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1、 一线管理培训心得体会及感悟一线管理者培训心得(5篇)2023一线治理培训心得体会及感悟一 你们辛苦了! 入夏以来，烈日炎炎，热浪滚滚，持续的高温天气已经为我们拉开了“迎锋度夏，高温供水”的序幕。时值七月，既是最酷热艰难的季节，也是我们水务最为繁忙关键的时间，今年又恰逢上海进行世博会，我们的任务将更加繁重。 战高温，斗酷暑，你们辛勤地工作在生产经营最前线，用意志、毅力和汗水保证了公司生产经营等各项工作的顺当推动，为我市的安全供水奉献着你们的勤劳和才智，在此，我代表集团公司向你们致以崇高的敬意和真诚的慰问。 高温仍将连续，任务依旧艰难。我想说，奋战在水厂等生产一线的同志们，你们要时刻谨记制水供水
2、之责任重大，要仔细站好每一班岗，确保水厂、泵站的安全运行和水质达标;负责抢修、巡线以及检漏的管网卫士们，是你们在烈日下的挥汗如雨，在深夜里的披星戴月确保了供水管道的安全和稳定，你们要连续发扬坚忍不拔、吃苦耐劳的战斗精神，力保管网平安，让支支清泉、条条水脉畅通无忧;各个效劳窗口的同志们，你们的一言一行、一举一动都代表了企业的形象，你们要用加倍的急躁和真诚的笑容去对待每一位用户，用我们最亲切、周到的效劳在炎炎夏日给用户里送上怡人清风。 盼望大家在努力工作的同时，留意休息，保重身体，车间和现场施工作业人员要留意劳逸结合，严防中暑，各级治理人员要高度重视抗高温战酷暑工作，关怀员工身心安康，适时调整员工
3、工作作息时间，为员工度过酷暑难关供应便利，各部门要切实抓好生产安全、车辆安全、设备安全，为企业安全生产保驾护航。 我们信任，广阔员工肯定能够连续发扬团结互助、坚韧拼搏、迎难而上的精神，确保安全生产，成功完成高温供水任务! 最终，诚心祝福大家身体安康、平安度夏! 此致 敬礼! xxx 日期： 2023一线治理培训心得体会及感悟二 一线工作总结 一线工作总结 受酒店总经理指派到一线客房部前台替班，针对此发觉问题如下： 1、执行力不强，多数人不懂什么是执行力 毕竟什么是执行力，就是言出必行，一言九鼎，可现在我们的好多治理人员打着执行力的旗号，不去执行工作，说的很好，培训的也很好，但是就是没有监视员工
4、、信任员工、让员工成长。培训完毕了，就应当根据培训的去监管督导员工，领班主管起到的是监视示范的作用，经理则是要信任员工、让员工成长的。现在我们的治理人员做到了么？只是做到了如何推卸责任，没有一位治理人员能主动的去担当责任。 2、没有文化 酒店虽然不是什么政府机关单位，但是要留意的是文化底蕴是根基，部门的领班和主管可以是基层培育起来的，但是经理、人力资源（办公室人员）以及执行总经理都要以文化为根底，假如我们不这样做，又会消失吕岩梅这位员工的状况，力量就是不行，最终造成的损失是我们酒店的，而不是某个人，所以要想提升办公室人员、经理等职务时请参照他的文化层次，有文化的人可能不是万能的，但没文化的人肯
5、定不是万能的。 3、做不到“为客人解决一切事情” 餐饮的员工在某日10点多左右还没下班，客人此时要切西瓜，我们餐饮的员工大方的说了一句：“先生，后厨下班了。”后厨下班了就不能给客人供应便利了，这让我很不理解，当时我是工作在吧台没法出去，不然我真的会拿着刀给客人亲自切，接电话的吧台人员更是无所事事，都不知道这件事情需要找传菜的解决，解决不了的在找领班、经理、上级等，什么叫逐级汇报呀？我们的吧台人员让我想起了联通营业大厅的收费人员，我只要一去跟他们说什么问题，他们总有n个理由等着我，从来不知道说稍等一下，我帮你做，我帮你查一下等等。假如我是当时要切西瓜的客人，我会认为这么大一个酒店连切西瓜的问题都
6、解决不了，效劳很差劲。 4、工资安排不合理 之前也间续听过许多员工埋怨，说工资安排不合理，例如：同样都是会计开的钱就不一样；同样都是领班、主管级别，也都同样掌管一个部门，甚至干的要比别人多，那为什么工资待遇不一样？针对这个问题进展了一下详细的了解，原来我本人认为的就是降工资就可以解决问题，但现在看来不是，我们的工资都不是保密的，那么作为治理人员就要将工资发的让大家心里平衡，就拿财务会计为例，同样都是会计，每个月报税、凭证等等一样都没有少做，那为什么一样的工作分两样的待遇；在比方：客房部和餐饮部的工资比例， 其实客房部的利润要比餐饮的高多了，为什么客房部的工资不跟餐饮部一起涨，我们最好不要等到员
7、工开头不服气、发埋怨时在去亡羊补牢，那样很被动，而且员工还不会说我们好，我们最好把事情做在员工开口之前。假如觉得这个人力量不够我们可以培育，由于我们也有企业文化，用人观中提高过“有才有德破格录用，有德无才培育使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用。”的观念，所以在用这个人之前我们就要对这位员工的职业规划做具体的规划，不能盲目是从，这样我们的团队，我们口碑才不会受到影响。所以在没有到达工资保密的程度上，我们应当考虑周全，做到大面上端平每一碗水，无论员工有什么样的埋怨，我觉得我们作为上层治理人员都该剖析问题的本质去看，去解决。 5、酒店真正的人力资源部是什么样的呢？ （1）要做培训，上下全都统一
