工程项目技术质量管理.pptx

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1、工程工程质量技术管理工程管理技术质量筹划目 录 一、技术质量筹划概述一、技术质量筹划概述 1 1、技术质量筹划的必要性、技术质量筹划的必要性 2 2、筹划的概念、筹划的概念 3 3、筹划作用、筹划作用 二、工程管理筹划根本类别二、工程管理筹划根本类别 三、做好技术质量筹划技术负责人、工程经理三、做好技术质量筹划技术负责人、工程经理 应具备的根本素养应具备的根本素养/职责职责 四、工程管理技术质量筹划主要内容四、工程管理技术质量筹划主要内容1 1、技术质量筹划的必要性、技术质量筹划的必要性1.1 1.1 相关标准很多，但要求不明，不统一。相关标准很多，但要求不明，不统一。建设工程工程管理标准建设

2、工程工程管理标准（GB/T50326-2006 24/20)GB/T50326-2006 24/20)10.210.2工程质量筹划工程质量筹划10.2.110.2.1组织应进行质量筹划，制定质量目标，规定实施工程质量管理体系的过程和资源，组织应进行质量筹划，制定质量目标，规定实施工程质量管理体系的过程和资源，编制针对工程管理的文件。该文件可称为质量方案。质量方案也可以作为醒目管理实编制针对工程管理的文件。该文件可称为质量方案。质量方案也可以作为醒目管理实施规划的组成局部。施规划的组成局部。10.2.3 10.2.3 质量方案应确定以下内容：质量方案应确定以下内容：1 1 质量目标和要求。质量目

3、标和要求。2 2 质量管理组织和要求。质量管理组织和要求。3 3 所需的过程、文件和资源。所需的过程、文件和资源。4 4 产品（或过产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5 5 记录的要记录的要求。求。6 6 所采取的措施所采取的措施10.2.4 10.2.4 质量方案应由工程经理部编制后，报组织管理层批准。质量方案应由工程经理部编制后，报组织管理层批准。第一局部第一局部 技术质量筹划概述技术质量筹划概述工程建设施工企业质量管理标准工程建设施工企业质量管理标准（GB/T50430-2007 14

4、/15)GB/T50430-2007 14/15)10.2 10.2 筹划（筹划（10 10 工程工程施工质量管理）工程工程施工质量管理）10.2.3 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程工程质量管理筹划，包括：施工企业应按照规定的职责实施工程工程质量管理筹划，包括：1 1 质量质量目标和要求；目标和要求；2 2 质量组织和职责；质量组织和职责；3 3 质量管理依据的文件；质量管理依据的文件；4 4 人员、技术、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；施工机具等资源的需求和配置；5 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规场地、道理、水电、想法、临时设施规划；划；6 6 影响施工质量的

5、因素分析及操作措施；影响施工质量的因素分析及操作措施；7 7 进度操作措施；进度操作措施；8 8 施工施工质量检查验收及其相关标准；质量检查验收及其相关标准；9 9 突发事件的硬件措施突发事件的硬件措施 10 10 对违规事件的报告对违规事件的报告和处理；和处理；11 11 应收集的信息及传递要求应收集的信息及传递要求 12 12 与工程建设有关方的沟通方式；与工程建设有关方的沟通方式；13 13 施工管理应形成的记录；施工管理应形成的记录；14 14 质量管理和技术措施；质量管理和技术措施；15 15 施工企业质量施工企业质量管理的其它要求。管理的其它要求。10.2.4 10.2.4 质量筹

6、划的结果形成文件，并在实施前批准。质量筹划的结果形成文件，并在实施前批准。建设工程工程总承包管理标准建设工程工程总承包管理标准（GB/T50358-2007 24/17)GB/T50358-2007 24/17)11.2 11.2 质量方案（质量方案（11 11 工程质量管理）工程质量管理）11.2.1 11.2.1 工程部应工程筹划过程中编制质量方案，经批准后作为对外质量保证和工程部应工程筹划过程中编制质量方案，经批准后作为对外质量保证和对内质量操作的依据。对内质量操作的依据。11.2.2 11.2.2 工程质量方案应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过工程质量方案应表达从资源投

