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1、 上半年工作总结会议上讲话【完整版】 -在 20XX 年上半年工作总结会议上的讲话 同志们： 在全体董事、股东、员工的共同努力下，我们在本月中旬顺当地完成了换届工作，选举产生了新一届董事会，产生了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事，预示着我们进入了一个新的征程。刚刚 XX 经理代表董事会总结了今年上半年的工作，提出了集团公司三年的进展目标，同时部署了今后一段时期的工作。讲得很好，目标很明确，部署很全面，要求也很高。盼望各单位要针对实际，讨论制订本单位的目标和措施。下面，简要地提三点要求： 一、要认清形势，转变观念。 改制重组以来，我们集团公司依靠社会各个方面的支持，依靠在座各位同志的努力
2、，积极应对了体制转型所带来的艰辛和挑战，克制了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难，承受了市场竞争压力和难以猜测的经营困难，取得了较好的经济效益，经营资质实现突破，品牌形象获得提升。总承包治理有了良好起步，房地产开发稳中有升。但是，我们所取得的成绩与市委、市政府的要求，与各位股东、员工对我们的期盼，还有肯定的差距，与兄弟公司相比，就显得相形见拙。固然，我们集团公司原来就“先天”缺乏，我市建筑业改制的时候，先从乡镇、市属企业开头，然后再是集团公司，导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏，减弱了统的功能和原有的优势。但现在不能讲 1 “先天缺乏”。我们必需糊涂地看到跟他们存在的差距有多大。只有看到这些
3、存在的问题和差距，才能明确我们前进的方向；才能认清我们所面临的形势；才能激发我们的潜能。我们既要看到国际金融危机给建筑业带来的冲击和影响，又要看到其中所隐蔽的时机，看到目前企稳上升带来的契机。既要看到缺乏，又要看到我们的优势。我们始终要以科学进展观为指导，要从想大事、创大业、谋长远的战略高度理清进展思路，顺应建筑业大调整、大整合，转型升级的进展导向，加大经营开拓的深度，加大内在治理的强度，加大科技投入的额度，加大人才培育的力度，加大信息化运用的幅度，特殊要强化综合力量强的经营队伍、业务素养高的治理者队伍和专业技术精的员工队伍，全面提高企业的整体实力和持续进展的整体力量。今后一段时间，既要进一步
4、完善提高企业进展工作，又要前瞻性地讨论做大做强做长的新举措，承前启后，开拓创新，大踏步、高水平地推动企业的二次创业。 我们肯定要快速转变观念，长期以来，我们少数同志满意现状，不思进取，脑筋沿着粗放增长的轨道思索问题，已经形成很强的直冲惯性，虽然明知这种观念已经不适合形势，但要“脑筋急转弯”一时还转不过弯来。现在，我们肯定要“急转弯”。观念就是思路，思路就是财路。只有思路纳入到科学的、先进的、超前的轨道，二次创业才能收到明显的效果。我们要创新进展思路，跳出 XX 看 XX，站在巨人企业的臂膀上，拓宽视野，确定企业转型战略。要比照国内外优秀标杆企业，以保级就位为契机，科学定位，不断改造和提升企业。在 2