临聘人员管理办法(十四篇).docx

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1、 临聘人员管理办法(十四篇)临聘人员治理方法篇一 专兼职讨论人员总体规模一般掌握在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应掌握在十人以下，六人以上。 :中心专兼职讨论人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。 :本中心还实行客座讨论员制度。欢送并聘请省内外及境外知名专家学者担当客座讨论员，不定期到本中心作短期学术讨论和讲学。 :鼓舞并欢送校外人员自带工程和经费前来与本中心合作。本中心将尽可能供应良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。

2、 :规定中心专兼职讨论人员必需有肯定的从事与中心讨论内容范畴内相关课题(问题)的讨论工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。 对本中心讨论人员实行考核与嘉奖制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以嘉奖。 本方法自公布之日起实行。 临聘人员治理方法篇二 第一条 制定目的 为加强本公司销售治理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 其次条 适用范围 第三条 凡本公司销售人员之治理，除另有规定外，均依照本方法所标准

3、的体制治理之。 第四条 权责单位 1、总经办负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。 第五条 出勤治理 销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按以下规定办理: 第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司动身从事销售工作，公事完毕后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第七条 工作职责 销售人员除遵守本公司各项治理规定外，应善尽以下之工作职责: 1、销售主管人员 1) 负责推动完成所辖区域之销售目标; 2) 执行公司所交付之各种事项; 3) 督导、指挥销售人员执行任务; 4)

4、掌握销售单位之经费预算。 5) 随时稽核各销售人员之报表。 2、销售人员 1)根本事项 a. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并留意服装仪容之干净; b. 对于本公司各项销售规划、行销策略、产品开发等应严守商业隐秘，不得泄漏予他人; c. 不得无故承受客户之款待; d. 不得有挪用所收货款之行为。 2)销售事项 a. 客户资料的整理，档案的建立; b. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 c. 客户埋怨之处理; d. 定期访问客户并汇合以下资料: a、产品品质之反响。 b、价格之反响。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反响、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之

5、调查。 3、货款处理 公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特别状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点: a、收到客户货款应当日缴回; b、不得以任何理由挪用货款; c、不得以其他支票抵缴收回之现金; d、不得以不同客户的支票抵缴货款。 e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。 第八条 销售规划 销售人员每年应依据公司的【年度销售规划表】，制订个人之【年度销售规划】，并编制【月销售规划表】，呈总经理核准后，根据规划表执行; 第九条 执行规划 1、销售人员应依据【月销售规划表】，填写【客户访问规划表】，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应根据规划实施; 第十条 访问作业 1、

6、访问规划 销售人员每月底前提出次月【客户访问规划表】，呈部门主管审核; 2、客户访问前预备 (1)访问前应事先与访问单位取得联系; (2)确定访问对象; (3)访问时应携带物品的申请及预备。 3、访问后续作业 (1)每日应将当日访问的工作内容，具体填入【客户访问报告】，呈部门主管; (2)访问过程中同意的事项或后续处理的工作应即时进展跟踪; (3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中; 第十一条 薪资构成及待遇 1、 业务员的薪资由底薪、提成组成。 2、 发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成 第十二条 薪资设定 底薪 1800元/月 公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪180

7、0元/月; 第十三条 月薪发放 月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放; 第十四条 根本指标任务 1、 销售人员从受聘之日起至试用期完毕期间,每月需完成10000元根本定量任务, 销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放; 2、 销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。 第十五条 业务提成设定 1、业务提成分为两阶段: 1)、第一阶段:为业务员进展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表); 2)其次阶段:为业务员进展的加盟代理商从其

8、次次开头所下的订单， 提成按进货金额的其次阶段比例计算(详如其次阶段业务提成比例表) 2、第一阶段业务提成比例表:(单位:万元) 月进货金额(万元) 提成率(%) 1万以上-2万 1.5% 2万以上-5万 3% 5万以上-10万 4% 2、其次阶段业务提成比例表 月进货金额(万元) 提成率(%) 50万以内 1.5% 50万以上 2.5% 本治理方法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同 临聘人员治理方法篇三 为了提高我科室的护理质量，使各班护士对所当班的职责有明确的熟悉，以便能高效率，高质量的完成各项护理工作，现调整如下： 一.主班：从早上8：00至下午5：00，其中上午11时至

