《PBC考核表2.0-员工.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PBC考核表2.0-员工.xls（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PBC考核表（部门员工）部门考核人 评分标准：每项指标评分为10分制（优秀：9-10分；良好：7-8分；中：4-6分；较差2-3分；差：0-1分）1、业绩目标(占总考核权重的80%)目标项目标值权重2、个人发展目标(占总考核权重的20%)目标项期望达到的程度或结果权重合计得分100%考核人点评优点不足改进建议被考核人承诺：我已知晓并确认承认此考核结果，并已就疑问完成沟通。考核人签字：时间：备注：各考核项最高得分不超过权重分一、考核评分自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以直接上级评分为准，考核结果报主管副总裁审核批准；二、指标评分原则（一)、量化指标可量化指标按计算公式或数字区间
2、生成考核分数，具体标准由上下级沟通确定；(二）、非量化指标1、非量化指标主要依据工作的完成时间和完成质量去评估2、优：9-10分 良：7-8分 中：5-6分 较差：3-4分 差：0-2分3、优：高质、高效,超过预期；良：质量和效率基本达到预期；中：质量和效率一般；较差：质量和效率较差；差：质量和效率很差三、重大过失项1、严重错误：触犯国家法律、违反公司纪律、跨越公司雷线等行为，均属严重错误，为公司绝对无法接受的事件，根据情节严重程度给予开除或辞退等处分。2、重大过失：因个人疏忽或其他主观原因，对公司或部门运作造成严重干扰或对公司造成恶劣的形象影响等过失事件；公司当责令其限期改正，并根据影响程度
3、对考核结果进行加权扣减，加权度最大值为50%。3、工作失误：因个人疏忽或其他主观原因，造成工作遗漏或错误，但影响范围不大，根据考核要素评分标准扣分。姓名考核周期考核标准完成情况（自评）自评分项目负责人评分主管评分考核标准完成情况（自评）自评分项目负责人评分主管评分考核结果审定人签字：时间：PBC考核表（部门员工）评分标准：每项指标评分为10分制（优秀：9-10分；良好：7-8分；中：4-6分；较差2-3分；差：0-1分）1、业绩目标(占总考核权重的80%)2、个人发展目标(占总考核权重的20%)自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以直接上级评分为准，考核结果报主管副总裁审核批准；
4、3、优：高质、高效,超过预期；良：质量和效率基本达到预期；中：质量和效率一般；较差：质量和效率较差；差：质量和效率很差1、严重错误：触犯国家法律、违反公司纪律、跨越公司雷线等行为，均属严重错误，为公司绝对无法接受的事件，根据情节严重程度给予开除或辞退等处分。2、重大过失：因个人疏忽或其他主观原因，对公司或部门运作造成严重干扰或对公司造成恶劣的形象影响等过失事件；公司当责令其限期改正，并根据影响程度对考核结果进行加权扣减，加权度最大值为50%。3、工作失误：因个人疏忽或其他主观原因，造成工作遗漏或错误，但影响范围不大，根据考核要素评分标准扣分。考核结果审定人签字：2、重大过失：因个人疏忽或其他主观原因，对公司或部门运作造成严重干扰或对公司造成恶劣的形象影响等过失事件；公司当责令其限期改正，并根据影响程度对考核结果进行加权扣减，加权度最大值为50%。