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1、 2023年银行后勤管理工作总结(10篇)银行后勤治理工作总结篇一 一、工作内容 1、协作领导和各位编辑工作 行政工作主要的一点就是帮助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及帮助领导安排给编辑任务，负责与各位编辑进展沟通，协作各位编辑工作。 2、聘请工作 写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特别性，导致写手的流淌性很大，所以聘请优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加聘请进展洽谈，大局部写手是先打电话通知加看写手须知发论文样本-发笔试题目和资料库-笔试-笔试合格-最终成为公司的写手。虽然聘请写手是一个比拟繁重的工作，但是每一步都要仔细，由于聘请写手是给写手和公司供应一个双赢的时机，公司需要
2、好的写手，而写手也通过公司积存了物质财宝，所以每招一个胜利的写手，自己都有成熟感。由于自己的力量和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了肯定的压力，还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中，我共聘请130多位写手。间或我也会协作领导为公司聘请其它人员。也会在各个网站公布聘请信息，除了我每天都更新的51job和_网，其它的网站，类似58同城，赶集网，百才聘请等我也会公布聘请信息。为公司聘请像电话营销，行政文员，销售经理等聘请工作。 3、网站录入和更新 由于聘请写手是一个长期的工作，所以每天都要更新聘请网站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的，_和_和_这三个网站是
3、每2天录入一次，每次录入2篇文章进展更新。 在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时候是_和_这2个网站。11月份的时候是_和_这2个网站内容的录入。 4、李波教师后台的录入 李波教师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进展安排和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑安排任务。 二、工作中的缺乏 担当行政工作3个月以来，发觉有许多缺乏，聘请写手的时候缺少急躁，审查笔试稿子不够仔细，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够认真，影响了领导的推断力和决策力。 三、工作感想 参加公司负责行政工作3个月来，我觉得
4、行政工作最主要的是急躁和激情。行政工作要时刻保持饱满的热忱，要有足够的急躁，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要仔细，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信念，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。 四、2022年工作规划 1、加大聘请力度。 2022年的聘请工作做的不是很胜利，写手总是不够用，在马上到来的2022年我要加大聘请力度，尤其是医学写手，不能让公司由于我的聘请不当而影响公司的进展。我会努力，仔细，不能有一丝一毫的懈怠的去面对聘请工作，让公司的行政部门成为各个部门进展的后备军。 2、做好领导和各部门沟通
5、工作。 行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在2022年我会连续协作领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的效劳职能。 3、工作标准化，职业化。 行政部现在刚刚步入正轨，有些地方还不是很成熟，我会努力让行政部在2022年应有的价值表达出来，使其进展越来越标准化，无法规不成方圆，行政部虽然是单枪匹马，但我信任有领导和各位同事的照顾，行政部的进展会越来越职业化。 4、提升个人工作力量，对工作要有奉献和感恩的精神。 在学问的山峰上攀登的越高，你领会的风景也越壮丽，我要不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，时刻保持谦卑感恩的心去工作，每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效，虚心的向领导
6、和各位同事学习，要有创新意识，没有畏难心情，要严于律己，让自己的力量得到提升，为公司制造更大的价值。 “想要”和“得到”之间还有“做到”，我会努力“做到”。把我“想要”的都“得到”。 能够熟悉年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸，几个月的共事时间虽然短暂，但我很感谢领导和公司各位同事赐予我的帮忙和鼓舞，我会连续努力用我的成绩回报各位，工作上的缺乏还恳请各位能准时批判，我会很感谢大家。真心的祝愿公司在领导的带着下2022年连续制造奇迹，也祝福我们的队伍会越来越强大。我们强则公司强，公司胜利则我们胜利。盼望2022年我们将全部的对手都拍在沙滩上，让公司成为行业领头人 祝领导和各位同事身体安康
7、，事业顺心。 银行后勤治理工作总结篇二 2022年马上完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、专心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。为了总结阅历，克制缺乏，更好完成2022年的工作任务，现将2022年工作总结和2022年工作思路汇报如下: 2022年工作总结: 一、加强根底治理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂治理上的准时性、针对性、公开性;透过
