退运力制约，确保全年大路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。 2、加强煤质治理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质治理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时实行调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的治理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强
30、化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视治理，杜绝商品煤销售商务纠纷。 同时，要加大商品煤销售，加大筛选力度，提高块煤率，削减原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥生产力量，提高洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联系，准时协商产品价格，提高销售收入和货款回收率。 3、当前要突出抓好冬季煤炭销售治理，积极做好应对陕北地区极端天气的预备工作，依据天气和车辆状况提前连接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。 （五）加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井竣工验收任务 1、全力以赴做好竣工验收工作。目
31、前，采矿证的办理工作已进入最终阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成安全设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收，尽快取得各种证照，适时举办矿井竣工庆典仪式，全面完成矿井竣工验收工作任务，实现合法生产。 2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等预备工作，确保一季度顺当开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产力量。 3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺当完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划进展部连续落实专人催
32、办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标；工程治理部要尽快落实施工队伍，抓好施工组织和工程治理等相关工作，全部工程4月份必需开工，高速出口年内必需建成通车。 4、要加大环保工作监管力度，注意节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。 （六）加强本钱治理，完善考核鼓励机制，提高经济运行质量和综合效益 1、连续实行以生产技术部门为中心，财务部门协作
33、、监视、掌握的本钱治理体系和内部价格治理体系。根据XX年经济运行治理方法及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对生产经营进展全方位、全过程的监控，根据三级本钱进展核算，分类治理，总额掌握，科学标准经济运行。 2、推行全面预算治理，完善经营预算掌握体系。财务、企管和人力资源部，要制定本钱预算治理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算治理指标，在生产经营过程中实行有效目标掌握。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点掌握，集体决策。加强井上下用电计量治理，降低电
34、力费用支出。强化自制件加工、入库、领用治理，对物资配件选购、入库、审批、发放、使用各个环节严格掌握，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，削减资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱拒绝、工资负亏，做到事前有猜测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱掌握在135元/吨以内。 3、加强财务和资金治理，推行以财务资产治理为中心的资金治理体系。建立经营治理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算治理，分级把关，限额审批，严格掌握无预算支出。非生产经营性支出必需经公司董事会决议，并征得股东
35、单位同意后，方可支付，合理测定流淌资金，量入为出，提高资金使用效率，削减非生产经营性支出。 4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资安排、离岗离任、工程验收、招标选购等方面的审计，对治理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发觉违纪者，严厉处理。 （七）优化资源配置，创新人力资源治理模式，科学制定薪酬制度 1、积极探究新型人力资源治理模式。加强劳动用工治理，合理调整劳动力构造和人力资源配置，将人力资源有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯进展规划，制造优越环境，搭建成才平台，积
36、极发觉和培育优秀人才，使员工人人看到盼望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”治理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资源治理新机制。 2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额规划治理，根据“效益优先、注意奉献、公正安排”的原则，不断完善薪酬安排机制，依据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资安排重点连续向担当主要业务、关键岗位的治理人员和井下一线员工倾斜，加大工资安排比例，充分发挥工资安排的
37、鼓励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。 （八）瞄准先进技术，实施科技创新，用科学技术引领企业进展 结合生产实际，瞄准先进水平，选题立项，积极做好技术装备升级改造工作，特殊要做好筛选系统的改造，提高地面生产系统力量，为明年矿井生产力量到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质安全型矿井技术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的讨论等工程进展技术攻关，讨论试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极讨论应对交通、气候等各类不确定因素对生产、销售的影响。同时，要鼓舞技术人员开展生产工艺改革创新，提高煤炭生产技术含量，使科技进步真正
38、成为提高生产效率、降低生产本钱、促进工程质量的有效手段。 （九）担当社会责任，提高生活质量，进一步提升员工幸福指数 一是要根据现代企业制度要求，严格遵循公司法和公司章程，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极担当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参加政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建立携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。 二是要把关怀员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合，进一步完善“五个一流”创立体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图
