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1、 二0一一年上半年工作总结二0一一年上半年工作总结 更新时间：2023-08-19 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 二0一一年上半年 上海泰浦食品有限公司 二0一一年上半年工作总结 在公司各位同仁及社会各界朋友的大力支持帮忙下，经广阔干部员工的共同努力，公司上半年各项工作开展较为顺当，生产经营稳步、安康、快速地进展，取得了肯定效益和成绩，但同时我
2、们在企业治理和进展中仍存在诸多冲突和问题，各项治理制度和措施仍需进一步改良和完善，个别员工思想和业务素养亟待提高。现将有关状况总结如下： 一、公司上半年的经营状况： 2023年上半年，公司累计实现销售收入*万元，比去年同期*万元增长了74.61%（剔除物价上涨因素，实际增长了大约50%），完成年规划的50.81%，实现了时间任务双过半的目标。 二、公司详细工作完成状况： 1、制度建立： 制度改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下企业进展到肯定时期参加市场竞争的必经之路，制度改革是关系到公司的前途与命运，关系到企业进展和广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的责任。今年上半年，
3、我们就制度改革做了很多根底性的工作，公司牢牢抓住经营治理这一中心，坚决不移地完成了以下主要工作： （1）通过公司领导成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了全面质量治理绩效考核方案及员工工资核算方法，并于3月份开头执行；虽然遇到了这样、那样的问题，b class=fwwang_cn论文写作 但也初步显现了这一制度的优越性。此项制度在标准员工的行为、奖勤罚懒、发挥员工的潜能、提高工作效率、增加公司与员工双方收益方面供应了制度保障。 （2）进一步明确标准完善了公司各部门员工岗位分工和职权，从而为权责清楚、标准员工工作习惯、加强员工责任心起到了积极作用。 （3）形成了例会制度。通过定期和非定期治理
4、干部会、部门专题会和全体员工会议，对统一员工思想，协调解决工作治理中的冲突和问题，为领导供应信息和作决策起到了重要作用。 2、各部门工作状况： （1）营销部：上半年，营销部门在人少、工作量大的状况下，工作质量和效劳态度有了大幅度提高，但在进一步提高效劳质量、精确程度和进销货品前瞻性方面需下功夫，要在数据信息统计和猜测上做到有的放矢。另外客服代表在跟踪和效劳方面起到了肯定的作用，但在客户效劳、开拓市场方面目前进展不明显。 （2）运输配送部：实行绩效考核后，在配送效劳速度与质量上大有改观，员工工作主动性、积极性有所提高，但仍需在制度上进一加强客户信息反应渠道，更好提高改良我们的产品和效劳质量。 （
5、3）仓储部：经过半年的调整，整改，目前该部门大局部员工工作思想、方式、方法有所改观，工作质量、效率进一步提高，但仍有个别人员的工作效率质量急需改良。 （4）后勤部门：行政人事部、财务部是公司正常经营运行的保障机关，各部门员工虽然工作仔细努力，但跟公司治理素养要求仍有距离。 三b class=fwwang_cn .FWWANG.CN、公司存在的问题和解决措施： （一）市场开拓和效劳仍需努力。 虽然我们上半年销售收入增幅较高，但绝大局部老客户几乎没有增加，甚至小局部老客户已停用我司产品。下半年应加强营销相关人员（特殊是业务员）的治理和考核力度，进一步提高选购、销售、效劳质量。 （二）员工思想问题需
6、改观。 目前仍有个别员工寻常思想较为散漫，责任心不强，看着是在做工作，实际没效率的状况；有的同志有时会消失当面不说，背后乱说的现象。公司领导及各部门主管应通过会议、座谈等形式与个别员工进展沟通，保持团队的清洁，不要消失“团队垃圾现象”。任何团队都无法保证永久只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不简单避开，而能否快速的去除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品德称先。对待个人主义、消极思想者，可准时警告，善利善导，仍待拥有不良品质者，则立即开除队伍，绝无姑息余地。 （三）业务素养亟待提高。我们企业的大局部员工工作阅历和行业阅历不是特别丰富，加强业务素养学习相
7、当重要。通过网络培训、外部培训、会议学习等方式进展学习培育。 （四）治理制度的制定、执行需加一步加强，员工的工作习惯和行为需进一步标准，上半年虽然进展了一些制度改革，但仍需进一步细化、量化和改良、完善。 （五）企业文化建立：加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，b class=fwwang_cn心得体会 .FWWANG.CN包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。 （六）进展规划：是企业进展的目标，是广阔干部员工努力奋斗的源泉。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。企业应当依靠文化建立将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结全都、全力以赴，去奋斗！