8、每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，准时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;透过每周班组例会，做到工作目标清楚、职责明确，使各项工作有规划、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的仆人翁意识、群众意识，增加班组的分散力; 2、制定各岗位周规划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展准时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备准时联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进
9、展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态; 3、依据公司进展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作规划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。 二、增加效劳意识，征集广阔员工意见，提高满足度依每月生活治理委员会为平台，准时将宾馆、食堂治理工作及经营状况反应于广阔员工，理解广阔员工的监视，并透过生活委员将广阔员工的意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂治理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为
10、契机，准时了解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的规划性和选购速度，不断提高后勤治理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95。3%。 三、完善物资选购验收流程，有效掌握本钱，确保饮食安全 1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原
11、材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供给商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料选购的准时性和选购质量，有效的掌握了食品原材料的选购本钱; 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧掌握、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格根据员工食堂物资供给治理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食安全。 四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次 经过前期紧急、有序的预备，
12、3月28日新食堂搬迁投入使用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对形状象，提高了后勤效劳质量。 五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量 为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 六、加强班组人员治理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作 2022年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗
13、位技能较差的状况下，准时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如:2022年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域2022年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，准时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂治理迈
14、向标准化、制度化、程序化治理，不断提高效劳质量。 七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故坚持每日安全检查记录，准时发觉安全隐患，杜绝担心全因素，同时，透过每一天早会和每周安全例会，准时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作职责重大的思想意识，提示员工做好安全防范工作，2022年各项安全工作零事故。存在缺乏: 1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台; 2、人员思想引导不到位，2022年宾馆、食堂人员流失较大，员工素养整体水平不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的提高; 3、宾馆用餐接待治理不
15、到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。2022年工作思路: 1、加强标准化治理，完善治理制度 完善宾馆、食堂各项治理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，透过检查，准时发觉问题，提高各岗位工作质量。 2、加强培训，强化员工队伍素养 加强岗位间的技能培训，着力培育多面手，以有效应对和解决可能消失的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，实行“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高效劳水平。 3、细化效劳措施，提高满足度 实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和沟通，不断提
