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1、目 录第一章质量管理组织机构机及责任制一、 质量负责人的任命3二 、质量负责人的职责和权力3三、质量管理机构4四、 三级质量管理网6五、 专兼职质量管理人员明细6六、 质量保证体系框图8七、公司总经理的质量责任11八、公司副总经理的质量责任11九、总工程师的质量责任12十、质检科的质量责任12十一、施工技术科的质量责任13十二、总工程师办公室的质量责任14十三、公司办公室的质量责任。14十六、项目经理工作职责15十七、质检员岗位职责16十八、预算员工作职责17十九、安全员岗位职责17二十、施工员工作职责18二十一、材料采购员工作职责20二十二、材料保管员工作职责20二十三、警卫工作职责21二十
2、四、施工班(组)长工作职责22二十五、操作者工作职责22第二章 质量管理制度一、工程质量计划制度23二、工程项目质量总承包负责制度23三、质量周例会制度24四、质量检查、管理制度25五、工程质量奖罚制度28六、质量事故报告和调查制度29七、施工方案审批制度30八、监视和测量装置管理制度31九、技术资料管理制度32十、材料采购、检验、保管制度33十一、工程试(检)验控制制度34十二、施工质量技术交底制度35十三、工程技术复核制度35十四、试块管理制度37十五、挂牌制度37十六、三检制度38十七、样板制度39十八、隐蔽工程检查验收制度39十九、成品保护制度40二十、工程质量验收评定核定制度40二十
3、一、不合格品控制41二十二、结构实体功能环境检验制度43二十三、质量例会制度43二十四、见证取样制度44第一章 质量管理组织机构机及责任制一、 质量负责人的任命根据乳山市顺通道路维护服务中心【2016】15号文件,总工程师马述敏为质量负责人,负责质量工作。本着对客户高度负责的态度及根据产品特点,公司成立质量管理领导小组,以总工程师为组长,其他各部门负责人为组员。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查、分析质量保证体系的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组组长总工程师(马述敏)、副经理(孙昀、刘世贵)成员安全质量监
4、察部(焉晓)、工程技术部(张磊)、物资设备部(刘建立)、试验室(姜丽凤)、综合办公室(李翠萍)二 、质量负责人的职责和权力l 职责1) 负责组织制定公司质量方针、质量目标及公司质量管理体系文件。2) 负责执行经理赋予的质量管理职责,协助经理组织领导质量管理工作,组织建立公司质量体系,并保证其正常运行。3) 审核生产施工方案、生产计划、安全质量技术交底及安全质量应急预案。4) 领导公司技术管理工作,负责组织工程部作好生产过程质量控制工作,对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批,认真贯彻国家法律法规、技术工艺标准和规程、施工规范等,严格按标准组织施工。5) 监督公司各相关部门检验、试验和
5、计量管理工作,组织各相关部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。6) 监督生产过程中各个环节与质量有关人员的工作开展落实情况,协调质量体系各职能部门的相互接口关系,检查职工安全质量教育和职工培训工作落实情况,参加月安全质量会议。l 权力1) 对产品质量上出现的重大技术与质量问题,视其严重程度有独立的处罚、停工权利。2) 在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。3) 对不执行工艺流程、产品技术标准而造成的质量事故,有权提出处理意见。三、质量管理机构为了确保质量方针、质量目标的落实,公司设立安全质量监察部为专职质量管理机构,负责日常安全质量
6、的管理工作。质量管理机构组成如下图所示。总经理:刘吉刚质量管理小组组长:马述敏技术指导副组长:刘世贵 质量管理副组长:孙昀质量管理领导小组姜丽凤试 验 室张磊工程技术部焉晓安质监察部刘建立物资设备部李翠萍综合办公室质检工程师:潘高峰质检工程师:马端通专职质检专职质检专职质检专职质检三级质量管理网交接检明综合班兼职质检员 范天勇搅拌站兼职质检员 陈秀起混凝土二班兼职质检员 孙连营起重班兼职质检员 刘兴平养护班兼职质检员 陈芳群沥青班兼职质检员 王铁头张拉一班兼职质检员 秦长玖混凝土一班兼职质检员 杨桂林模板二班兼职质检员 吕端现模板一班兼职质检员 康中华钢筋二班兼职质检员 楚双喜交接检交接检钢筋
7、一班兼职质检员 谭培国质量管理机构四、 三级质量管理网公司建立三级质量管理网,按照相关质量检查规定执行“三检制”。其中:各班组班长作为基层质量责任人,负责各工序的自检;现场主管工程师为兼职质检员,负责上一道工序和下一道工序的交接检;安质部的专职质检员负责各分项工程和重点部位、重点工序及机具设备的检查与验收,并向监理报检。 三级质量管理网质检程序负责部门/班组成 员专检安质部焉晓、马强、王宁交接检主管工程师张磊、李兆仁、高桂林自检各班组长1、模板一班:康中华 2、钢筋一班:谭培国 3、混凝土一班:杨桂林4、张拉一班:秦长玖模板二班:吕端现钢筋二班:楚双喜混凝土二班:孙连营沥青班:王铁头5、养护班
8、:陈芳群 6、起重班:刘兴平7、搅拌站:陈秀起 8、综合班:范天勇五、 专兼职质量管理人员明细专/兼职质量管理人员表序号职务/资质姓名性别年龄资格学历备注1质检工程师焉晓男31质检工程师本科2专职质检员马强男28质检员大专3质检工程师王宁男34质检工程师本科4技术兼职质检员张磊男27工程师本科5技术兼职质检员李兆仁男29助理工程师本科6技术兼职质检员高桂林男40工程师大专7班组兼职质检员谭培国男33钢筋班长初中钢筋一班8班组兼职质检员楚双喜男41钢筋班长高中钢筋二班9班组兼职质检员康中华男42模板班长高中模板一班10班组兼职质检员吕端现男40模板班长高中模板二班11班组兼职质检员康中国男45混
9、凝土班工初中混凝土一班12班组兼职质检员孙连营男46混凝土班长高中混凝土二班13班组兼职质检员秦长玖男40张拉班长高中张拉一班14班组兼职质检员王铁头男33张拉班长高中沥青班15班组兼职质检员陈芳群女38养护班长初中养护一班16班组兼职质检员刘兴平男43起重班长高中起重班17班组兼职质检员陈秀起男43搅拌站长高中搅拌站18班组兼职质检员范天勇男34综合班长初中综合班192021222324六、 质量保证体系框图质量保证体系包括组织保证、施工技术保证和制度保证,关键是领导重视、责任落实到人。公司推行全面质量管理,严格实行工程质量终身负责制,质量负责人马述敏对公司的预制箱梁质量承担第一责任。进行日
10、常质量检查管理、检查、评比,综合各部门质量活动,信息反馈组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验、验收供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理做好材料进场试验,选配合比,试件试验、检查,土工试验等,建立标准试验检测站开展以“百年大计,质量第一”中心的宣传教育组织保证体系安质监察部工程技术部试验室质量领导小组综合办公室物资设备部施工保证体系编制施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人施工机械设备、试验仪器质量性能的检测施工用原材料、预制构件、半成品质量检验大临、过渡工程及施工现场环境质量的检测施工准备阶段施工技
11、术、质量保证措施交底工程质量自检控制分项工程质量检查工序交接质量控制分部工程质量检查施工阶段施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工验收,业主签发交工证书竣工阶段竣工质量自检工程竣工文件的编制制度保证体系副经理质量责任制经理质量责任制总工程师质量责任制施工图现场核对制度开工报告审批制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程及关键部位检查制度工序交接制度关键岗位、持证上岗制度分项工程检查、验工质量签证制度成品保护制度质量责任制质量管理制度工程技术部质量责任制安全质量监察部质量责任制物资设备部质量责任制综合办公室质量责任制钢筋班质量责任制模板班质量责任制试验室质量责任制生产班组质量责任制沥
12、青、混凝土班、养护班、搅拌站质量责任制张拉班质量责任制起重班质量责任制综合班质量责任制质量事故报告、调查和处理制度质量宣传、会议、信息管理制度第二节 质量管理岗位职责七、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、掌握
