平安管理制度10篇.docx

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1、平安管理制度10篇【第1篇】平安仓库管理制度 为了加强仓库管理、维护仓库的正常秩序,特制定本规定。 一、凡库区的工作人员及进库人员,讲究社会公德,维护公共卫生,场内不得随地吐痰,不准乱扔果皮废核、废弃物,乱泼脏水,库区杜绝吸烟。进入库区的人员一律交出火种。 二、库房内外均须保持整洁,不得堆放垃圾污垢,垃圾须倒入垃圾桶内。 三、不准在库区乱贴、乱画,营销广告须经有关部门同意后,按照仓库的统一规定予以实施,凡私自在本仓库制作招牌广告的,仓库有权要求拆除,擅自制作的不规范广告要限期整改。 四、禁止在库区使用大功率电器,(包括电熨斗、电烙铁、电炉、电暖器、电热器具和液化气以及任何发热器具)禁止在库区烧

2、水、做饭、取暖,一经发现一律没收并罚款,仓库通报批评。任何进入仓库人员一律交出火种,不得携带火种,发现携带火种及吸烟者罚款100元。为各商户服务的外来人员吸烟,各商户库管人员负连带责任。 五、库区通道内不准存放货物及废旧物品,不准停放各类机动和非机动车,保持道路及通道畅通。停放在库区的一切车辆电瓶、油箱、备胎必须加锁,以防丢失。较长时间停放车辆或过夜的非机动车,必须交门卫统一管理。否则丢失自负,包括零部件。 六、承租方及其库管员对分管的卫生责任区要定时清理,保持库区清洁。 七、所有人员须爱护库区内的公共卫生设施,损坏者须赔偿或承担其修复费用。 八、外单位人员及车辆未经许可不准进入库区。 九、仓

3、库内严禁超重、超高堆放物品,应严格按照仓库的安全五距要求堆放(墙距、堆距、柱距、灯距、顶距),不得违章作业。发现违规者,出租方(甲方)有权制止承租方(乙方)的行为,对拒不听从劝阻,一意孤行者将处以500-1000元罚款。 十、出入库区车辆须保持低速行驶,时速须低于5千米/小时,不得超速行驶。进入库区一切车辆禁止在库区鸣喇叭(包括非机动车) 十一、承租方若要变卖废品,须将废品运至仓库大门口门卫外进行交易,严禁一切废品收购人员及车辆进入库区。 十二、禁止外单位车辆停放库区,来库区提货或进货的车辆,出入必须查验。 十三、仓库管理人员、库管员、保安人员有权监督制止违章行为,对违章者服从管理并能积极清理

4、现场者,将不予追究其责任,对拒不听从劝阻,一意孤行者将处以100-200元罚款。 十四、仓库各商户人员及车辆变动由单位及时将核发的证件交回、核销。 【第2篇】平安医院病案管理制度 第一医院病案管理制度 病案管理、借阅、丢失处理制度 1.病案室负责全院病案的收回、整理、归档和病案分类、索引、编目提供利用等工作。 2.医院要维护病历信息的安全,住院病案由病案室集中长期保存,防止病历丢失、被涂改、被篡改或被未经许可的人使用。 3.经常清查借阅病案,及时催还。病案架半年清查一次,及时纠正和修复插错、漏挡、破损的病案。 4.临床医师借阅再入院患者的病案时,必须向病案室办理借阅手续,进修实习医师、轮转医师

5、、进修实习护士、轮转护士借阅,须持有上级医师、护士长签名的借条。 5.只有国家法律法规允许的机构或部门如法院等执法机构或劳动保障部门因工作需要时,才能将病历拿离医院,但必须经医务科同意,并在病案室办理相关手续。 6.因临床教学和科研等工作需要,借阅10份以下的少量病案,借阅者可当即提借。如需大批量(不能超过30本)的病案,应预先联系约定提借。 7.病案借阅期限为两周,若不及时归还,不得借阅其他病案。 8.借阅病案丢失要及时上报病案室,写出检查。 9.医师护士调离本院,需经病案室确认借阅病案已归还,由病案室负责人签字。 病案回收制度 1.患者出院5天内(死亡病历一周内)回收至病案室 2.严格执行

