《2023年项目经理半年度工作总结2023年项目经理半年度工作总结报告(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目经理半年度工作总结2023年项目经理半年度工作总结报告(12篇).docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年项目经理半年度工作总结2023年项目经理半年度工作总结报告(12篇)2023年工程经理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇一 (一)20xx年上半年主要工作回忆： 20xx年上半年一分部主要施工的是g320国道进贤县城段大路改建工程中的进贤大桥及工程;k744+134.1(工业大道)k751+060(罗溪大路)段排水、路面工程。上半年大路段以进贤大桥的上下部构造、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片(含抚湖大桥)、安装56片;市政段完成雨污水10839m，沥青路面97020m2。
2、合计上半年完成产值4364.4万元。 (二)工程治理阅历总结及存在的缺乏 (1)阅历总结 工程质量方面 工程一分部自组建以来，依据工程的特点要求，建立了工程治理目标和治理人员岗位责任制。在施工过程中，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为掌握重点，沥青路面重点掌握原材料、加工拌合、碾压摊铺掌握，雨污水管工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉大的质量通病。
3、整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 进度掌握方面 依据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度规划、机械及劳动力规划。 并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性规划。 安全治理方面 施工进场的预备期间，组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程
4、工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 本钱治理方面 材料治理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析
5、，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，分项进展统计，发觉铺张准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 文明施工方面 为加强施工现场治理，提高文明施工水平，创立文明工地，养成好的工作习惯，制造出一个洁净干净的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员特地对工地防尘、降尘和工地环境卫生进展清扫。积极协作相关单位和部门的安全文明检查。 (2)工作中存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。仍需加大努力，需对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度
6、：从总体来讲，进度根本上到达了建立单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度治理、总结缺乏，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 安全治理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。 本钱治理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。 (三)20xx下半年工作规划 (1)工程实施准备 g320国道进贤县城段大路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在11月底根本完成市政段的施工，年底完成大路段路
7、基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成。 (2)实施重点 下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、大路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前大路段土源尚未确定，还不能进展施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。 (3)存在问题和应对措施 目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，大路段土源尚未解决，下一步我部将和建立指挥部协调联系，争取早日解决。 (四)加强治理实现目标 下半年
8、我将从以下几点作出努力、作好工作： (1)连续抓好工程治理工作 一局部20xx年的工作量大，时间紧、任务重。我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 (2)加强业务学问学习，连续提高治理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，一分部将组织员工学习专业学问，把学到的专业学问运用到实际中去。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 (3) 进一步作好施工治理工作 20xx上半年的工作中，一分部存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好
9、的效劳将来。我部下一步重点做好以下三个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 2023年工程经理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇二 光阴似箭，20xx年上半年转瞬即
10、逝，回忆一下上半年的工作状况， 自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的治理工作中，使我获得了肯定的治理阅历，同时也发觉了工作中存在的诸多问题。下面依据这半年的工作状况，向领导予以汇报。 一、我工程部承建的工程。我有过喜悦，也经受过苦痛。自认为经过多年的现场阅历，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的阅历或过时的治理方法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即依据阅历制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进度治理方法，但在实际工作中却到处受挫，工程进度一拖再拖。究其缘由，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的治理班子外
11、，职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行无视的作用。其次：要有一个好的治理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚清楚。第三：过程掌握力和制度长久力。如某个单项达不到细则标准，发觉后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应当是我们工程部的通病。固然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种种缘由，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要缘由。今后工程部也要实行红线制治理细则，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程掌握方面，要有布置，勤检查，发觉问题
12、准时整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既铺张了材料， 也简单造成职工与治理人员之间的冲突，是治理者与职工形成对立面，严峻影响了后期工作的进展。第四，人性化治理。一个合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个治理者，每做一个单项前，首先要制定具体预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使许多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要