9、11：20分为午餐 时间(病人多忙不过来时适当调整)其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责;洗胃，拔胃管;导尿，拔尿管，灌肠，安装及拆卸心电监护仪 危险重病人的抢救和护理工作。 二白班：中午12：00至下午5：30分，其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：主班人员下班后接替该班的工作，三测单的绘制(注：医嘱必需签名，不得漏签或者不签，)交班报告和护理记录单的书写工作(三测单和护理记录单楣栏工程填写齐全，不得漏项和缺项，无涂、刮、擦、粘)更换消毒液;另外还负责当天5：30至其次早上8：00这段时间的急诊以及接送病人的工作，口腔护理和防褥护理工作。 三夜班;从下午5：30至其次天早上11：3

10、0分。(病人多时以及星期天早上延长至12：00)。其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：三测单的绘制和交班报告的书写，治疗室清扫卫生后进展紫外线消毒，消毒时间不得低于35分钟，清洗压脉带治疗盘和有盖方盘并打包送去消毒，临睡前锁好空置病房门，整理输液卡及注射单并装订整齐，清点当天销毁的输液器和注射器数量并同紫外线消毒时长一起登记在册;其次天早上8：00以前配制好各种皮试液以及其他各种预备工作，并负责当天的急诊班和外出接送病人的工作。 四早班从早上8：00至12：00，做口腔护理和防褥护理。(夜班加班者可以不做) 五中班从早上9：00至下午3：00，做雾化吸入，病人雾化完后清理好雾化吸入器以及

11、送雾管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班时，由中班待出诊班。 六假如需要下乡，每人下一个办事处，轮番着下。 七班排好后不得擅自更改，有事情必需调换或者调休者须征得排班者的同意。有特别事情必需提前告知排班者，擅自改班者发生任何事任何后果自己负全责，与排班者无关! 八严禁迟到及踩点接班，必需提前5分钟接班(如有特别状况要迟到者必需告知当班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脱工作服等待下班! 九急诊班以及外出接送病人，必需保证10分钟内到，若有事找不到人所造成的一切后果自负，并惩罚金100元。 十急救车及急救箱治理严格根据急救针水检查登记本。上所规定的内容执行。急救车里的急救药品用后准

12、时补充，谁用谁补充!不得把责任推给急救车治理人员。 十一所需物品(如一次性用品)，每人负责到药房领取一个月。 十二手机必需保证24小时开机，若有急事打不通手机造成的后果自负，尤其是待班者! 十三国家规定的节假日，轮番着休息。假如两人相互调整，不得影响到其他人。 十四严禁在上班时间玩手机和上网以及打电话闲聊，尤其是手机上网，发觉一次罚款100元。 十五上班时严禁窜岗闲聊，下班时必需保证清洁交班。 十六仪器使用后，原则上谁使用的谁负责整理洁净。假设仪器消失问题直接追究到个人。(留意：仪器使用完后，肯定要先把开关关掉再拔插头!) 十七不准穿拖鞋尤其是“夹脚拖鞋”【夜间除外】上班。 十八本规定自20x

13、x-8-25起执行。 未尽事宜，在以后的工作中逐步完善，请各位同仁共同争论，提出珍贵意见，如争论通过后，请大家自觉严格遵守，相互监视，相互协作，不得违反。若屡次违反，必要时实行肯定的惩办，例如：罚款!若没有其它意见请签字为证： 临聘人员治理方法篇四 1、仔细做好交接班质量记录，按时交接班。上岗前按治理处的要求整理好自己的仪容仪表，热忱礼貌效劳。爱惜公物及岗位上的各种设备。 2、听从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。 3、对日常安全工作进展自检。 4、熟识当值班岗位的地形地物，熟识小区的根本状况(包括楼层构造、消防、监控等器材与业主入住状况等)。 5、巡查小区各楼层的房间