6、院内病案交接制度,临床科室与病案室人员交接查收后,在“病历交接登记本”上签名。病案室应及时向临床科室查询未归档病历下落。 3.病案室每月统计病案归档情况,及时向有关科室反馈。 4.病案回收情况纳入科室考核内容 病历复印制度 (一)患者在本院住院期间,需复印住院病历的,先填写病历复印申请书,病区诊疗组长或主任同意签字,由病区工作人员复印,加盖病区印章。 (二)患者需复印出院归档病历的,直接到病案室办理登记、审批手续。 1.复印本人病历者,需出示本人身份证;委托复印者,需患者本人的委托书、身份证及代理人身份证。 2.法院、检察院、公安交警、等有关部门因公务需要,需复印病历的,应出具单位介绍信和办理

7、人有效证件。 3.保险公司因理赔需要需复印病历的,应出具病人委托或授权书(含病人有效证件)、单位介绍信和办理人有效证件。 4.复印病历档案由相关职能科室授权病案室工作人员登记、核对无误并审核同意,陪同复印,加盖印章。 (三)特殊情况下病历档案复印,如医疗争议、病历等由医务科负责审批同意后,病案室方可负责办理登记、复印手续。 (四)本院职工不得擅自为他人复印有关医疗文书,否则后果自负。 【第3篇】平安工地创建管理考核评价制度 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、安全发展”的理念,坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则,结合施工现场日常安全生

8、产管理,落实工程建设各方安全生产主体责任和管理部门的安全监管责任,严格贯彻执行安全生产法和规章制度,认真解决突出问题,有效防范和遏制安全事故的发生,大力推动云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目建设安全管理标准化进程。 二、工作目标 “平安工地”建设“围绕一个目标、健全两个机制、提高三个能力”,即:以“平安工地”建设活动为载体,紧紧围绕“杜绝重特大事故、遏制较大事故、控制和减少一般事故”这一目标,将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,将各项安全生产工作措施真正落到实处,逐步建立健全项目部安全管理责任机制,全面夯实安全生产工作基础,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范

9、化、安全管理程序化,建设各方安全生产责任落实,安全培训教育,坚持有效地对施工安全风险得到有效控制,使安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力不断提高,努力创建“零伤亡”工程,全面提升项目部的安全生产管理水平。 二、适用范围及时间 1. 本制度适用于小龙高速公路土建一标项目。 2. 本活动从开工建设至工程结束。 三、考核评价标准及等级 1. 按照关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知(交质监发2022679号)及公路水运工程“平安工地”考核评价标准(试行)的要求进行考核评价。 2. “平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分(含)以上为示范工程(合同段),评分70

10、分(含)-90分为达标工程(合同段),评分70分以下为不达标工程(合同段)。 四、活动内容 (一)建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任 各分管领导、职能部门、现场工程师按实际分工,落实安全生产责任,明确岗位职责;建立健全各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等。 (二)严格执行专项施工方案审查制度 根据工程实际情况,制定操作性强的专项施工方案并经本项目部技术负责人审查;报监理工程师对专

11、项施工方案进行审查,专职安全员必须按规定进行现场监督检查并留有检查记录;必须按照批复的专项施工方案组织施工。 (三)严格执行劳动用工登记和岗前安全培训教育制度 建立农民工动态管理台帐,对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训;各分项(分部)工程开工前要对施工人员进行安全技术交底。同时,要严格执行相关农民工用工制度和规定,签订安全用工合同,切实处理好农民工工资问题。 (四)加强施工安全隐患排查治理 制定施工安全隐患排查计划,排查内容按照工程实际开展情况制定,建立施工安全隐患治理台帐;对排查出的隐患要明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间,应对隐患治理情况及时复查。 (五)施工场地、

12、施工驻地及施工作业的安全防护 施工总体布置必须符合施工安全需要,临时便道和施工便桥的设置、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等要按有关规定进行。严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地;严禁违规人工挖孔桩作业,钻孔确有困难的不良地质区,报设计单位进行专项安全设计并按设计变更规定,经批准后方可实施;各类高空作业、跨线桥施工作业区域、作业的临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等要按规程和有关规定设置,隧道的掘进、支护、衬砌、通风等必须符合规范要求。 五、实施步骤 (一)动员部署阶段(开工建设第一个季度) 结合本项目实际编制“平安工地”建设实施细则,并成立相应组织机