8、，例如：盛世国宏酒店的口号、店歌、店舞等等都是要有人力资源部上报总经理审批后在统一上下员工的，而不是今日你来了你就可以改，我来了我就可以改的，我们是一个团队，是有使命，有文化的，不是小作坊。假如我们想让员工把企业的利益放在第一位，那么首先我们自己就应当把员工的利益放在第一位，这是毫无臵疑的，在比方：发觉某治理人员近几天心情不对，我们可以去了解一下，还没等员工提出请假呢，我们就先把假给他，这样员工不仅会死心塌地，反而会觉得老总很好，所谓“人 性化治理”就是指：在不违反规定的状况下，满意员工的治理模式。 （1）经受了餐饮部姜主管的辞职和陈主管的离职，发觉这样的共同点，人力资源部在建议提升两位主管是
9、没有告知两位主管负责的工作和权限以及待遇，这是我们工作的一个缺失，根据正常程序来说，酒店人力资源部负责告知员工你的待遇、工作职责以及试用期是多久，过了试用期后你有什么样的待遇等。而不是看他干了多少在给多少，我们不是在聘用小时工，但是这些都是我们经受的一个阶段，经过了这次事情，我们要吸取阅历，以后再有这样的人员我们肯定要先跟员工说好，这样就不会有之前的事情发生了。 （2）是人才肯定要留住。老板期望就是让企业得到最大利益，为什么说老板和人力资源是一家人呢，由于没有人就没有钱，人力资源就是以老板的利益动身，去查找（也就是我们常常说的选人、用人、育人）适合酒店进展的员工，同时也给员工一个平台，让员工得
10、到自我价值的实现，在这个过程中，老板和人力资源必需去全衡，这位员工的力量和价值，假如是无可取代的，我们就是花多少钱也要把他留住，假如不是，我们可以看一下此员工是否有德，是否值得培育。这一系列的治理过程就是团队建立，酒店现在存在的问题就是部门没有建立自己的团队，造成上面很累，很乱。我们不怕员工辞职，但是我们怕好的员工，有价值的员工辞职。 （4）人力资源部就现在的酒店进展状况，需要在配备一位人事文员，这样的好处是许多东西我们都能细化，同时人力资源部部门负责人肯定要详细负责酒店全员的培训工作（不是各部门的培训工作），这样人力资源部才发挥了它在企业中的职能，我们设立这个岗位就要想法让这个职位在酒店里发
11、挥它最大的效应，否则得不偿失，毫无意义。 7、不懂得虚心，言行代表整个团队 我们有许多治理人员总觉得自己是领导不用去学习了，例如：端托盘等，其实你越是部门的领导你越应当做给下面员工看，而不是说给员工，要以身作则。在比方酒店的一些硬件设施想要进展挪动，必需经过部门负责人或上级领导，否则将是不允许私自动用的，即使你用到有用的地方，也要跟上级打招呼，尤其是身为部门的领班等，要以身作则，假如连领班都任凭动用酒店的硬件，员工就会觉得酒店很乱没秩序，同时下次员工也会这样做，员工要是也这样做了，领班不制止还好，要是制止，员工会觉得治理层在任凭滥用权力。所以身为部门治理人员请你留意你的言行举止不是代表个人，是
12、代表我们整个治理团队，请你自觉维护治理团队的形象，不要以为你是领班你就有特例，在制度面前人人公平（除了总经理和董事长外），呵呵所以请部门负责人和领班级以上治理人员留意，你既然做了治理层就有肯定的责任！ 8、收银人员应具备法宝 微笑，是身为收银人员最根本的要素，所谓酒店的软件只的就是我们的效劳，而效劳的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的给客人介绍、微笑的办理结账退房、微笑的送客，要做的到这些不是很难，只是许多员工没有长性。接电话时我们可以说：你好盛世国宏酒店总台很快乐为你效劳，在挂电话时我们可以说：再见女士，欢送再次来电；在客人等待效劳员查房时，客人当时的心情肯定是有些焦急，所以抓住他的心理我
13、们可以适当跟他谈天，例如：可以问一下先生您觉得我们的客房环境怎么样？您这几天住的还满足吧？我们客房效劳怎么样？这样的好处第一是可以从客人口中得知酒店存在的优缺点，其次也可以使客人遗忘时间，不那么焦急。我们在酒店治理课程中学到要为客人供应：快捷、安全、舒适、洁净的住宿条件和环境。要让客人对你有依靠，要客人知道别人不能解决的问题到前台接待这都不是问题了，我们要让客人充分的信任我们，这样的前台接待才是合格的。同时我们也要在客人结账的时候“唱收唱付”先生您的客房消费是588元，收您600元，找您2元，慢走欢送再次光临。包括餐饮也是一样的。我们的员工要是都能做到这些根本的礼仪，那么酒店效益的提高是指日可