14、门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无特别状况。 6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无缺少，供水系统有无跑、冒、滴、漏特别状况及气味。 7、查看是否有可疑人员、可疑状况等，对在巡查中发觉的重大状况或重大问题，必需马上上报，按规定和治理权限作相应的应急处理 。 8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修治理规定要求、标准施工(特殊是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等状况。 9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。 10、治理好小区内的安全标识。 11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。不得无故脱岗、离岗。 12、完成领

15、导交办的其他任务。 修理电工岗位职责 1、做好本班登记处的记录、反应。 2、对日常安全工作进展自检和互检，做好标识。 3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热忱为业主效劳。 4、治理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最正确状态。 5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生干净。 6、负责小区的各项设备及管道的保养和修理，进展日常的清洁、保养和巡察检查，并做好保养记录。 7、积极参加改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修询问供应技术上的建议和监视工作。 8、发觉用电设备运转过程中特别现象，要马上报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影

16、响。 9、坚持修旧利废，掌握能源减低本钱，提高效益，热忱为业主供应优良效劳。 10、听从安排，工作仔细，完毕有记录。 11、讲文明，有礼貌，承受监视，业主投诉马上解决，重大问题马上向上级报告。 12、努力学习业务学问，熟识图纸资料，提高工作力量，应变力量。 火灾 1、接到或发觉火警时，马上向主管或经理报告，主管经理边按程序处置边向物业公司总经理报告。 2、保安部经理接到火警通知后，马上到现场指挥灭火救灾工作。 3、指派一名主管协同治理人员负责内客户的安全疏散工作。 4、消防、监控中心马上通知有关人员到事先指定的指挥部集合待命。 5、保安人员马上掌握大堂或楼梯的出入口，对全部的人员，只许出，不许

17、进。 6、启动应急播送，向客户讲明某位置发生火情，不要慌张，带好房间钥匙，锁门后有秩序地进展安全撤离。 7、通知工程部变电室断电启动备用消防电源。 8、通知空调机房，关闭空调系统，开启防、排烟系统及加压风机。 9、通知水泵房，随时预备启动加压水泵。 10、依据火势大小，经请示总经理后，向消防局报警。 11、消防队到达后协作其工作。 12、通知有关工程人员将消防系统恢复正常。 接报治安大事的处理 1、斗殴、流氓、暴力大事报案时，将要问清发案地点、人数、闹事人是否带有凶器。 2、通报主管总经理及物业公司，并马上赶赴现场、掌握事态，劝阻围观人群。 3、制止双方的过激行为，分别将各方带到保安部，进一步

18、了解状况，做好事迹并提出对大事的处意见。 4、派人清查损坏物品的数量。 5、若事态失控，经请示总经理后，向公安机关报案，同时，对打、砸、抢及蓄意破坏的肇事者，进展掌握并扭送公安机关。 菏泽南华物业效劳有限公司 20xx年6月 临聘人员治理方法篇五 为深入贯彻落实科学进展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队战略，建立健全考核、鼓励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态治理，充分调动广阔专业技术人员的积极性、主动性和制造性，特制定本方法。 一、考核范围 (1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本方法参与考核，并享受相关待遇。 (2)助理工程师职称以上，并从事技术岗

19、位的合同工可参照本方法执行。 (3)见习期内的专业技术人员不参与当年度专项考核。 二、考核内容及条件 考核工作每年度进展一次，根据个人自评、实体推举、专业考评的程序，分优秀、良好、合格、不合格四个级别。 1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面 (1)“职业道德”主要包括：思想道德、工作态度、事业心、责任心、从事本职工作的上岗状况等。 (2)“业务技能”主要包括：履行岗位职责状况;业务工作力量提高状况;计算机应用力量状况;完成工作量状况;把握专业技术学问状况、反映专业技能水平的其它状况等。 (3)“工作业绩”主要包括：完成工作目标状况;取得新的技术革新工程、科技成果、发表论文、获得

20、专利等状况;培育或指导专业技术人才状况;连续教育状况;受到各种嘉奖状况等。 2、考核根本条件 (1)优秀专业技术人员考评条件： 具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。 对本岗位职责仔细负责;业务力量强，能制造性开展工作，工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能把握和运用外语;能娴熟操作计算机。 工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地把握运用专业技术学问解决实际问题。 有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培育指导专业技术人员;主动学习先进专业技术学问;室内提交报告的