7、入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与操作要求。程质量管理与操作要求。11.2.4 11.2.4 工程质量方案应由质量管理人员负责编制，经工程经理批准发布。工程质量方案应由质量管理人员负责编制，经工程经理批准发布。11.2.5 11.2.5 工程质量方案应包括以下主要内容：工程质量方案应包括以下主要内容：1 1 工程的质量目标、质量指标、质量要求。工程的质量目标、质量指标、质量要求。2 2 工程质量管理组织与职责。工程质量管理组织与职责。3 3 工程的质量保证与协调程序。工程的质量保证与协调程序。4 4 工程应执行的标准、标准、规程。工程应执行的标准、标准、规程。5 5 工工程的质量

8、目标和质量要求应采取的措施。程的质量目标和质量要求应采取的措施。1.2 1.2 各级质量奖申报、现场复查必查资料各级质量奖申报、现场复查必查资料 鲁班奖：鲁班奖：长安杯：长安杯：1.3 1.3 企业质量筹划编制内容各有千秋企业质量筹划编制内容各有千秋 企业在编制质量筹划时，质量筹划、质量规划、质量方案等名称不统一。内容深浅不企业在编制质量筹划时，质量筹划、质量规划、质量方案等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。其错，也不能说其对，没

9、有依据。1.4 1.4 只有质量内容而无视技术方面内容只有质量内容而无视技术方面内容 技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前筹划中几乎没点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前筹划中几乎没有人把这局部内容纳入筹划之中，成为有人把这局部内容纳入筹划之中，成为“被遗忘的局部被遗忘的局部”。第一局部 技术质量筹划概述 2 2、筹划概念、筹划概念 筹划是人的一种脑力活动或智力活动的理筹划是人的一种脑力活动或智力

10、活动的理 。最。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述根本、最通俗的解释可用四个字来描述-出谋划出谋划策策 筹划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。筹划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”，应该说筹划是一切，应该说筹划是一切活动的起点。活动的起点。“工程管理筹划工程管理筹划”这一概念被引入这一概念被引入到工程管理工作中，是市场竞争环境的变化和企到工程管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。业内部管理的需要共同作用的结果。筹划能为人们提供新观念、新思路、新方法，筹划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争

11、力的作用；能够有效起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、方案的可行性、管理的地保证决策的正确性、方案的可行性、管理的科学性；筹划是一个过程，是发现问题寻找对科学性；筹划是一个过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程，输出的是方案。策解决问题的过程，输出的是方案。第一局部第一局部 技术质量筹划概述技术质量筹划概述 3 3、工程工程技术质量筹划作用、工程工程技术质量筹划作用 具体到我们工程实际中，工程管理筹划是指具体到我们工程实际中，工程管理筹划是指在工程管理实施之前，依照合同、体系文件等在工程管理实施之前，依照合同、体系文件等的约定的约定，结合工程本身特点，对工程管理目标、，

12、结合工程本身特点，对工程管理目标、方法、方法、措施等进行科学分析和论证，对工程的措施等进行科学分析和论证，对工程的各项管理活动进行谋划。简单的说就是各项管理活动进行谋划。简单的说就是“方案方案你的工作，工作你的方案。你的工作，工作你的方案。第一局部第一局部 技术质量筹划概述技术质量筹划概述 具体为：具体为：能完善、明确、细化各项质量、技术目标。能完善、明确、细化各项质量、技术目标。能科学、有效的保证目标实现。能科学、有效的保证目标实现。能够为工程本钱、进度、平安等各项工作协调有能够为工程本钱、进度、平安等各项工作协调有序开展提供指导。序开展提供指导。能降低工程本钱，创造更为明显的经济效益。能降