13、构,制定具体的实施方案,将“平安工地”建设活动充分进行动员部署。 (二)创建示范阶段(动员部署后至工程结束) “平安工地”创建示范阶段重点围绕以下几个方面开展: 1. 编制路基施工作业指导书、安全操作规程、安全管理手册等具体实施细则。 2. 进一步完善安全生产管理制度和安全生产责任制的落实。 3. 要主动的、有目的、有组织的进行施工标准化培训工作。 4. 危险性较大工程要进行风险评估,制定专项施工方案和安全措施,要经过严格审查并报建设单位备案。 5. 进行劳务用工登记,三类人员要持证上岗,做好岗前教育培训和安全技术交底,同时要根据实际情况制定农民工工资发放办法及管理制度,报建设单位备案,坚决遏

14、制拖欠、克扣农民工工资、弄虚作假现象。 6. 进行隐患排查治理,加强消防安全和易燃易爆等危险品的管理。 7. 施工场地布置、驻地建设、施工作业安全防护和职业安全卫生设施要达标。 8. 确保安全生产专项费用落实到位,做到专款专用,不挪作他用。 9. 完善应急预案,提高处置能力,降低灾害损失。 10. 做好治安保卫工作。 (三)达标验收阶段(活动期间每月一次) 达标验收工作由项目部“平安工地”建设领导小组组织实施,安全环保部负责日常管理工作,主要按照交通运输部公路水运工程平安工地考核评价标准进行达标验收。 (四)总结完善阶段(活动期间每年的12月) 项目部通过上级主管部门的达标验收后,要对活动开展

15、情况进行认真分析总结,对 “平安工地”建设实施细则,提出细化、补充、完善的建议,形成科学、系统的施工管理体系。强力推进各项工作的制度化、规范化、常态化,全面提高安全管理水平,达到推行标准化活动的目标。同时将对活动中涌现出的安全管理出色、措施到位的工区向建设单位推荐进行表彰。 六、评价周期 1. 项目部应经常性地组织各工区各单位开展安全生产自查和安全隐患排查,每月至少组织一次全面的自查自评,并将自查考核评价结果存档,同时向监理单位和建设单位报备。 2. 项目部结合综合监督检查,每月对各工区进行一次抽查复核。 3. 项目部需在每年的12月前组织由“平安工地”领导小组,对各工区“平安工地”建设情况进

16、行自查自评。 七、工作要求 (一)统一思想,提高认识 开展“平安工地”建设活动,是在交通运输基础设施新一轮大发展、大建设的形势下,为促进全行业安全发展,在全国范围内开展的一项重要活动,是在交通建设领域贯彻今年全国交通运输工作会议有关安全生产工作总体思路和措施的着力点和切入点,是贯彻落实、国务院有关安全生产一系列方针政策的重要举措,是推动交通建筑行业安全发展的迫切需要,是夯实基础提高建设安全监管工作水平的重要载体,是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手,是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。项目部要统一思想,充分认识开展这项活动的重要性和必要性,把深入开展“平安工地”创建活动作为提高

17、安全生产管理水平、构建和谐社会和“平安工地”的一项政治任务,增强创建“平安工地”的自觉性和责任感,切实加强领导,抓好落实,开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题,要加强监督指导,及时加以解决,推动建设活动扎实有序进行。 认真履行主体责任,发挥自身优势,积极主动地开展创建活动。分工负责,密切配合,务求实效。 (二)强化措施,积极落实 根据本项目部的实际情况,围绕创建目标和活动内容,建立健全日常安全生产管理长效机制,切实做好“四个结合”,逐步推进创建工作: 一是要把开展“平安工地”建设活动与“杜绝重特大事故、遏制较大事故、控制和减少一般事故”这一目标任务结合起来,不断强化加强安全生产的各项措施,形成