39、纸、施工方案、施工队伍的预备和确定工作，高质量、高标准开工建立5#员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建立完工，XX-XX年完成全部配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上提高员工生活质量，将企业进展成果落实在详细行动上，进一步提升员工幸福指数。 春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化治理、社会化效劳职能，加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍治理，提高效劳质量，为员工制造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展安康向上、丰富多彩的员工文体消遣活动，活
40、泼员工精神文化生活，培育安康向上的情趣，呈现活力，分散士气，为广阔员工制造一个和谐、稳定、舒适的生产、生活环境。 同志们，凡事预则立，不预则废。通过今日的会议，XX年各工程标任务已经明确，盼望大家在新的一年里，根据公司的统一部署，坚持科学进展战略思想，正视过去不自满，面对将来求进取，思想永久不满意，脚下永久不停步，为实现“世界领先、中国一流”建立目标，努力开创各项工作新局面! 妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案 以下是小编为大家整理的关于妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案的文章，盼望大家能够喜爱！ 各科室： 依据*市委办公室市深化事业单位人事制度改革的实施方案、市直卫生事业单位人事制度改革实施
41、方案（江卫393号）等文件的精神，我院结合实际，制订了试行人员聘用制实施方案，经医院人事制度改革领导小组、党总支部、院长办公会议和工会委员会、职工投票通过，我院 将有关方案上报卫生局并获准实施。现将有关方案公布，请仔细学习。 附件：1、市妇幼保健院组织构造图 、市妇幼保健院现有在编人员状况说明 、市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案 、市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案 、市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案、市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案。 市妇幼保健院 二五年十月十二日附件1附件2市妇幼保健院现有在编人员状况说明我院现有编制人，现有在编人员人，应参与人员聘用制人，其中：一、领导
42、人；二、行政职能科人，其中主任人，副主任人，职员人。三、专家组人；四、医疗保健人员人，其中主任人，副主任人，医生人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。五、医技人员人，其中主任人，副主任人，医技师人。高级职称人，中级职称人，初级职称人。六、护理人员人，其中护长人，护士人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。七、工程人员人，其中主任人，工程师人。中级职称人。八、工勤人员人，其中高级技工人，中级技工人，初级技工人，普工人。附件：市妇幼保健院现有人员职称状况表市妇幼保健院二五年九月三十日附件市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案为深化我院人事制度改革，建立与现代医院相适应的人事治理制度，激活用人机制，促
43、进人才成长，加快医院进展，依据关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见（人发31号）和国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知(粤办发69号)、广东省事业单位全面推行聘用制试点方案(粤人发257号)、*市委办公室市深化事业单位人事制度改革的实施方案(江办发7号)、市事业单位试行聘用制度暂行方法（江府办48号）、市直卫生事业单位人事制度改革实施方案（江卫393号）等文件的精神，结合我院实际，制订本方案。一、指导思想和原则1、指导思想。坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，根据单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的要求，
44、建立适合我院特点的各级各类人员的聘用制度。形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才构造合理，有利于优秀人才成长的、布满生气和活力的用人机制，实现人事治理的标准化、法制化、科学化。2、根本原则。坚持党管干部的原则；坚持敬重劳动、敬重学问，敬重人才、敬重制造的方针；树立人才资源是第一资源的观念；坚持科学、合理、精简、效能的原则；坚持按劳安排与按生产要素安排和“效率优先、兼顾公正”的原则；坚持公开、公平、竞争、择优的原则；坚持公平自愿、协商全都的原则；坚持走群众路线，保证职工的参加权、知情权、选择权和监视权。二、组织领导医院聘用制工作的组织领导由“医院人事制度改革领导小组”负责，成员如下：
45、组长：张建权副组长：吴美琼李玉萍成员：余春良陈永梅彭晓珊周尾良苏志兰关如虹陈小青杨国华领导小组下设办事机构，设在医院办公室，负责协调、落实各项工作和处理聘用制工作日常事务，成员如下：组长：余春良成员：邱坚进杨志清廖欣医院人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由医院人事制度改革工作小组提出意见，报医院人事制度改革领导小组集体讨论打算。各科室领导(含护士长)参加医院人员聘用工作小组对应聘本科室人员的考评。由各科科主任、副主任、护长组成核心小组，协作完成有关聘用制的工作任务。三、聘用范围除市卫生局任命的领导外，在编在岗的职工在公平自愿、协商全都的根底上，与单位签订聘用合同，明确医院和受聘人员的权利和义务
46、。党群组织等专职工作人员，在已与医院明确了聘用关系的人员范围内，根据各自章程或法律规定产生、任用；中层岗位(含)以下各类人员的聘任，根据规定的程序和方法，分别实行竞争上岗、双向选择的方法，择优聘任。四、实施聘用制的时间、步骤和方法方案经批准后组织实施，在12月初前完成。（一）全院发动学习（7月16日10月30日）。把开展人事制度改革的宣传学习贯穿于改革的全2023妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案 以下是小编为大家整理的关于2023妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案的文章，盼望大家能够喜爱！ 各科室：依据*市委办公室市深化事业单位人事制度改革的实施方案、市直卫生事业单位人事制度改革实施方案（江卫393号）等文件的精神，我院结合实际，制订了试行人员聘用制实施方案，经医院人事制度改革领导小组、党总支部、院长办公会议和工会委员会、职工投票通过，我院 将有关方案上报卫生局并获准实施。现将有关方案公布，请仔细学习。 附件：1、市妇幼保健院组织构造图 、市妇幼保健院现有在编人员状况说明 、市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案 、市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案 、市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案、市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案。