16、高员工的业务技能和综合效劳水平，增加员工之间的技能沟通，构成比、学、赶、帮的良好气氛;利用每周班组例会，相互研讨沟通“我为员工/来宾做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工/来宾的角度端详我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根源，以优质效劳稳定民心，以满足效劳赢得民心，提高宾馆、食堂的效劳满足度。 4、加大人员思想引导，提高优质效劳 引导班组人员树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”及“生活效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上熟悉到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项效劳工作中去
17、，从而到达凝心聚力，提高优质效劳的目的。 5、稳固6s推行成果，强化根底治理 梳理2022年6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立洁净干净的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧急的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底治理，全面表达高素养企业形象。 6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱 以降低选购本钱，节约支出，提高治理效率，提升员工满足度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为向导，透过调查、分析、反应等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳质量。 以上是我个人2023_年度工作总结，俗话说:“点点滴滴，造
18、就非凡”，在以后的工作中，我将连续发扬优点，改正缺乏，不断积存阅历，与宾馆、食堂全体员工团结全都、开拓进取，为公司的进展做出的奉献。 回忆一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成绩，在狠抓内部治理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。主要表现在以下几个方面： 1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟 我部门仔细执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，仔细学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素养和业务水平不断提高。 2、加强安全教育，做好车辆
19、治理工作 我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺当地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进展安全教育，增加司机的安全意识，克制安全治理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路，司机不带心情开车，确保安全行车。 3、做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而简单的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进展了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴
20、工作。住房补贴是房改工作中一个重要组成局部，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，2022年6月份最终申请要回住房补贴资金8_。 4、狠抓内部治理，做好降本压费工作 为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤治理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支，我们在选购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，2022年7月公司款待所购置一批空调、彩电，在保
21、证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1、5匹空调，176_/每台，比同档次的低500-100_，光这一笔开支就为公司节省费用一万多元。今年我们重新装修款待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员消除了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司削减一笔费用支出。 我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转根本正常，到达了预期的目的励志网。既削减了业务款待费的开支，又便利了干部职工用餐。从几个月的运转状况来看，平均每月可节省费用开支480_。全年共计节省费用开支约5760_。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了便利和实惠。 各部门电话费始终实行托收收费，假如掌握不好，很简单造成话费超
22、支。我公司的办公电话费每月开支1200_，话费严峻超支。个别部门对话费掌握得不严，致使有的人上班打电话谈天、打信息台、打国际长话，对于这种铺张现象，我们发觉后准时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入_多元，也就没有加装内部电话。6月初，电信行业竞争剧烈，我部门积极与电信公司取得联系，向对方说明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的进展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更优待的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网
