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1、 2023项目经理年度工作总结个人 更新时间：2023-12-31 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 工程经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、安全、进度、本钱治理的责任保证体系和全面提高工程治理水平设立的重要治理岗位。它要负责处理全部事务性质的工作。互信今日为大家细心预备了2
2、023工程经理年度工作总结个人，盼望对大家有所帮忙!2023工程经理年度工作总结个人 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20_年3月份担当工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。 我是20_年_月份有幸被_公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有_个多月了。 这一年来，从刚（入职）时对检测工
3、作的渺茫和不懂，到现在领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到_桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰难奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、_桥、_天桥、_天桥、_天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：的检测工作，还有_桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤
4、深的艰难任务_桥，到后来的，还有_立交桥的检测工作、_桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在
5、艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃寻常假期与国假、（清明）节和（国庆节）、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和根底。 不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己
6、能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 2023工程经理年度工作总结个人 本工程为x长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采纳q345b，节点连接采纳扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材外表采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。 二、监理概况 (一)工程监理部组织机构 依据建立工程监理标准，结合本工程的规模、特点、性质、
7、目标和建立单位的要求，公司派x担当该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略 (二)监理工作制度 依据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度等各项（规章制度），并将各项制度上墙公布，催促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理（日记）。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进展巡察，关键工序、重要部位全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周（工作规划）完成状况，布置下周
8、工作，协调解决工作中消失的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、工程监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进展全面的监理总结。 (三)工程部内部治理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯
9、录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、工程部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。 三、工程监理部工作（方法）及原则 工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建立监理（托付合同）中给予监理工程师的权利，以过硬的业务学问、实事求是
10、的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作（阅历），使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。 在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 (一)工程质量掌握 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目标。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下
11、，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达（承包合同）、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢构造、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进
12、展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术（措施）的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织
13、设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进展监视检查。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进展检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。 5、对作业环
14、境的掌握 在环境掌握方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度掌握 1、工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我工程监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度规划，
15、把很多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极帮助，为施工单位制造有利条件;监理部要求施工单位准时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进展旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进展旁站，确保施工进度按规划完成。 (三)投资掌握 工程监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付掌握。 (四)安全文明施工治理 在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全治理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应留意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进展安全技术交底;在施工过程中，定期对各施工单位进
16、展（安全）（教育），并要求施工单位对班组人员进展岗前安全教育和班前安全提示。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动爱护用品(安全帽、安全带等)，必要时配备安，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。 (2)凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业安全培训并取得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用治理，标准铺设使用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要准时发觉和更换，并清理消失场，
17、避开误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应留意正确使用安全带，必要时配备安;所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停顿作业，酒后或精神状态不佳的施工人员制止高空作业。 在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。 (五)合同治理 现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监视、治
18、理;监视材料选购合同的订立，监视合同的履行;把握合同的副本，了解合同的内容，进展合同跟踪治理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学治理。 依据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进展竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 (六)信息治理 工程监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规公布状况。 (七)监理资料治理 在x程中，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的治理提出了严格要求。 1、由监理人员下达
19、给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由工程监理部签发，避开以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的监理资料治理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、催促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统治理。 3、工程监理部进驻现场后，便着手进展工程技术资料微机治理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机
20、输出，使得资料的治理趋于科学化和标准化。 五、监理工作成效 1、钢构造吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发觉杯口根本尺寸不能满意钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进展扩口处理，业主接受意见后，钢柱吊装进展顺当，为后续施工争取了充裕时间。 2、钢构造吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进展了严格的检查，发觉索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。 3、高强螺栓连接副施工过程中，监理实行旁站监理的手段，发觉由于加筋肋位置缘由，局部扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进展终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进展终
21、拧，并平行检查终拧扭矩是否到达标准要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。 4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。 5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进展交底，施工过程中严格掌握各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率到达100%，试运行期间运转正常。 6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、掌握柜等的布置位置与业主单位沟通，准时调整需要调整的各掌握箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加
22、，有效的掌握了业主的建立本钱。 六、监理工作小结 1、受业主信任和托付，监理有限公司于x年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的掌握与治理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。 2、我公司所监理x的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主
23、托付监理合同中商定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况准时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务! 3、回忆现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确领导下，经过工程部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地工程上，监理工程部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较
24、大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和x关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮忙表示深深的谢意! 4、随着根本建立事业的蓬勃进展，下一阶段，我工程监理部将会连续贯彻执行“创行业性、有公信力的监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力气。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动爱护用品(安全帽、安全带等)，必要时配备安，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。 (2)凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业安全培训并取得特别作业证者
25、方能上岗，并要随时进展抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用治理，标准铺设使用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要准时发觉和更换，并清理消失场，避开误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应留意正确使用安全带，必要时配备安;所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料，材料和
26、工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停顿作业，酒后或精神状态不佳的施工人员制止高空作业。 在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。 2023工程经理年度工作总结个人 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，
27、这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面： 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的
28、治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都行安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方
29、面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工度，准时组织设备及材料场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面： 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题。 【2023工程经理年度工作总结个人】