13、从自身做起，以身作则，树立好典范，并且要擅长沟通，了解每一个人的内心世界，特殊在培育大学生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。 在最近一段时间里，由于工程部的治理不善，致使从安全到现场文明消失了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起!通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，安全生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。 二、下半年的工作规划及目标 1、首先要坚固树立“安全是企业生命，质量是生命的连续”，安全与现场文明工作无处不在，无时不
14、在。只要有人在工作，就存在安全隐患，这就要求我们时刻装着安全与现场文明，工程部要仔细落实安全生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三级教育，提高操作工人素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保安全及现场文明时刻处于“在掌握和可控状态”，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格根据治理公司的治理细则进展要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教育工人，特殊是治理人员，切实做到人人都是安全员。 2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避开中途修改与更改，也
15、就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必需一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的督促下，为了节约本钱，能省就省，现在看来，要的确转变这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在后期再进展修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形象。 3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。在今后的质量治理工作中，首先要转变工程部全部治理人员的质量熟悉态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量治理目标，严格做到过程掌握，对质量不合格的班组或个人，必需做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的治理者，必需让他们担当相应的责任，让每个治理者养成
16、良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监视到位。在施工每个单项工程前，首先要求治理者熟识标准与规程及主管部门提出的特别要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易消失质量问题的施工部位，现场经理要准时组织栋号长及质检员进展现场测量检查，并做事前、事中、事后监控治理，发觉问题准时解决。 4、在培育大学生方面，作为一个工程主管，首先要提高熟悉，由于大学生是企业的后备主力军，是企业将来的盼望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，常常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业
17、务水平和工作力量，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓舞，提高他们的自信念，依据个人力量让他们分管相应的工作，担当相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作消失了问题，便于针对性的去指导他们，培育他们独立工作的力量，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想方法解决，以免形成依靠思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进展事无巨细的照看和关心，让他们觉着来到天齐是他们一生无悔的选择。 最终，感谢这半年来工程部全体治理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建立公司各位领导的关怀和支持。我将带着工程部的全体治理人员，仔细努力的完成下半年的工作目标，为公司的进展做奉献。 2023年工程经
18、理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇三 依据集团公司总经理在20xx年初作的工作报告指示精神， 我工程部结合在建工程工程施工特点及治理模式，整合现有资源，充分调动工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目标，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。 一、工作回忆 20xx年工程部主要施工任务为“东港第”工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程a7a10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑c30砼封堵。其中，a7#a10#楼洞口共计162个，其中a7#楼52个，a8#
19、楼24个，a9#楼34个，a10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。根据合同商定，二次构造施工应于20xx年3月1日开头正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至20xx年4月2日，我方才开头正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，依旧根据合同商定的完工日期，重新编排施工进度规划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工实行4栋单体楼依次流水施工，各工序间严密穿插施工;各施工段实行小段分包，充分调动施工人员积极性，克制赶工状况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等施工困
20、难。通过实行一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于20xx年5月30日顺当完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的a7a10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开头审核流程，相关档案资料已向建立单位移交。 20xx年上半年，“东港第”住宅工程一期工程依据总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，协作建立单位做好售后修理工作，将房屋顺当交付给客户。 一
21、期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力协作集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，准时与甲方沟通，为结算工作顺当完结供应便利条件。 半年来，针对二次构造施工工期紧、局限大、困难多等的实际状况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，工程部上半年工作重点：一是要保证工程能根据时间节点顺当交付;二是要协作好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要协作好建立单位最终的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。工程部尊照年初集团工作报告精神，加强工程部精细化治理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、本钱掌握等多方面入手，改良治理工作的缺乏。总结阅历、找出缺乏，以此总结上半年
22、工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 “东港第”二次构造施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我工程部不履行合同商定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求工程治理者必需拿出行之有效的赶工措施。工程部从施工进度规划入手，将原本相对笼统的总进度规划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差严密连接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的规划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必需明确工作内容、工作