23、，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名参加虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支100_元，全年共计节省费用开支1200_，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事。 5、加强物业治理，创立文明小区 职工的住房实行房改后，加强对小区的物业治理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进展一次抄表，发觉问题准时解决，对个别违章用电用水的职工，能准时进展批判教育。 搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建立，积极协作市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创立文明小区活动，提倡讲卫生、爱安康，树立良好的社会风气。 总结一年来的工
24、作状况，成绩是确定的。但还存在缺乏之外。一是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效的措施和方法。二是效劳意识不强。这些都能有待今后工作中不断改良。 明年的工作思路： 1、连续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的治理。房改后对职工住房的治理要实行制度化、标准化。 2、加强车辆的安全治理，确保行车安全。 3、连续搞好内部治理工作，使治理工作上一个新台阶。 银行后勤治理工作总结篇三 我局机关后勤工作是气象工作的重要组成局部，是履行气象工作职责的重要保障和根底，直接关系到机关的工作效率和干部职工的切身利益。去年以来，我们后勤工作在气象局的正确
25、领导和大力支持下，在全体后勤干部职工的共同努力下坚持科学进展观，大力推动气象机关后勤科学化、精细化和人性化治理。现就一年来机关后勤工作状况总结如下： 一、工作措施 1、强化意识。坚固树立效劳意识，机关利益无小事。优质的后勤效劳能够促进各项工作稳步前进，后勤部门在效劳过程中，以优质的效劳、热忱的态度、礼貌的风气和标准的行为，也能够促进广阔干部职工全身心地投入学习和工作。因此，我们常常教育后勤口的干部职工树立为领导效劳、为机关效劳、为群众效劳和为基层效劳的意识，完成从变被动效劳为主动效劳和变单方面效劳到全方位效劳的转变，为干部职工带给各种周到和贴心的效劳，表达出局党组对干部职工真心实意地爱惜和关怀
26、。 2、强化制度，建立健全系列规章制度。先后制订和完善了局机关食堂人员工作细则、局机关食堂食品选购、保管、发放制度、局机关食堂卫生制度、炊事员操作细则、食堂餐具、炊具消毒细则机关车辆使用保养制度机关低碳节省制度机关卫生和保卫制度水暖电的缴费，修理规定。办公用品的购发制度等一系列规章制度，详实而细致地规定了每一个操作过程的详细要求，为机关后勤工作标准化、科学化的治理带给了制度保障。 3、强化治理，千方百计增收节支。提高食堂饭菜质量的第一关是把好选购进货关。效劳中心准时组织人员调研市场行情，实行公开招标的形式确定几家诚恳守信的供给商，定时将米、面、菜、油、盐、酱、醋等产品直接供给到食堂。这样，既削
27、减了进货渠道的中间环节，降低了本钱，又保证了质量。坚持进货、验收、记账、付款分开，遏制了不良行为的发生。同时，做到细节标准、标准，才能把每一件事做好、做精。因此，为食堂每个岗位都规定了严格的操作标准。工作人员要先培训，娴熟把握操作标准后才能上岗。对于如何清扫卫生、如何清洗蔬菜、怎样搭配养分等都制定了严格的规定。食堂严格执行食品卫生安全制度，紧紧围绕“防中毒，防病毒，防投毒”为中心，非食堂操作人员制止入内，杜绝了食物中毒现象的发生。设有先进的电子收费系统，使食堂收费快捷、卫生，确保广阔干部职工的饮食卫生安全。 4、强化考核，充分调动大家做好原来职工作的专心性和制造性。建立了财政局机关食堂人员考评
28、方案、职责倒查追究制，做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里。设有“意见薄”，对反响的问题实行职责倒查，追究相关人员的职责，确保每个环节、每个细节不消失问题。 为了办公楼和新职工宿舍的粉刷，院内绿化，亮化，今年5月院里栽了各种树15种3000多株，面积8000多平米。 一年来，虽然我们的工作取得必需成绩，但是，离局领导和大家的要求还存在必需的差距，工作中还有这样那样的缺乏及问题，需要在今后的工作中百尺竿头，更进一步。 二、工作体会 经过近年来的治理实践，我们认为要搞好后勤治理应抓好以下三个方面：一是从规划抓起。“凡事预则立，不预则废”。抓好规划的“健全、充实、落实”，是精细治理的首要任务。后
29、勤工作人员每人都有一本工作日志，记录总体规划、每月规划、每周规划、每日规划，并且每一天自查完成状况。二是从标准和程序抓起。每个岗位都有明确的职责和标准，这样不但有据可依，事事有人做，且能按轻重缓赶忙而不乱，便于把事情做到位、做细、做精。三是从解决问题抓起。问题出此刻哪里，我们的留意力就集中在哪里，解决问题的措施就跟到哪里，规章制度就制定在哪里。 三、下一步工作准备 2022年还有4个月，后勤工作性质所以打算，一刻也不能够放松，因此，我们决心再接再厉，励精图治，仔细做好以下几件工作，进一步改善后勤效劳，打造满足型后勤部门： 一是从机制抓起。权力到人、职责到人、利益到人，做到事有人管，管事有权、权
30、连其责、利绩挂钩，这样就能使后勤治理由粗变细。二是从环节抓起。环环相扣、一环不少、一环不差是精细化治理的关键。做每件事都要从规划、预备、实施、到善后全方位搞好。六是从细节抓起。“细节打算成败”，标准了细节、要求，做每一件事才有评价的标准，才能做好、做精，起到潜移默化的教育作用。三是从详细要求抓起。做每件事都要有要求，任务越明确越详细，职责越清晰，越有利于操作和精细化治理。这就要求安排工作的人安排任务要简明、扼要。四是从考核奖惩抓起。建立后勤人员考评方案、职责追究制，做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，实现有安排、有检查、有考评。 银行后勤治理工作总结篇四 我校后勤工作，遵循学校总体工作思
