《2022维修技术员个人年度工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022维修技术员个人年度工作总结范文.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022维修技术员个人年度工作总结范文 不经意间，工作已经告一段落，经过这段时间的努力后，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。我在这给大家带来2022修理技术员个人年度工作总结范文【6篇】，欢迎大家借鉴参考! 修理技术员个人年度工作总结【篇一】 今年我队仔细执行公司的决策。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结： 一、加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总
2、结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。
3、无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、仔细总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。今年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作
4、者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 以后我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 修理技术员个人年度工作总结【篇二】 20_年，也是本人在_物业有限
5、公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人能够遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职工作，在运维岗位上发挥了应有的作用，作出了贡献，主要总结如下几方面： 一、爱岗敬业，扎实工作，帮助领导完成接收工作 今年，依据公司工作的按排，本人在_月份由_调至_新闻中心运维组，从事电工修理。在岗位变动过程中，本人能够顾全大局，听从领导按排;接收期间，执行领导的指示，对所负责的交接项目进行仔细检查，对异样，损坏，故障等有问题的设备第一时间上报，要求原单位物业刚好处理，帮助领导做好接收工作。 二、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备 初来新闻中心，对这里的环境，设备都
6、是完全不熟识，而原百花物业也不协作，所以许多东西都是靠自己以往的阅历通过摸索，思索和总结，再加上_主管、_主管的亲自讲解，培训以及按排一些有特别丰富阅历的师傅前来讲解，现在对这里的地理位置、中心空调系统、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和园林绿化系统、电梯系统等都相当熟识，可以独立上岗。 三、做好中心空调和凹凸压电路系统的运行和保养工作 中心空调方面，依据客户的需求，季节、天气状况，合理限制中心空调，并做好运行记录工作，对各项参数仔细看，发觉异样仔细分析缘由并上报，通知保养单位快速前来处理。保养方面，因原物业公司对以前的中心空调系统完全没有做保养工作，致使冷却系统内壁生锈，损坏，依据领导的按
7、排，严格执行领导的要求，加强外单位的保养监督工作，按排班员专人监督跟进，要求做到每星期定期清洗，每月定期加药水，有保养不到位的地方要求其立即处理，防止外单位保养人员，马虎了事，致使冷却系统进一步损坏，保证空调主机正常运行。 而另一方面，在_主管的制定下，每月按排班员对机房地面、空调主机，冷却泵，冷冻泵的表面进行了清洁，并定期对冷却泵，冷冻泵轴承进行加雪油等保养工作。凹凸压系统方面，加强了高压保养单位的保养工作，要求每星期进行检查俩次，发觉问题刚好前来处理，低压方面刚接手时，公用电房2号电容补偿柜接触器曾出现线路松脱，致使相线触碰电柜外壳对地烧毁接触器现象，依据领导的按排，严格执行领导要求，对全
8、部电房的电容补偿柜内全部的触点进行了全面加固处理，对有问题的电容进行更换，对公用电房(没有空调)的电容柜作开门并用风扇散热。以及对各楼层的电井进行清洁，触点加固，更换损坏的指示灯等全面排查，还对全部电房的地面卫生定期清洁，保证设备在良好的环境下运行。 四、对运维组人员进行中心空调培训 在领导的按排和支持下，本人对运维组人员进行了简洁的中心空调讲解，一些对空调不熟或者部分完全没有接触过空调的员工都收到了少少效果，而自己在表达实力，自信念等方面都得到了较大的提升，也对自己的空调学问进一步加固，在此多谢_主管、_主管等领导对本人的信任和支持。 五、做好班员的管理工作、做好上级按排的任务和新闻单位的来
9、电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级按排的工作，合理按排，调动班员，快速处理。对新闻中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 以上主要是这一年来的主要工作状况，有可喜的也有须要提高的，喜的是在这里做了班组的负责人，得到了少少的管理阅历，而且在这个接收过程中也学会了许多学问，技能也得到了进一步的提升，而须要提高的是管理的水平，人际关系处理以及技术技能也须要进一步提高，所以我肯定
10、会更加努力，争取明年更上一层楼。 修理技术员个人年度工作总结【篇三】 平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一”是每个修理工工作理念。任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。现对今年工作进行总结。 一、互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班;而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重
11、大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去相互学习。经过惊慌的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二、增加团队凝合力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互
12、助的和谐的团队。 三、提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。 四、提高故障处理实力 常常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。 五、管理离不开沟通 所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关切，形成
13、一个修理大家庭氛围。 修理技术员个人年度工作总结【篇四】 20_年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件困难，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作
14、1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想相识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在平安生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，刚好支配，刚好解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有安排。 6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。 8、依据国家有关法律法规和
15、企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教化，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化，避开发生同样的问题。 10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格根据国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专证、专
16、人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理刚好，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。 二、20_年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。 3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。 4、公司ERP管理系统的前期安排的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气限制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。 7、全年开具用电票416张
17、，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。 三、20_年工作的几点安排 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格限制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极看法，迫使员工提高自己
18、的责任心。 5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有实力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的主动性和工作责任心。 修理技术员个人年度工作总结【篇五】 当20_年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，
19、顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。现将20_年的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理。 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管
20、理水平在原来的基础上有了显著的提升。 二、加强教化培训，提高职工综合素养。 1、消防学问、平安生产培训。 修理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。 2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作。 为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的
21、欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的一样确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益。 为了保障公司的'正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。 2、检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人
22、对设备的维护质量有一个充分的相识。 3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。 4、坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。 四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识。 依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标(指标)层层分解到各班组，并
23、与班组签订班组平安责任书。 一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。 通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20_年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。 五、加强设备管理工作，保障生产正常运行。
24、 (一)、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养安排。 1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决。 2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 (二)、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并
25、与各个生产车间主动协调 修理技术员个人年度工作总结【篇六】 20_年上半年即将结束，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下： 一、人员方面。 修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，主动处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。 二、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务。 (1)做
26、好车间政治思想教化工作 加强职工思想政治工作。车间平均每周实行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 (2)加强班组管理，提高车间管理水平 加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 三、加强现场预控实力，消退担心全因素，提高事故防范水平。 1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有
27、效限制;二是对人的担心全因素进行限制;三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大平安事故。 2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并刚好整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。 四、利用多种形式加强平安培训教化。 今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务。 1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备
28、件安排，尽量避开因为材料备件的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机。 2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。 3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备刚好修理是除尘风机运用的前提和基础，除尘设备在长期的运用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。 六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效。 圆满完成了主厂房1#、3#、7
29、#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较安排提前完成任务。并且主动响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2;衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套;将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。 七、下半年工作支配 1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、努力提高设备运行质量，提高员工的责随意识，加大设备管理力度。树
30、立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关切员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。 以上就是车间20_年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。 2022修理技术员个人年度工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页