《2023年负责人述职报告范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年负责人述职报告范文5篇.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年负责人述职报告范文5篇 更新时间：2023-08-23 来源：员工个人工作总结 点击： 不忘初心牢记使命主题征文_优秀党员学习不忘初心主题心得体会 关于企业员工励志名言标语 工作中的励志名言 2023-03-19 2023公司员工励志名言 鼓励员工的正能量句子精选 2023-03-19 2023给中职生的励志名言警句 鼓励中职生的正能量句子 2023-03-08 关于企业员工励志名言标语 企业励志格言大全 2023-03-06 2023给公司员工的励志寄语大全 鼓励员工的句子 2023-03-03 【-员工个人工作总结】 述职报告是对某一阶段工作的回忆，在这个回忆中，我们应当仔细、
2、真实、客观的端详自己，这样做出的述职报告才是最有意义的，那负责人述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的负责人述职报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 2023年精选负责人述职报告范文(一) 敬重的各位领导、同志们： 五年来在省联社的正确领导下，在 联社党委、经营班子和广阔员工的支持帮忙下，我团结和带着 联社全体职工仔细贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带着全区广阔职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了 联社各项工作安康、协调、快速进展。 通过五年艰难卓绝的努力， 联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点间续
3、完成标准化更新改造和门头标识的统一。并制造和保持者全省多个第一，领先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、领先在全省设置第一台自助取款设备、领先成立第一家事后监视中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速进展也使 联社获得了众多荣誉， 下面我就五年来，在联社的职责履行状况，简要进展述职： 一、 联社的根本状况和经营现状 现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合治理部、市场进展部、规划财务部、风险治理部、稽核审计部、安全保卫部。 二、任职期限内工作职责履行状况 五年来，我坚持做到根据党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断标准经营行为，始终把加强学习作为提高
4、政治理论水平和治理力量的的重要举措，坚固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和治理力量适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度全都，特殊注意加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素养，注意理论与实践相结合，在工作中坚决不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，仔细落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度全都，做到“有令则行，令行制止”，保持政令畅通。 (一)将党的建立，贯穿到业务进展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用 作为联社党委书记，我始终把党的建立放在 联社可持续、安康进展的首要位置。在思想建立方面，联社党委实行多种形式加强党员教育
5、，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，鼓励党员干部继承革命传统，弘扬艰难朴实的创业精神;在党风廉政建立方面，我自觉将自己置于群众的监视之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进展党风廉政建立教育;班子成员通过开展批判与自我批判，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建立。 (二)注意队伍建立，打造运行有序，执行高效的员工队伍 在领导班子建立上，我努力做到听从大局，听从上级主管部门的安排，与省联社保持高度全都。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促进展”的工
6、作理念。坚持民主集中制，严格根据议事日程办事，做到了重大决策由党委会争论，集体讨论，集体拍板，做到政治上相互信任、思想上相互帮忙、工作上相互支持、生活上相互关怀。 联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到治理和效劳职能的有效履行，关系到机关和基层广阔干部职工积极性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，屡次组织召开民主生活会，鼓舞大家提意见、说真话、讲实话，大胆开展批判与自我批判，切实解决工作中存在问题，消退误会，增进了解，到达了统一思想、共谋进展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。 在中层干部治理上，从人事制度入
7、手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有生气与布满活力的选人用人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正(副)职主任、部门正(副)职经理进展年度政绩考核，根据德、能、勤、绩、廉等状况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。 在员工队伍建立上，强化思想道德建立，坚持不懈地开展员工思想教育，增加员工区分美丑、是非、荣辱的力量;对员工开展警示教育活动,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。常常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、沟通工作;制定完善相关内掌握度，将收益与任务挂钩，建立有效的鼓励机制，调发动工组织存款、清收