13、低工程本钱，创造更为明显的经济效益。第一局部第一局部 技术质量筹划概述技术质量筹划概述二、工程管理筹划根本类别 一个工程施工，从开工到竣工，应该筹划的一个工程施工，从开工到竣工，应该筹划的内容很多，包括工程组建与解体、本钱筹内容很多，包括工程组建与解体、本钱筹划与实施、平安与文明施工、技术与质量划与实施、平安与文明施工、技术与质量管理、工程劳务、材料、设备准备与购置、管理、工程劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的筹划，节能环保与绿色施工等诸多方面的筹划，在此，将重点讲工程管理技术质量筹划。在此，将重点讲工程管理技术质量筹划。三、做好技术质量筹划技术负责人、工程经理应具备的

14、根本素养/职责 工程技术负责人要具备的根本素养工程技术负责人要具备的根本素养/职责：即法律、职责：即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、操作的监督者，各级验收的组织编写者，工程质量检查、操作的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者。指导者，技术问题难题的解决者。除了以上根本业务素养外，更主要的是要是一个思想者、除了以上根本业务素养外，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实

15、施铺平道路，到达设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，到达“事半功倍事半功倍”。工程经理要具有的根本素养工程经理要具有的根本素养/职责，受企业法职责，受企业法人托付全权负责工程班子建设，工期、本钱、质量、人托付全权负责工程班子建设，工期、本钱、质量、平安操作，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调平安操作，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理筹划、实施中，应支持技术等。在技术与质量管理筹划、实施中，应支持技术负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。罚等方面的授权及保障工作。四、工程管理技术质量筹划主

16、要内容 工程工程管理技术质量筹划（技术质量方案），应包括以下内容：工程工程管理技术质量筹划（技术质量方案），应包括以下内容：一、工程概况一、工程概况 二、编制依据二、编制依据 三、技术质量目标三、技术质量目标 四、组织管理及措施四、组织管理及措施 1 1、建立健全管理体系。、建立健全管理体系。2 2、成立创优领导小组、成立创优领导小组 3 3、完善质量保证制度、完善质量保证制度 4 4、优选劳务队伍、优选劳务队伍 五、实体质量操作五、实体质量操作 1 1、分局部项划分与操作、分局部项划分与操作 2 2、样板实施、样板实施 3 3、亮点筹划、亮点筹划 六、技术管理六、技术管理与与筹划筹划 1 1

17、、方案编制、方案编制 2 2、材料检验与专项检测、材料检验与专项检测 3 3、新技术推广应用、新技术推广应用 4 4、工程技术资料整理、工程技术资料整理 5 5、过程影响资料收集、过程影响资料收集 6 6、验收汇报资料整理、验收汇报资料整理 七、培训安排七、培训安排 八、总结改进八、总结改进 附件：工程做法附件：工程做法一、工程概况包括：一、工程概况包括：工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做法可作为筹法、主要建筑做法。（具体做法可作为筹划附件附后）划附件附后

18、）各方实体及监督单位各方实体及监督单位：四、工程管理技术质量筹划主要内容四、工程管理技术质量筹划主要内容二、编制依据二、编制依据编制依据主要有以下几个方面：编制依据主要有以下几个方面：1 1、合同约定或承诺；、合同约定或承诺；2 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录；、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录；3 3、国家、地方有关法律法规、标准标准；、国家、地方有关法律法规、标准标准；4 4、企业的质量、平安、环境管理体系文件及手、企业的质量、平安、环境管理体系文件及手册；册；5 5、企业文件、标准。、企业文件、标准。三、技术质量目标三、技术质量目标 1 1、在一个工程技术质量筹划中，在

19、明确总体、在一个工程技术质量筹划中，在明确总体质量目标的同时，应按阶段、类别对技术、质质量目标的同时，应按阶段、类别对技术、质量目标进行分解，明确为保证总体目标实现所量目标进行分解，明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。需要强调的是：要明确目标就应该了解目标，需要强调的是：要明确目标就应该了解目标，就应该学习和掌握企业、省内、国家有关质就应该学习和掌握企业、省内、