21、专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。 (2)良好专业技术人员考评条件： 具有良好的职业道德、工作态度端正、责任心强，能较好地处理协调各种关系。 对本岗位仔细负责;业务力量较强，工作扎实;有肯定的外语根底;能娴熟操作计算机。 能胜任本职工作;按时完成工作任务;较好地把握专业技术学问。 按规定完成技术革新工程、科技成果等;能够培育或指导专业技术人员;主动学习先进专业技术学问;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上科技成果不低于一项。 (3)合格专业技术人员考评条件： 具有良好的职业道德，工作态度端正，有肯定的事业心、责任心，能处理协调各种关系。 能根据要求履行本岗位职

22、责，工作扎实，能操作使用计算机。 胜任本职工作，能按要求完成工作量，把握专业技术学问;较好地完成工作目标。 (4)不合格专业技术人员考评条件： 责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热忱。 不能履行本岗位职责，业务力量缺乏，工作不扎实。 完不成规定的工作任务，专业技术学问不娴熟，缺乏学习的主动性。 3、考核详细条件 各实体部门可依据上述考核内容及根本条件，结合本部门、本专业特点，制定更加详细的考核细则，根据考核比例推举相关人员。 三、考核程序 (1)个人填写专业技术人员年度考核状况登记表交所在实体。 (2)各实体依据工作职责、岗位要求等，每年负责对各类专业技术人才和技能人才进展专项考核，在高、中

23、、初级专业技术人员中，分别根据10%、40%、50%的比例要求，评出“优秀、良好、合格”等次人员。确有达不到合格等次条件的人员，可评出适当比例的“不合格”等次人员。实体写出推举意见，于每年12月20日前报党群和人力资源部。 (3)党群和人力资源部将各实体推举名单汇总后，经专业技术人员考核工作领导小组评审，提交队行政办公会讨论后确定最终结果。 四、相关待遇 (1)对在专业技术人员专项考核中评为“优秀、良好、合格”等次的专业技术人员和技师执行津贴待遇，根据高级分别赐予5000元、3000元、20xx元;中级赐予4000元、2200元、1500元;初级赐予3000元、1000元、600元的标准进展专

24、项嘉奖;技师根据3000元、20xx元、1500元的标准进展专项嘉奖。当年嘉奖金额存入单位人才嘉奖基金账户，5年后连本带息全额发放，局内部调动人员调出后当月发放基金账户内余额，个人自动辞职人员不发放专项嘉奖。 (2)加强由我队和省局统一聘请的全日制毕业生的见习期考核，并对见习期的应届毕业生发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/年，大专学历人员享受1800元/年，期限为一年。中途辞职或因考核不合格未转正人员不享受见习期补贴。 (3)单 位内部变动岗位的人员，专业技术职务资格与从事的工作全都，将自调动之日的下月起参与考核;专业技术职务资格与从事的工作不全都，将自调动之日的下月起终 止考核，待

25、取得相适应的专业技术职务资格后再参与考核。从事专业技术岗位缺乏一年的，专项嘉奖按月计算，缺乏一月的不再享受专项嘉奖。 (4)参与专项考核的专业技术人员将停发职称津贴，野外增发局部按原标准执行。未参与考核的单位内聘专业技术人员和处在治理岗位的具有专业技术职称资格的人员，执行原职称津贴不变。 五、组织领导 为加强专业技术人员的专项考核工作，队每年将抽调相关负责人成立专业技术人员专项考核工作小组，详细负责专项考核工作。专项考核工作小组下设办公室，办公室设在党群和人力资源部，负责详细协调和组织实施。 六、附则 (1)我队现行有关人才工作政策规定，与本方法不全都的，以本方法为准。 (2)本方法由队党群和

26、人力资源部负责解释。 (3)本方法自20xx年1月1日起施行。 临聘人员治理方法篇六 为了标准部门兼职员工(包括实习生)治理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本方法，请大家自觉遵守。 一、聘请兼职员工的目的 解决既有工作人手缺乏的问题; 摸索形成一套新型的用人与合作机制; 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职员工聘请流程： 1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明聘请兼职员工的缘由，兼职员工的详细岗位职责、兼职时间、工作部门等内容; 2.获批准后，申请人组织、人力资源室协作聘请工作; 3.确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内