14、待的。 8、自我总结 这三天三夜在前台工作很快乐，不用操劳任何事情，很 放松，同时这也说明白一个问题，前台工作人员的压力不是很大，有许多事情我不好出面解决，例如：大厅的卫生，我真的是不想在说了，真的是无语伦比了，够档次。他们会拿酒店正在装修为理由，站在客人的角度我觉得这不是理由，既然我们在营业在接待客人，我们做为效劳人员就有责任给顾客供应优雅卫生的用餐环境。所以他们只是在找借口。各部门应当各负其责，同时在企业进展中发挥本部门的职能，这样酒店才会不断往前走，我们才会更快的步入正规。 以上就是我这35个月以来想说的全部事情，憋了很久，最终还是憋不住了，打算以文字的形式反映给上级领导，可能说的有些直
15、白，是由于实在不想观察不好的事情发生，我觉得我说出来总比外人说要好，如有说的太过于直接请领导多包涵！ 王业楠 2023年5月 2023一线治理培训心得体会及感悟三 全省城市公交系统的广阔干部职工： 金龙欢歌辞旧岁，银蛇起舞迎新年。在这欢快、喜庆、祥和的日子里，交通运输厅向辛勤工作在公交一线的全体职工和长期支持城市公交事业进展的家属们致以新年的问候和美妙的祝福! 回首过去的一年，全省城市公交系统干部职工在各级党委、政府的大力支持下，城市公共交通得到了跨更加展。省委书记李鸿忠同志亲自乘座公交，省长王国生同志亲自体验地铁，给全省交通战线及公交系统的干部职工极大的鼓舞。公交人紧紧围绕“交通效劳提升年”
16、的各项工作目标，根据“打牢进展大底盘、建立祖国立交桥”的进展战略，始终秉承“公交优先，效劳为民”的行业宗旨，进一步强化“以人为本”、“以车为家”的治理和效劳理念，发扬了公交人“特殊能吃苦，特殊能战斗，特殊能奉献”的精神，不持辛苦、披星戴月;在打造“公交都市”、建立智能信息化系统、编制公交规划、开展“文明进公交活动月”活动、创立文明示范线等方面均取得可喜成绩，涌现出党代表王静、“三零司机”张兵等一批重大典型，充分彰显了公交人“敢于挑战，勇于拼搏，积极进取”的精神风貌。这些成绩的取得离不开全省每一位公交站线干部职工和一线驾驶员的辛勤付出，广阔干部职工家属的不懈支持。在此，省交通运输厅向你们表示诚心
17、的感谢，并致以崇高的敬意! 春风送暖虎年好，瑞气盈门鹊语香。2022年是我省交通运输系统“攻坚突破年”，全省交通工作将“坚持五个统筹、建立五个交通”，打好“十个攻坚战、实现十个新突破”。城市公共交通行业要抓住进展机遇，根据国务院和省政府优先进展公共交通的战略部署，深入贯彻全国交通运输工作会议和城市公交工作会议精神，实行有效措施，让人民群众充共享受“行有所乘”的公共效劳需求，切实提高公交准点率、掩盖率，加快brt快速公交建立，大力推动公交进社区、校区、新区、郊区，打通公交微循环，开展公共交通进展水平考核评价，推动地方政府落实公交主体责任，增加公交引领城市进展的力量，让人民群众“出行更便捷、乘坐更
18、舒适、换乘更便利”。 党的精神催人奋进，我们面临的机遇与挑战并存，困难与盼望同在。在新的一年里，全省公交系统的干部职工要以崭新的姿势、饱满的热忱，凝心聚力，攻坚克难，为人民群众供应更加优质安全高效的出行效劳，努力推动城市公交现代化进展进程，为我省公交事业再创辉煌，为公交事业进展再立新功! 诚心地祝福大家新春开心、阖家幸福、吉利如意! xx年x月x日 2023一线治理培训心得体会及感悟四 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好，本人姓名李星，在职大专学历，现有职称主管护师，从事护理工作25多年。原任内科二病区护士长。 25年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积存了一些护理工作
19、的阅历，总结了一些护理治理的体会。假如能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信念做一名称职的护士长，为医院的进展、为护理事业做出更多的奉献。 假设我竞聘胜利，我将在科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房治理，不断提高护理质量： 1、根据护理质量的标准，制定工作规划，并组织实施详细工作，仔细履行护士长的职责和义务，把好入院宣教与出院指导关，加大安康教育力度，做好出院访视工作。 2、要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，定期征求各方意见，准时实行整改措施扬长避短，更好地为患者供应优质亲情效劳。 3、以身作则，领先垂范，增加科室分散力，使科室成员人人都以仆人翁精神参
