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1、 2023年药剂科个人述职报告2023药剂科个人述职(八篇)2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇一 1、截止12月底，全院共选购药品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年药库共发生药品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在规划药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少消失积压过期，从而削减医院损失;在验收药品时，仔细核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在选购过程中，严格按药品选购规划，仔细核对，并由院领导先审批同意选购，然后分批传真规划，货比三家，最终选择一家质量牢靠，价格廉价的供
2、给商报财务科审核购进。全年过期和报损药品1208.00元，比去年同期削减0.8%。 2、一年来，门诊药房调配处方3万多张，由于大家态度好，工作仔细，全年调配的处方，没有消失医疗事故。全年门诊药房共发出药品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心药房共发出药品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。无人为的药品霉烂，变质，过期积压等现象。 3、在工作中，科室同志团结协作，爱岗敬业，发药时仔细急躁的交待病人如何使用，使病人感受到满足。发觉药少准时写领药规划补充药品，严格交接班，加强处方核对，很少消失过失，药品出入库使用微机治理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统
3、计，打印并通知到各临床科室。 4、工作之余，科室同志加强药品治理，专业学问及医院规章制度的学习，端正效劳态度，树立仆人翁意识，爱岗敬业精神，一年来没有消失违法乱纪行为，同时积极报考技术资格考试，现已有3人报名参与药师考试，力争使药剂科成为一个高层次、专业化的药剂队伍。 1、缺乏治理阅历，工作中存在一些缺乏，如：药品积压、过期现象。 2、临床科室与药剂科的沟通，协调和协作不是很好。 3、临床医生本着为科室创收而在同类药品中多开珍贵药品、新特药和代销药品，从而使积压药品和近效期药品产生过期。 1、进一步加强药品治理，坚持处方核对，珍贵药品等交接班清点治理，登记制度，加强药品购进、验收、出入库治理。
4、 2、加强供给商资质审查和限制新药的购进。 3、加强药剂科人员的治理，加强与临床科室的沟通、协调和协作，并且尽量削减药品积压过期。 我们还需连续完善和遵循网上选购药品时间和确认，线下采药备案工作。按时将快过期的药品检查和告知临床医生，杜绝疏忽大意发生。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇二 xx年，在医院领导的关怀和领导下，在有关职能部门和各科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，我们药剂科工作人员共同努力，积极协作，顺当完成了本部门的各项工作任务。现将药剂科工作状况总结如下： 年药房仔细贯彻“三统一”精神，执行药品“三统一”政策以及国家根本药物价格公开制度，坚持药
5、品零差率销售，保障群众根本用药，有效解决群众“看病贵”的问题。 2.药品进库时，仔细做好进库查对和验收工作，做到“先进先出”、“近效期先出”的原则，确保了药品质量。 3.定期为村医上报“三统一”购药规划，有问题准时和村医进展沟通，确保基层药品供应准时。 4.加强了对药品不良反响的监测和信息收集工作，准时向上级卫生主管部门报告，本年度内尚无重大药品不良反响大事发生。 5.急躁细致地位患者效劳，仔细落实“四查十对”，对不合理状况准时进展订正。本年度内无过失事故发生。 6.截止xx年11月底，我院全年购进药品xx元，其中西药xx元，中药xx元。 xx年工作规划 xx年，我们将全面落实科学进展观，加强
6、质量治理，增加药房效劳工作的活力，树立科室新形象。 1.连续加强药剂科工作人员的业务学问学习，努力提高自身业务技能和对患者的效劳质量。 2.连续仔细实行国家根本药物制度，做好药品“三统一”工作，准时上报购药规划。 3.购进药品做到“勤进快销”，准时检查药品有效期，保证患者用药安全。 4.做好药品治理工作，严格执行各项操作规定和处方制度，做到帐、物、卡相符。 5.在工作中增加责任感，认真查对每张处方，对医疗用药要严把政策关，杜绝过失事故发生。 6.在调剂工作中，要更加的仔细细心，尽量削减过失的消失。 7.改善效劳态度，提高患者满足度。 8.日常工作中，一旦发觉问题，消失问题要准时订正解决。 在新
7、的一年里，我们将一如既往地加强学习，仔细工作，不断提高专业力量，标准操作行为，完善治理制度，并承受群众的监视，努力为患者供应更优质、更便捷、更温馨的效劳。 信任在我科同事的共同努力下，药剂工作会做得更好。请领导监视指导。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇三 2022年上半年药剂科在医院院领导的正确领导下，药剂科全体员工树立“以病人为中心，全心全意为人民效劳”的指导思想，端正效劳态度，将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展，现将此阶段工作总结如下： 一、业务方面： 1、1-6月份(6月20日止)药剂科共选购药品1922998.52元，试剂 元;门诊西药房完成销售药品 元;门诊