13、质量动态,协调各部门质量工作关系。八、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻 “百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。九、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准,并对
14、企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。十、质检科的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,
15、有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。5、经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。6、协助项目部开展“三检”工作。7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。9、参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。10、正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。11、协助公司有关部门开展QC小组活动。12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。13、认真贯彻执行国家及省市的质
16、量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 14、负责工程的质量监督和检查验收工作。 15、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。 16、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 17、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。 18、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。 七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。 19、协助和指导施工班
17、组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。十一、施工技术科的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。4、监督生产执行情况,做好施工前准备。5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。7、协助公司开展QC小组活动。8、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。9、参加与
18、支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理。十二、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、负责公司QC小组活动。8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审和换证工作。11
19、、负责公司质量体系的宣传和培训,使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核,对体系中存在的缺陷进行纠正和预防,并确保实施到位。13、负责公司质量记录的控制和管理,使质量记录符合标准化和规范化要求。14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。十三、公司办公室的质量责任。1、公司办公室是提供人力资源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门。2、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。3、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高。4、合理安排作息时间,丰富文化生活。5、提供后勤服务。6、对职工进行思想教育,提高觉悟。7
20、、组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作。8、负责机关管理人员的培训,职称评定工作。9、编制培训教育计划。十四、财务科的质量责任。1、 财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析。4、负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转。5、负责公司员工工资,福利补贴的发放工作。十五、安全科质量责任1、了解质量管理的法律法规,并贯彻执行。 2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量,以质量求安全。3、根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产。十六、项目经理工
21、作职责 1、 遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同 3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 4、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 5、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转 6、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。 7、负责综合管理体系的实施。 8、负责根据施工状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。1
22、1、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。 12、在施工生产活动中,必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。 13、及时按工程进度报送材料订购单,配合材料采购。十七、质检员岗位职责1、在项目经理的领导下,实施质量一票否决制,对工程质量实施全过程的检查,落实项目工程质量目标。 2在项目工程上负责质量,检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。 3,严把现场材料进场关,即:型号、规格、成品、半成品、材料的复试标识,参与甲方供料的验收及质量评审。 4按照规范规定的分部分项工程的检验
23、方法和验收评定,正确指导班组进行自检、互检、交接检,对工程质量正确进行实测实量,及时填报分部分项工程检查表,对验收合格的分项工程质量及时进行标识,对不符合质量要求的项目,提出返工意见。 5对工程质量事故进行调查分析,提出处理意见,在项目经理的主持下每月召开一次质量分析会。 十八、预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。 4、负责同甲方办理因设计变更发生
24、费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。6、负责施工成本、人工成本控制与使用,制定措施降低成本。 7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。 十九、安全员岗位职责 1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,组织落实公司的各项安全生产规章制度。 2、参与安全计划及各项施组的编制,有权行使安全一票否决制。