20、国家有关质量、技术目标（奖项）的设置分类，申报条量、技术目标（奖项）的设置分类，申报条件、验收条件、关键指标等等。做到识别齐件、验收条件、关键指标等等。做到识别齐全，筹划到位，有的放矢。通过严格过程操全，筹划到位，有的放矢。通过严格过程操作、重实施、出成效，一次成优。作、重实施、出成效，一次成优。2 2、应认真熟悉、讨论、识别工程特点、难点及、应认真熟悉、讨论、识别工程特点、难点及关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关键过程、解决的重点难题、推广应用的新技术或键过程、解决的重点难题、推广应用的新技术或需要总结改进的方面。在此根底上明确各类技术需要总

21、结改进的方面。在此根底上明确各类技术目标及最终总结形成的科技成果（工法、论文、目标及最终总结形成的科技成果（工法、论文、专利、成果奖、专利、成果奖、QCQC活动等）。活动等）。对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别是表达技术负责人、工程经理技术管理水平识别是表达技术负责人、工程经理技术管理水平和能力的重要方面。如果在进入施工现场、拿到和能力的重要方面。如果在进入施工现场、拿到施工图纸后，不能对工程的难点、特点、关键过施工图纸后，不能对工程的难点、特点、关键过程加以识别，势必会造成盲目施工，造成技术准程加以识别，势必会造成盲目施工，造成技术准备缺

22、乏，产生质量问题。备缺乏，产生质量问题。需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它的难点所在。的难点所在。工程技术质量目标方案表工程技术质量目标方案表四、组织管理及措施四、组织管理及措施 一个工程的组织实施和目标实现，需要一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会力合作，任何一

23、方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个工程组织，应该有积极、所以，作为一个工程组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。沟通。遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减他人的认可和尊重。注重效率和效果，

24、减少不需要的过程和摩擦。静下心来少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强内强素养、外塑形象素养、外塑形象”，组织管理处处要渗透，组织管理处处要渗透企业文化，要有一个团结的工程集体。企业文化，要有一个团结的工程集体。为保证目标的实现，各参建单位之间应达为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习掌握标准，自加负其责，相互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责局部目标的圆压力，确保自己所分工负责局部目标的圆满完成。满完成。1 1、建立健全的技术质量管理体系。、建立健全的技术质量管理体系。工程技术质量管理体系

25、图工程技术质量管理体系图2 2、成立创优领导小组、成立创优领导小组 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的根底上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组。的根底上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组。建设建设/监理单位创优领导小组成员、职责及分工；监理单位创优领导小组成员、职责及分工；施工企业创优领导小组成员、职责及分工；施工企业创优领导小组成员、职责及分工；工程实施创优实施小组成员、职责及分工。工程实施创优实施小组成员、职责及分工。例如：4.1 4.1 成立精品工程创优小组成立精品工程创优小组4.1.1 4.1.1 建设单位及监理单

26、位创优领导小组建设单位及监理单位创优领导小组4.1.2 4.1.2 总公司创优领导小组总公司创优领导小组为搞好西安榆林商会大厦工程工程建设，为搞好西安榆林商会大厦工程工程建设，加强对该工程的协调领导，确保实现加强对该工程的协调领导，确保实现“鲁鲁班奖班奖”工程目标，总公司决定，成立陕西工程目标，总公司决定，成立陕西建工集团总公司西安榆林商会大厦工程工建工集团总公司西安榆林商会大厦工程工程建设创优领导小组。程建设创优领导小组。4.1.3 4.1.3 工程部创优实施小组工程部创优实施小组3 3、完善质量保证制度、完善质量保证制度 为了到达筹划书提纲携领的作用，在工程管理技术质量筹为了到达筹划书提纲

27、携领的作用，在工程管理技术质量筹划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，否则筹划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而否则筹划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。缺乏针对性。以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。工程技术质量筹划工程技术质量筹划，应建立以下根本技术质量管理制度：应建立以下根本技术质量管理制度：3.1 学习培训制度学习培训制度3.2 3.2 技术交底制度技术交底制度3.3 3.3 材料进场检验制度材料进场检验制度3.4 3.4 样板引路制度样板引路制