18、各负其责、齐抓共管的安全管理格局,全面增强项目部管理能力,确保安全生产不出现重特大事故; 二是要把开展“平安工地”建设活动与贯彻落实安全生产法律法规和施工技术规范标准结合起来,把法规制度和安全技术标准具体化、形象化、实用化,并结合工程技术和施工环境特点不断加以创新和细化,推动安全生产技术标准规范向施工工地的转化落实,将项目安全行为纳入制度化、标准化管理轨道; 三是要把开展“平安工地”建设活动与国务院关于继续深入开展“安全生产年”活动结合起来,重点解决安全生产存在的薄弱环节和突出问题,有效遏制和杜绝安全生产事故的发生;四是要把开展“平安工地”建设活动与隐患排查治理和日常安全监管工作结合起来,加大

19、隐患排查力度,不断改善安全生产环境和条件,实现安全管理工作水平整体提升。 (三)抓好宣传,营造氛围 通过召开推进会、举办培训、发放宣传材料等多种方式和形式,结合日常安全教育和培训,做好创建“平安工地”活动的动员和宣传,充分发挥新闻媒体的作用,发动广大职工积极参与并监督,形成有利的舆论氛围,大力推动“平安工地”建设各阶段活动在项目部扎实有效地开展。 (四)加强考核,确保质量 以“平安工地”建设为契机,创建更多更好的“平安工程”,为创建“平安工地”作出积极贡献。项目部“平安工地”建设活动领导小组将严格按照“平安工地”创建工作内容进行督促、检查、考核,把定期检查与临时抽查、明查与暗访有机结合起来,坚

20、持边检查边指导,落实整改措施,扎扎实实提高创建水平。 八、验收标准 1. 主要验收内容分为内业资料管理、施工现场管理两个方面,重点检查“平安工地”建设情况、安全管理及工程现场安全生产情况,主要按照交通运输部公路水运工程平安工地考核评价标准进行评分。 2. 达标验收实行一票否决制: (1)发生一起一人及以上因工死亡责任事故; (2)被建设单位停工整改一次及以上的; (3)逾期未对书面隐患通知的内容进行整改或整改不合格的; (4)被检查工区拒不接受检查的; (5)安全事故直接经济损失20万元以上的; (6)对拖欠农民工工资情况严重的。 九、奖罚规定 1. 对验收不达标的工区,项目部将进行通报批评并

21、进行处罚,并由安全环保部下书面隐患整改,并在整改期限内完成整改,整改结束后,由安全环保部组织复查验收。 2. 对验收达标且评分大于90分的工区,项目部将通报表彰并进行奖励,并授予“平安工地工区”流动红旗,并给予工区物质奖励。 【第4篇】平安医院120车辆管理制度 第一人民医院“120”车辆管理制度为加强救护车的使用管理,保障医疗救援工作的顺利进行,确保生命绿色通道畅通,依据zz市人民医院亳医办20_49号关于印发的通知精神,制定本制度。 一、使用管理“120”车辆接受院办和院前急救科的双重管理。“120”的使用由院前急救科负责安排,维修保养审批与监管由院办负责。 1、救护车是我院承担全市医疗救

22、援任务的专用车,以保障广大患者紧急医疗救援需要为准则,实行24小时多班值班制,在保证安全的同时,迅速完成出车救护任务。 2、救护车原则上不承担医疗救援工作以外的出车任务,特殊情况用车,须经领导同意并签发派车通知单,在不影响急救用车的情况下,由院前急救科负责人统一安排。救护车辆应按照规定停放在指定位置。 3、每天由医生、护士查看自己车上的物品、设施、药品是否齐全,能否正常使用。 4、驾驶人员应履行职责,每天检查自己的车辆,看是否正常,是否需要维修,要保证车辆以良好的状态进行运转。“120车辆每车固定一名驾驶员,责任到人,不准私自调换车辆,车辆维修时,本车驾驶员必须在维修现场,不得安排该驾驶员出车

23、(特殊情况除外)。 5、在值班车辆出现故障或维修时,院前急救科主任、护士长可以随时调动休息车辆、人员进行顶班。 6、护士长每月定期检查各车急救备用药品是否过期失效,急救设施是否齐全、功能是否完好,及时补充急救药品、物品。 7、向院外车辆通报、泄露出车信息,与院外车辆勾结倒卖病人,为院外车辆提供服务,提供医院医疗物品等违规违纪行为者,一经查实按照私收费论处。 8、“120”工作人员无论值班与否均要24小时开通手机,紧急情况下,科主任、护士长、调度员可以调动所有“120”车辆和人员。 9、调度员按顺序派车,驾驶员要服从调度员安排,休班时应将车钥匙交到调度室,车辆停在指定区域。 起执行,原规定同时废

