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1、 主管的竞聘演讲稿汇总十篇主管的竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参与会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别感动，这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！ 20xx年进展，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，工作也取得了肯定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自
2、己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。如今，我有自信，更有士气走上竞聘的舞台，由于我觉得自己有信念也有力量担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。 之所以有士气走上这个竞聘的舞台，是由于多年来勤勤恳恳的工作，已取得肯定的成绩，更得到领导和同事的确定，正是领导同志们的关怀、支持和帮忙，给了我极大的士气！ 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是由于我首先喜爱这个岗位，有做好这项工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我盼望用自己一片爱岗
3、敬业的丹心、细心、急躁，连续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计与复核工作，使我比拟熟识单位各个岗位的工作特色，还积存了一些内部治理的经受和阅历。这些都积攒了如今我的自信念！ 主管的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委：大家好！ 特别感谢单位领导为我们供应了一个参加公正竞争，充分展现自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关怀、支持和帮忙，表示最真诚的谢意！今日我本着重在参加、熬炼自我、呈现自我的心态，走上讲台、参加竞聘、承受选拔。 一、自我介绍。 我叫xxx，xx岁，本科学历，xx年自毕业后到xxx工作，
4、至xx年x月始终在xx工作。当时支局所条件比拟艰难，只有两个营业员，除储蓄营业员外，其余的工作都是由我来做，主要负责储蓄复核，邮政营业，汇兑营业等工作，也正是这样才更加全面的熬炼了我。 xx年x月在支局所工作x年的我，带着对学问的渴求走进了高等学府深造，xx年我拿到了本科的学历。xx年x月，通过竞聘，我走上了xx岗位。今年1月，市局要求全面沟通换岗，为了工作，为了大局，我舍弃了治理岗待遇，依旧挑起了储蓄所班长的职务。 事实上我认为学历只能证明我追求上进的精神，在工作中积存的学问才是最应当珍惜的。我自以为自己是和单位一起成长起来的。当我踏进单位的那一刻起我已经很清晰的熟悉到，要实现人生价值只有运
5、用所学学问结合工作阅历，让自己进一步的提高，把全部的积存变成永久的财宝。我想这样才能算得上一次完整的充电，并不是只有进学校才能学学问，全部学问的进步和技术的革新都是来自实践的。 二、我的竞聘优势。 一是具有较为扎实的专业学问。参与工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会计根本学问和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟识和把握了邮政储蓄的根本学问、内部业务和内控治理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为客户供应优质高效快捷效劳的本事和技能。 二是有较为丰富的实践阅历。3年的营业网点前台工作经受，使我娴熟把握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务治理规定与操作规程，把握银
6、行经营治理、财务会计等根本理论；脱产充电学习，是我的理论水平和实践相结合的两年，通过学习，使我的技能全面得以增加，理论素养得到更高层次的提升；经济在进展，技术在进步。xx年进修回来就没有再回前台工作，而是接任了储蓄会计的工作，这对我来说是一个挑战，又是一次学习的时机。教师把全部工作流程写下来给我，剩下只有自己渐渐琢磨。 我在报道的其次天就战战兢兢的接任下来。不管是天道酬勤还是笨鸟先飞，有时候我会抠到很晚才回家，由于会计1分钱都不能错，从不知到熟识，从熟识到娴熟，终于一步步走了过来。储蓄系统的版本升级，储蓄汇兑的两网互通等等，技术的一次次更新，学问的一次次拓展，在无形中让自己一次又一次的提高。
7、6年的储蓄会计工作，使我对会计从不懂到根本把握到全面融会贯穿，期间我取得了会计证、在历次的达标会审中都取得了较好的成绩，在我从事储蓄会计期间，事故与过失为零；在接下来的8个月的稽查岗和半年的储蓄支局长岗位，更是我的职业学问与技能的全方位补充，从风险防范的角度以及现场治理的角度，对储蓄业务与流程有了更深层次的理解和较高层次的把握。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务力量、工作作风、组织协调力量、推断分析力量、详细处理睬计工作中实际力量都有了显著提高。四是真抓实干、务实进取的工作作风。 三、对会计主管的熟悉。 会计主
8、管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和精彩的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事前台营业员、储蓄会计、储蓄稽查员还是储蓄支局长等业务，岗位的变换使我积存了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化进展的需要。 特殊是从事的储蓄会计岗位，使我对该项工作有了更深的熟悉和娴熟的技能。我对资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰；同时通过对小额贷款的学习，对我行贷款的业务处理等工作，有了全面了解和把握。 四、今后努力方向 假设我这次没有竞聘胜利，我也不会气馁，我将在这次竞聘中查找自己的缺乏，迎头赶上，为下一次竞
9、聘做好预备。假如我能够竞聘上岗，我的目标是： 一是努力学习各种新学问，适应形势进展的需要，全面提高自身素养。 二是仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率。 三是做好内部管控。全面实施会计流程标准和检查催促标准，促进内控和业务共同进展。 四是听从领导，听从安排，团结同事。 五是连续发扬严谨、认真、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。 市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为我行的进展腾飞奉献自己的青春和才智，祝福我们的明天更加美妙绚烂。 感谢大家！ 主管的竞聘演讲稿 篇3 领导、各位同事大家好！我是一名安管班长，我叫。今日能参与这次主管竞聘我特