8、中药房完成销售药品 元;住院药房完成销售药品 元;煎药费 元;截止6月20日药剂科库存为 元。与去年同期相比，已经完成去年全年的业务量。 2、处方调剂：门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进展药品的调剂。严格执行处方调配工作流程， 为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量。进一步落实医院处方书写标准的相关细则。 二、日常治理：由于药剂科担当着全院的药品供给工作，是医院的重要的临床帮助科室。药品又是特别的商品，在日常治理中有着严格的要求，药剂科根据中华人民共和国药品治理法和药品质量治理标准等相关的法律法规治理医院购入的药品。 1、严格执行医院药品治理制度，完善医院药事
9、治理委员会工作，药品的选购名目和供货企业经医院药事治理委员会的争论通过，由药剂科详细执行，严把药品选购关，严格审查药品供给商的资质，确保从合格合法的企业购入合格的药品。药剂科建立了完善的药事治理制度，做好药品治理工作，确保临床用药的安全与需求. 2、依据药品治理法及相关的法律法规的规定要求，做好药品的治理工作，因我院搬迁新大楼前对药剂科房屋设施都未到位，搬迁后期我们药剂科又做了大量的科室调整工作，按药品的储存要求和将药品分类存放于常温库、阴凉库、冷藏柜中，保证了药品的质量。药品的质量重于泰山，我们时刻将药品的质量放在治理的第一位，严把药品质量验收关，并做好验收记录，注意细节，尤其对药品的贮藏与
10、效期严格把关，在药房及药库设置了近效期药品一览表，每月将近效期药品表发放到各科室，准时销售，尽量削减医院损失同时又确保药品的安全与有效。 3、建立健全药品治理的相关档案，特殊是针对特别药品的治理，进展严格的把关，严格执行特别药品网上选购的规定，专柜专账，双人双锁等， 4、因西院和我院成立了妇产中心和血透中心，所以我科准时把握各临床科室药品需求，想方设法满意和保障临床急需药品的供给。 5、药品动态流淌治理是医院治理中的一个重要组成局部，我科依据医院搬迁过来和西院科室合并后的运行及药品临床使用的实际状况，准时调整药品库存，准时购进使用率较高的药品，将使用较慢削减购入，加快药品周转，使得医院药品科学
11、有序流淌运转。 6、积极完成县政府和药监局下发的为我县创立国家级药品安全示范县验收的工作。 三、效劳方面： 药房窗口效劳作为医院效劳的重要组成局部，不仅是反映医院精神面貌和文明素养的窗口，更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。 药房的工作人员严格遵循以下效劳原则： 四满足：让患者满足、让临床满足、让自己满足、让领导满足;四原则：一切为着患者、一切想着患者、一切帮着患者、一切让着患者。 待人八个一点：对待年轻人微笑一点;对待老年人主动一点;对待外地人和气一点;对待不知情的人急躁一点;对待性格急躁的人忍耐一点;对待自高自大的人服从一点;对待有困难的人多帮忙一点;对待有意见的人恳切一点。 五心效劳
12、 急躁：把各种药品的服用方法及留意事项解释得清晰明白，确保患者用药的有效安全; 热心：接待患者的来访和查询，限时为患者排忧解难; 专心：宣传合理用药学问，让患者充分感受药师的责任心; 细心：为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量; 虚心：承受各类批判建议，使工作不断向优质、快捷、制度化、标准化方向进展。 四、学习方面：在日常工作中，每星期肯定时开会，准时解决工作中遇到的问题，不断加强科室的政治学习和业务学习，以提高药剂科的员工个人素养和专业技能，培育高尚的品质，为了更好地效劳于每一位患者。 五、存在的缺乏 1、主动效劳意识欠缺; 药房是医院的窗口效劳科室，效劳的好
13、坏直接关系到医院的形象的好坏，特殊是与患沟通技巧方面还有待提高，因此面对我院门诊病人就诊量的增加，各个部门的工作量随之增加的形势，我们对如何优化效劳流程，提高效劳质量，应做更细致的工作。 2、药剂科人员专业素养还有待进一步提高， 由于药剂科的员工个人的素养和专业技术参差不齐，应针对现有的工作缺乏设定有针对性的培训学习规划，合理设置学习内容。 3、与临床科室沟通欠缺，临床用药指导的开展还有待进一步全面及深入;与其它部门之间协作沟通还有待加强等等。 六、针对缺乏，确定我科下半年的工作重点： 1、提高窗口效劳的技能和态度 2、积极贯彻执行处方治理方法，进一步完善门诊处方的点评工作 ，准时发觉、订正医
14、生不合理用药现象。 3、仔细贯彻执行关于抗菌药物临床应用专项整治活动的通知的相关工作 4、尽快完成2022年根本药物配备的品种和选购工作。 5、积极尽快开展临床药学工作，加强医院抗菌药物临床使用监测工作，定期进展汇总上报。 6、加强药品日常治理，保证临床用药，保证药品供给，最大限度削减药品的供给脱节现象。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇四 在将完毕的这一年里，药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，以求真务实的精神状态、，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。还通过了社保局
15、、卫生局、药监局的检查三次，均受到了好评。同时在这欢欣的一年里，药剂科各项工作围围着各级卫生主管部门下达的关于开展“三好一满足”活动实施意见开展，及加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严厉行业纪律，努力做到“医德好”；改善效劳态度，优化工作流程，不断提升效劳水平，努力做到“效劳好”；加强质量治理，标准效劳行为，持续改良药品调配质量，努力做到“质量好”；深入开展行风建立，积极主动承受社会监视，努力做到“群众满足”。现将详细工作状况总结如下： 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象， 做到选购透亮
