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1、 风险合规经理个人工作总结风险合规经理个人工作总结 更新时间：2023-12-04 来源：个人工作总结 点击： 2023年学院迎新晚会工作总结报告【五篇】 关于2023最新社区纪检述职报告优秀模板五篇 2023-02-07 推举2023关于社区社保员述职报告优秀模板范文5篇 2023-02-07 关于2023社工述职报告优秀模板大合辑五篇 2023-01-17 2023年设备治理述职报告年度最新参考五篇 2023-01-17 2023年度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇 2023-01-17 【-个人工作总结】 一、主要业绩状况 截止年月为止，我支行本外币储蓄，保险业务，理财业务，经统计个人
2、业务共计。对公业务任务完成比例占%，总体收入任务完成比例为%。 二、工作开展状况 （一）健全培训监管，提升风险意识 一是加强对员工的教育力度，提高员工对执行制度重要性的熟悉。有规划地组织员工对工作制度进展学习，全年共开展了次培训活动，使员工把握了各项制度的详细规定，熟识各项操作规程，使员工能够真正熟悉到执行制度是保证各项业务安全运作的根底。二是增加员工的责任心。加大风险掌握宣传力度，严格落实员工在每一笔业务，仔细、细致、合规、合法办理意识，标准操作。三是加大监视力度，确保制度落实。内掌握度的建立、完善、落实，离不开检查、稽查和监视。通过加大稽核检查的力度，增加检查频率，开展定时和不定时随机抽查
3、，组织相互督查等形式，准时发觉问题，提出整改意见，催促整改状况，对屡教不改者，加大惩罚力度。进一步警觉了我行的风险意识，升华了业务操作流程，强化了业务技能和个人责任感。 （二）深抓风险核心，发挥职能效用 一是加强授信业务治理，防止不良贷款反弹。加强对重点行业和大额贷款的监测，提高对信贷风险的预判力量。积极稳妥应对大额信贷风险，切实降低损失和负面影响。亲密关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险治理，做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查，完善业务风险掌握标准。加强贷记卡发卡审批治理，落实调查、审查和审批等岗位职责。 二是加强临柜业务治理，防范产生操作
4、风险。多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动，提高会计部位的风险防范力量。进一步提高银企对账质量，建立健全重要空白凭证治理的有效机制。修订完善会计根底标准化治理方法，进一步优化事后监视系统，着手开发会计电子档案系统。 三是加强安全保卫治理，提高风险防范水平。以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点，加强安全保卫队伍建立，强化工作检查和考核，全面落实安全治理责任制。着力抓好远程监控中心的标准化建立，充分发挥其远程监管功能。 四是加强员工行为治理，提高风险案防根底。以防范员工道德风险为重点，抓深抓实员工行为分析。制定员工行为分析工作模板，对信息征集、分析流程、分析成果运用进展全面标准。探
5、究实施分级家访制度，动态把握员工行为细节。定期召开案情通报会和案防分析会，让员工了解作案的危害性，增加防案的自觉性。加强重要岗位特殊是网点负责人、客户经理的治理，落实岗位轮换和强制休假制度。 五是加强内部审计治理，发挥审计监视作用。不断完善审计组织体系建立，组建审计队伍。重点组织内控评价、经济责任、信息科技风险等审计，开展内部掌握有效性检查。加强审计工程档案检查，促进审计标准性建立。 三、履职状况总体评价 古语云：以史为鉴，可以明得失。回忆201X年工作状况，在变幻莫测的市场中，我虽取得了肯定的成绩，同时我从中发觉了多处缺乏之处，主要变现为： 一是局部员工还存在着幸运心理，员工业务学问把握不够
6、，对业务的风险点了解不透，标准操作意识没有得到强化，工作责任感严峻缺乏，造成制度执行不到位和理解不透彻，操作不标准等埋伏性风险。 二是部门与部门之间的沟通力度不够，使得虽然风险率得到明显降低，但是总体上升趋势不大。 三是检查力度不够，对局部岗位还存在遗漏状况，对重点岗位关键岗位能够做到常常性提示，但是针对局部根底岗位，检查力度稍有欠缺，简单造成埋伏性风险。 四、下一步工作重点和建议 一是深化信贷风险治理。在思想上、行动上要坚决不移地紧跟支行党委步伐，仔细贯彻执行信贷风险治理的各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身熟识到位、治理到位。 二是实行贷前风险介入。实施信贷经营安全的关键
7、是要建立一整套行之有效的风险掌握机制，把好贷前风险掌握。贷款实施前，必需有合法有效的防范和化解风险措施，对贷款工程必需进展周密、科学的市场、技术、效益调研和评估。把握好贷款使用过程的风险，监视借款人必需按贷款用途使用。 三是以强化风险意识为核心，全面增加客户经理的素养和风险意识。要解决我行信贷资产质量不高的风险问题，必需加强客户经理的风险意识教育，从提高客户经理素养这一根底性工作抓起。建立良好的合规经营企业文化，提高员工的综合素养。商业银行也是一种企业，应当具有自身的企业文化和治理哲学，使我行全体客户经理形成共同的理念和价值推断，以银行的使命目标、伦理道德作为自己的行为准则，从而自觉自愿、心悦诚服地为使银行整体效益极大化、金融风险微小化而努力工作。 四是在治理信贷业务过程中，坚持风险与收益相匹配的原则，将风险意识落实到信贷业务的每一个环节中去；在介入信贷业务过程中，更要贯穿风险调整收益的思想，正确处理业务进展与风险掌握的关系，建立科学的信贷风险治理机制。