10、别快乐！感谢领导给我这次竞聘时机！不管竞聘结果如何，假如我竞聘胜利我会严于律己！秉公办事！假如我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的方法。 1、俗话团队的力气大于一切，所以我考虑的第一点就是团队建立！增加队伍的分散力；有严格的组织纪律性和执行力，要有严明的鼓励奖措施； 2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安治理。在岗前培训中开头要着重于军事训练，要加强治理专业化和物业治理根底学问的培训，让大家了解物业治理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，由于许多公司的高层领导都是从保安做起的，要对将来有信念。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消
11、防、业务学问、法律法规等，要安排合理时间进展反复培训。 3、提高队员消防学问，做到人人必懂，学会并娴熟的使用消防器械！定时贯彻消防学问，定时现场演练消防行动；定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废，定时维护消防设施每个设施点都不能放过。 4、培育安管队伍当中的人才，对本职工作和业绩都表现突出的，重点培育。全体安管队员树立积极向上的精神，这样安管队伍才能经得住磨练！经得住考验！ 演讲完毕 感谢。 主管的竞聘演讲稿 篇4 敬重的领导： 您好！ 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓
12、励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xxx。20xx年6月到xx电器工作至今，曾经在xx店，xx店，xx店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种
13、新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的
14、组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润
15、并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做
16、好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运
17、营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步
18、建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的
19、问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 主管的竞聘演讲稿 篇5 亲爱的同事： 大家上午好！ 我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位亿
20、万富翁石油大亨洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很快乐，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快同意了。 其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给您
21、的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！ 这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。
22、在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售治理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。 我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管，我将从以下两点着手： 一、内部沟通：横向和纵向 1.横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加精确的宣传。筹划
23、部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成沟通、互动。 其次，与财务部保持良好的沟通，准时了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。 再次，准时与权证客服部沟通，精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 2.纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上准时、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 二、外部沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户安排做好预备工作。 固然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益剧
24、烈的房地产市场对销售主管的沟通力量提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通力量，销售经理才能胜任本岗位的治理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进展合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！ 请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！ 感谢！ 主管的竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期
25、望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感
26、觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙
27、的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样?