23、挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施;工程部治理任务就是在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再实施。在实际施工中，消失施工进度滞后的状况，如白天排渣，由于需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，工程将原规划调整，墙体撤除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进展排渣，如此也可以避开给建立方房屋销售工作带来影响，规划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模
24、。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，根本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在到达施工作业量后给与肯定嘉奖等措施，调开工人工作热忱，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料规划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，工程部进一批早强剂，根据协作比要求，进展配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短23个小时，楼板底模撤除时间也相应缩短。通过实践的进度规划虽然已于工程初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整规划，使得在进展
25、最终一栋a9号楼施工时，实际施工已根本与规划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度治理在取得成效的同时，也有许多缺乏，工期规划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械始终保持高负荷施工状态，难免消失不适的状况，如施工人员后期施工心情不高、工器具损坏频率提高等。始终受这些问题困扰，使得施工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次构造施工虽是小活，但也不应无视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次构造施工工序多，质量掌握点多。工程部的治理重点抓事前的交底工作及过程中的质量掌握。例如在钢筋工程，在开头植筋前，由于不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等
26、等需一一向工人进展交底及培训，作业工人到达技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进展抽检，发觉问题准时进展整改。二次构造施工质量掌握重点：一是涉及构造安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼协作比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂掌握、地面面层压光、天棚刮浆开裂掌握等。施工前工程部也做好质量的预控措施，在原施工方案的根底上，改良、细化施工方案，例如对模板拼缝的掌握，对周转屡次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能削减拼缝缝隙。在比方砼协作比，现场搅拌严格根据试验室出具的协作比单，进展配比;墙面虽未要求抹灰，但依据现场实际状况，二次施工部位墙面需重新进展抹灰找平;地
27、面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施表达了“精细化”治理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。 四、压本钱、创效益 a7a10号楼二次构造施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，根据现场施工实际发生统计，工程实际发生本钱为 812,887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中发生人工507,200.00元、水泥 52,170.00元、砂子石子37,600元 、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、
28、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。 工程部重视对资金、资产的治理，始终坚持节省务实、杜绝铺张，坚持用好每一分钱。本钱治理工作是工程治理工作的重要一环。 工程部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的本钱掌握。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项准时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次构造施工过程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证恳求，并予以了满意。 五、阅历及教训 “东港第”工程一期工程，历时3年时间，在20xx年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同商定，顺当将又一“
29、精品”工程交付给业主。并且，在施工治理、工程质量、安全治理、进度掌握、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于工程治理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度规划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，工程部治理工作的精细化，让治理责任更加明晰、削减治理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消退治理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低治理风险，进而保证本钱目标的实现。 六、下半年工作规划 下半年，“东港第”工程将全面进入保修阶段，工程部各专业将设置专人负责修理工作，全力协作好业主单位的销售工作。同时，工程部将做好工程款的回拢工作，准时与业主方取得沟通。工程部剩
30、余人员将妥当进展安排，并为新工程做好预备工作，随时投入先建立工程工作中。 2023年工程经理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇四 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为x工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近班年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸
31、不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、 工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的
32、解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在
33、的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、 学习方面 通过半年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完
34、善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2023年工程经理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇五 各位领导各位同事，瓯雅物业在公司领导的带着下，在全体员工严密的协作下，各项治理工作持续改良，效劳品质稳步提升。现对x年上半年的工作全面总结如下： 一、前期介入 依据公司安排一期于x年11月26日正式入场，为保证一期顺当接收，在公司各级领导的支持和公司各部门的协作下完成了一期前期的各项筹备工作： 1、依据公司要求到达了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率; 2、积极的与置业工程部沟通完成了土建、内装修及各类设备实施的验收工作及遗留问题的整改工作; 3、完成了前期
35、的开荒保洁工作及一期顺当接收工作; 4、截止目前接房370户，装修256户;装修率70%，处于璧山领先水平; 5、物业收入物管费35.28万元、保证金50.8万元、除渣费16.39万元、其他7.9万元，合计约109.58万元 二、组织员工培训 由于是新接工程，大局部人员业务水平不够娴熟、专业素养缺乏，针对这一现状，x年，围绕协作销售效劳和物业物业品质这一工作重心，培训工程如下： 1、全面绽开员工礼仪礼节及专业技能培训 2、物业治理概论培训 3、物业治理与效劳培训 4、物业效劳礼仪培训 5、岗位操作标准培训 6、物业法律法规培训等 培训人员涉及客服、秩维、保洁、工程65人。 三、帮助销售部开展销