20、加治理，挖掘护士潜能，调动科室成员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、把护理安全放在工作的首位，防范和削减护理过失。指导和要求护士把握患者的病情，仔细细致观看患者的病情变化，做好同患者的沟通，严格遵守规章制度及操作规程，准时完成各项有效的护理记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培育经营意识，擅长进展本钱核算。制造科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续进展的道路。 6、科室做到年有目标，月有规划。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有
21、效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，敬重她们，给她们一个宽松的进展和制造空间。 一、把护理安全放在工作的首位，防范和削减护理过失。准时实行整改措施扬长避短，更好 我认为应从三方面抓好护理安全：一是抓好对患者病情的把握。只有充分了解患者病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观看。指导和要求护士仔细细致观看患者的病情变化，准时实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，准时发觉安全隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外大事，保证
22、患者安全。 二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。 我深知，作为护士长，在护患关系、医护关系中起着不行替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，我认为，首先，要定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,准时向科领导和医生反应,争取得到支持,使科室效劳设施和疗养条件更适合病人的需求;其次，理解、协作各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作;第三，讲究沟通方法,化解护患冲突。我将主动恳切地做深入细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的详细问题，理解护士因工作疲惫产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士制造和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通,结成知心朋友,让
23、护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然,培育大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。 三、抓好患者的安康教育，提高患者的满足度。 安康教育是人性化护理治理的重要内容。护士的角色不仅是照看者和治理者,更重要的是教育者。我将在病房治理工作中，重点抓好对患者的安康教育，组织护士依据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的安康教育活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理缘由,增加战胜疾病、重返社会的信念,使患者通过住院不仅治好疾病,还学到了很多安康学问，从而提高对护士的满足度，表达人性化的治理理念。 四、以身作则，领先垂范，增加科室分散力。 常言
24、说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的分散力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术力量、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在详细工作中,做到言行全都,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商议，踏实工作，爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今日能参加竞争护士长岗位，与她们给我支持和鼓舞是分不开的。 五、持续优化护理人员的业务素养和护理理念，共创一支一流的护理队伍。 护理人员的素养是打算护理质量凹凸的关键。我们医院有许多很优秀的护士，她们在各项护理工作