25、3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育,节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案,健全安全管理台帐。 4、做好安全记录、安全检查,督促做好标识。 5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收; 6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录; 7、掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施; 8、制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生 冲突时,有权制止冒险作业; 9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实; 10、对进入现场使用的 各种安
26、全用品及机械设备,配合材料部门进行检查工作; 11、协助上级部门的 安全检查,如实汇报工程项目的安全状况; 12、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。 13、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。 14、参与协助对项目存在隐患的安全设施,过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。 15、查安全防护用品使用状况,制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区,并立即向上级汇报。 二十、施工员工作职责 1、学习掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸问题
27、解决在施工之前 2、参加施工组织设计(方案)及项目其他管理措施的讨论,按各自承担的专业范围,认真贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。 3、熟悉施工图纸,掌握施工工艺,抓好工艺搭接,根据施工生产计划安排,按项目质量计划规定的活动顺序,向作业班组或包工队下达施工任务,进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。 4、随时检查班组(含包工队)施工的工序质量,对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,作好施工记录。 5、严格按照质量标准施工,及时验收工序质量,发现质量不符合要求时,责令班组或包工队返修或返工,直至合格。出现不合
28、格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验。 6、认真填写质量记录,连同施工日志和有关技术资料,经质检部门检查签认的质量记录,为工序质量等级的唯一性标识,必须完整保存,按规定时间及时整理,交资料员归档。 7、管理施工中的各种标识。 8、及时按工程进度报送材料订购单,配合材料采购。 9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 10、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准),并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 12、具体地解决、处理图纸和施工中的难
29、题,消除质量通病,确保工程安全生产无事故。 13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况,每周要对机械的技术状况进行一次普查,发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况,确保施工现场的机械技术状况处于良好状态,以保证施工生产的安全使用。 14、监督检查机械操作人员的作业情况,做好机械使用的安全交底,并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程,发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核,严禁无上岗证人员单独作业,杜绝非操作人员操作机械,严防事故发生。 15、对租赁的机械设备要进行有效地
30、管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收,确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠,方可进入施工现场。 16、施工过程督促检查作业班组(自检、互检、工序交接检)。 二十一、材料采购员工作职责 1、具有较强的市场,懂得行业特点,善于对外经营,了解材料性能,务实精明。 2、根据施工任务安排,会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划,报领导审批后确定材料供货单位,签订采购合同,严禁不合格材料进入施工现场。 3、熟悉材料品种、规格、性能及用途,掌握材料的预算价格和市场价,根据工程需要和采购计划,保质保量按时完成采购任务。 4、坚持勤俭办企业,精打细算,工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运,尽
31、量降低材料成本,及时办理托运,验收和财务结报手续。 5、采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行,一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位,预防上当受骗;二是所采购物资必须符合工程质量要求。 6、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况,负责催货,严格把好材料、构配件质量关,确保符合质量要求。 7、经常深入施工现场,检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料,必须做到工完,料尽、场清。 8、定期组织材料清库盘点,发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告,并组织整理及处理。 9、积极完成领导交办的其他工作任务。二十二、材料保管员工作职责 1、建立进出库材料台帐,认真办理进出
32、库材料各种手续,确认无误后及时登记。 2、材料必须严格按照施工平面布置图,合理地存放各类材料及构配件。 3、遵守工作纪律,不得擅离工作岗位,有事请假。 4、每日上、下班前,要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在,门窗是否完好,如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。 5、收料时必须严格执行“三验制”,即验数量、验质量、验规格型号。 6、做好每季度库存物资的盘点,做好帐、册、单据等的日清月结,并装订成册,妥善保管。 7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材,保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁,做好仓库内设施器材的保护,无丢失、无损坏、不得挪作他用,保证随时可以使用到位。对危险品物资要
33、专放,对易燃易爆物品要采取隔离措施,单独存放。消灭不安全的因素,防止事故的发生。 8、仓库内严禁明火及吸烟,禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放;人离库时应立即锁门,不得擅离职守。 10、领料人员和其它人员不得随意进出库房,如需领料人员进库搬运的物资,要在库内点交清楚,不得在搬运中点交,以防出现差错和丢失。 11、任何人不得随意将私人物品存入库内。 12、发料时,必须核对限额数量,严格按照预算员编制的限额领料单发料,做到品种、型号、数量无差错,发料时手续完备齐全,保存完好。 二十三、警卫工作职责 1、严格执行施工现场门前三包责任制。 2、严