28、度3.5 3.5 施工挂牌制度施工挂牌制度3.6 3.6 过程三检制度过程三检制度 3.7 3.7 质量奖罚制度质量奖罚制度 3.8 3.8 成品保护制度成品保护制度 3.9 3.9 质量文件、技术资料记录和质量文件、技术资料记录和管理制度管理制度 3.10 3.10 工程质量检查、验收、等级工程质量检查、验收、等级评定、核定制度评定、核定制度 3.11 3.11竣工效劳承诺制度竣工效劳承诺制度4 4、优选劳务队伍、优选劳务队伍4.1 4.1 对劳务分包严格考察，明确选择标准，对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理

29、水平高、有一定优质工程施理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。工经验的队伍。4.2 4.2 建立分包责任制，服从工程部统一管理，建立分包责任制，服从工程部统一管理，进行技术和质量教育培训。进行技术和质量教育培训。4.3 4.3 劳务分包方合同，应明确质量技术、平劳务分包方合同，应明确质量技术、平安文明、环保及绿色施工目标。安文明、环保及绿色施工目标。4.4 4.4 责、权、利清楚，承担相应的质量问题责、权、利清楚，承担相应的质量问题所造成的损失。所造成的损失。4.5 4.5 定期组织不同工种进行现场质量操作讲定期组织不同工种进行现场质量操作讲评。评。例如：分局部项工程检验批划分及操

30、作目标 五、实体质量操作五、实体质量操作 1 1、分局部项划分与操作分局部项划分与操作 1.1 1.1 合理划分分局部项及检验批。合理划分分局部项及检验批。应按照应按照建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。在此根底上，创优工程还应合理划分分项工程及检验批。在此根底上，创优工程还应按照按照建筑工程施工质量评价标准建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2007GB/T50375-2007确定确定检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏差操作值

31、。差操作值。1.2 1.2 过程操作要求。过程操作要求。施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或优良的根底上，保证整体工程质量。优良的根底上，保证整体工程质量。过程监控要高标准、严要求。以先进、合理、适用的施过程监控要高标准、严要求。以先进、合理、适用的施工方法和工艺，保证过程质量。坚持问题不放过原则，一工方法和工艺，保证过程质量。坚持问题不放过原则，一步一步实现质量目标。不可把精品工程高调化、口号化，步一步实现质量目标。不可把精品工程高调化、口号化，务虚而不见实效。只有扎实的过程管理和实施才能保证高务虚而不见实效。只有扎实的过程管理和实

32、施才能保证高质量目标，生产出优质工程。质量目标，生产出优质工程。2 2、样板实施、样板实施2.1 2.1 根底工程、结构工程、重点推广的新工根底工程、结构工程、重点推广的新工艺、装饰分项工程、安装工程等，均应在艺、装饰分项工程、安装工程等，均应在施工前先组织样板间（件）施工。施工前先组织样板间（件）施工。2.2 2.2 样板间（件）施工所用的材料应与设计样板间（件）施工所用的材料应与设计确定的材料、施工方法、工艺一致。确定的材料、施工方法、工艺一致。2.32.3隐蔽工程样板间（件），可在工程现场提隐蔽工程样板间（件），可在工程现场提前做出样板。前做出样板。2.4 2.4 装饰装修工程或不及时隐

33、蔽工程的样板装饰装修工程或不及时隐蔽工程的样板间（件），尽量在实体上施工，位置应避间（件），尽量在实体上施工，位置应避开验收经常检查的位置，相应的分局部项开验收经常检查的位置，相应的分局部项样板间（件）在大面积施工前一周内完成。样板间（件）在大面积施工前一周内完成。2.5 2.5 样板间（件）施工完后应邀请甲方、监样板间（件）施工完后应邀请甲方、监理进行验收合格前方可进。理进行验收合格前方可进。工程样板间（件）方案表样板实施方案表样板实施方案表 3 3、亮点筹划亮点筹划 3.1 3.1 应结合工程特点，在分局部项工程合应结合工程特点，在分局部项工程合格或优良的根底上，在工程质量各方面具格或优良

