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1、目标流程评审评分表评分维度选项具体说明XXX流程XXX流程一、流程目标A流程目标明确，表述准确，符合公司发展战略；目标可从时间、质量、成本或风险角度进行评估。B流程目标明确，符合公司发展战略；目标可从时间、质量、成本或风险角度进行评估；但目标描述需要修改。C流程目标符合公司发展战略但表达不清晰，或流程目标不可评估。D流程目标不符合公司业务发展方向，或流程目标错误。二、流程图A流程图符合逻辑，使用标准流程符号，流程图完整。B流程图符合逻辑，使用标准流程符号，但细节需要完善。C流程图不符合逻辑。D流程图不符合逻辑且未使用标准流程符号。三、现状分析A现状调研（包括高层、管理层、执行层、客户等的调研以
2、及对标）覆盖全面，分析深入，现状问题真实准确；且有数据及案例支持。B现状调研（包括高层、管理层、执行层、客户等的调研）覆盖全面，分析深入，现状问题真实准确；但数据及案例与现状关联不深入。C现状调研（包括高层、管理层、执行层、客户等的调研）覆盖全面；现状分析不深入，现状问题不全，数据及案例与现状问题不匹配或缺少数据或案例支持。D现状调研不全面，现状问题分析不深入，现状分析数据虚假，现状问题与现实情况不匹配。四、解决方案A解决方案经过论证，改善点分析深入。B解决方案思路正确，方案可行但需要补充完善。C对关键问题没有提出有效解决方案。D解决方案缺失，解决方案无法推行。五、流程绩效A流程绩效定义准确，
3、能反映流程运行情况；符合标准（公式准确，有基线值、目标值，评估方法可行）。B流程绩效定义准确，能反映流程执行情况，但绩效描述、目标值需要修改完善。C流程绩效定义不准确，不能反映流程执行过程和执行结果情况。D无流程绩效指标。六、目标流程A目标流程设计与流程目标一致，流程改进点在目标流程中得到体现，符合业务发展。B目标流程设计与流程目标一致，流程改进点在目标流程中得到体现，符合业务发展，但是细节需要完善。C目标流程设计存在缺陷，存在明显逻辑关系错误或流程步骤缺失。D目标流程设计与流程目标不匹配，或流程改善点未在目标流程中得到体现。七、改善方案可执行性A流程改善方案可执行，有清晰且确定的落地计划（计划包括落地时间、落地方式、推广责任人、资源需求等）。B流程改善方案可执行，有落地计划，但落地计划需进一步完善。C流程改善方案可执行，但无落地计划。D流程改善方案不可执行。整体点评：XXX流程：XXX流程：签字：日期：