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1、后勤管理工作总结10篇范本时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。下面是我给大家带来的关于后勤管理工作总结，欢送大家前来参阅! 后勤管理工作总结1 过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作打算，以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，效劳一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作打算，幸免后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年
2、全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达_台，共_千瓦 2、修理刚好、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都刚好处理，今年修理、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理效劳115次 3、协作政教、教务开展工作，根本做到一线问题须要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，效劳刚好到位。 5、新建后勤仓库15平米，使后勤管理工作更加集中、标准。 二、整章建制，标准管理。 后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的管理干脆影响到学校的全面管理。今年，后勤管理接着执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修
3、理申报制度，有效的标准了学校的后勤管理工作。 为了加强校内管理，我们还制订了校内平安管理规定、校内平安紧急预案、校内平安防火制度，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。 今年对学校资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。 三、加强管理，开源节流。 资金是学校的命脉。遵照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，专心开源节流、勤俭持家。做好收支有打算、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，幸免了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按
4、需”的管理制度，变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效的节约了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象的到有效扼制。 综上工作，的益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，看法令人满足。 后勤管理工作总结2 后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和缔造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 1、坚持以营业为
5、中心，做好后勤效劳的工作，努力缔造良好的营运环境。 营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在_年进一步强化了以营业为中心的效劳志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 _年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，_年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养打算，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建
6、立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。_年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部_年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营开展的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾
7、客效劳最干脆的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。_年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采纳洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是踊跃改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，踊跃探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温
8、度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏差区域进展刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进展录音，刚好反应处
9、理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解效劳效果及效劳满足度，刚好总结和处理效劳中的问题;通过参与营业例会刚好获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，探究效劳细微环节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 后勤管理工作总结3 一、新领域的尝试推动了个人较全面的成长与历练。 这个学期，特别感谢园里赐予我新岗位尝试与历练的时机，让我在教育教学之外较为生疏的领域得以熬炼、成长。后勤管理，较于教育教学来说，零散、琐碎的事务性事情明显要多许多，这头手边事情还未完，那边又有事情突
10、现，最初接收时自己还真如无头苍蝇般的忙乱，却还总是达不到自己预期志向的工作效果，疲于应对各种出现的工作状况，除了心急与焦虑，只有不断的调整自己心态、在问题中不断的反思自己工作方式，寻求突破口，以求变更被动的工作局面，把工作质量完成得更好，不过，在不断的工作摸索中也收获诸多: 1、共同参加一线员工的工作，体验他们的工作之辛苦，认同、敬重他们的劳动付出，这种参加方式更走进她们的内心。通过开学初一日蹲点、有时不定期的走入一线的工作参加，边一起劳动的同时边随意的交谈中，员工也更简单承受看法一些，并也能获知许多有价值的信息，解决了所存在的一些问题。再有，无任何包袱的与之恳切的进展情感沟通，更能客观全面的
