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1、2023年质检部门2023年终个人工作总结 第一篇：质检部门2023年终个人工作总结 作为一个部门年终总结是很重要的。年终总结能总结出这一年的阅历和缺乏之处。那你知道质检部门2023年终个人工作总结都有那些吗?下面是我为大家收集的关于质检部门2023年终个人工作总结5篇大全。盼望可以关心大家。 质检部门2023年终个人工作总结篇一 时间飞逝，2023年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特殊感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和关心。在即将迎接202
2、3年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2023年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格依据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，依据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了宝贵的阅历。能根据客户对产品的
3、不同要求供应检验保障，对产品要求的共识上达成一样。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格依据工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的运用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正
4、确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供应了根据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的限制起到了确定的关心;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息刚好的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完好公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标 针对今年支配年产量3万吨和合格率94%的目标，2023年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱
5、体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过_LG、_电气、_三菱、_GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供应商评定考察状况 对供应商进行评审目的是从源头起先抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法。一是有效的限制了产品质量，二削减了我们的
6、损失及生产本钱。 七、检验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点，造成了确定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。觉察产品问题应刚好反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的相识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 八、展望2023年的工作重点 加强团队建设及人员技能培训，强抓过程限制与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主子翁
7、意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。相识自身的缺乏，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，解除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 九、2023年我们的奋斗目标 铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日内，月质量分析报告精确率100%，质量培训支配达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 202
8、3年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为_的明天作出努力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天! 质检部门2023年终个人工作总结篇二 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一
9、是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前支配制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等慢慢提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的微小环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。 综合部2023年收到简历103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三2023年综合部主要负责了_大酒店_的CI策划以及组织实施，同时关心_生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未依据中建六局企业形象视觉识别规范手册
10、实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格依据中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从
11、领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作预备 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探商量证并修改完善。对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格依据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度依据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作要提前学习要
12、不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 质检部门2023年终个人工作总结篇三 2023年在公司的正确领导下，质量部以“质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。 一、政治思想 要做好建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作，获得上级部门和宽阔用户的满足，必需要有正确的政治思想。多年来我认真学习党的理论，用党的理论武装自己的头脑，时刻以一名一般党员的身份树立一心一意为用户服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻
13、研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从上级部门的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界和用户的好评，为建筑工程质量监督检测和工程造价管理事业的进展作出我自己的努力。 二、工作状况 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作，专业性强，责任重大，我基础较全面，基本功较扎实，对建筑工程质量监督检测和工程造价管理方面的学问技能有较全面、较系统的了解，具备较强的学问理论水平和实践工作阅历，能够全面做好建筑工程质量监督检测和工程造价
14、管理工作，保证工作质量。在造价站工作期间，将单位职工只能每月发50%工资转变为工资、奖金足额发放，补缴了历年所欠的职工养老保险，办理了医疗保险，配齐了现代化的办公设备、工程造价软件，并于_年乔迁新办公楼。我在工作中做到没有任何借口，信守承诺，恒久进取，恒久忠诚，恒久勤奋。忠诚和勤奋是人的美德，是做好一切工作的基础与根本，只有忠诚才能勤奋工作，只有忠诚才能做好工作。我始终把自己的利益和站的利益结合在一起，把自己的荣辱和站的荣辱结合在一起，从站的利益动身认真做好工作。同时主动做到创新，创新是干工作的动力和源泉，没有创新意味着走老路，重复机械劳动，也就没有任何工作效率。为此，我奋勉主动、创新工作，随
15、时把握时机，找寻工作的突破点，迎难而上，主动完成工作，争取取得优异工作成果。 三、业务实力 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作多年，认真学习，努力实践，驾驭了建筑工程质量监督检测和工程造价管理必备的基础理论学问，具有从事该项工作的岗位实力和技能。在质监站工作期间，我经常作为业务骨干参加建设部、省建设厅、省质检中心等单位组织的业务培训，如砼超声波检测、计量认证、桩基检测、砼空心板管理、工程质量监督、检测岗位培训等，取得了超声回弹检测证、计量认证内审员资格证、桩基静载、动测低应变反射波法合格证等。在造价站工作期间，我每年参加造价师接着教化培训及相关学习。由于自己业务实力强，能够全面完成工
16、作任务，并取得良好成果，在年度考核中多次评为优秀，其中20_20_年连续四年评为优秀，获得晋升一级工资的嘉奖。同时获得各种荣誉称号，20_年被评为地区计量工作先进个人，20_年被省建设厅评为省建设工程质量检测先进个人，20_年被评为地区建筑业管理先进个人，20_年在省建设工程造价询问协会举办的全省工程造价专业学问竞赛中获三等奖，我所在单位获团体二等奖。到造价站担当主要负责人后，我把获奖机会基本都给了一般干部职工。 四、业务学习 我是一个宠爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事建筑工程质量监督检
17、测和工程造价管理工作，除了学习党的理论学问和国家方针政策外，重点是学习建筑工程质量监督检测和工程造价管理方面的学问和技能。只有学好了这些内容，驾驭了学问，才能做好自己的工作。在学习上，我既稳固已有的学问，又特别留意学习当今最新的前沿学问。由于自己平常留意学习，切实提高了自身业务素养，因此在具体实际工作中，我基本能做好自己的工作，没有出现过失，取得较好成果，这一点，我自己感到很欣慰。我在平常工作中，加强业务学习，留意实践熬炼，不断提高自己的业务工作水平。在质检站任副站长、质量负责人期间，在参加的由省质量平安监督总站和省质量技术监督局联合举办的检测试验室间水泥物理性能实力验证活动中，20_-20_
18、年连续三年实力验证全部指标合格，成为全省仅有的三家县级工程质检站之一，获得省市领导、专家一样好评。在质检站工作期间，我作为站质量保证人，主持编制了站质量手册、程序文件、作业指导书，在质量工作上发挥了较大作用。为了提高自身理论和业务素养，我在工作之余加强学习，对自己进行接着教化。 五、工作作风 干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作，以良好的工作看法对待用户，做到和气、关切、爱惜、温和。工作中担当自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意为用户服务，把自己
19、的爱和真情奉献给用户。 六、廉洁工作 我作为一名负责工程造价管理工作的干部，做到廉洁工作是特别重要的，这既是上级领导的要求，也是人民群众的盼望。在工作上，做到明哲保身，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，做一名党和政府放心，人民群众满足的党员领导干部。 这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务学问上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以用户的需求作为自己工作的努力方向，但是与上级领导部门的要求，与宽阔人民群众的盼望相比，还是需要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，驾驭做好工程造价管理工作必备的学问与技能，按科学进展观的要求，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作
20、提高到一个新的水平，为祖国建设事业的进展，做出我应有的努力与奉献。 质检部门2023年终个人工作总结篇四 春去冬来，寒暑更替，转瞬之间，2023年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个暂新的年头，回首即将成为过去的2023年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一样，奋勉拼搏，克服了种种困难，确保了食品平安管理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中找寻机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、2023年质量部主要工作回顾 2023年是公司特殊不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和困难的一年，在公司领导正确的领导下，质
21、量部全体工作人员围围着食品平安管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品平安管理体系，主动认真履行食品平安管理体系的职责，努力提高监管和技术服务实力，为公司食品平安管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不行替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。 二、当前质量部存在的问题 质量管理部门是公司的核心部门，食品平安管理体系给予其独立的质量推翻权，在质量管理体系运行中处于特别重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下： (一)机构改革和实力建设人处于进展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品平安管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受
22、和领悟并牢固树立食品平安管理体系的新观念，照旧是今后长期而困难的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为。目前质量监管实力、技术服务水平、研发创新实力都与同行业相比还有确定距离，体制机制改革和实力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。 (二)管理全限的微弱，缺乏活力 质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率。 (三)人员整体素养需要进一步提高 公司对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一