36、售工作 1、为了协作地产销售推广、以销售中心、客户接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作，上半年顺当完成各类接待工作10余次接待人员上百人次的推介会。 2、保洁、秩维制定相关操作标准和治理制度，依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以干净、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户; 3、客服人员在做好岗位接待效劳工作的同时，也全面帮助、协作销售部工作的开展，积极热忱接待看房、买房的客户，具体介绍物业的治理特色及楼盘配套等状况，有效的建立起了与业主的早期沟通与沟通渠道; 4、帮助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，停放车辆的秩序及安全;保安之间严密协
37、作沟通，做到遇到特别大事能够运用以往培训过的应急措施; 5、保洁保证清洁卫生的前提，积极遵守岗位职责，主动问候客户，帮助营销向客户指引安全出口; 6、水吧立足于岗位，为顾客供应饮品、询问效劳，体验物业精巧、贴心的效劳理念; 7、样板间接待顾客，为顾客答疑解惑; 五、完善各项规章制度，建立内部治理机制 1、建立完善各项规章制度和内部治理机制， 2、贯彻使用质量治理体系文件，加强各类资料的收集、归档工作，合理分类、存档; 3、狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定规划，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，转变了懒、
38、散、慢的不良工作习惯，对提高效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。 六、日常工作目标治理 1、工程部：跟进一期工程遗留问题的处理，专业解决业主装修遇到各项问题，公共设施的治理：制定完善的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。 2、客服部：协调物业与业主之间的各项冲突，娴熟把握接房到入住全部流程及各项费用的催缴等 3、绿化治理：严格落实绿化治理措施，积极协作监视绿化外包、施工及养护规划，针对绿化外包在施工养护过程中消失的问题，准时发出整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示标示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏、践踏及公
39、用现象，绿化完好率为98%; 4、环境卫生的治理：针对销售中心环境制定周、月度保洁规划，定期进展大扫除，加强卫生检查工作，保证销售中心及周边的卫生清洁。 5、安全防范工作：对秩维队员定期进展岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗，要求秩维队员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，一季度示范区无重大安全事故，托管物资完好无缺; 6、开源节流、降低本钱。 回忆上半年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了深刻的教训，为了在下半年更好的扬长避短，树立良好的效劳口碑，下半年将致力于加强标准治理、协调沟通、落实执行。以提高治理效劳效能，营造和谐生活环境，协作营销
40、工作为中心规划开展工作。 一、下半年工作规划 物业如何通过自身的效劳手段、为营销效劳增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年物业工作应围绕以下几点来开展工作： 1、加强员工三个效劳的培育(效劳意识、效劳礼仪、效劳细节) 2、完善各种治理制度及质量记录 3、针对目前物业效劳现状，进展效劳创新，为营销增加亮点 4、增加物业效劳特色及人性效劳，提高瓯雅物业在区域的知名度 5、协作销售部搞好老带新宣传工作 6、实施每季度客户进展物业工作满足度征询表的问卷调查 7、对营销售楼从物业角度提出客观、全面、中肯的效劳建议 8、跟进一期各项工程遗留问题并能够预防和发觉问题 9、全力协作营销开展和组织各种活动 2
41、023年工程经理半年度工作总结 2023年工程经理半年度工作总结报告篇六 本人于2022年_月19日到_中心工地任工程经理，至2022年11月30日_中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮忙下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产治理，提高工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了规划严密、细心组织施工，最终按规划使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。 一、施工生产、技术等前期预备工作 1、根据标准化文
42、明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。 2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4、与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及0、000标高确实定在最短的时间内确定完。 5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图
43、布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据规划间续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，_中心工程于2022年_月13日上午9点58分正式破土开工。 二、施工进度方面进展状况 1、在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业规划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保规划按期完成，规划经公司及甲方监理审批后执行。 2、定期
44、(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进展规划完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实状况。 3、经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比规划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业规划。 三、施工安全、质量方面 作为工程的工程经理，我仔细地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产冲突时，坚持生产必需听从安全生产的原则
45、。 2、组织好对本工程工程定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发觉的安全问题和隐患准时组织工程部相关人员根据“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的治理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺当进展。 4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必需进展三级安全教育，并协作一些安全方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。 5、工程部设专职安全员，作为工程经理大力支持他的工作，
46、给他做顽强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。 6、加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予批判教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。 7、加强对工程部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好气氛。 8、23-23轴钢构造工程造型局部，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。 9、对于工程的质量治理工作，工程部建立健全质保体系，抓全员质量治理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进展分析，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量治理体系有效运行， 2023年工程经理半年度工作总结 2023年工