34、的根底上，在工程质量各方面具有质量特色的根底上，确定本工程可能实有质量特色的根底上，确定本工程可能实现的细部亮点，并在过程中通过优选材料、现的细部亮点，并在过程中通过优选材料、创新工艺、改进方法确保亮点的实现。创新工艺、改进方法确保亮点的实现。3.2 3.2 质量特色或亮点的形成，可能会产生图质量特色或亮点的形成，可能会产生图纸的变更或增加一定的费用，这都需要充纸的变更或增加一定的费用，这都需要充分熟悉图纸，与建设监理单位的协调沟通。分熟悉图纸，与建设监理单位的协调沟通。3.3 3.3 可根据总公司编制的可根据总公司编制的建筑工程创优细建筑工程创优细部做法工艺标准部做法工艺标准直接从其中进行选

35、用。直接从其中进行选用。例如：工程细部亮点方案表工程细部亮点方案表质量技术筹划主要内容 工程细部亮点方案表工程细部亮点方案表 六、技术管理与筹划六、技术管理与筹划 1 1、方案编制、方案编制 1.1 1.1工程施工需编制的技术文件包括：施工组织设计、专工程施工需编制的技术文件包括：施工组织设计、专项施工方案、技术交底。三者的作用、侧重点、编制时间、项施工方案、技术交底。三者的作用、侧重点、编制时间、审批程序等均有所不同。施工组织开工前由工程经理部完审批程序等均有所不同。施工组织开工前由工程经理部完成，是从决策层角度出发的战略部署，是宏观的、定性的、成，是从决策层角度出发的战略部署，是宏观的、定

36、性的、表达指导性、原则性，由企业副总或总工审批。其编制内表达指导性、原则性，由企业副总或总工审批。其编制内容目前已成熟且相对固定。容目前已成熟且相对固定。1.2 1.2 施工专项方案从管理层的角度出发的战役方案，是具施工专项方案从管理层的角度出发的战役方案，是具有针对性、有用性。是在施工组织设计的指导下针对分项有针对性、有用性。是在施工组织设计的指导下针对分项工程编制的。由工程经理或主管部门（危险性较大）审批。工程编制的。由工程经理或主管部门（危险性较大）审批。对建设单位分包工程，应明确编审批程序及相关要求。对建设单位分包工程，应明确编审批程序及相关要求。1.3 1.3 技术交底是从操作层的角

37、度出发的微观操作。注重操技术交底是从操作层的角度出发的微观操作。注重操作细节及可操作性。由工程总工审批。作细节及可操作性。由工程总工审批。1.4 1.4 工程管理应明确需编制的专项方案，细化或标准化方案工程管理应明确需编制的专项方案，细化或标准化方案编制要点，做到统一、标准。编制要点，做到统一、标准。例如：专项方案编制方案表专项方案编制方案表专项方案编制大纲及要点专项方案编制大纲及要点1 1、工程概况、工程概况1.1 1.1 说明工程的建筑面积、结构形式、层数、高度等说明工程的建筑面积、结构形式、层数、高度等1.2 1.2 与本方案有关的面积、工程量及具体的高度、长度、规格、与本方案有关的面积

38、、工程量及具体的高度、长度、规格、吨位等吨位等1.3 1.3 本方案的施工难点、要点本方案的施工难点、要点1.4 1.4 本方案编制适用范围本方案编制适用范围1.4.1.1.4.1.1).1).以下各条格式均同以下各条格式均同2 2、编制依据、编制依据2.1 GB50300-2001 2.1 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准2.2 GB50375-2006 2.2 GB50375-2006 建筑工程施工质量创优技术标准建筑工程施工质量创优技术标准2.3 JGJ59-99 2.3 JGJ59-99 建筑工程施工平安技术标准建筑工程施工平安技术标准

