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个个人人绩绩效效承承诺诺书书PBCPBC基基础础信信息息考考核核期期姓姓名名部部门门工工号号目目标标名名称称个个人人承承诺诺栏栏承承诺诺要要素素权权重重工工作作计计划划完完成成情情况况销销售售目目标标回回款款目目标标市市场场目目标标例例行行工工作作管管理理目目标标分分数数合合计计目目标标沟沟通通情情况况员员工工签签字字绩绩效效考考核核结结果果栏栏考考核核结结果果杰杰出出良良好好员员工工沟沟通通栏栏员员工工日日期期直直接接主主管管备注：1、承诺要素、权重、工作计划由员工与直接主管协商确定，要求符合SMART原则；2、完成情况栏由员工在下季度初填写，并做为考核依据；3、直接主管评价、分数是根据员工目标完成情况进行评价，并提出建议改进计划；4、直接主管按季度记录员工关键事件。年年三三季季度度职职位位直直接接主主管管上上级级主主管管评评价价分分数数改改进进建建议议关关键键事事件件评评价价0直直接接主主管管签签字字签签字字日日期期正正常常需需改改进进日日期期个个人人绩绩效效承承诺诺书书PBCPBC基基础础信信息息绩绩效效考考核核结结果果栏栏员员工工沟沟通通栏栏1、承诺要素、权重、工作计划由员工与直接主管协商确定，要求符合SMART原则；3、直接主管评价、分数是根据员工目标完成情况进行评价，并提出建议改进计划；