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1、 2023年质检部门个人工作总结2023年质检工作总结和2023年工作计划(六篇)2023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划篇一 依据公司生产部安排的生产规划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变32台；）kyn产品检验51台；ggd低压成套开关设备产品检验688台；mns低压成套开关柜产品检验32台；gcs低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符
2、合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进展65次现场验收（有的还进展了试验），其中验收产品包括kyn产品验收193台（外委kyn产品142台）；ggd低压成套开关设备产品验收427台（外委ggd产品109台）；mns低压成套开关柜产品验收69台（外委mns产品32台）；gcs低压成套开关柜产品验收71台（外委mns产品34台）；外委gck低压成套开关柜产品验收16台；为协作工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为保证公司治理按流程顺当进展，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司治理的有效性和准时性。 为协作公司市场部招投标，满意新国网要求，在公司领
3、导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压成套开关设备）gcs主母线：in=4000a2500a，ggd主母线：in=2500a1000a；低压无功补偿装置（低压成套无功功率补偿装置）ggjin=520a86a，360kvar60kvar机电开关和复合开关的ccc强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为协作每年一度的质量治理体系审核和工厂审核，进展了公司内审并圆满完成了外审工作。 一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料选购产品总结如下表：（略） 存在的缺乏： 尽管各项工作已取得新的进展，但总体
4、来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要表达在： 1、过程细节检验不准时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。 2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注意细节，未能完全按图纸施工。 3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些阅历后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了很多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。 4、质量检验设备不完善，有些检验工程无法在出厂前进展。因缺少必要的标准检验设备，哈尔滨
5、质量监视部门也提出了相关建议。 5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能到达精细化治理的要求。 为此，依据公司将来进展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和本钱效益，我建议： 1、强化员工质量意识，“意识打算习惯”提升员工对质量的进一步熟悉，重复消失的问题要准时订正并改其不良习惯。不良习惯不转变，就没有创新、质量就无法转变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升进展。 2、激发员工的积极性，建立鼓励机制，适时地进展奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。 3、在工艺方面依据生产实际逐
6、步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。 新的一年马上开头，为确保质检部20xx年工作的顺当进展，质检部将以大局为重，以企业进展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹安排，为实现20xx年工作圆满完成而努力工作。 2023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划篇二 xx年已向我们悄然走来，现将我部xx年的工作状况做一个概要的总结： xx年，厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨；钢管塔吨；变电站构架吨；地脚螺栓1吨；根底钢筋吨）。外协单位完成吨（铁塔吨；铁附件吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检
7、部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线效劳的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反应工作，确保了生产的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并准时出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。xx年全年共选购钢材吨。在检测中屡次发觉不合格材料并准时地依据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理
8、，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计x元（详细详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、掌握，经质量治理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的态度，屡次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术力量、检
9、验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔构造简单，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线效劳的意识，快速反响，妥当处理生产、检验过程中消失的质量问题。针对生产环节消失的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进展数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监
10、控，准时、精确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、掌握本钱做出了应有的铺垫。在xx年的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨（其中报废x4吨），全厂一次性交检合格率为99、65%（详细详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额x元。有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进展检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员克制外协件检验批量较大、构造较为
11、繁杂和检验环境局限等一切困难，根据外协件质量治理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发觉各式质量问题并准时通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额x元。如此以来有效地增加了外委单位“仆人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。 为完善工程资料满意用户需要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克制人员波动较大、人力缺乏等困难，协作营
12、销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发觉的过失件，严格根据相关文件处理。为工厂掌握过失件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分熟悉到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的治理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门治理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还依据
13、各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的赐予鼓励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还为iso9001-xx版质量体系监视审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了汗马功绩。 固然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多缺乏，用户反应质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将连续努力。 展
14、望xx年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会进展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰难创业，求实奉献”的企业精神；坚持“进展创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满足为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去制服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱
15、写新的篇章。 2023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划篇三 时间飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是布满幻想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推动，到达了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况： 一、工作完成状况 质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成绩，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关
16、文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知相关部门，分析缘由，并实行订正措施，凡消失样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳累，一丝不苟，战胜种种
17、困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。 抓好产品的质量治理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有仔细确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和进展。我们从原材料的进货渠道开头，针对不同批次的铁矿石严格掌握原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量治理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求进展”的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。 中国有句谚语：
18、团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，排解信息不符现象，严格掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和治理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的帮助工作，全年部门各岗位无消失事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都把握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结全都，相互合作，钢铁厂才能更具分散力和战斗力，才能战无不胜！我们质
19、检部是一个团结的队伍，也正由于有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚烂。 二、存在缺乏及改良方向 质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正熟悉到质量的重要。我厂多年的质量治理工作，经过一系列治理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了肯定作用，但若要把质量治理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成局部，对于产品质量的宣传，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作
20、中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上熟悉质量的重要。 鼓励机制不够健全。质检部工作一年来取得了肯定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为治理人员对取得成绩的员工没有赐予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部临时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。 三、20xx年工作方向 1、不断完善强化质检部的治理流程，使
