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1、营销业务决策分权表区域公司总部项目营销说明：表示审核，表示审批，表示抄送、备案。序号主要业务项关键决策节点负责/参与部门决策层级（区域总部）备注业务经理 部门经理主管副总/总监项目总经理 区域总经理集团1项目策划策划代理及其它调研服务商市场营销部2项目定位（客户、户型）市场营销部3项目定位（均价确定）市场营销部4项目配套定位市市场场营营销销部部、设计管理部、成本管理部5项目策划报告（集团听证）市市场场营营销销部部、设计管理部、成本管理部6营销策划概念定位（概念、主题）市市场场营营销销部部、设计管理部、品牌客服部7重要推广节点确定市场营销部、品牌客服部8营销费用预算(总体、年度）市场营销部9重要
2、宣传资料定稿（电视广告、VI系统等）市市场场营营销销部部、品牌客服部10重要销售资料定稿（楼书、认购书、销售手册等）市市场场营营销销部部、品牌客服部、设计管理部、法务口11物业管理方案与物业配合销售服务方案市市场场营营销销部部、品牌客服部12营销策划报告市场营销部各职能总监、项目设计工程经理参加听证13主要推广渠道选点、选择（项目推广路牌、网站、候车亭等）市市场场营营销销部部、品牌客服部14销售与服务销售进度和整体均价重大调整市场营销部均价调整1以内由项目总经理决策15阶段性推广计划（价格、优惠、媒体投放计划、费用使用计划）市市场场营营销销部部、品牌客服部16重要配套采买招商市场营销部17买卖合同签署、特殊销售条件市场营销部、财务管理部1以下（含1）的特殊折扣由项目总审批，12的折扣由区域总经理审批18项目推广192021222324供应商选择20万以上确定单位需区域公司总经理审批2526272820万以上确定单位需区域公司总经理审批29303132付款成本、财务协审项目推广