11、了解到详细细微环节工作、存在的问题，然后从园所宏观需求上与之恳切的分析，在思想观念上不断加以疏导、引领，以到达个人价值与集体价值追求的相同性，缓解了员工与管理处于对立的局面，由此，团队意识、凝合力就渐渐的有所增加了。 2、把好幼儿园开源节流关，选购物品时多方面进展价格的比对，了解驾驭价格的动态，最大空间的做好本钱节约。 选购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏差;二怕购置回的物品质量有偏差。最起先时由于没有经历，所选购回的物品价格、质量时偏差，数次受挫以后弄得人没半点信念，很怕外出选购，甚至曾想过撂下选购的这个担子，但在董事会鼓舞与信任下才重拾信念，也渐渐在选购中积累了一些经历，每次选购时，
12、即便是在固定的定点选购点也会问清晰每一工程的单价，然后在清单后面加注具体价格单价;另有，除了定点的选购点，也会多问问、看看、了解其他店面的价格状况，进展物品、价格比对后，尽可能的购置性价比高的物品。 3、加大了员工寝室、功能室标准管理力度，较好的变更了以往脏、乱的局面。 员工寝室始终是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电平安意识欠缺，虽然平常也要求过、考核过，可是考核一下好一时，只要一不检查就回复原样，只是治标根本治不了本，杂乱也仍旧是那么乱着。 甚至，教师们这种不良习惯会也影响到孩子，镭射到了功能室的管理，班级运用完功能室后教师也没习惯收整好，导致功能室里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物
13、品杂乱不堪。为了扭转这种状况，特地召集全体住园的教师召开了一次关于寝室管理要求的会议，从两方面着手:一是责任到人，以考核督管自我约束力。重新选出寝室长，寝室长负责监管好自己寝室。将卫生要求、寝室管理细那么、值日生支配详细到人，排出公共区值日生表格张贴在寝室内，每日值日生做完卫生清扫后签好字，以便于管理人员检查核对，一旦发觉未刚好做好公共区卫生工作，从重考核。每个寝室内部卫生如有发觉不干净的状况，全体寝室人员一并从重考核。二是管理上由平常的一周一检调整为不定时随时抽检，要确保寝室随时保持卫生干净干净，但凡发觉卫生状况差者同样从重考核。通过一段时间的试行，自此，寝室环境卫生改观显著，一改以往脏乱局
14、面，变得干净清爽多了。 功能室里也相应的采纳了表格式管理，但凡进入功能室运用的班级做好表格记录，记录好室内卫生、教学具整理状况，出来后必需整理好功能室教学具，并也必需要谨慎填写好运用表格，物品整理状况如何。虽然，检查过程中仍有少局部未清理整齐的状况出现，但总体来说还是进步相当大。但是，后期表格的填写有些班级就没能坚持下来，运用完后没刚好做好运用记录，在下学期工作中还须要求教师做好持续性的工作。 二、后勤团队建立初见成效。 后勤人员相对班级来说也较为困难一些，文化层次、个人素养亦存在有差异，管理起来就颇为费力些，要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣，并且习惯性的喜爱以各种借口与理由来给工作
15、中出现的状况与问题辩白，想要扭转固化的这种工作思维与方式，确须要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、去催促。我从以下方面绽开了后勤团队的打造: 1、学习、强化规章制度，明确岗位职责与要求，严格标准程序化工作。 在学期初，就召开后勤会议，组织全体后勤人员进展规章制度的学习，从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作，严格以规章制度、岗位职责来参照日常工作;并在园训的根底上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言，以此指导自己的工作;我还新制定出了一份后勤管理考核细那么，对后勤人员进展细致程序化工作的要求与监管，以此为依据进展日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进
16、入标准化管理。 2、下放管理权利，发挥中层管理领导力气。 食堂班组工作气氛始终不是特别融洽，个人主观意识多，相互帮助精神相对于班级来说还是欠缺一些，埋头闷声做事多，主动沟通沟通少，就有因沟通不畅导致工作出现问题的状况发生过(幼儿菜量少了无人管、调改了菜谱不汇报等等)，这也是影响食堂工作质量大的一个因素之一。为此，我就如何提升食堂工作质量，带动食堂班组工作气氛找食堂班长屡次沟通。分析缘由有:食堂自主管理不够，平常多半是被动式的承受支配的工作，没有太多的动脑筋想问题、想事情，形成了一种等待支配、被动承受的工作习惯，没有一个主要负责的人员来起到一个协调、带动的作用，班组长带动性远远不够，根本发挥不了
17、作用。 并且只要一有出现问题，大家还相互推诿责任。基于此，通过与班长交谈、商讨，确定把管理权利下放，充分发挥中层管理人员的力气，以班长负责制进展食堂班组内部自主管理，班长有责管理、调动、协调好食堂班组全部人员、全部工作，有问题我们只找班长问责，班组内必须要高要求、高质量、不打任何折扣的完成全部工作。通过试行，这种方式确实可取，班长踊跃主动性被调动了起来，班组内工作气氛、帮助精神也明显有所改观。但有些细微环节工作、对工作要求的执行力度还需在以后工作中不断催促与强化。 后勤管理工作总结4 20_年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂
18、全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、专心的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和管理水平。为了总结经历，克制缺乏，更好完成20_年的工作任务，现将20_年工作总结和20_年工作思路汇报如下: 20_年工作总结: 一、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转 1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性;透过每一天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;透过每周班组例会，做到工作目标清楚、职责明
19、确，使各项工作有打算、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、群众意识，增加班组的凝合力; 2、制定各岗位周打算卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展刚好催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态; 3、依据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作打算，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过
20、6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。 二、增加效劳意识，征集广阔员工看法，提高满足度 依每月生活管理委员会为平台，刚好将宾馆、食堂管理工作及经营状况反应于广阔员工，理解广阔员工的监视，并透过生活委员将广阔员工的看法收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，刚好了解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满意广阔员工的就餐口