24、止。 【第5篇】平安医院“120”车辆管理制度 第一人民医院“120”车辆管理制度 为加强救护车的使用管理,保障医疗救援工作的顺利进行,确保生命绿色通道畅通,依据zz市人民医院亳医办20*49号关于印发的通知精神,制定本制度。 一、使用管理 “120”车辆接受院办和院前急救科的双重管理。“120”的使用由院前急救科负责安排,维修保养审批与监管由院办负责。 1、救护车是我院承担全市医疗救援任务的专用车,以保障广大患者紧急医疗救援需要为准则,实行24小时多班值班制,在保证安全的同时,迅速完成出车救护任务。 2、救护车原则上不承担医疗救援工作以外的出车任务,特殊情况用车,须经领导同意并签发派车通知单

25、,在不影响急救用车的情况下,由院前急救科负责人统一安排。救护车辆应按照规定停放在指定位置。 3、每天由医生、护士查看自己车上的物品、设施、药品是否齐全,能否正常使用。 4、驾驶人员应履行职责,每天检查自己的车辆,看是否正常,是否需要维修,要保证车辆以良好的状态进行运转。“120车辆每车固定一名驾驶员,责任到人,不准私自调换车辆,车辆维修时,本车驾驶员必须在维修现场,不得安排该驾驶员出车(特殊情况除外)。 5、在值班车辆出现故障或维修时,院前急救科主任、护士长可以随时调动休息车辆、人员进行顶班。 6、护士长每月定期检查各车急救备用药品是否过期失效,急救设施是否齐全、功能是否完好,及时补充急救药品

26、、物品。 7、向院外车辆通报、泄露出车信息,与院外车辆勾结倒卖病人,为院外车辆提供服务,提供医院医疗物品等违规违纪行为者,一经查实按照私收费论处。 8、“120”工作人员无论值班与否均要24小时开通手机,紧急情况下,科主任、护士长、调度员可以调动所有“120”车辆和人员。 9、调度员按顺序派车,驾驶员要服从调度员安排,休班时应将车钥匙交到调度室,车辆停在指定区域。 二、维修、保养管理 1、车辆维修必须严格执行维修审批制度,由院办司机班班长建立单车维修保养记录档案和台帐。车辆维修在指定维修厂维修。车辆出现故障后,驾驶人员向办公室提出申请,填写车辆维修审批单,经修理厂技术员检查鉴定后提出修理方案,

27、由司机班班长核查并经办公室主任签字审核后方可送修。车辆维修时,驾驶人员必须在场,对修理厂更换配件是否纯正、是否按维修规程予以核实,维修费用超过1000元以上的,须报院长同意后,方可维修。维修后所有拆换配件,由司机班班长保存并建立旧件回收登记制度本。车辆维修过程中驾驶人员如发现车辆修理部位项目、更换零件与我院开具的审批单不一致时,要立即通知办公室人员到场核实,否则维修费用不予报销。车辆所更换的零部件若与技术档案不符(轮胎的正常使用寿命在34万公里,蓄电池的正常使用寿命在2年左右等),将不予更换。 2、车辆长途行驶途中发生故障需维修的,必须立即向院办主任报告,返院后补办车辆维修审批手续。 3、车辆

28、维修后,维修费由办公室2人到维修厂核实修理费用并办理结算手续(长途行驶途中维修例外)。到财务科办理报账手续时,必须认真核实修理审批单、维修清单,对照旧件回收登记本,经办公室确认无误,才能给予报销,属保险公司支付的维修费用须到办公室进行登记。 4、对车辆实行强制保养制度。按照车辆行驶公里数等车辆保养的基本指标要求,定期对车辆实行强制保养,提高车辆的使用性能和安全系数。 5、车辆的日常维护保养和清洁工作,由驾驶员在不影响出车任务的前提下自行完成,确保车况性能良好,车容车貌整洁。院办将对每辆车辆进行每月一次安全和保养检查。 三、燃油管理 科学合理核定每辆车的单车油耗量标准,每辆车由护士长每月至少将油