16、、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供给，严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 依据我院实际状况制度我院抗菌药物供给名目，把抗菌药物使用严格品种掌握在35种之内，对全院和临床各科室抗菌药物临床应用状况开展检查，每个季度对每位医生抽取50份处方，住院部抽取30份病历。在由药剂科牵头启动“
17、抗菌药物专项整治活动”以来，在医院领导高度重视下，在科室与全院医生共同努力，我院抗菌药物使用比例有明显下降，抗菌药物使用率由第一季的66.1%，下降到第四季的49%。还对每月对使用量、使用金额排名前十名的抗菌药物品种进展排名，并依据排名结果准时调整抗菌药物供给数量，抗菌药物的临床应用也日趋合理。 除这方面还对处方和病历的书写、用的适应症、用法用量、配伍禁忌、药物相互作用、重复用药、选药相宜性等方面进展检查，还对医生用药考虑欠妥的问题进展分析，并以书面报告形式全院通报。 经过一年的工作，我院合理用药状况有了很较大进步，以前存在的问题都得到了明显的改善。使我院能够保障了患者的合法权益和用药安全，并
18、为人民供应安全、有效、便利、价廉的医疗效劳。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇五 上半年药剂科的各项工作，在我院领导的正确领导下，仔细贯彻执行药事治理的有关法律法规，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神态度，顺当完成了各项工作任务和目标，现将工作总结如下： 一：加强理论学问的学习，制定了全年的业务学问学习规划，每月按时按质完成。在繁忙的工作中，按时完成院务布置的任务。通过法律法规和理论学问的学习，增加了药品治理的法律学问、质量意识和安全意识，加强了对病人的责任感。在工作中不断吸取新的学问以提高自身业务素养，转变药剂师只是单纯的正确调配药品的观念
19、，还肩负向患者宣传如何安全正确用药的职责。 二：严格执行医院的药品选购制度，保证购进药品的质量，并亲密联系临床，准时了解各科药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，保证了临床药品的准时供给。加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量治理，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全。 三：积极开展药品不良反响的监测，将药品不良反响的监测工作转为主动效劳的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反应。发觉药品不良反响时，帮助临床做好药品不良反响的处理工作并查找缘由，如与药品质量有关，准时更换厂家，以保证临床用药安全。根据药品不良反响的监测“可疑必报”的原则，催促临床主动填报药品不良反
20、响报告表，我可准时做好药品不良反响大事的网报工作。 四：做好药品选购单据的整理和供给单位的对账工作，帮助财务部门做好药品经济核算工作。 五：重视药品效期治理，建立了效期药品报警制度，做到“先进先出”、“进效期先出”的原则。每月都进展效期药品的自查，将接近效期内的药品报告临床，依据详细状况实行措施，临床合理调整，以削减药品的报损量。 六：做好药剂科的清洁卫生，每天清洁药品包装，做好防尘治理，保证发出的药品干净。 七：遵守院规院纪，全科无一例不良记录。 在以后工作中，坚持做到更好更细，把药剂科工作完善化，科学化，合理化，是我们的奋斗目标。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇六
21、2022年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，全年药品收入360万元，其中中药饮片收入121万元，占全年药品收入的33.9%，中成药收入100.1万元，占全年药品收入的28.04%，中药使用率为61.94%，化学药品和生物制品收入135.9万，元占全年药品收入的38.06%。西大分院药房业务收入150万元，比上年增长25%。处方调配过失率掌握在万分之一以下，顺当完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作状况总结如下： 一、积极发动搞好双创，深入开展医院质量治理年工作 今年是我院创等级医院验收及深入医院质量治理一
22、年，全科人员根据医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能糊涂熟悉到创等的重要性，提高了参加创等的积极性。组织成员仔细学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务学问培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺当通过双创验收工作打下了坚实的根底。 二、标准科室治理 我科以双创达标和医院质量治理为契机，仔细搞好科室的治理工作。一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是协作医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学进展总体要求而进展的一次