21、味，而且提高了食品原材料选购的打算性和选购速度，不断提高后勤管理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95.3%。 三、完善物资选购验收流程，有效限制本钱，确保饮食平安 1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供给商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量
22、，有效的限制了食品原材料的选购本钱; 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格遵照员工食堂物资供给管理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。 四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次 经过前期惊慌、有序的打算，3月28日新食堂搬迁投入运用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆
23、大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤效劳质量。 五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量 为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 六、加强班组人员管理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作 20_年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，刚好有效的对班组人员的岗位进展调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待
24、18项，如:20_年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，刚好有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高效劳质量。 七、加强班组人员平安意识的宣贯，平安工作零事故 坚持每日平安检查记录，刚好发觉平安隐患，杜绝担心全因素，同时，
25、透过每一天早会和每周平安例会，刚好向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提示员工做好平安防范工作，20_年各项平安工作零事故。 存在缺乏: 1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台; 2、人员思想引导不到位，20_年宾馆、食堂人员流失较大，员工素养整体水平不高，效劳质量和效劳意识不能的到很好的提高; 3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。 20_年工作思路: 1、加强标准化管理，完善管理制度 完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流
26、程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，透过检查，刚好发觉问题，提高各岗位工作质量。 2、加强培训，强化员工队伍素养 加强岗位间的技能培训，着力造就多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，采纳“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高效劳水平。 3、细化效劳措施，提高满足度 实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和沟通，不断提高员工的业务技能和综合效劳水平，增加员工之间的技能沟通，构成比、学、赶、帮的良好气氛;利用每周班组例会，相互研讨沟通“我为员工/来宾做了什么，有何收获和体会”，
27、使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工/来宾的角度谛视我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根源，以优质效劳稳定民心，以满足效劳赢的民心，提高宾馆、食堂的效劳满足度。 4、加大人员思想引导，提高优质效劳 引导班组人员树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”及“生活效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上相识到了做好本职工作的重要性，从而自觉的投入到各项效劳工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质效劳的目的。 5、稳固6s推行成果，强化根底管理 梳理20_年6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立
28、干净干净的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在惊慌的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底管理，全面表达高素养企业形象。 6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱 以降低选购本钱，节约支出，提高管理效率，提升员工满足度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为向导，透过调查、分析、反应等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳质量。 以上是我个人20_年年度工作总结，俗话说:“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我将接着发扬优点，改正缺乏，不断积累经历，与宾馆、食堂全体员工团结相同、开拓进取，为公司的开展做出最大的奉献。 后勤管理工作总结5 回忆一
29、年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了必须的成果，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成果显著。主要表此时此刻以下几个方面： 1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟 我部门谨慎执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，谨慎学习党的路途、方针、政策。执行上级的指示精神，加强对职工平安意识的教育，使职工的思想素养和业务水平不断提高。 2、加强平安教育，做好车辆管理工作 我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺当地完