29、耗量与行驶里程记录核查一次,以防浪费,超出耗油标准部分由个人承担,结余的部分50%奖励给个人。 四、驾驶人员的管理 1、驾驶人员必须持有国家规定的有效驾驶执照、按照规定车型驾驶。驾驶人员必须认真学习新道路交通管理法及有关的法律法规,严格遵守各项规章制度和交通规则,树立良好的职业道德和安全第一思想,严禁带病驾驶、疲劳驾驶和酒后驾驶。凡因违章驾驶被公安部门拘留者或在重大交通事故中负主要责任者一律作辞退处理。 2、驾驶员要热爱自己的本职工作,服从调度,听从指挥,牢固树立“以病人为中心”的服务理念、“时间就是生命”的效率观念,及时迅速出车,圆满完成医疗急救任务;加强驾驶技术和安全知识学习,不断提高为病

30、人服务的本领。 3、驾驶人员认真爱护车辆,负责对自己所驾驶车内的急救器材、设备的保管与维护,保持功能完好,随时处于应急状态,严禁物品外借,违者罚款100元;造成严重后果的将追究本人责任。 4、驾驶员要经常保持车况良好和车辆整洁。定期对所驾驶车辆进行消毒,防止交叉感染。在运送已明确或疑似传染病人(包括死亡病人)后,要及时进行消毒,若因没有及时消毒造成严重后果者,给予辞退处分,构成犯罪的交由司法机关处理。 5、驾驶人员不得违反交通法规。发生交通事故,必须立即向办公室报告,不得隐瞒事故不报。 6、车辆年审、警灯警报的审核及保险、养路费的购买经院办主任审核同意后由驾驶员在业余时间办理,不得占用工作时间

31、,因延误造成损失者责任自负。 五、严格遵守zz市人民医院车辆使用管理规定第九至第十四条之规定。 六、本规定自公布之日起执行,原规定同时废止。 【第6篇】h幼儿园平安管理制度 管理制度 1、幼儿园要注意(zhuyi)房屋、场地、用具(yongju)及运动(yundong)器械的使用(shiyong)安全,定期(dingqi)检查(jiancha),及时维修,避免(bimian)触电、砸伤、摔伤、烫伤及火灾等重大(zhongda)事故的发生。 2、保健医生必须(bi*u)妥善保管幼儿的药品,病儿服药时,必须仔细(zi*i)核对药名、药量、幼儿姓名,按时给幼儿服药。 3、定期向幼儿及家长宣传(*ua

32、nchuan)安全知识,幼儿园在危险(wei*ian)的地方(difang)张贴醒目(*ingmu)的安全警戒(jingjie)标志,提高(tigao)幼儿的安全意识(yishi)和自我保护(baohu)的能力(nengli)。 4、加强(jiaqiang)教职工的职业道德(daode)教育,对幼儿坚持(jianchi)正面(zhengmian)教育,严禁态度粗暴(cubao),动作(dongzuo)生硬(shengying),体罚或变相休罚。 5、认真(renzhen)贯彻卫生防疫部门下达的有关(youguan)食品卫生的规定(guiding),严把食品的进园关和食品入口(rukou)关,严

33、防食品中毒事件(shijian)的发生。 6、幼儿园组织的各项活动都应以幼儿的安全为第一要素,进行(jin*ing)认真细致(*izhi)的事先(shi*ian)准备(zhunbei),考虑(kaolv)周详,严禁带幼儿到有危险的地方开展(kaizhan)活动。 7、幼儿来离园严格(yange)实行(shi*ing)安全接送制度,并由门卫加强管理,防止(fangzhi)幼儿出大门走失,禁止(jinzhi)外来人员来园玩耍(wanshua)、借宿。 【第7篇】平安医院会议管理制度 第二人民医院会议管理制度 为规范医院会议管理,统一会议管理模式,提高会议质量,降低会议成本,提高办公质量和工作效率,