23、步提高操作技能和自身素养。工作人员实战阅历缺乏，生产质量管理过程中独立推断和分析解决问题的实力不强，工作创新实力缺乏。 (四)独立履行质量推翻权不到位 公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、2023年的重点工作 (一)提高质量管理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的;二是接着稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 (二)加强监督管理 严格依据食品平安管理法和药品生产质量管理规范的规定，加大对生产过
24、程中的日常监督检查的力度，催促和监督严格依据食品平安管理体系要求组织生产，加强各选购、生产、检验和销售环节的质量限制，把质量管理落实到实处，确保产品质量。 (三)坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工素养发挥作用。 质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步激昂精神，团结一样，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量平安和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。 质检部门2023年终个人工作总结篇五 加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责，
25、为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20_年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过支配、组织、培训、指导、协调、限制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请指责指正。 一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依 1、依据原制定质检规范及奖惩条例执行工作。 执行的规范主要有饭店行业服务礼仪规范等相关行业规范。执行的制度是酒店管理手册各部门文件管理规范员工手册及质检奖惩条例等。另外，开展质检工作。规范和制度的驾驭上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人同等、一视同仁原则。 虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制
26、度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作供应了参考根据。 2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。 坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据质检奖惩条例下发质检通报。 3、做好定期对新入职员工的培训工作。 对每一位新入职的营业部门
27、员工的培训。确保有独立上岗实力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。 4、坚持以引导教化为主、惩处为辅的原则处置检查中出现的问题 对第一次出现的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或关心协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及干脆影响到公司的平安、顾客满足度以及违背公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。 二、取得的主要效果推动了酒店质量
28、管理体系的建立 1、质检工作的开展。 质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立表达了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、到达节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店健康进展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而变更其标准。 2、服务质量提升方面起到有力的推动作用 凡是客人看到必需是整齐美观的凡是供应给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热忱礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大
29、，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应当深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作依次的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行订正，同时也引得了客人的好评。 3、内耗限制方面起到主动的作用 更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的限制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，刚好修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其运用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣扬引导，实施量化管理，责任区域到人。 易耗品限制方面，要求做到易耗品出库数据限制和激励二次回收
30、利用以及各部门目标任务的落实状况，质检人员切实起到催促、监督和引导作用，但是为实现我能耗限制目标，还需要我全体员工的共同参与，才能在内耗限制方面起到更大的作用。 三、主要存在问题 1、工作量特殊大，质检队伍力气缺乏。 一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是按照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不情愿参与质检，面对困难有所退缩。 2、进入依次化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的需要。 3、由于培训较少，制度还待进一步完善。 4、工作中员工重个人利
31、益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，相识有偏见。 5、虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。 质检部门2023年终个人工作总结5篇大全 其次篇：质检部门工作总结 质检总结 收获喜悦的2023年即将度过，更加精彩的2023年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：2023年，来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带着下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃进展。与此同时，技术质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下： 第一，2023年
32、主要质检状况。 2023年的质检工作围绕原材料检验，过程检验两个方面绽开。在原材料方面，技术质检部加大了原材料进厂的检验力度，尤其是关系的产品质量，产品性能的基础材料，例如金属化薄膜，ASMJ外壳及其附属材料引线柱，接地柱，接地螺钉等，我们力求批批检验，反复检验，觉察有质量问题的原材料，刚好与材料供应厂家联系，寻求解决的方法，对影响产品质量和性能的原材料实施坚决退回，这从根本上保证了产品的质量，为2023年的质量工作取得长足进步打下了坚实的基础。在过程检验方面，技术质检部严格要求自己，实事求是检验，认真具体记录，对产品生产的每个工序做到严格细致的检验，不留隐患，不留死角。同时，要求各个工序的操