25、中做的都很好，输液能做到一针见血，护理危重病人、观看病情都有很强的责任心。但业无止境，我认为在以后的工作中，坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进展操作演练等，有规划地进展根底护理学问、护理理论、根本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养，做到护理工作程序化,技术操作标准化,削减护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定共性化的护理规划，在临床实践中提高护士观看病情、心理护理、护理文件书写以及急抢救理等各项护理工作的质量。 做好护理工作还有个很重要的方面：护理理念。好的护理理念，不是“要我效劳”，而是“我要效劳”。
26、可以说，这是和三基理论、护理质控、技术操作等同等重要的护理素养。可以想象，当“天使”进入病房向病人讲解护理学问时，脸部表情却是特别严厉，没有笑容，甚至不好意思同病人说声“早上好”时，是一个怎样的场景。所以我认为，持续保持和提高护士的礼仪与素养是很重要的，努力制造医院的护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。我看到一篇报道，叙述北京协和医院的护士，但凡到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者观察协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：“即使在繁华的王府井大街，你也能识别出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是与众不同”。这就是护理的品牌。现代的医疗护理效劳中，面对广阔的护
27、理效劳对象，良好的护士礼仪及 素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。我信任，有领导的重视与大家的支持，通过我们的努力，肯定能创出益阳市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的效劳对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能识别出谁是益阳市中心医院的护士，由于她们的风度和举止就是与众不同。 冰心老人说：“爱在左，怜悯在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香充满，使穿杖拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得苦痛，有泪可落，却不悲凉。”那么，再让真诚作伴，用我们的爱心为病人撑起一片盼望的蓝天吧! 诚心盼望大家能给我一分支持，给我一分鼓舞。无
28、论是否竞争得上护士长，我都情愿和大家一起奉献自己最大的力量和热忱，共同为中心医院的进展竭心尽力! 感谢大家。 2023一线治理培训心得体会及感悟五 第一章 总 则 第一条 为标准加班治理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际状况，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司全体员工。 其次章 加班的原则和程序 第三条 公司提倡高效率的工作，鼓舞员工在每天8小时工作制内完本钱职工作，不鼓舞加班，确因工作需要加班，才予批准，计算相应加班工资。 第四条 加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必需连续工，称为加班。 第五条 公司计件员工的加班费已含在计件工资中，
29、不另行计算加班工资。 第六条 公司实行每周六天工作制，员工标准薪资中已包含周六加班工资。 第七条 销售人员计算提成的，不计算加班工资。 第八条 因工作性质特别，司机、安装等在正常工作日延时工作不超过规定时间的加班费已包括在标准工资里，不另计加班费一律视为正常上班，不算加班;但周日和国家法定节假日连续工作算加班。食堂人员不计加班，周日和国家节假日上班的，可自行安排调休。 第九条 办公室文职人员因工作需要而进展的加班不超过规定时间的加班费已包括在标准工资里，不另计加班费作视为正常上班，不算加班;但周末和国家法定节假日上级主管安排连续工作，可安排同等时间的调休。 第十条 公司中高级职员，其额外工时工
