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1、 个人工作总结范文人事主管工作总结范文2023 更新时间：2023-02-17 来源：个人工作总结 点击： 2023年学院迎新晚会工作总结报告【五篇】 关于2023最新社区纪检述职报告优秀模板五篇 2023-02-07 推举2023关于社区社保员述职报告优秀模板范文5篇 2023-02-07 关于2023社工述职报告优秀模板大合辑五篇 2023-01-17 2023年设备治理述职报告年度最新参考五篇 2023-01-17 2023年度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇 2023-01-17 【-个人工作总结】 敬重的各位领导： 根据公司2023年干部任命，我有幸担当公司综合治理部副部长，分管公
2、司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关怀、帮忙和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关（工作安排），现就2023年工作完成状况及14年工作规划述职汇报如下，请各位领导评议： 1.2023主要工作指标完成状况 1.1聘请工作 全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 1.2培训工作 完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训规划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 1.3考核工作 13年4月起对营销部、质检科进展考
3、核，并进行干部述职大会一次。 1.4劳资关系 处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能消失劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 1.5行政工作 全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 2.2023年工作开展状况 2.1加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养 在13年的工作生活中，我积极参与公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展
4、。 2.2坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工本钱 2023年公司订单消失滑坡，员工工作量消失不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。 2.3拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意 (1)充分利用网络聘请，结合现场聘请、校园聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。 (2)加强员工入职和转正治理，在员工劳动关系、资质证书、工作经受等方面进展严格掌握，对
5、于特别工种，一律要求进展职业安康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核，13年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 (3)以“团队建立、技能进展”为核心培训目标，着重加强对治理团队的治理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓舞员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 (4)以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监视意识，促员工队伍工作绩
6、效的提升。 (5)以人为本，科学治理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建立。 (6)积极完善公司治理制度，提升企业治理水平。在13年的工作中，间续撰写下发了就餐治理费用审批规定等7个治理制度，有效补充了公司的治理体系，提升了公司整体治理水平。 3.13年工作中缺乏 13年的工作中，在各级领导的大力关怀和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身治理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面： (1
7、)未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能消失功能性缺乏; (2)人力资源治理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 4.19年工作设想 充分发挥人力资源在企业进展中的根底性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效治理、中层干部治理、人才进展规划等方面提升人力资源工作水平。详细措施： (1)要在分析企业各级员工的规模、变动状况的根底上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与猜测力量，满意公司当前及今后一段时期专业构造、持证人员数量、专业技能人员要求; (2)要强化企业收入安排治理，调整收入安排构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; (3)要加强员工的教育
8、培训和人才培育，建立以职业力量为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位力量素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作力量的培育，实现专业素养和治理水平提升; (4)要加强中层领导干部的治理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业治理素养，做好部门的领头人; (5)要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有规划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我18年（工作总结）及19年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关怀、支持和帮忙，感谢大家!回
9、忆2023年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。 在做工作时，我们深刻熟悉到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假设设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力量，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工供应效劳的根本职责。