30、成上级交给的任务。这些成果的取得，一是部门领导定期加强对司机进展平安教育，增加司机的平安意识，克制平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机谨慎遵守有关行车规章制度，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路，司机不带心情开车，确保平安行车。 3、做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而困难的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进展了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成局部，工作的好坏干脆影响到职工的踊跃性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了
31、大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20_年6月份最终申请要回住房补贴资金80万。 4、狠抓内部管理，做好降本压费工作 为了执行降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格限制在标准之内。为了节约开支，我们在选购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，20_年7月公司款待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调，1768元/每台，比同档次的低500-1010元，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我
32、们重新装修款待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员消除了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司削减一笔费用支出。 我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，此时此刻运转根本正常，到达了预期的目的。既削减了业务款待费的开支，又便利了干部职工用餐。从几个月的运转状况来看，平均每月可节约费用开支4800元。全年共计节约费用开支约57600元。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了便利和实惠。 各部门电话费始终采纳托收收费，假如限制不好，很简单造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支12000元，话费紧要超支。个别部门对话费限制得不严，致使有的人上班打电话闲聊、打信息台、打国际长话，对于这种
33、奢侈现象，我们发觉后刚好制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以削减话费开支，当时考虑到要投入2万多元，也就没有加装内部电话。6月初，电信行业竞争剧烈，我部门踊跃与电信公司取得联系，向对方说明，作为电信公司的大客户，多年来我们始终支持电信事业的开展，此时此刻我们企业有困难，要求对方在话费上赐予我们更实惠的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名参加虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月削减开支1010多元，全年共计节约费
34、用开支12000元，职工也得到了实惠，确的确实为企业和职工办了件好事。 4、加强物业管理，创立文明小区 职工的住房实行房改后，加强对小区的物业管理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进展一次抄表，发觉问题刚好解决，对个别违章用电用水的职工，能刚好进展指责教育。 搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建立，踊跃协作市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创立文明小区活动，提倡讲卫生、爱安康，树立良好的社会风气。 总结一年来的工作状况，成果是确定的。但还存在缺乏之外。一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有刚好拿出有效的措施和方法。二
35、是效劳意识不强。这些都能有待今后工作中不断改良。 明年的工作思路： 1、接着做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、标准化。 2、加强车辆的平安管理，确保行车平安。 3、接着搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。 后勤管理工作总结6 _年本人在学院和部门领导关怀指导下，在各位同事的通力协作和协助下，经过个人努力，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下： 一、严格遵照国家法律法规和学院的规章制度，开展各项招标、询价和日常选购工作。 1、今年共进展9项12个标段的招标工作，金额达125.24万元。 招标工作关系到学
36、院公共设施修理改造，试验室设备选购，教务系统硬件选购，标准化教室建立，学生教材代理商等方面。关系面广、敏感度高，从谨慎编写招标文件入手，精确发布招标公告，组织好开标和评标会，与中标方签订合同等各个工作环节，都严格遵照相关工作程序，秉承一切从维护学院利益角度启程，公允、公正、公开的进展各项招标工作。 如机电系制冷与空调工程，相关教师临时更改了设备技术参数，与原选购工程有了很大的区分。与相关教师谨慎探究选购方案，按学院规定重新提出工程申请，经批准后，按招标程序完成了选购任务。又如办公用计算机工程及多媒体设备工程，两个工程四个标段在同一天开标，依据相关教师报来的设备技术参数，按标段谨慎编写招标文件，
37、提出相关要求。在发布公告时，留意开标时间错时，开标前，提前打算好材料，谨慎组织开标会，特殊是投影仪演示，中控设备展示环节，留意前后投标单位的链接，使各个标段的开标和评标工作顺当进展。 2、今年共进展询价工作11项，金额为10.03万元，这些工程大多集中在暑假期间，可谓时间紧，任务重。如体育场雨棚修理及单杠油漆;嘉园东西两侧铸铁字修理及油漆;学1、学2、学3楼卫生间隔断整修等。为了按时完成询价任务，屡次顶着高温，带着相关人员到工程实地勘查，谨慎解读各工程要求，保证各项询价工作的保质保量的完成。 3、今年日常零星选购仍旧种类繁多，涉及面广，选购余额达48万余元。有的零星选购特殊急，如今年寒假特殊冷
38、，学生宿舍区许多水表膜都冻坏了，市场上水表膜供给惊慌，为保证开学能够正常供水，屡次冒着寒冷到市场购置，最终找到了货源，保证了抢修时间。又如今年试验室选购专业仪器和材料特殊多，如建工、机电、信电、计算机等系都选购大量的试验用专业仪器和材料。首先主动和相关试验室教师联系，虚心学习，了解相关设仪器材料的型号和技术要求，和试验室教师一起谨慎调研市场，探究选购方案，保证刚好选购到满足的试验用设备和材料。还有就是暑期集中选购宿舍修理材料，具有种类多、型号旧的特点，提前联系相关供给商备货。特殊是一些灯角、螺丝、木方等材料，型号比拟特别，选购难度较大，屡次到市场找寻货源，想方设法按要求选购到了材料，保证暑期修