30、作视作应尽义务，酬劳已包括在标准工资中。不计算加班及调休。 第十一条 员工加班应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字、分管领导审批后，送交人力资源中心审核备案后，方可实施加班。 第三章 加班申请和记录 第十二条 为了更好地培育大家做规划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法。因此，假如不能在规定时间交出加班申请的员工，视为没有相应的加班。其实际加班时间将视为无效。 第十三条 工作日加班者，需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准的 加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 第十四条 周日加班者，需在实际加班前的最终一个星期五的下午
31、六点钟前，把经过批准的加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 第十五条 假日加班者， 员工需在实际加班前的最终一个工作日的下午六点钟前，把 经过批准的加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 第十六条 加班时间以0.5小时作为起点记时单位，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。 第十七条 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明估计需要工作的小时数，实 际加班时数与规划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进展监控和评估。 第十八条 紧急任务：特别状况需要临时规划加班者，须于事后1个工作日内填写加 班
32、申请单并由分管领导加以额外说明。 第十九条 加班打卡： 无论是工作日、周日或是假日加班，员工均应照实打卡，记录加班时间。 其次十条 因殊状况需撤消加班的，部门主管必需于加班前书面通知分管领导及加班人员，撤消加班申请，并交至人力资源中心。 其次十一条 不能在规定时间提交加班申请，且无正值理由，视为没有加班。其实际加班时间将视为无效。 其次十二条 加班申请单经分管领导批复后，不得擅自修改。 其次十三条 有以下情形之一的，延长工作时间不受本规定第十五条的限制： (一)发生自然灾难、事故或者因其他缘由，威逼员工生命安康和财产安全，需要紧急处理的; (二)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运
33、作，必需准时抢修的。 第四章 加班限制 其次十四条 加班时间限制： (一)生产一线人员(生产制造课)每月加班一般不应超过36小时，特别状况除外。经过批准的可超; (二)后勤效劳保障人员一律不得超过36小时，自行安排好自己的工作及加班时间。否则视为工作效率低下。超过36小时的，按36小时计加班工资。 其次十五条 担心排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。 第五章 加班补偿标准及计发 其次十六条 加班补偿方式有调休和计算加班工资两种，调休时间按1：1计算。 其次十七条 周日或节假日加班的，如员工当月缺勤的，先作调休扣除缺勤后再计加班。 其次十八条 办公文职人员加班调休应在两个月内使用完毕，
34、未使用完按放弃处理，不累计到以后月度。凡调休的文职人员均应填写调休申请单(附表二)，并经主管、分管领导和人力资源中心同意审批。 其次十九条 加班工资计算： (一) 工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班工资; (二) 周末加班按正常工作日工资2倍计算加班工资; (三) 国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算加班工资。 第三十条 加班工资结算发放每月一次，由人力资源中心核实后月底随工资一起发放。 第六章 罚 则 第三十一条 因工作需要而被指派加班时，无特别理由应予加班。推诿者，按旷工情节论处。 第三十二条 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍惩罚。 第三十三条 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工，取消加班工资，并视情节轻重惩办。 第三十四条 为猎取加班补偿，采纳不正值手段(如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班时机进展加班者，一经发觉并核实，取消加班补偿，并可要求赔偿相应损失。处以200元罚款。 第七章 附 则 第三十五条 本方法由人力资源中心解释、执行，经公司总经理批准。 第三十六条 本方法规定于20xx年一月十日公布，自20xx年一月十日起实施，此前公司公布的相关规定同时废止。