8、不良、营销飞天卡等工作的积极性和制造性，激发经营活力，使人才的劳动价值在安排中得到表达，激发每个员工的潜力，到达事半功倍的效果。 (三)狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破 20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营治理最标准、减亏成效最显著的五年。五年中， 联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化治理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长;各项贷款总量实现新突破;资产质量有了新的提高;财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。 (四)营造良好外部环境
9、，凸显区域金融效劳的优势。 五年里，我带着联社班子主动走出去，积极加强与当地政府部门和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面进展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了“银政、银企团拜会”，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，到达了共铸诚信、共谋进展、银企共赢的目的。同时，我花了许多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，常常深入当地政府及各街道、社区，广泛宣传我区联社，逐步形成了各方面关怀支持信用社工作的有利局面，胜利吸纳当地财政建立资金，促进了联社的进展。我屡次参与委、各
10、街道召开的座谈会，对 高新工业经济园区的建立主动供应信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持了地方经济的进展，一方面促进了 联社存款快速稳定增长。 (五)建章立制，强化内掌握度建立 任职以来，我主动转变经营理念，大胆探究内部改革，不断完善内控机制，安排制定了一系列的治理制度，强化了内部经营治理 。一是严格落实“三会一层制”，不断深化改革，20xx年成立一级法人以后， 联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监视的法人治理构造的治理体系。通过几年的治理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营治理层(简称“三会一层”)均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又相互协作的
11、现代企业治理构造日臻成熟。20xx年省联社实行干部沟通，经省联社批准， 联社根据联社章程的有关规定，准时召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结全都，敢打敢拼，确保 联社各项工作平稳进展。在加快治理体制改革的同时， 联社不断推动农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了 联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好预备。 二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。依据省联社年度工作任务，结合 联社实际，仔细讨论制订落实年度目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作
12、会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速进展的需要，联社从改革工资安排制度入手，加大了考核力度，将工作业绩和经营效益直接与职工的工资收入挂钩，年末依据经营指标完成状况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核鼓励机制，调动了全员工作积极性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。 三是加强内控治理。财务治理方面，领先建立全市第一家事后监视中心，对全部网点综合业务集中进展监视;建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进展集中治理;实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷治理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客户
13、中心，实行客户经理制;通过组织“贷款新规学问竞赛“等活动，仔细学习贯彻落实 “三个方法一个指引”;在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实状况，全面提高 联社“内控案防”工作水平;对监控中心进展改造，根据标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控治理系统，有效提高了技防力量;制订和完善了联社重大突发大事应急预案、农村信用联社安全保卫工作制度和农村信用联社消防安全治理制度等一系列安全保卫工作制度。 四是党群联动机制。深入开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强 联社社务民主建立，胜利召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员
14、代表大会，选举产生 联社团组织、民主治理领导成员和工会领导成员。 (六)推动企业文化建立，着力提升行业形象 企业文化是魂，依据 联社实际，我提出了“和谐、进展、敬业、守纪”的企业文化理念。在平常注意人文关心，实现和谐治理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到进展带来的成果;关怀退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮忙困难职工渡过难关、积极创立省级文明单位等。 二、任职期间存在的缺乏及今后努力方向 在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成绩，但由于工作不够深入、主观努力有所欠缺、深入基层调研不够等，工作尚存在一些缺乏，离上级的要求还有肯定差距，在今后的工作，我将连续加强政治学习和业务学习，努力提
15、高政治素养和业务素养，学会用新思维、新观念去发觉问题，分析讨论和解决问题，指导好工作实践，提高领导治理水平;加强党性熬炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建立工作，带头榜样遵守廉政方面的各项规定;加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。 三、重大经营治理决策和案件事故 本人在任职期间没有发生过治理决策和案件事故，也无其他需要说明的问题。 四、述职人声明 本人严肃声明，本人对任职期间内主管工作及本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。本人严肃承诺，对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组织供应真实和完整的资料。
16、2023年精选负责人述职报告范文(二) xxxx年4月我参加集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回忆这一年多的时间，经受的大事历历在目，虽然有点疲乏，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、参加之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经受了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问参谋，受益匪浅，明白
17、了与标准的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但消失的问题许多，需要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向连续前行。 2、核算根底薄弱，核算力气薄弱，是母线公司前行的阻力，为了克制这些困难，我们聘请了一些人员充实了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，转变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进展了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供给商往来全面的核对，对全部帐套
18、进展了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立2023年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业治理先进和标准的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立标准的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为转变过去财务根底治理薄弱、治理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算根底治理规定、财务档案治理规定、固定资产核算治理规定、个人往来核算治理规定 、质量本钱核算治理规定、本钱核算治理规定、财务发票审
19、核治理规定，资金规划治理规定。对于业务内掌握度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对比制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的急躁和解释到位，公司的治理会大步向前的。 4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的
20、气氛。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和力量。 5、全面推行事业部核算。2023年母线公司开头试行事业部核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进展绩效考核。为了加强对各事业部本钱费用的掌握，精确考核各事业部业绩，财务中心对比各项材料及帮助材料消耗定额，掌握超规划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，催促准时归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值本钱费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财
21、务中心收集了一些合同本钱预算资料，依据实际本钱状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同本钱漏报、虚报，精确核算各合同真实本钱，为业务费结算供应真实资料。 6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，10年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。10年在研发费用筹划上，到达预定目标450万元，节税56万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。09年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上
22、，财务也制定了目标，通过财务人员的急躁细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的熟悉。 7、本公司财务初始化工作不断推动，在09年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不全都、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进展了整顿和整改，材料治理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进展了清理，对累积费用进展了处
23、理，使现金帐实全都。同时，对多个敏感问题都进展了处理和调整，09年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分预备。 8、10年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，掌握本钱费用，提高企业盈利力量，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部门本钱费用状况作了深层次审计分析， 09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、治理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进展了审计和调研，同时，屡次到镀业公司现场进展了查看和了解，为公司全面了解各部门供应局部依据。 9、不断推动会计信息化治理工作。随着企业规模扩大
24、，企业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以到达日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不准时而且常常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员铺张。这就需要全员使用企业治理软件，资源共享，信息共享，沟通准时。财务通过努力为企业搭建电算化治理的平台，为企业治理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些治理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件帮助核算功能，为财务精细化核算供应治理工具。 10、资金治理上，强化预算治理，严格
25、对比事业规划资金预算、月度资金规划、周度资金规划，掌握资金支出。对无规划、超规划的支出严格掌握。掌握融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的根底上，不额外举债，同时转变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节省财务利息16.8万元，利用供给商一次性结算打折61.1万元，办理票据节省利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。 固然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才
26、刚刚开头，财务治理的工作还有许多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心协作下，财务工作会更精彩，公司会走的更远。 2023年精选负责人述职报告范文(三) 一、中支各项工作目标完成状况 截止11月底，中支共实现保费收入13966.89万元，同比负增长31.16%，规划完成率60.56%，低于时间进度31.1个百分点。其中，车险保费收入32271.90万元，同比增长-36.62 %;责任险保费收入221.10 万元，同比增长
27、11.75%;意外险保费收入4327.36万元，同比增长-67.81 %;农险保费收入3782.20万元，同比增长-10.71 %。 1-11月，中支车险报案共计13579件，非车险类报案共计278件，其中车险已决案件共计12467件，已决赔款11604万元，非车险类已决案件共计249件，已决赔款1651余万元。车险未决件数276件，非车险未决件数128件。 截止11月，全市综合赔付率71.99%，高于规划9.23个百分点。综合费用率27.64%，低于规划6.9个百分点。综合本钱率99.63%，高于规划2.33个百分点。实现承保利润116.19 万元，规划完成率9.99% 。 二、主要工作回忆
28、 (一)仔细以“三严三实”的标准要求自己，坚持以身作则，发挥党员领导干部榜样带头作用 我以“三严三实”和十八届五中全会精神为指导，根据总公司党风廉政建立有关要求，时刻提示自己，在款待客户中，我做到尽量从简，削减了铺张铺张，把节约下来的治理费用投入到销售一线，弘扬了艰难奋斗的优良作风。在工作中，我坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，同时注意班子建立，对班子成员以诚相待，以心换心，不耍权威，不搞特权，增加班子分散力和权威性，保证各项工作的高效运转，今年以来，同业公司以高费用抢占市场，在严峻的市场形势面前，我给大家多鼓劲，多传递正能量，保持了队伍的稳定。 (二)盯紧市场形势，全力推动业务进展 5月份
29、以来，面对严峻的市场形势和工作任务，我首先开展调查讨论工作，通过听汇报、个别谈心、深入基层，走访市场等方式，很快熟识了中支的状况，并与班子人员适时讨论政策，仔细解决存在的问题。一是通过开展56联动业务竞赛、车险团购节、年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案，充分调动各级机构对标市场、抢抓进展的积极性。10月份大家放弃周末休息时间，走进社区、走进景区齐心协力宣传团购节活动方案， 24、25号两天实现签单保费84余万元，使得团购活动完善收官。二是实施差异化治理，依据各险种业务质量的优劣和市场变化，准时调整承保政策，对重点险种、渠道和效益型业务加大费用倾斜支持。三是加强大工程业务的攻关力度，胜利签单
30、建工意外险、信用保证保险等有影响的大工程，切实提升公司在大工程业务领域的竞争力量。5月底，我公司实现烟叶保费收入405余万元。四是结合分公司理赔送修治理方法，强化送修资源的配置和考核力度，全力促进车商业务进展。五是和中原银行分行、小微商会强强联手，积极开展小微企业信用保证保险，较好地解决了企业融资难问题，并带动了信用保证保险业务的进展。 (三)坚持扭亏增盈，狠抓价值进展。 中支负担沉重。经过调研，总体状况为人员数量多，保费规模小，人均产能低，2023年月人均保费缺乏50万元。在46名销售序列员工中，治理支撑岗占绝大多数，纯销售人员仅有7名，销售力量明显缺乏，销售职能难以有效发挥。面对严峻形势。
31、我和班子成员通过分析数据、会议宣导等形式，树立扭亏增盈的经营导向，并实行得力措施，抓落实，抓成效。首先，成立扭亏工作领导小组，加强对扭亏工作的组织领导。其次，提倡节省文化，使节省在公司成为一种共识、一种习惯。第三，调整承保政策，支持效益型险种的进展，严控高风险业务，依据业务品质不同进展费用差异化配置。第四，落实“八个三”理赔效劳承诺，跟踪第一现场查勘率、当期车险报案结案周期、配件价格核减率、估损偏差率等关键指标。第五，适时推出绩效考核方法。结合实际，7月份，中支出台了2023年下半年绩效考核方法，县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩，机关部门员工与完成个人保费任务挂钩，彻底打破了“大锅饭
32、”。 (四)强化内控治理，进一步建立完善了合规体系 我把合规治理作为重中之重，努力抓紧抓好。在根底治理方面，中支先后制定下发了2023年风险合规法务治理工作实施意见、修改完善了风险合规治理工作考核评价方法等一系列文件，对岗位职责和考核细则重新制定，明确了年度工作重点，确保合规工作有法可依，有据可查。深入开展“两个加强、两个遏制”专项自查“回头看”，对简单发生违规行为的农险、中介、承保、理赔等条线进展了具体的梳理。积极关注农险应收保费，把催收指标作为重点工作，较好地保证了各级财政补贴资金到位，避开了坏账的发生。 三、经营治理中存在的问题 2023年，虽然我们取得了肯定的成绩，但是回忆全年经营结果
33、，照旧存在着诸多问题，也面临着一系列制约我们进展的问题和冲突。 1、全市整体业务呈现负增长态势。一是作为市场主力军的5个县市公司自开业以来首次消失全面回落态势，没有一家实现正增长。二是市区业务弱势未改，与同业差距进一步拉大。三是除责任险外，其他险种全部为负增长。 2、扭亏任务艰难，价值进展面临严峻考验。1-11公司虽然实现了盈利，但主要是以前年度预备金提转差调整的因素。就全市而言，80%的四级机构处于亏损状态。农险业务也首次消失亏损。7月中旬左右，#县12个乡镇2万余亩烟叶连续患病4次冰雹自然灾难，我公司估计理赔支出650余万元。 3、讨论市场不够，应对力量差。许多机构还依靠于用高费用抢占市场
34、。特殊是后半年以来，同业公司实行极端的费用政策提前抢占市场，我公司费用投放与市场严峻脱节，导致客户资源大量流失。 4、业务持续低迷，公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响，各机构销售产能低。月人力本钱30.99万元，自有业务难以支撑高额的人力本钱。特殊是下半年以来，我公司月保费收入徘徊在200万元上下。 5、一些员工的创业意识、执行意识有待加强，个别党员干部的工作标准不高，存在得过且过心理。 四、下一步工作准备 1、提高思想熟悉，加强组织领导，落实目标治理 面对商车费改的第一年，提高思想熟悉，连续加强班子的团结稳定，进一步提升和强化领导班子的执政力量，积极适应市场的进展与变化，提前谋划202
35、3年进展思路和考核方案，制定开门红推动方案，加大鼓励力度，同时连续加强竞争意识和危机意识教育，有效落实考核结果，全面调发动工的积极性和制造性。 2、加强队伍建立，增加全员拼搏意识 稳定员工队伍，布满激情战斗的队伍，是我们打赢胜仗的坚实根底，连续深化“家文化”的内涵，有效利用微信群平台、晨会的宣导，相互鼓励，增加正能量，共同关注公司的进展，增加团队分散力。 3、严控费用出口，全力支持业务进展 算好经营本钱账，降低本钱取得效益，一是优化人员组合，合理配置治理人员，降低固定人力本钱，二是厉行节省，加强支出治理，严控不合理开支，三是加强差异化治理力度，敏捷运用费用政策，四是连续开展优赔增效活动，严防不
36、合理赔付。 4、提升效劳效能，全力推动后援效劳保障 连续加强工作作风建立，要求各职能部门和负责人勇担重任，自觉自律的去开展工作，进一步加强内部管控，提高数据质量，提升效劳效能，牢牢树立为客户效劳，为基层效劳意识，推动后援效劳保障，全力为业务进展助力。 5、连续抓好党风廉政建立，完善各项考核机制 我们将仔细落实省公司和监管部门的监管要求，依法合规经营，强化党风廉政建立，连续以“三严三实”主题教育活动为抓手，抓好落实，加强政治理论学习，从思想根源上树立廉政、勤政意识，使各级领导干部在工作中切实负起责任，不断推动党风廉政建立工作深入开展。 在新的一年里，我将与大家携起手来坚韧拼搏，攻坚克难，不断推动
37、业务又好又快进展，使得公司再创辉煌，为公司进展做出新的奉献! 2023年精选负责人述职报告范文(四) 各位领导、各位同事： 回忆2023年。自我鉴定：1年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，1定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。 履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上
38、级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司
39、上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐
40、级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色，提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高治理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公
41、司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假如你1点都没有，或是1点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无效劳意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显转变了。 5、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险 资金是1个企
42、业的血液，必需根据省公司3级稽核治理的要求，建立营业款3级稽核治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只
43、有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 存在的主要问题： XX年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 1、 部门之间相互沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 2023年精选负责人述职报告范文(五) 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率
44、领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在2023年个人工作总结报告： 一、 从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2. 加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩
45、的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.
46、积极地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、 做好财务工作规划，强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2.费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。2023年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收