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1、 2023年车间管理工作总结2023年车间管理人员工作总结(九篇)2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇一 一、主要检修工作 1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接
2、法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进展更换。 4、完成系、系、系
3、检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；系2#反响釜减速机检修、空心轴更换；系3#反响釜减速机小修；系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反响釜更换实轴与浆杆。 5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际状况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。 6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失
4、漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量； 8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障，降低今后的修理费用。 9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作； 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。 二、技改工程 1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套
5、易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进展改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。
6、三、主要改造工作 1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 四、治理工作 1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准； 2、
7、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作； 3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且连续对改质系装置标准化创立效果进展维持、提高； 4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求； 5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。 6、加强设备治理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；
8、加强设备的润滑治理工作，紧抓油品柜的治理并准时更换润滑油；加强对定置治理的检查力度；加强现场漏点治理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进展完善。 8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。 五、存在问题： 1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理； 2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强
9、培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。 六、20xx年工作规划： 结合xx年机动治理工作规划及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动治理工作： （一）强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。 1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理； 2、组织好20xx年的天车检验及安全阀校验工作； 3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作； 4、做好防洪防汛工作； 5、做好修旧利废工作； （二）细化设备根底治理和设备维护治理工作
10、 1、加强设备维护治理工作，降低修理费用； 2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”治理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑治理；结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化治理和考核。 3、做好库房标准化治理工作，加强物资本钱治理。 4、做好现场标准化的保持工作。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇二 算算日子在现场治理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟
11、通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在治理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、治理实践 缺乏治理阅历，治理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司治理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，制定工作规划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的缺乏 1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为治理的我也负有监视不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
12、 2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、根本素养还需要进一步加强。 3、对现场的治理还需进一步加强，执行力不够。 4、对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5、对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作安排。 三、制定工作规划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作规划说明确工作目标。 四、个人建言 1、公司应重申公司的治理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算
13、是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的治理制度不仅仅是治理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的治理制度，而我们又没有强硬的治理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化治理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为治理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补
14、缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2、对新员工、操作机台的员工定期进展安全培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇三 xx年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负
15、荷、安全生产，现将xx年设备治理工作状况总结如下： 1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳。更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换。天车轨道螺栓紧固。包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养。1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈。完成了2#离心机测速探头更换。完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件。检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉
16、锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统。螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作。完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作。完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作。完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏。同时对浓碱输送管线进展更换。 4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线。沥青阀门清理、更换填料。系1#反响釜更换
17、实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复。系2#反响釜减速机检修、空心轴更换。系3#反响釜减速机小修。系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复。系1#反响釜更换实轴与浆杆。 5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际状况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。 6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量。 8、完成了改质系、系链板机的大修，
18、沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障，降低今后的修理费用。 9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作。 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理。对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。 1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进展改
19、造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。 1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负
20、荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准。 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作。 3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创
21、立工作并通过了标准化验收，且连续对改质系装置标准化创立效果进展维持、提高。 4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求。 5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。 6、加强设备治理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人。加强设备的润滑治理工作，紧抓油品柜的治理并准时更换润滑油。加强对定置治理的检查力度。加强现场漏点治理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点
22、按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进展完善。 8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。 1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理。 2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。 结合xx年机动治理工作规划及公司的形势，20xx年从以下
23、几个方面着手，做好机动治理工作： (一)强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。 1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理。 2、组织好20xx年的天车检验及安全阀校验工作。 3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作。 4、做好防洪防汛工作。 5、做好修旧利废工作。 (二)细化设备根底治理和设备维护治理工作 1、加强设备维护治理工作，降低修理费用。 2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”治理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人。加强设备的润滑治
24、理。结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化治理和考核。 3、做好库房标准化治理工作，加强物资本钱治理。 4、做好现场标准化的保持工作。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇四 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层治理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。
25、 20xx年xx月xx日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次
26、批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 20xx年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得
27、，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程； 2、提高自身治理水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的眼光； 5、培育沟通，协调力量； 车间治理工作总结 关于效劳班的工作规划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培育员工； 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序； 3、垃圾口员工加强监视，
28、保证班组副产品准时精确入库； 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员听从班组治理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事； 5、完善效劳班考核制度并执行。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇五 本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续进展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元，为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的奉献。现就支架车间20xx年
29、工作状况进展如下总结： 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建立考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规
30、章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续进展。 在今年46月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，屡次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工
31、严峻缺乏和外委件不能到的状况下，车间打算进展两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实表达。 依据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强
32、对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份消失的的一起轻伤大事，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和争论，对不道德及违反社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，到达了良好的效果
33、。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进展送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关心的集体。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇六 企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，融洽的治理气氛。8s借造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，
34、从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。 为协作工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性。为此，热忱盼望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使8s活动向“合理化、行事化、习惯化”演化，为工厂的稳步进展打下坚实的基矗 没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要转变这样的工厂的
35、面貌，实施8s最为适宜。 二、8s的定义与目的1s整理定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2s整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用铺张时间找东西。 3s清扫定义：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退“脏污”，保持工作场所干洁净净、明光明亮。 4s清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，标准化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别”之所在。 5s素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：转变“人质”，养成工作讲究仔细的习惯。 6s安全a.治理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监视指示功能b.
36、对不合安全规定的因素准时举报消退c.加强作业人员安全意识教育d.签订安全责任书目的：预知危急，防患末然。 7s节省削减企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员削减铺张意识教育。 8s学习深入学习各项专业技术学问，从实践和书本中猎取学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而到达完善自我，提升自已综合素养之目的。 目的：使企业得到持续改善、培育学习性组织。8s治理8s治理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间治理方法车间治理规章制度车间治理标语车间治理看板车间治理流程企业车间治理关于车间治理小工厂治理生产车间6s治理制度生产
37、车间现场治理生产车间治理标准如何治理生产车间生产车间治理标准生产车间治理方案生产车间本钱治理生产车间6s治理生产车间治理制度车间生产治理车间生产治理创新生产车间现场治理生产现场治理方法生产现场治理的内容生产现场治理案例生产现场治理ppt工厂5s治理。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇七 算算日子在现场治理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在治理阅历
38、上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、治理实践 缺乏治理阅历，治理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司治理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，制定工作规划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的缺乏 1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为治理的我也负有监视不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个
39、人修养、根本素养还需要进一步加强。 3、对现场的治理还需进一步加强，执行力不够。 4、对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5、对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作安排。 三、制定工作规划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作规划说明确工作目标。 四、个人建言 1、公司应重申公司的治理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的治理制度不仅仅是治
40、理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的治理制度，而我们又没有强硬的治理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化治理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为治理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领
41、导的期望。 2、对新员工、操作机台的员工定期进展安全培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇八 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层治理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共
42、同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 20xx年xx月xx日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱
43、都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制
44、造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程; 2、提高自身治理水平，完成工作任务; 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战; 4、要培育全局观，有长远的眼光; 5、培育沟通，协调力量; 关于效劳班的工作规划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培育员
45、工; 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监视，保证班组副产品准时精确入库; 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员听从班组治理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善效劳班考核制度并执行。 2023年车间治理工作总结 2023年车间治理人员工作总结篇九 时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在马上过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点：