21、之更标准化、系统化。 2、提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训。 3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要把握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。 4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，连续制定和完善质量治理文件，开展质量意识教育以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。 2023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划
22、篇四 20_年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成绩。现将20_作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建立方面 20_年是市委市府“解放思想、扩大开放”大争论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20_，我部仔细学习和领悟市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推动部门检测队伍的建立和部门的内部治理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、扩大开放”大争论
23、、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产效劳、为人民群众生命财产安全效劳的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。 在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。 根据中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，张东平同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。 在“解放思想、扩大开放”大争论
24、活动中，我部积极组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作治理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的安全治理目标责任书进展要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位
25、的担心全行为。 正副部门作为部门安全工作治理的第一责任人，常常深入检验现场监视安全工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验安全操作规程进展，不符合检验安全条件的，不进展检验工作，严格掌握住了安全事故。同时仔细积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安治理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性大事的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量治理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进展分析，
26、找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进展抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政治理目标方面 为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性;通过制定年度培训考核规划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部治理，强化了部门治理方法、办事流程和
27、内局部配方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政治理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、效劳质量治理方面 为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改良。 今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和效劳意识。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检
28、验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯损害事故和“6?12”江湾国际花都电梯安装事故的应急处理，并准时帮忙监察部门进展技术分析，确保了事故调查的顺当进展。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 经电梯部全体同志的共同努力，20_年上半年，完成电梯、扶梯检测台。其中完成电梯检测9361台(新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293台)，自动
29、扶梯及自动人行道检测1137台(新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台)。通过检测，共发觉电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存在安全隐患较为严峻51台电梯、扶梯进展了现场复检，保证了电梯、扶梯的安全运行。 定检率到达94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率到达了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定准时进展了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进展科研
30、工作，完成了市局工程重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展;20_年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、使用
31、单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而提高整体检验效率。 2023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划篇五 20xx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成绩。现将20xx年全年工作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建立方面 20xx年是市委市府“解放思想、扩大开放”大争论
32、活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20xx年上半年，我部仔细学习和领悟市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推动部门检测队伍的建立和部门的内部治理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产效劳、为人民群众生命财产安全效劳的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自
33、己的一份力。 在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。 根据中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，张东平同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。 在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作治理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。
34、我部严格根据与中心签订的安全治理目标责任书进展要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门安全工作治理的第一责任人，常常深入检验现场监视安全工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验安全操作规程进展，不符合检验安全条件的，不进展检验工作，严格掌握住了安全事故。同时仔细积极做好消防、治安工作，使安全工作
35、落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安治理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性大事的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量治理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进展分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进展抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政治理目标方面
36、 为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性;通过制定年度培训考核规划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部治理，强化了部门治理方法、办事流程和内局部配方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政治理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、效劳质量治理方面 为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，常常性地向电梯使
37、用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改良。 今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和效劳意识。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯损害事故和“6?12”江湾国际花都电梯安装事故的应急处理，并准时帮忙监察部门进展技术分析，确保了事故调查的顺当进展。 为提高我部检验人
38、员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 经电梯部全体同志的共同努力，20xx年上半年，完成电梯、扶梯检测台。其中完成电梯检测9361台(新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293台)，自动扶梯及自动人行道检测1137台(新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台)。通过检测，共发觉电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存在安全隐患较为严峻51台电梯、扶梯进展了现场复检，保证了电梯、扶梯的安全运行。 定检率到达94%，申报设备检
39、验率和严峻事故隐患报告率到达了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定准时进展了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进展科研工作，完成了市局工程重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展;20xx年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小
40、组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而提高整体检验效率。 2
41、023年质检部门个人工作总结 2023年质检工作总结和2023年工作规划篇六 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成绩，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨，全面提升公司治理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分治理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求，对各部门现场治理状况、日清月
42、结的执行状况进展监视检查，准时指出治理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。
43、基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核治理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层治理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中
44、的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正了环境治理筹划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求
45、还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的治理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把
46、生产的帮助工作做好，到达无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的治理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措