34、格履行警卫职责,遵守职业道德。 3、熟悉消防器材的性能与使用方法,熟悉消防法规、治安管理条例。 4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置, 会报火警、匪警。 5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施,定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。 6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。 7、发现火险、治安隐患,立即汇报,并采取可行防范措施,防止和制止事故的发生。 8、对进场行为可疑人员,主动上前询问,落实来访登记制度。 9、严格执行持物出门条检查制度,防止国家及个人财产丢失。 二十四、施工班(组)长工作职责 1、施工班(组)长是具体施工操作的组
35、织者,是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者,对本班(组)的施工质量负直接责任。 2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量。 3、发现投入施工的材料有异,必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料,避免因材料问题造成质量事故的发生。 4、对出现质量问题或事故,应本着实事求是的精神,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,均应追究班(组)长的责任。 二十五、操作者工作职责 1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定作用的责任者。因此说,操作者应对工程质量负直接操作责任。 2、
36、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求,造成质量事故的,均应负直接操作责任。 3、对本岗位、本工序操作负责,做到三不,即:不合格的材料、配件不使用;上道工序质量不合格不承接;本道工序质量不合格不交出(交工)。 4、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况,不隐瞒、不谎报,否则追究操作者的责任。 第二章 质量管理制度一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理,保证工程质量目标的实现,根据建设工程管理条例、建设工程项目管理规范的有关规定,特制定本制度。 一)、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求; 2、必
37、须符合公司创优工程的项目。二)、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容: 1、项目质量计划目标的确定; 2、编制项目质量计划(或质量目标的分解); 3、项目质量计划的实施:(1)施工准备阶段;(2)施工阶段;(3)竣工验收阶段;(4)工程保修阶段;(5)质量的持续改进和检查验证。 三)、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划; 2、质量部审核; 3、总监办审批。二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为,更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款,特制定本制度。一)、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程
38、外)分包,其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外,必须经建设单位认可,单位工程不得层层分包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。二)、建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。三)、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工,并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料交总包单位。四)、总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度,总承包
39、单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。五)、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。六)、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。七)、分包单位应当对施工质量负责,对总承包单位负责,必须服从总包单位质量目标。三、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,特制定
40、本制度项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施)工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容,本周施工情况,原材料质量情况,送检结果,过产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求,施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况,施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会
41、议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录,并归档形成工程质量资料四、质量检查、管理制度 一)、质量检查制度;为了加强项目部质量管理的力度,达到提高工程质量,杜绝质量事故,提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的,特制定本规定;1)、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查: 1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查; 2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 2)、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制,工程质量计划,质量管理人员资格等; 2、施工质量。 3、技术资料。 3)、项目部在检查中对发现的
42、问题立即发出限期“整改通知单”,对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 4)、 项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后,方可进行下道工序施工并结案。 5)、 项目部对检查中发现的问题进行登记备案,从管理上、施工技术上分析质量问题,为质量整改提供依据。 6)、 根据项目质量问题进行统计分析,进行技术攻关,提高项目部工程质量的整体水平。 7)、质量检查的奖罚:根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。二)、管理制度:1、公司每季度进行一次质量综合考评,各科室、各项目部对所属施工项目每月进行一次
43、质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对各科室、各项目部每半年检查考核一次。2、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。3、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。4、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司(办事处)创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权。5、公司、各科室、各项目部工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。6、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中。7、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续