31、路和后勤工作规划，以供应良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝铺张，教学所需，文明高效”的效劳原则下，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节省”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤治理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推动了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩。现总结如下： 一、抓好综合治理 ，为学校的进展做好后勤保障。 后勤工作必需效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作动身，仔细倾听每条合理化建议
32、，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合治理的好坏，反映在学校财务工作、校产治理、食堂、学校超市、学生公寓等诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进展。财会治理方面：严把财务制度关，从学校大局动身，千方百计增收节资，避开铺张。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购物品货比三家，为学校节省每一分钱。在校产治理上，做到工作细心，仔细负责。为了减轻一线教师的工作强度，开学初克制人员少事务多的问题，细心筹划，合理安排工作，从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的排放，及办公用品的分发，学生床位的安排和安装，加班加点做好，为按时开学供应了保障。同时校园内今
33、年植风景树200多棵，为学校的美化打下了根底。师生吃饭是大问题，是做好一切工作的保证。学生开学前，充卡室加班加点提前测试餐卡600余张，保证一开学都能按时就餐。之后每周为学生充值、挂失、补卡、纠错、查询200余次，保证了师生的就餐问题。我们后勤工作人员虽然是年龄较大，但工作上从不怕脏怕累，从自来水管的修理到厕所的疏通，各种修理、物资搬运到分发，这些活儿，全是我们后勤人员共同努力去完成的，他们工作的敬业精神和不求索取精神特别值得我们学习。 二、注意学习 ， 优化了队伍建立。 坚持每周一的后勤专题会议，准时安排学习职业道德等方面的标准要求，进 行个人工作述职及下周工作安排。同时研讨工作中的问题，集
34、思广益，实行最正确的解决方案，大大提高了工作效率。针对问题，准时总结，落实整改。 三、标准操作 ， 优化治理。 一是各类票据办理标准，严格按规定程序操作;二是物资选购实行了部门申请、权限审批、总务办理的制度，标准了选购行为。三是坚持了一周一次的食堂卫生大整治，仔细做好催促每天的清扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和标准操作，保证了食堂食品卫生。四是加强了学校商店的卫生监管，定期或不定期抽查，发觉问题，马上落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的保障了师生身心安康。五是标准了学校卫生室治理，严格把关药品进货渠道，学生就医严格执行处方签制度，确保无医疗事故发生，杜绝医患纠
35、纷。 四、建立健全规章制度及安全预案 首先标准制定了后勤人员考核制度、食堂饭菜提前申报治理制度、卫生室治理制度、学生效劳部治理制度、公物损坏修理等制度。 为贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一、预防为主”的根本方针为切实保障广阔师生和学校财产的安全，提高师生在遭受重大突发大事或自然灾难时的应对力量，我们制定了教学楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生宿舍楼安全应急预案、学生活动安全应急预案等预案、食品安全应急预案、并进展了相应的演练，提高了熟悉、明确了职责、统一了思想。 五、加强治理，开源节流。 资金是学校的命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会
36、部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低。 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 六、积极抓好“放心超市”、“绿色生态校园”创立工作。 近几年来，我校始终将学生的养成教育与学校可持续进展严密结合
37、，以安全教育为核心，以养成教育为抓手，以“四个创立”活动为载体，注意养成教育与学科教学的渗透结合，积极抓好“放心超市”、“绿色生态校园”创立工作，全校师生环保意识不断增加，学校育人环境日益优化，促进了学校各项工作的有序开展。 1、强化创立意识，建立三个保障机制。 创立“放心超市、绿色生态校园”，是全面提升我校后勤保障水平、治理水平，效劳水平的有效举措，是推动学校素养教育的重要内容。为了把创立工作做好，落到实处，学校确立了“一种意识”，努力做到“四个明确”，以强化思想熟悉。 “一种意识”即创立工作要以人为本，要着眼于引导全体师生参加，着力于师生环境素养的提高。“四个明确”，一是明确创立“放心超市
38、和绿色生态校园”将有利于增加师生的环保意识、安全意识，有利于学生综合素养的进展;二是明确创立工作是推动素养教育的一个重要载体，是素养教育的重要组成局部，也是深入实施课改的有效途径;三是明确通过创立工作培育具有环保意识的人才，是国家实施可持续进展战略的保证;四是明确自己在创立工作的地位和作用，熟悉到创立工作人人有责，需要大家的共同参加。为此，学校建立了三个保障机制，切实抓好创立工作。 一是建立领导保障机制。学校成立了以校长为组长的创立工作领导小组，以主管后勤，德育、安全工作的副校长主抓创立工作，政教处、教育处、总务处、工会、团总支等各职能处室负责人及各班主任为成员，形成了创立工作领导机制，强化对