28、而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。 不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键
29、的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的.而这
30、样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导
31、致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这
32、也是造成库存多出来的其中一个缘由 五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，(包括日规划，周规划，月规划)，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都
33、有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的
34、物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高
35、本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作力量,培育其敬业精神,所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位! 主管的竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢公司领导给我供应了这样一个时机，也感谢同
36、事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个时机才促成我今日的演讲，这不仅是展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的时机。 我今日参与竞聘的是XX工程主管一职。其实在我打算参与竞聘之前，我有几个晚上始终睡不好觉，我始终在问自己：我为什么要去参与竞聘?我凭什么去竞聘?经过长时间的思索，我觉得我应当参与竞聘，由于我喜爱长通这个集体，我情愿去为XX的进展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。 对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它表达了长通公司公开、公正、公正的工作精神，使得参加的每一个竞聘者把自己闪光点和缺乏都摆在众人面前，承受公司领导和同事的检验，
37、最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争气氛。 一、个人成长经受 这里做一下自我介绍，我叫XX，XX年XX月诞生于XX，XX年毕业于XX工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，XX年毕业于XX科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。XX年XX月进入XX公司，参加工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回忆7年来的工作，我自认为不管是从技术上，还是组织协调力量上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建立艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建立者的荣耀和骄傲。 二、自身优势 我这次参与的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势
38、： 1.作为长通人，我有和长通共同进展、共同进步、努力把长通做大做强的信念和决心; 2.有良好的客户效劳意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户效劳，供应优质效劳，使他们满足，是我们的立足之本; 3.具有丰富的施工治理阅历，由于长期担当一线工作，有着良好的独立完成工程任务的阅历和良好的组织协调力量及沟通力量，工作起来得心应手; 4.有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热忱，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜; 在看到自己工作优势的时候，我也糊涂地看到自身的”缺乏之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我信任，凭我对事业的追求和热忱，在公司领导
39、和同事的帮忙和支持下，我会克制缺乏之处，把工作做得更好。 三、岗位工作开展规划 我认为，作为一个合格称职的工程主管，首先应当认清角色、摆正位置，仔细履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众效劳，并把它作为全部工作的落脚点和动身点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我治理向全面治理的转变。我深知工程主管一职的重要性，假如能得到领导和同事的信任，在这次竞聘中有幸中选的话，我规划将在以下四个方面开展工作： 1、帮助部门主任工作，搞好本部门的工程建立工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标; 2、增加员工客户意识，客户满足度直接反映了我们效劳质量好坏、竞争力的大小，
40、作为主管，应当使大家从思想上充分熟悉到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的根本素养之一; 3、提高安全意识，杜绝重大安全事故，包括人身安全、财产安全、设备安全，任何一项安全事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的安全意识，杜绝重大安全事故，也是为公司的持续进展供应了有力保障; 4、应用科学治理手段，提高工程施工质量;利用自己参与过ISO9001质量治理体系标准培训的优势，开展科学治理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量; 四、完毕语 坦诚地讲，我关注此次
41、竞聘的结果，渴望参加胜利，但参加有时比结果更重要，假如本次竞聘未能中选，也决不会转变我对通讯事业的喜爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经胜利了，我会仔细总结阅历，找出自己的缺乏，学习其他同志的闪光点，以同样热忱的工作态度投入到今后的工作当中去。“给我一次时机，我将还您非常精彩”! 这就是我今日的演讲，感谢大家。 主管的竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先感谢局党委，给了我这次竞聘的时机。本人xxx，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，有丰富的邮政工作阅历。 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公正、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，实
42、行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和制造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是由于我具有以下三个优势 1、有较为扎实的专业学问。 自参与工作以来，我始终不遗忘读书，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作力量。 我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高，能够胜任市场部工作。 3、有较好的年龄优势。 身体安康，精力旺盛，敬业精神强
43、，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 二、拟聘后的工作设想 假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可银行主管竞聘报告和同志们的信任，我将仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。 1、支撑竞争性业务和提高治理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，积极帮助领导做好各项工作。 2、提高邮政业务治理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时留意做好阅
44、历总结，发觉问题准时订正，切实做好协调和督办工作，常常深入基层，调查讨论，反应工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺当进展。 3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、治理和决策转变。 4、加强邮政业务、治理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一支能够把握核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。 5、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进展制造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和制造新方法，使市场部的工作布
45、满生气和活力。 6、连续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心慎重，自觉承受领导和职工的监视。 各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，盼望领导和同志们给我以大力的支持。 感谢大家！ 主管的竞聘演讲稿 篇9 敬重的领导，亲爱的同事们： 大家好！ “一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！” 在天高气爽的金秋季节，很快乐与大家相聚一堂。我的名字叫，喜爱运动，爱好读书，“勤奋、踏实、仔细、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！ 每个人都有自己的幻想， 02 年的时候，我的幻
46、想就是象自己公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业， 04 年的时候，我的幻想是象美景天城的执行董事王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活！今日，我的幻想就是真实的展现自我，期盼明天的超越！ 在竞聘之前，我不止一次考虑过 主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？ 首先，主管是什么？ 我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，帮助治理。 其次，主管做什么？ 主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售力量过硬，业绩突出； 其次，是销售经理的好帮手，严以律己，仔细执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，制造佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！帮助领导