34、特制定本制度。 一、职责与要求 1.办公室负责会议管理和组织,所有重要会议要经院长批准后到办公室登记备案。 2.会务工作主要由办公室承办;其他部门主办或召集的会议,办公室应予协助。 3. 会议资料由办公室整理、分发、立卷、存档,其他部门主办的会议资料各自存档。 4.会议应根据工作实际需要召开,着眼于有效沟通、协调医院内部各方面关系、解决问题、安排部署工作等。 5.会议应注重质量,提高效率。会前做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。 6.讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提

35、出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。 二、会议类型 1.院长办公会议 会议主持:院长 参会人员:院班子成员;会议主持人确定的其它人员 会议内容: (1)审议医院的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目; (2)审议决定医院年度财务预决算和内部利润分配方案; (3)审议医院业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度; (4)研究医院内部管理体制、组织机构设置与调整方案; (5)研究医院重大改革方案和部署; (6)审议通过医院重要规章制度; (7)研究决定医院运营和管理中的重大问题; (8)讨论医院年度工作报告,听取医院各部门(科室)

36、的工作汇报; (9)院长认为应研究审议的其他问题。 会议频率:由院长提议召开,原则上每周一次,周一上午召开。 2.中层干部会议 会议主持:院长 参会人员:全院中层干部 会议内容: (1)会议主持人通报重要事项; (2)会议主持人安排和部署整体工作并宣布议定事项; (3)分管院长报告分管部门上周工作情况,对照上周会议安排,逐条逐项检查落实完成情况,提出需要医院协调解决的问题和工作建议,提出本周工作安排方案;对出现的问题作统一协调,明确处理意见和整改措施; (4)各科室负责人汇报科工作重点及出现的疑难问题,以及需由其它部门配合或领导协调解决的事宜。 会议频率:原则上每月一次,于每月第一周周一下午3

37、:30召开。 3.全院职工例会 会议主持:院长 参会人员:全院职工 会议内容: (1)听取院长通报本月的重要工作事项,审议通过本月工作计划,讨论通过有关重要议案; (2)向全院职工或部门(科室)负责人发布院内信息,主要包括医院制度、医院文件、基本建设、经营业绩、医学进步、技术培训、内部管理、物资供应方面情况以及医院的发展战略、中长期规划、年度计划等。 会议频率:每月一次,于每月最后一周下午3:30召开。 4.职能科室负责人例会 会议主持:由院长主持,院长不在时,由在院主持工作的副院长主持召开 参会人员:班子成员和各职能科室负责人 会议内容: (1)各职能科室负责人汇报上月工作完成情况、存在问题

38、及建议,下月工作计划和保障措施; (2)院长部署当前中心工作; (3)提前做好准备,汇报时间一般不超过5分钟。 会议频率:每月召开一次,定于每月第二周周一下午3:30召开。 5.中心组学习例会 会议主持:由院长主持,院长不在时,由在院主持工作的副院长主持召开 参会人员:班子成员及各职能科室负责人(行管职能科室工作人员列席) 会议内容: (1)学习方式为以班子成员轮流讲课、开展讨论为主,辅以外请专家举行专题报告或辅导; (2)学习内容为党和国家的方针政策,重要会议精神,卫生部门法规、规章、制度、规范、要求等。 会议频率:每月召开一次,定于每月第三周周一下午3:30召开。 6.各类培训会议、各部门

39、工作会议 各类培训、学习课程或部门工作会议由培训中心或相应职能部门负责,由分管院长或部门负责人主持。 7.临时办公会议 会议主持:院长,或指定负责人 参会人员:会议主持人确定的有关人员 会议内容:针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项,在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议,组建临时项目工作组,明确责任人,迅速及时地提出方案、解决问题,对于不能自行解决的事项,需及时上报有关部门协助解决。 会议频率:针对突发事项,及时安排召开。 三、会议准备 1.各部门(科室)提请院长办公会议研究决定的事项或问题,填写议题申请单经分管院长审批同意后提交院办,由院办汇总后报送会议主持人。 2.全