27、容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 4.申请人依据实际工作时间，填写劳动人员薪酬审批表，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_日前将上个月的劳动人员薪酬审批表交给财务人员，不满_月的根据实际时间另行支付。 5.财务人员依据劳动人员薪酬审批表支取劳务并发给兼职员工。 6.正式实习生可凭实习协议书向计算机治理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不行申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对效劳器的访问权限。 三、兼职员工酬劳 全部兼职员工的酬劳足月按_元/月核算，缺乏局部按_元/天

28、核算。兼职员工的酬劳有特别要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助;其他兼职员工则不享受。 全部兼职员工如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅赐予道义上的救济和支持。 四、兼职员工的治理 兼职员工应准时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其供应必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务催促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员(_个月以内)离职时应写出工作报告，对所担当工作进展系统总结

29、;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成状况、后续需求，该受聘人员的作用与奉献等简短记录)。 中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。 全部兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必需冠以我部门名称。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。 临聘人员治理方法篇七 为标准外派工作人员的人事治理，特制定本方法。 一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀治理干部; 2、具有本科以上学历的可塑性大学生; 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类

30、治理人员。 二、外派任务 1、筹建新单位开业与经营; 2、组建培育一支属地化优秀员工团队; 3、聚拢品牌商品、开发新工程、提倡星级效劳和现代治理理念，实现利润最大化; 4、创立具有友情特色的优秀企业。 三、外派纪律 1、必需贯彻落实集团的经营理念，制造性地开展工作; 2、必需把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，表达出友情人的奉献精神与优良品质; 3、必需听从领导，执行打算，严格执行集团的各项规章制度，显示出友情集团的严明纪律; 4、必需忠于职守，和谐团结，呈现出友情集团的团队精神。 四、外派治理 1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各

31、单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。 2、外派人员由派往单位负责治理，安排日常工作及生活，并实施有效地监视检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。 3、外派期间，为企业做出突出奉献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理; 五、外派待遇 1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。 2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗实行市内统筹。 (1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人根本医疗费仍按医保中心规定按

32、月按比例划入个人ic卡账户)。 (2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。 (3)、异地住院起付标准：1500元由个人担当，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人担当：30%，其余由社会统筹基金支付。 3、外派人员生活补助标准：900元/人.月 4、外派人员住房补贴标准： 总助以上：1200元/月 其它人员：800元/月 北京、上海在此根底上增加500元/月，苏州在此根底上增加200元，县级地区下浮200元/月。 六、驻外休假 1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，

33、每次2天。 2、详细休假时间所在单位依据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。 七、附则 1、外派人员休假来回交通费按连友字(20xx)第3号关于工作人员差旅费开支标准的暂行规定执行; 2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其来回交通费1人/次; 3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。 八、自本方法公布之日起，原字(20xx)第3号关于外派人员补贴的规定同时废止。 集团有限公司 220xx年5月17日 临聘人员治理方法篇八 第一条为加强医务人员执业治理，标准医务人员执业行为，提高医务人员素养，保证医疗质量和

34、医疗安全，依据卫生部医师定期考核治理方法、甘肃省医师考核治理方法(试行)及甘州区20xx年度医务人员定期考核工作实施方案相关规定，结合我院实际状况，制定本制度。 其次条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院根据医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进展的考核。 第三条依法取得执业医师或护士资格并经注册在我院执业的医务人员的定期考核工作适用本制度。 第四条医务人员定期考核应当坚持客观、科学、公正、公正、公开原则。 第五条医务人员定期考核每一年为一个周期，考核工作应在本考核年度内完成。 第六条医院成立医务人员定期考核领导小组(以下简称“考核小组”)，负责本院医务人员定期考核的日常

35、监视治理，拟定医务人员考核工作制度，制定考核方案，对医务人员定期考核工作进展指导和考核结果评定，保证考核工作标准进展。考核领导小组下设办公室，负责医务人员定期考核的组织和实施。 第七条医务人员定期考核包括职业道德评定、工作成绩和业务水平测评。职业道德和工作成绩由我院考核小组进展考核，业务水平测评由区考核委员会与我院共同负责考核。 第八条医务人员职业道德考核的根本内容应当包括：医务人员执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。 第九条医务人员工作成绩考核的根本内容应当包括：医务人员执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和听从卫生行政部门的调