39、理工作的正常进展。 二、谨慎完成各项修理改造工作的监视和结算审计工作 1、做好暑期各项修理改造工作的监管和结算审计工作。今年暑假共对6栋楼365间宿舍进展粉刷、油漆及木门修理改造。严格遵照施工内容和程序，谨慎检查工程材料，严把工程质量关。施工完毕后，严格组织工程结算，与结算审计单位一起，细致测量工程量，并谨慎进展计算和核对，共核减工程造价13830元。 2、做好日常修理工作。除了按打算对学院相关设备设施进展正常修理外，还有许多修理事发突然须要修理难度大。如今年3月份，学26楼排污管溢水，紧要影响学生生活和周边环境，经初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，为了尽快疏通排污管，帮助部门领导屡次到村委
40、会协调施工工作，并与大校后勤同志一起探究施工方案，催促施工进度，经过近一个月的努力，最终疏通了排污管。又如今年11月初，北电梯发生故障，经检查为变频器发生故障，须要拆下来寄回厂家修理，为了保证修理期间电梯能够正常运行，要求维保单位想方法，从别的单位借来一个变频器临时运用，然后催促修理单位抓紧将电梯修好，整个修理期间没有影响电梯的正常运用。另外，今年11月底配楼教室发觉多个教室暖气漏水，主动放弃周末休息时间组织队伍抢修，在修理过程中又发觉配楼两个仓库和外单位用房也漏水，刚好向领导汇报状况，联系相关人员开门抢修，经过两天的努力，配楼暖气根本修好。 三、做好水、电、暖气、电话费的计量和审核工作。 学
41、院水路老化紧要，为了防止跑冒滴漏的发生，要求物业公司定期查报水表;电费在正常计量的同时，定期查抄移动、联通、电信等外单位用电量，与水电中心报来的数据细致核对，没有扣减的要求其刚好扣除;暖气费主要是核对供暖面积，今年共核减供暖面积1209.101平方米，费用达3万余元;电话费主要核对有无不合理收费或个别名码费用过高现象，发觉问题刚好与电信和相关单位联系，扣除不合理收费及留意限制话费。特殊是暑期招生时临时增加的电话，提前联系做好打算，招生完毕刚好通知电信停机，防止不必要话费产生。 四、做好每年专业抽查、省报报表及高基报表相关数据填报工作。 今年除了专业抽查和省报报表外，还增加了向教育部报送的高基报
42、表。而且三个报表数据环环相扣，必需相同，特殊是我院新增的一中校区，因为还没有运用，对相关教室、运动场、绿地面积不了解。为了得到精确详实的数据，屡次与一中后勤教师联系，恳求对方协作供应数据，经过屡次沟通，最终得到了相关数据，保证了相关数据刚好、打算的报送。 另外还做了军训服装选购与发放;学士服的补充和发放;电梯年检与日常保养;学院打印机换粉及修理;重大活动及考试的场地布置和现场秩序维护等工作。踊跃参与学院的各项集体活动和会议如纪念长征成功80周年歌咏竞赛等。 以上是我对_年工作的总结，在新的一年里，我要更加努力工作，加强学习，勇于创新，不断提高工作实力和业务水平，更好的完成各项工作任务。 后勤管
43、理工作总结7 一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用，后勤管理员工作总结。所谓根底性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存根本条件的管理，没有这些根本的物质条件和根底，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活供应必要的物质根底;只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工供应一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、
44、宿舍等管理得有序、干净、美观，可以使全体员工工作学习时心情惬意，休息时开心安逸。因此，公司后勤工作是办好公司特别重要的根底工作和保障工作。 公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系困难，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不简单被人们所理解。如一百零一件事情，一百零一件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特别性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等，特殊逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的暖和，老年人欢庆着天伦之乐，而后勤战线上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得
45、失，总是年复一年，日复一日，静默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的须要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着一心一意为员工效劳的美妙篇章。 二、公司后勤管理工作的主要状况 目前，公司后勤实行三级体系管理的模式：第一层次为打算与决策，是副总领导后勤管理中首要的根本环节;其次层次为组织与实施，是公司总务处实现打算与决策的组织保证;第三层次为监视与限制，是后勤各组室检验管理目标和实现效劳目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原那么的，即公司以最少的人员搭配，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最正确的成果输出。从公司实际状
46、况启程，建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同时部门与组室制定了严而细的规章制度(包括工作范围、职责、岗位责任制)，因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务穿插和人浮于事。一级管理一级，一级对一级负责，以保证后勤职能作用的充分发挥。 公司后勤管理工作是公司工作的重要组成局部，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做奉献。公司后勤管理工作的详细内容及所取的工作成果： (一)宿舍设施建立 公司在不断开展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的效劳，后
47、勤部门建立房产、设备、设施、上、下水、煤气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的修理、维护及管理工作;同时后勤部门在宿舍区建立了洗衣房，内部设施齐全，为全自动投币洗衣机，建立了洗衣房的效劳管理制度，一方面便利员工洗衣服，另一面削减员工外出花高费用的洗衣服，提高员工讲究卫生，另一面提高公司的管理效率，后勤部门是一项综合管理工作，其效劳面大，效劳范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所须要的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性效劳工作，这些统统由后勤部门管理。为完成这诸多的效劳内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经常性的亲密联系，不仅有纵向联系，