23、打破大锅饭、按劳安排、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员熟悉此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放实行公正合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想沟通。积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。四是加强思想政治学习，仔细学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学进展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，仔细贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，效劳好临床科室。七是做好处方点评工作，根据处方治理方法严格审核处方，对大处方、有安全隐患
24、的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进展点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计酬劳，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、药品质量治理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的治理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书;二是药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的
25、一律不予入库，从而保证了购进药品的”质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失;三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、本年度上报药品不良反响六份。 四、做好药品招标选购工作 药品挂网选购率达95%以上，到达了省药招标选购要求。积极做好药品选购工作，探究适合我院的药品储量，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 五、加强业务培训 加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催
26、从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。 六、标准一次性耗材治理 我科根据卫生部要求加强医疗一次性耗材治理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反响大事，使我院一次性耗材方面逐步到达标准治理。 七、搞好甲流防治工作 为了搞好我院甲流防治工作，根据医院要求储藏好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。 今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏： 1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。
27、 2.是从药人员业务素养有待进一步加强。 3.是培育临床药师有肯定的困难，需要医院领导赐予重视与支持。 4.是库房面积严峻缺乏，储存条件有待进一步提高。 以上几点缺乏有待我们在新的一年里连续加强治理，完善制度，使我们的工作安康有序的进展。 关于2022年工作，我们提出以下设想： 一、是连续加强从药人员业务素养，实行自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素养，注意人才培育。 二、是做好中药房建立的后续工作 三、是对绩效工资实行合理安排，注意质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室治理。 四、是抓好“三统一”工作。 总之，我们还需要加强治理，提升自身素养，期盼来年
28、工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院进展奉献自己的力气。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂科个人述职篇七 医院药学工作是一门科学，是集专业性、治理性和经济性为一体的综合工作，在过去的20xx年中，仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规，在院党政领导的关怀和分管院长的直接领导下，在有关行政部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和适应农村新型合作医疗职工医保用药要求，带着全科职工，以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了年初医院新领导班子制定的各项工作任务和目标。现将一年来药库工作状况总结如下： 坚持仔细学习党的路线、方针和政策，加强理论与实践的联系，学习和领悟医院
