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1、自我介绍自我介绍小也工龄：6年职务：常务旺旺：香_有幸 感受了马云先生的磁场仓库的照片货架摆设验货区出单区 发包区今天的任务:第一:小也的仓库管理怎样成长起来的；第二:小也目前的仓库管理如何做，第三：如何发货，降低错误率；第四：目前日发货量大概情况，出错率多少，效率情况如何 工作流程图基本流程使用 E 店宝系统 基本流程按系统的流程来小也仓库成长销售额销售额仓库面积仓库面积 操作流程操作流程 发包数发包数 系统使用系统使用5万15万10平方以下 个人主义110个不等人脑1550万30平方以下亲戚朋友一起上3人2060个不等人脑50200万100平方6-10人100150个不等手工 电脑2004
2、00万500平方1020人 300500个 手工 电脑二手打印机400-600万500平方20人左右500800 个自己开发系统+网店管家1000-1500万1500平方40人以上10002000个E店宝系统现有的库存管理 个人认为两个方面标准流程优秀的ERP系统入库流程到货拆货清点质检核对上货架到货：和快递 物流 核对货物件数，称重 检查货物包装的完整性 拆货清单:按批次 和供给商不同分别拆，装入标准货架箱内，进行第一次清点数量 和整理现场质检：对每个商品 可能出现的问题进行质检，量超过300件的 进行抽检 并开始对无标准条码的商品制作自定义条码 核对：进行第二次的数量清点，并刷选出新品和有
3、变化的商品 取样送产品编辑 上货架：专人负责品牌货架，热销货架库位分配，仓管员员严格按要求进行上架 并更加清单，随便完成一次库位上的清点库存附 出货流程采集审单打印配货验货包装定时采集 延迟时间出单，专人负责 权限设置快递地址和类型，和不符合发货条件，客服备注，顾客备注 店铺活动定单变动等分批打印，汇总单，详单 系统标记 更新库存根据汇总单一圈式取货，二次分拣，有严格的取货规则系统出库扫描，商品检查，清点数量第二次清点包裹内商品数量，包装称重卡住未通过验货流程的包裹发货情况日期日期包裹数包裹数商品数商品数9月份62428/平均2080个17237310月份58928165979 11月 11-13日7290个/2179711月1628日38761个/125096工作饱和度80%目标5000个/日出错率0.2%原因分析：1.包装整理错误2.商品重码3.礼品赠送 4.条码整批错误5s5s管理管理定期 对不符合规则的行为和现象进行拍照曝光 纳入工资考核内设立催促岗位 检查问题 曝光问题整改问题例会FAQ最后