39、2.4 GB50411-2007 2.4 GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收标准建筑节能工程施工质量验收标准2.5 2.5 工程建设强制性条文（房屋建筑局部）工程建设强制性条文（房屋建筑局部）2.6 2.6 本方案涉及的其它标准、标准、文件等本方案涉及的其它标准、标准、文件等 3 3、操作目标、操作目标 结合质量创优，说明本方案要到达具体的定性或定量的目结合质量创优，说明本方案要到达具体的定性或定量的目标要求。标要求。4 4、原材料要求、原材料要求 要到达操作目标，本方案对原材料的质量要求。要到达操作目标，本方案对原材料的质量要求。5 5、施工准备、施工准备 从劳动力、材料、机

40、械、施工技术等方面阐述施工前的准从劳动力、材料、机械、施工技术等方面阐述施工前的准备工作要求。备工作要求。6 6、施工部署、施工部署 说明本方案所涉及的内容中大的布置情况，包括进度、现说明本方案所涉及的内容中大的布置情况，包括进度、现场平立面总体布置场平立面总体布置 7 7、施工工艺及方法、施工工艺及方法 以流程图的形式把工艺顺序表达清楚，针对每一工艺在施以流程图的形式把工艺顺序表达清楚，针对每一工艺在施工过程中采取的方法和措施工过程中采取的方法和措施 8 8、质量保证措施、质量保证措施 对每一工艺步骤的要求、要点及预防措施对每一工艺步骤的要求、要点及预防措施9 9、环保与节能、环保与节能 现

41、场材料充分二次利用，节约能源及原材料，描述清楚节现场材料充分二次利用，节约能源及原材料，描述清楚节能环保、绿色施工的施工要求能环保、绿色施工的施工要求1010、平安文明及成品保护、平安文明及成品保护 从原材料加工、安装到成品的每一施工过程需要注意的平从原材料加工、安装到成品的每一施工过程需要注意的平安文明及成品保护。安文明及成品保护。1111、应急预案、应急预案 现场发生紧急事件需要提前准备的事宜。现场发生紧急事件需要提前准备的事宜。2 2、材料检验与专项检测、材料检验与专项检测 检验检测包括原材、半成品及专项检测，编制要求如下：检验检测包括原材、半成品及专项检测，编制要求如下：2.1 2.1

42、 检验检测一般要求（进场管理、见证、取样、资料收集检验检测一般要求（进场管理、见证、取样、资料收集传递、不合格处置）；传递、不合格处置）；2.2 2.2 人员安排；人员安排；2.3 2.3 器具配置；器具配置；2.4 2.4 原材检及取样规定（单独编写）；原材检及取样规定（单独编写）；2.5 2.5 专项检测工程及规定（单独编写）。专项检测工程及规定（单独编写）。3 3、新技术推广应用、新技术推广应用 3.1 3.1 根据图纸设计及建筑业推广应用新技根据图纸设计及建筑业推广应用新技术内容要求，工程部应充分讨论分析，确术内容要求，工程部应充分讨论分析，确定设计应用内容，分析施工中可以采取的定设计

43、应用内容，分析施工中可以采取的工程，通过施工组织更多的应用新技术。工程，通过施工组织更多的应用新技术。3.2 3.2 明确技术攻关和创新内容，提高工程明确技术攻关和创新内容，提高工程技术含量，以技术保质量，增加技术亮点。技术含量，以技术保质量，增加技术亮点。例如：工程新技术应用工程表工程新技术应用工程表 4 4、工程技术资料整理、工程技术资料整理 4.1 4.1 明确工程技术资料负责人及职责。明确工程技术资料负责人及职责。4.2 4.2 群体工程明确单位工程资料划分规定，总群体工程明确单位工程资料划分规定，总承包工程应明确总分包之间资料整理规定，交承包工程应明确总分包之间资料整理规定，交接程序