29、治理年精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。学习有关治理商业贿赂的文件精神，并根据要求仔细进展自查自纠。并在此根底上，建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施。全心全意为病人效劳，做好临床一线窗口药品保障供给效劳工作，争创文明效劳先进窗口，使病人满足在医院，为创立诚信医院而努力奋斗。 1、保障药品供给 20xx年111月期间，新进入院使用药品90多个，停顿长期不用药品292个。按物价局要求，完成药品调价7次，涉及药品619个。又想方设法根本满意了一些紧缺的如白蛋白、八因子等药品的供给，还随时
30、满意临床特别药品以及抢救药品临时需要。药库严格把好选购药品质量关，在今年药监局对我院100多种抽查中全部合格。为了便利各部门领药，坚持中午无休，取得了不错的效果。 协作医院新门诊大楼的启用，完成了门诊中药房和西药房合并和搬迁，门急诊处方量共942138张，处方过失率低于十万分之一。配置中心（包括感染呼吸楼）不断扩大效劳量，增开了ccu、肾脏内科、心脏科和临床血液中心，配置输液量共达978560多袋。 2、加强药品治理 加强科室药品质量治理小组职责，常常争论与药品质量有关的问题，以防患于未然。同时，加强药品监视，实行科学的措施，严格依据各种药品的性质、合理贮存、妥当保管，以保持药品质量稳定，严格
31、特别药品治理。 仔细完成每月月底的药品盘点工作，全科平均药品损耗率小于药品库存量的千分之一点五。并与财务处、信息中心联合协商，积极实施解决药品出库金额与财务处药品收费金额相符率。其中，病区药房各小组药品每月盘点损耗率均掌握在0.07%以下，高干药房在解决老干部用药和院内借药方面有所创新。 3、开展药品调控 为了落实上级卫生部门解决群众“看病难、看病贵”问题，减轻医院医保压力，在院药事治理委员会领导下，从今年下半年起对门急诊100余种药品实行总量掌握，抑制过快增长的药费开支，将对局部特别增量（50%）品种进展停药和限制使用的措施。经过努力，门诊均次处方金额下降了5.6%，急诊次均费用下降19.8
32、%。经过全院医药护技人员共同努力，安全、有效和经济用药已经成为大家的共识。 20xx年2月底，依据上海市食品药品监视治理局有关规定，我院获得新批准文号制剂共72个，3个遗留制剂，4个公药。因无生产场所或相应设备又不行托付加工的制剂5个，因无药用原料供给或质量不稳定的而无法生产的制剂5个。20xx年1月11月制剂室自制生产制剂或公药36个289批次，合格288批次，合格率99.65%；外加工制剂33个合格放行76批次，合格率100%。 医院领导特别重视和关怀医院制剂的品种开发和内在质量。我们根据市药监局的要求，对自制制剂质量常抓不懈，从生产场所到制剂原辅料、包装材料等始终高标准、严要求。克制了局
33、部原辅料购置困难（因市场短缺），制剂品种多（涉及各类物料多），非自动化的手工生产（繁琐），价格廉价（物价局制定），监控所需仪器设备欠缺等不利因素，根本确保了制剂质量，满意了临床和患者需要。 药检室严格执行医疗机构制剂配制质量治理标准，在仔细督察制剂质量，保证临床特色制剂使用方面做出很大努力。今年共完成制剂成品428批次、半成品334批次的化学检查工作；对外用制剂238批次、内服制剂117批和无菌制剂69批次次进展了生物学检查。还对制剂室和药捡室空气干净度进展定期检查。在市、区药监局制剂质量抽查中均无过失，各项指标到达要求。今年对8个制剂进展了再注册申报，摸索了“薄荷脑樟脑滴鼻液”等3种制剂的质
34、量标准改良方法，为医院吸引病人、提高社会知名度作出了奉献。 1、我院自年初被卫生部批准为全国首批十九家临床药师培训试点基地之后，目前已接收4位学员（含本院1名）培训，目前培训工作正按规划进展。临床药师深入病房开展药学监护工作，向病人供应个体化的药学专业技术效劳，改善了病人的药物治疗，深受医护人员和病人的欢送。 2、参与国家卫生部抗菌药物监测网和主持上海地区抗菌药物合理使用监测网（27家二、三级医院参与）工作，不仅对我院抗菌药物的合理使用，而且对整个上海地区抗菌药物的合理使用监控均发挥了重要作用。积极参加医院重点抗生素监控工作，每周下病房检查相关药物的使用，并准时向上级领导汇报和向临床科室通报，
35、有力的推动了我院合理使用抗生素的水平。 3、开展治疗药物监测，实现对病人的个体化给药。在对肾移植病人药物监测的根底上，又开展了对肝移植病人的监测，20xx年度霉酚酸酯的药物浓度监测共完成1000余例标本，保证了临床药物治疗的安全性和有效性。 4、药品不良反响监测工作取得肯定成绩。在医院领导的支持下，通过不断加大宣传力度，我院药品不良反响监测和上报工作根本正常，今年药物不良反响上报的病例报告80份，与去年持平。 我们对各类新职工均按“医院药师轮转培育规划”要求加强培育。今年有2位新职工完成了培育规划，进展新职工轮转结业报告辩论和考核，为新职工今后业务良性进展奠定了根底；与此同时，坚持定期进展全科
36、业务学习（今年12次），请本院医学专家及本科业务骨干，举办医学或药学专业学问新进展的讲座，受到职工特殊是青年职工的欢送。 鼓舞在职人员参与各类连续教育、学术会议和学问竞赛等，不断提高业务水平。如临床药理学组的五位参赛队员参与“其次届全国药学效劳与讨论学术会议临床药学学问竞赛”获亚军奖。18位同志提交30篇论文参与了20xx年上海市医院药学学术年会，其中6位进展了会议沟通，并获一等奖1人，三等奖1人；参与了由复旦大学药学院举办的国际临床药学研讨会，获三等奖1人，优秀奖1人。 1、讨论实施以药品通用名开处方 积极落实卫生部和市卫生局有关“严格执行处方治理方法（试行），加强处方标准化治理，讨论实行按
37、药品通用名处方制度”的要求，为了维护患者的利益，确保用药的安全和经济，在全市三甲医院中领先实行药品通用名开具处方，促使标准用药。为了便于临床了解医保使用限定适应症的药品，合理、精确无误使用医保药品，在医院his信息治理系统中药品根本信息库内容中增加医保使用限定适应症。 2、实施职工岗位合理流淌与竞聘制度 为了使职工全面了解和熟识各岗位工作，利于相互协作，我们对局部岗位实现了合理流淌。为培育鼓舞优秀人才脱颖而出，我们结合新门诊综合大楼启用，在全科范围内公开竞聘门诊药房组长岗位。经过公开、公正和公正的报名与辩论，3名优胜者脱颖而出。事实也证明，新的领导班子在解决新门诊药房面临的问题中，发挥了很好的
