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1、 2023年部门经理就职表态发言稿 部门经理就职表态发言稿 部门经理就职表态发言稿范文（精选3篇） 在进展不断提速的社会中，我们可以使用发言稿的时机越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。那么你有了解过发言稿吗？下面是为大家的部门经理就职表态发言稿范文（精选3篇），供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 总经理、各位同事： 首先特别感谢大家对我的信任，支持我就任常务经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比拟高的行业，现在公司的领导及员工在公司经理的带着下取得不菲的业绩和效益
2、。在去年的 _中保持着稳健的进展步伐，这些离不开公司经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里承受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司进展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，进展的更好，这是对我的一种检阅，一种端详，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏
3、踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司进展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为根底，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住时机，加强企业内部治理建立，提高企业平台，完成今年规划目标，为下一步公司的进展打下坚实根底。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的力量有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的进展奉献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：
4、“爱岗敬业、高效治理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司经理的正确 领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我盼望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热闹，由于你们的确定就是给我最大的褒奖。 最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言! 感谢大家! 敬重的各位领导： 大家好! 今日在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行经理对我工作力量的培育。今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情非常感动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中
5、，我将有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬*公司“只争第一、不做其次”的企业文化精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导 团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破xx亿元以上。工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，
6、增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20xx年公司精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的治理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资
7、源真正成为公司的优势资源。连续加强工程根底治理，加大力度推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑糊涂，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存、汲取教训，
8、只有这样才能使公司得以长足进展。 最终，我盼望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。使*公司成为同行业的龙头企业! 感谢大家! 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管 理好、
9、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破xx亿元以上。 3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新
10、技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 模板,内容仅供参考