40、院性会议由院办公室统一安排,由院办发布会议通知信息。 3.院办公室安排2-3人专门负责会议服务。 4.医院有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由办公室提前做好投影、音响、话筒等设备调试工作。 5.会议之前,办公室应有专人负责会议会标和席卡的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品。 6.上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体会等会议,医院应准备果品和鲜花。 7.特别重大会议,应由办公室牵头成立专门会务组负责各项准备工作,具体包括以下内容: (1)会议议程安排(应提前报交院领导或主要参会者); (2)会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发); (3)会议场所

41、布置; (4)会议服务人员的安排; (5)会议签到; (6)会后事项安 排。 8.需要留存会议资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像及资料整理归档工作。 四、会议纪律 1.科主任负责将本科室应参会人员名单通过院内局域网提前一小时报至院办(紧急会议除外),并负责通知本科应参会人员到会。 2.应参会人员提前10分钟到会,并刷卡签到。 3.各科室主任组织本科参会人员到指定区域就坐,并严格管理参会人员听会纪律。 4.应到会人员不得无故缺席,确有紧急事务的需要履行请假手续,一般职工向院办公室请假,中层干部需向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。违者将大会通报批评,同时,一般职工一次无故缺席罚款200元

42、,一年内三次无故不参加会议者,将停止外出参加学术会议一年;中层干部一次无故不参加会议罚款300元,一年内三次无故不参加会议者予以免职。 5.会人员不得无故迟到(提前请假获批者除外)。对迟到者(以会议开始时间为准)将予以罚款50元。 6.早退(经请假获批者除外),违者予以罚款50元。 7.会议期间,与会人员须将手机调成静音或振动状态,不准接听电话,如有重要电话应离场接听,以免影响会议效果。应到会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗、随意进出、睡觉;会议讨论时应按次序发言,如有急需说明事项,应向会议组织者示意获准后发言。违反者予以通报批评。 8. 如会议中间请假,全院性的会议离会人员需向效能监察室

43、负责人请假,各部门会议离会人员需向主管部门负责人请假。 9.会议主办部门应了解院部工作安排,不得与院部会议冲突,有冲突时按照下级会议服从上级会议原则处理。 10.效能监察室负责听会纪律和会议出勤的监督考核,通报考核结果,并将会议考核纳入科室综合目标管理和科室负责人的年度考评内容。 五、会议记录及督办 1.院长办公会由办公室负责组织和记录,议定事项形成院长办公会会议纪要,由办公室起草,经办公室主任审核后,由院长签发。 2.会议纪要应于次日呈报会议主持人审核签名。 3.会议形成的研究决定和决议,有关部门应组织实施,院办负责协调督促,并就执行情况及时向院长汇报。 4.院办公室做好会议原始记录的日常归

44、档、保管工作,及时将经主持人核准的会议考勤记录交效能监察室。 六、附则 1.本制度由办公室负责解释。 【第8篇】平安医院车辆用油管理制度 第一医院车辆用油管理制度 一、为加强车辆用油管理,节约燃料,降低费用,实行定额用油制度:即在核定用油的基础上上浮1.5公升/100公里 全 顺:核定用油16.5公升/100公里; 东 南:核定用油11.5公升/100公里; 依维柯:核定用油10.5公升/100公里; 二、所有车辆实行一车一卡加油制,油耗每月统计一次。 三、出长途时,应事先到市内加油站加满油,确实必须在外地加油,应到正规的加油站用油卡加油。 四、每月1号和月底,驾驶员应协助科室负责人抄报行车公

45、里数和用油升数。 五、奖惩:实行季度考核,每季度实际油耗量没有超过定额油耗量的,节余油量的50%奖励给驾驶员,超过定额油量的,超支费用由驾驶员承担,从出车补助中扣除。 六、本制度自公布之日起执行。 【第9篇】平安工地一岗双责管理制度 1.目的 为进一步加强项目安全管理工作,强化从业人员安全意识,按照“一岗双责”、“党政同责”的要求,依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、公司“一岗双责”制度等相关法律法规,制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于项目全体从业人员。 3.主管部门 3.1项目安全生产领导小组负责建立一岗双责制度并负责本项目一岗双责制度的自检自查,并对查出的问题进行及时整改。 4.具体内容 4.1“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任:即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责,也就是一个岗位有两种责任,每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时,还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是推行全员安全管理的重要举措,其对象应包括项目全体人员。 4.2各科室在项目上要起到模范带头作用,在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结