38、作用。照实行了弹性工作制、整顿劳动纪律和工作量统计制度等取得了初步成效。门诊中西药房合并之后，大大便利了病人取药，门诊病人满足度在提高。 尽管在过去的一年里，经过大家的努力取得了很大的成绩，但我们要糊涂地看到存在的问题和缺乏。如个别职工在工作主动性发挥、劳动纪律遵守方面还有欠缺；科室业务学习参加不平衡，论文数质量有待提高，科研课题申报需连续加强；药物不良反响上报例数较少，药师下临床的面还不够广；门急诊窗口一线为病人效劳的技能和态度有待完善；药品质量治理要常抓不懈，医院制剂执行gpp的实施不够深入细致。这些缺乏都有待于我们在新的一年里去留意克制和解决。 2023年药剂科个人述职报告 2023药剂
39、科个人述职篇八 我院开展了药房治理社会化改革药房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关怀支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，到达了预期的目的。现合同期限已满，特将五年药房托管改革状况作如下总结。 一、我院药房托管改革的历史背景 进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品治理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩办。xx年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进展了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋鼓励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面对虚高的药品价格，群众看病贵，
40、患者不满足，医院进展困难。在财政补助严峻缺乏，医院进展举步为艰的逆境中，我们想到了改革。在科学进展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓治理，脚踏实地搞改革，深刻理解“进展才是硬道理”的。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间绽开，其中，药房托管改革就是今日医院翻天覆地变化不行缺少的顽强后盾。 二、慎重起步，标准托管 为了把握省内药房托管的相关信息，xx年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题讨论药房托管改革事宜。经过论证分析，大家全都认为，实施药房托管改革势在必行。xx年12月18日，
41、以禄医字09号文件关于实施药房托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。xx年1月13日，以禄医字01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。xx年2月20日，经五届三次职工代表大会争论通过，并报请xx届禄丰县人民政府第四次常务会议打算，同意我院实施药房托管。 xx年4月15日经过公开招投标，有5家公司参加竞争谈判。最终，云南省药品科技开发经营公司中标。xx年4月26日进行了签字仪式，并对所列合同条款内容进展了公正。托管期限为五年，从xx年4月26日起至xx年4月26日止。 三、托管有目标，“三赢”变“四赢” 我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想开头，最终到达“四赢”目标圆满完毕。最初提出
42、“三赢”的目标是，患者受益、医院进展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满意临床用药，削减本钱支出，标准药品治理，加快医院进展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，云南省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分确定了我院药房托管改革的成绩，认为不仅仅是“三赢”，还要加一赢，即：“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”。回忆五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。 四、医院实现跨更加展，药房托管举足轻重 xx年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院进展的雄伟蓝图，即：在“十五”期间，要领先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、效劳一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院变化日新月异，并在xx年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式进展的目标，给禄丰人民交了一份满足的答卷。 药房托管给医院带来的进展和变化不言而喻，但政策和改革不配套也给我们带来了不少麻烦，特殊是在xx年的那场“治贿”运动中，险些把“政绩”视为“贿赂”，要是没有县委政府的关怀支持，主持正义，后果将不堪设想。当前，药房托管又成为我省医改的主流，为避开停顿后又要求再搞的状况发生，我们将向政府及主管局请示后按批示执行。