44、。接程序。4.3 4.3 按陕西省资料整编规定确定名录，分类及按陕西省资料整编规定确定名录，分类及分册组卷要求。分册组卷要求。5 5、过程影像资料收集、过程影像资料收集 5.1 5.1 要求随工程进度及时拍照，选择施工期间要求随工程进度及时拍照，选择施工期间的有代表性的做法样本，多角度、多画面。的有代表性的做法样本，多角度、多画面。5.2 5.2 对重要工序过程做法应连续拍照或摄像。对重要工序过程做法应连续拍照或摄像。5.3 5.3 现场应配备摄影机或照相机各一台，随工现场应配备摄影机或照相机各一台，随工程进度根据需要及时进行拍摄。程进度根据需要及时进行拍摄。5.4 5.4 由谁管理，谁保存，

45、传递及交接程序。资由谁管理，谁保存，传递及交接程序。资料的收集除保存在工程部电脑中外应配备大容料的收集除保存在工程部电脑中外应配备大容量硬盘一个进行备份保存，以防丧失。量硬盘一个进行备份保存，以防丧失。5.5 5.5 结合工程需要，明确收集资料的具体内容。结合工程需要，明确收集资料的具体内容。例如：施工过程影像资料收集要点施工过程影像资料收集要点 6 6、验收汇报资料整理、验收汇报资料整理 工程施工到竣工全过程中，会接受建设、施工、政府等单工程施工到竣工全过程中，会接受建设、施工、政府等单位的各种检查，做好迎检工作汇报既是对自己工作的总结位的各种检查，做好迎检工作汇报既是对自己工作的总结肯定，

46、也是对外宣传的窗口，必须认真对待每次检查、验肯定，也是对外宣传的窗口，必须认真对待每次检查、验收和指导工作。收和指导工作。6.1 6.1 对各类必须接受的专业检查及验收工程进行识别，明对各类必须接受的专业检查及验收工程进行识别，明确资料整理汇报要求。确资料整理汇报要求。6.2 6.2 应提前应提前2 2天做好汇报资料，提前天做好汇报资料，提前1 1天进行演示。天进行演示。例如：工程检查验收组织安排表工程检查验收组织安排表 6.3 6.3 汇报资料主要内容汇报资料主要内容 工程概况工程概况 主要施工方法主要施工方法 钢筋工程：加工方式、连接方式、定位措施、保护措施钢筋工程：加工方式、连接方式、定

47、位措施、保护措施 模板工程：模板体系选择、脱模剂使用、模板维修保养模板工程：模板体系选择、脱模剂使用、模板维修保养 砼工程：砼选用、运输、养护、季节性措施砼工程：砼选用、运输、养护、季节性措施 七、培训安排七、培训安排 工程管理，离不开学习、参观及培训。标准、标准的学工程管理，离不开学习、参观及培训。标准、标准的学习，工程之间、同行之间、内外之间的观摩交流都是非常习，工程之间、同行之间、内外之间的观摩交流都是非常必要的。工程筹划应对需要培训内容识别确定。必要的。工程筹划应对需要培训内容识别确定。例如：学习培训方案表学习培训方案表 八、总结与改进八、总结与改进 没有总结，得不到提高，好的要总结，

48、错的更应该总结。没有总结，得不到提高，好的要总结，错的更应该总结。只有不断的总结，才会不断的积累和丰富我们的施工经验，只有不断的总结，才会不断的积累和丰富我们的施工经验，提高自身及工程的施工管理水平。不但自己要总结，更重提高自身及工程的施工管理水平。不但自己要总结，更重要的是把总结形成成果，供大家共同享用，才是知识、是要的是把总结形成成果，供大家共同享用，才是知识、是财富。总结应随着工程的进展，进行单项总结，工程施工财富。总结应随着工程的进展，进行单项总结，工程施工完成后，进行综合总结与评价，以吸取经验，不断提高改完成后，进行综合总结与评价，以吸取经验，不断提高改进。我们应该打破施工评价的固有模式，进行更深层次，进。我们应该打破施工评价的固有模式，进行更深层次，更有意义的施工总结。更有意义的施工总结。谢 谢 大 家！谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH