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1、2023年负责人述职报告5篇 职场中须要用到的文件越来越多了，述职报告就是其中的一种，相关的述职报告你知道怎么写吗，总结刚完成的工作状况，有成果也有过失，不妨完成一份述职报告，下面是我为您共享的2023负责人述职报告5篇，感谢您的参阅。 2023负责人述职报告篇1 回顾20xx年，一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。 作为
2、财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和
3、精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例，试卷，课件，教案）性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论
4、数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、主动探究转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高
5、度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参加到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺
6、少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定
7、资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。 20xx年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题简单产生急躁心情。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。 2023负责人
8、述职报告篇2 一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平常通过电视、电脑常常性收看新闻，关切国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中心保持一样，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作进行述职： 一、负责运营部机关、xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及xx污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证刚好要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特殊留意把好原始凭证审核关，始终坚
9、持把问题限制在事前。 在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题刚好向我沟通，我有不懂的地方刚好向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。 能够根据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算精确，合理，合法，帮助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策供应素材和依据。 二、帮助科长完成20xx年年报编制工作 20xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如xx，也有按企业会计制度核算的，例如xx处理费的运用又具有财政资金的性质，这
10、就要求我们在编制20xx年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。 在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题刚好与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最终的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的确定。 三、运营部在20xx年全面实现了电算化 财务电算化是现代化财务核算发展的必定趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的途径，
11、今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面驾驭各个模块的运用方法和运用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的阅历，使我很快就能够娴熟运用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。 四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度 由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发觉，有些基层单位的会计基础工作不
12、完善，不扎实，针对这种状况，科长刚好召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发觉了一些基础工作中的薄弱环节，特殊在现金管理、票据管理进行重点检查，订正了会计工作相识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似状况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。 以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们刚好转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了具体规定。 针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移
13、交给我部的状况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并主动协作生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深化基层，对各厂全部的实物盘点状况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题刚好反馈给科长，探讨解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。 五、参加编制了排水运营部20xx年成本运营安排 安排工作是财务工作的提前，财务工作是安排工作的基础。今年12月初，我参加了我部200*年成本运营安排的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修
14、改后成本项目性态进行仔细的分析，针对不同的成本项目类型，根据不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、精确、合理、牢靠。 通过参加安排的编制工作，使我对安排编制的原则，安排编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了肯定的珍贵阅历。 六、帮助市审计局完成了20xx年财务收支审计 今年7月起先，我部接受了市审计局对20xx年度财务收支状况的审计，我主要负责日常的帮助及账务处理的说明工作，通过这次审计提出来的一些问题和建议，使我相识到财务核算及管理中的薄弱环节，对污水处理费的性质及运用范围也有了更深的理解，审计提出的建议我们特别重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项
15、整改，并对20xx年的年报进行了调账、调表工作。 总结一年来的工作，劳碌与充溢，能够完成本职工作和领导交办的各项任务，擅长思索和总结自己工作中的各种阅历教训；业余时间，留意学习一些财务上的专业学问，特殊是在工作中遇到不懂的问题能主动请教老同志。 今年在集团公司优秀青年的评比中获得第六名的好成果，在以后的工作中，我将努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找不足，结合报告提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，联系本单位的实际状况，为xx市污水处理事业的健康发展，城市功能的提升，国有资产的保值增值贡献自己的一份力气。 2023负责人述职报告篇3 首先，特别
16、感谢包装印刷总厂的领导能为我供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向两个月来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月来，我基本上完成自己的本职工作，履行会计岗位职责，现就我这两个来履行职责的状况作如下述职，请予以评议： 回顾既惊慌而又充溢的两个月的时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的两个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需驾驭肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的基本素养和实力，至此，我遵照会计法、企业会计制度学习初级会计实务、
17、经济法基础财务学问、管理制度等，又压力才有动力，惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的。 从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末刚好收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报
18、各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，仔细完成自己份内的事情，此外帮助各个项目部尽我所能去做工作，仅熬炼我的责任心，也熬炼我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。 各位领导，各位同事，回顾自己这两个月来的工作，虽然围绕自身职责做一些工作，取得肯定的成果，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务实力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，仔细履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的
19、美妙志向。 我特别感谢我的科长xxx，副科长xxx。还有带我的师傅xxx大哥。是你们把我领进走向胜利人生的快车道。真心感谢你们。 2023负责人述职报告篇4 时间荏苒，不知不觉中今年年又匆忙走过，回顾今年年，在支行党委的正确领导和的大力指导和帮助下，我立足运营条线，努力工作，恪尽职守，仔细履职，圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作状况汇报如下： 一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的阅历教训，想方设法，主动有
20、效地推行内控管理考核方法，强化所在网点的各项内限制度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。 年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进行
21、学习探讨，比照制度、补缺补差，把学到的学问和制度运用到详细的业务操作中。 今年年除坚持每天的晨会学习外，还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和服务水平的提高夯实了基础。另外今年年进一步加大了柜员现金箱和atm现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部管理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营管理工作有了更进一步提高。 二、在风险防控基础上帮助主任抓经营 今年在做好本职工作的同时，主动帮助单位负责人管好全盘工作，依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的
22、实际状况，针对经营中的一些弱势项目，结合上级行相关考核方法，帮助主任就综合考核方法兑现落实状况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热忱，形成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务经营的发展。经过一年时间的努力，运营基础管理工作取得了一些成果，但与上级行的要求还有差距，运营管理力度有待进一步加强，新的一年，我将接着努力，为网点更好的发展尽自己的一份力。 2023负责人述职报告篇5 财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并运用好数量有限的经费，使之更干脆有力地为教化教学工作供应物资保障，四年来，我本着民主、公开、透亮、节约、发
23、展服务教化的原则，尝尽艰辛，解除万难，规范财务管理，合理运用经费，促进小学教化又快又好的发展。 一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施 我拿出一个月的时间，通过向会计解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清晰地驾驭该镇小学财务管理和经费开支的.基本状况：一是开支乱，有些手续不够规范;二是款待费偏多，支出不尽合理;三是重大选购渠道不畅，缺少透亮度;四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达 万元。依据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透亮度，推行阳光
24、账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，全部开支均需主管会计审核并签字后方能生效。 三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度削减款待费用，彻底消退请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，选购项目，均经集体探讨，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝干脆参加和暗箱操作。六是逐步削减并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务，实行硬性手段，消退扩大开支行为，有力地遏制接着增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行上级有关财务管理规定，肃穆财经纪律，
25、严格财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入科学化、规范化的轨道。 二、勒紧裤带负重走出债务泥沼 经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教化工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务 三、努力改善办学条件，大力推动教化现代化 任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教化现代化上。为达此目标，我作坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严峻匮乏而放弃，我始终以极大的热忱，主动筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件 四项配套工程基础设施设备全部更新，六有工程、四项配套工程、校校通工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教化现代化迈进一大步。 我把财务管理和经费运用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消退债务上、努力改善办学条件上，充分发挥财务的保障供应作用，为教化又好又快发展供应坚实有效地物质财力支撑。