36、遣和本机构的安排，准时完成相关任务的状况。 第十条业务水平包括医务人员把握医疗卫生治理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的根本理论、根底学问、根本技能解决实际问题的力量以及学习和把握新理论、新学问、新技术和新方法的力量。按临床医务人员的专业、级别考核实际工作力量与水平。 第十一条考核小组依据测评结果对医务人员做出考核评定，在医务人员定期考核表上签署意见，并将医务人员考核结果报区卫生行政部门备案，同时将考核结果通知被考核医务人员。 第十二条医务人员行为记录作为医务人员考核的依据之一。医务人员行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。良好行为记录包括医务人员在执业过程中受到院级以上的嘉奖和表彰、完

37、成各级政府部门指令性任务、取得院级以上技术成果等;不良行为记录包括因违反医疗卫生治理法规和诊疗标准受到的行政惩罚、处分，以及发生的医疗事故等。 第十三条考核结果分为合格和不合格。职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。 第十四条医务人员在考核周期内按规定通过医务人员培训考试考核或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。 第十五条被考核医务人员对考核结果有异议的，在收到考核结果之日起5日内，向院考核小组提出复核申请。考核小组上报区考核委员会对医务人员考核结果进展复核。 第十六条医务人员在考核周期内有本方法规定的不合格

38、情形，及以下情形之一的，考核小组应当直接认定为考核不合格，并在医务人员定期考核表上说明： (一)在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的; (二)未经批准，擅拘束院外进展执业活动的，但紧急状况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外; (三)跨执业类别进展执业活动的，但紧急状况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外; (四)代他人参与医务人员资格考试的; (五)在医疗卫生效劳活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正值利益的; (六)索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员赐予的回扣、提成或者谋取其他不正值利益的; (七)通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购置

39、药品、医疗器械等收取回扣或者提成的; (八)出具虚假医学证明文件，参加虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的; (九)未根据规定执行感染掌握任务，未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的; (十)有意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、亲密接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的; (十一)考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的; (十二)无正值理由不参与考核，或者扰乱考核秩序的; (十三)违反执业医务人员法有关规定，被行政惩罚的。 第十七条医务人员的考核结果纳入所在科室的年终绩效考核。 第十八条本制度自公布之日起实施。 临聘人员治理方法篇九 一、业务单位承包本公司业务工程时

40、，应供应相关资质证明，并保证供应的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要供应包括但不限于以下证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同); 2.工商营业执照复印件; 3.行业资质证书复印件和特别工种作业人员操作证; 4.安全生产许可证复印件; 5.法人授权托付书(原件)。 二、公司发包部门要与承包单位签订安全生产协议书，并准时到公司安全主任处进展备案。合同生效前方可进入我公司作业。 三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危急点。 四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业

41、现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。 五、业务承包单位对应对其工作人员参与社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进展安全教育培训，并把其工作人员已进展过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。 六、承包单位进厂作业前需要供应其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应准时将人员变动状况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。 七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。 八、承包单位工作人员只能在合同商定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，准时告知其所

42、在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 临聘人员治理方法篇十 为标准业务、劳务外包的治理，准时解决外包过程中消失的各种问题，保证用人的标准、合法性，特制定本方法。 第1条各部职责 1.业务外包部门：依据工程实施、部门(工程)人员状况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常治理工作。 2.人力资源部：负责外包人员治理方法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监视外包业务的日常执行; 3.财务部门：承受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算; 4.总经理：负责审批外包人员治理方法;审核批准相关部门的外包需求。 第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满意日常工作、工程需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或工程实施地供应相应劳务，由我公司对其派遣的人员进展任务安排、治理、监视。 第3条外包范围 1.软件开发、测试、美工等非核心业务; 2.集成工程实施; 3.公司其他可能增加的外包工程。 第4条外包合作渠道要求 1.法人企业：公司全部业务的人员外包无特别状况均首选有法律主体、相关资质的企业进展合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按