39、创立工作的组织与领导。同时根据各部门的职能分工，明确相应职责，加强创立工作的组织与宣传，使创立工作有条不紊的进展。 二是完善制度保障机制。学校创立领导小组要求各部门落实责任，在工作中做到“六个到位”，即规划要求到位、活动场地到位、人员责任到位、监管措施到位、检查评比到位、总结奖惩到位。为此，学校制定了教职工工作目标责任制、文明班级、平安班级、文明寝室考评制以及学校安全监管、食品卫生监管等二十多个治理制度，保障学校创立工作落实到位。 三是落实经费保障机制。农村学校办学经费非常紧急，除了国拨的公用经费外，不再有别的经费来源。但是，为了把创立工作落实到位，我们宁可自己苦一点、去秋和今春赵校长亲自带着
40、学校一班人在山上挖树20多种共400余棵，移载到学校校园中，挖回兰草1000多株，将校园里的绿化死角全部补充到位。手头紧一点，从去年秋至今年暑假我们共还掉学校债务50万元，这些都是我们学校校委会一班人都树立了节省意识，从餐桌上减，从手中扣，从车轮上少，共同努力的结果。近年来，我们还在校园各要害部位加装了电子监控设备，安装了安全应急灯，添加了消防器材等，有力保障了校园安全。 2、落实安全治理，扎实做好创立工作 我们认为，创立“放心超市、绿色生态校园”，安全是第一要务。安全工作不到位，就不行能有校园的和谐，所谓的放心超市等就是一句空话。因此，在创立工作中，我校力主把安全工作放在第一位，以安全治理为
41、抓手，扎实做好创立工作，成立了安全领导小组。 一是专人专管抓重点。学校安全工作的重点，从内容上讲即食品卫生安全、校舍安全、消防安全、交通安全;从部位上来讲应包括师生食堂、学校超市、教学楼、宿舍楼等。对此，我们校委会一班人都有比拟清楚的熟悉，在工作中实行了“四个专人专管”的特殊措施强化治理。 “四个专人专管”，即“校委会专人监管校舍”。校委会全部成员分工负责，每人特地监管两栋校舍安全，做到一周一小查，一月一大查，随时监管，准时报告，以便学校准时整改安全隐患。其次，“学生食堂专人监管”。近几年来，我们坚持学生食堂安全专人监管，后勤主任亲自坐阵，另选派一名教师特地治理，严把食品进出货关，严格食品加工
42、操作规格，严防发生任何食物中毒事故。同时，食品选购进货，都是专人进展，严防任何纰漏，努力办成“放心食堂”。第三，“学校小卖部专人监管”。近两年我校的小卖部都是实行的专人卖货、专人选购、专人治理的方式经营，由学校后勤处派人特地治理，保证了货物来路正、安全有保障。学校小卖部由上级主管部门统一连锁经营，学校派人监管食品卫生，真正办成了“放心超市”。第四，“危急试验药品专人治理”。学校试验室的试验教学药品，我们实行了专室专柜存放，有特地的试验保管员进展保管。 二是人防物防技防“三防并举”。对学校安全治理来说，上述治理行为都是我校加强人力防范的有效措施，与此同时我们还在物质防范和技术防范上实行了 肯定的
43、措施。其一，我们在加强校内全部用电线路整改的根底上，在教室、寝室、试验室、学生食堂等各重点部位添置了灭火器，加装了应急灯等消防安全器材，强化物质防范;其二，在校门处、食堂等地安装了电子监控摄像头，从技术安全上予以保障，真正做到了从人防到物防到技防，“三防并举”保安全。 三是加强校园巡查保平安。我们实行的是“三个24小时”安保制。即学校门卫24小时值班不离岗，凡人员车辆出入须登记申报、查验身份;学生宿舍治理员是24小时值守不连续，只要学生在校就必需值守维护宿舍秩序;值日巡逻队24小时巡查不失查，白天由值周值日领导巡查校园，晚上由巡逻队巡查安全。与此同时，每周星期五和节假日学生回家时，学校校委会成
44、员都要到校门口维护交通秩序，保障学生乘车安全。 四是强化卫生治理。严防流行疾病发生。第一，学校加强食堂卫生监管，坚持专人选购食品、专人治理食堂，严把进出货关，严格加工程序;其次，对教室、寝室定期消毒，开窗通风;第三，校园卫生每天清扫，保持干净;第四，保证学生饮用水安全，每天有开水喝，有热水洗。特殊是在甲型流感大规模爆发后，学校坚持早中晚一天“三检”量体温，对有发热病症的学生准时送回家隔离治疗，严防疾病穿插传染。 3、渗透教学活动，创立工作丰富多彩 创立工作开展以来，我校积极把创立工作与学校教育教学活动结合起来，进一步丰富创立工作的内涵。 一是与课堂教学有机结合，渗透创立工作。我们依据不同学科的
45、自身特点，有机渗透创立工作。如在物理教学中，教师向学生讲解安全用电常识;在生物教学中讲解食品卫生学问;在化学教学中讲解如何有效防止水土空气污染;在语文、数学、英语课中也因科制宜，同样贯穿卫生安全、资源爱护等的学习与讲授，使学生在课堂学习中自觉承受文明、安全和环保教育。 二是与德育活动有机结合，拓展创立工作。第一，学校利用班会、国旗下讲话、宣传橱窗、黑板报、播送站、校园网等宣传环保学问、食品卫生安全学问、疾病预防学问，用电用火用水安全学问、交通安全学问等，增加学生的安全环保意识。其次，组织主题讲座，进行主题学问竞赛，使安全意识、环保意识深入人心，形成全校参加创立工作的局面。第三，加强班级文化、寝
46、室文化建立，形成良好的创立工作气氛。第四，开展评比文明寝室、文明班级、平安班级活动，落 实创立工作。我们制定了相关评比细则，每月一评比，每月一授牌，使创立工作精细化、标准化。 三是与学生养成教育有机结合，完善创立工作。我校注意学生养成教育、努力把创立工作与学生良好的行为习惯的培育有机结合起来，使创立工作更进一步完善。第一，组织学生学习中学生守则、中学生日常行为标准和胡营中学学生一日行为标准，教育学生爱护环境、留意安全，文明处事、和谐做人。其次，以日常治理为抓手，以系列文明争创活动为载体，从小处入手，从点滴做起，强化机制，使学生养成良好的行为习惯。例如，我们开展“环保小卫士”巡查活动，各班选出一名“环保小卫士”，加强校园环境卫生巡查监管，有效地遏制了学生乱丢乱扔行为，使学校保持长效干净卫生。第三，注意环境熏陶，培育学生环保意识。我们学校绿树常青、花团紧簇、亭台水榭、环境美丽，是育人的优良资源。为了充分利用好这一珍贵资源，我们加强了校园绿化治理，有特地师傅对树木花坛进展养护，同时对一些随便破坏行为进展告诫，以爱护校园美丽环境。美丽的校园环境，对学生教育起到了潜移默化的作用。第四，注意校园干净，创设美丽环境。我校制定了严格的卫生治理制度，结合星级班级评比活动，把清洁区划分到班级，坚持每日清扫，保证了校园常