33、作工能够做到自检，互检，争取刚好觉察隐患，不让问题产品流到下个工序，把损失降到最小。以下是本质检工作的具体状况： 1A类原材料检验状况： 金属化薄膜：3厂家，14种规格，113批次。其中有数批薄膜出现膜盘不圆，自愈声过多，重量不符等问题，与材料供应商沟通协商后均已解决。 锌丝、锡铅合金丝、镀锡铜线、浸渍油、地蜡、树脂等均无出现质量问题。2B类原材料检验状况： 外壳及其附属配件：各种外壳共35批次，其中三批次外壳出现质量问题，已经做退回调换处理。一批次接地引线柱不合格亦做退回处理。防爆装置、定位套、焊锡丝、绝缘子等其它原材料无质量问题。 3过程检验状况： 2023全年，卷绕和喷金工序没有出现质量
34、为题，其余工序出现诸如灌注料比例失调、漆面不均、商标贴印不规范等问题，这些问题的出现给我们的质量工作敲响了警钟，鞭策我们戒骄戒躁、接着踏实努力搞好质量问题。以下是09年过程 检验具体记录： 卷绕工序：检验批次310，批次合格率为100% 喷金工序：检验批次351，批次合格率为100% 焊装灌注工序：检验批次319，合格率为98.75% 喷漆工序：检验批次266，合格率为99.24% 成品测试工序：检验批次337，合格率为99.11% 其次，2023年产品统计状况。 本十一月、十二月份生产了两批次的特殊规产品，在生产过程中出现了漏油现象严峻，部分产品容量衰减、损耗偏大的问题，导致了产品的合格率降
35、低，返修率上升。这映射出我们的缺乏：面对新状况时反应速度较慢，阅历还不丰富。任重而道远，我们上下求索的心却更坚决！ 全年生产ASMJ产品约1.7万只，其中半成品合格率为94.56%，成品合格率为99.54%，产品合格率为94.02%，返修产品1875只，返修率为12.69%。 全年生产CBB113产品约2千只，半成品合格率为95.93%，成品合格率为99.42%，产品合格率为95.91%。 全年生产CBB102产品1078只，半成品合格率为98.45%，成品合格率为99.30%，产品合格率为96.84%。 全年生产CBB产品10997只，半成品合格率为93.13%，成品合格率为98.46%，产
36、品合格率为86.81%。 具体状况见文后附表！ 第三，工作中存在的问题与缺乏。 09工作中虽然取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，主要是部分检验手段还不够科学、检验阅历还不是很丰富，工作创新意识还不强，面对突发问题反应速度还不够快，在今后工作中，确定会认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 第四，2023年工作展望。 在新的一年里接着严把质量关，进一步加强原材料进厂检验以及产品过程检验，探究探讨新思路新方法、新工艺新技巧，用科学的思维，经济的方法提高产品的合格率，降低产品的返修率，给公司节省人力，财力资源，为公司创建更大 经济效益，为来恩公司的腾飞尽我们最大的努力。 回顾过去，成果是喜人
37、的，但成果属于过去，将来的任务会更加困难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术质检部门会取得更大的成果，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。 2023年产品统计.xls 第三篇：质检部门年终工作总结 当工作进行到确定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就是我给大家带来的质检部门年终工作总结，盼望能关心到大家！质检部门年终工作总结一
38、 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了确定成果，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为根据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善。 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质限制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，刚好指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施
39、和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控实力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门起先强化现场检查，就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、优化管理体系。 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品
40、质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 3、协作监督审核。 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质限制作用得以真正发挥。
41、 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 1、品质限制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经起先行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是
42、任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教化以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，依据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚
43、好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家华蜜！ 质检部门年终工作总结二 20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲热协作，随着新产品的不断开发胜利，使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人留意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，
44、满意客户要求，王力不断改良，直至卓越超群深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员照旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥
45、补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，留意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督
46、，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准，根据测量设备校准支配多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。 质检部20xx年明年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格依据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速进展，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。 质检部门年终工作总结三 20xx