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1、 2023营销人员个人述职报告写作_个人述职 【范文阅读】2023营销人员个人述职报告 去年十月份，我有幸参加到公司，成为工程组的一员。2022年，在懵懂中走过，我自己也是深感压力重重，无所适从。回想这段时间以来的工作，我从个人走进团体迈向集体。期间经受了许多磨练，也学到了许多东西。 不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教导。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的帮忙和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要特殊感谢黄总的包涵和理解以及黄助理的帮忙和支持。他们的批判与建议磨练了我的士气。使我褪去从前的害怕，勇往直前。在高压环境下让我变得坚
2、韧自强。虽然在工作成绩上未尽人意，或许是方法不对，或许是思路不对。但不为失败找借口，只为胜利找出口。我深知自己属于“慢热型”，行动虽然慢，但不曾后退，不曾气馁。我信任通往胜利之路正在施工中。 2022年10月至2022年1月期间我在工程组担当筹划助理一职，主要负责帮助筹划经理讨论制定各工程的营销筹划方案，拟定广告规划并与开发商交接组织实施。由于人员不到位，期间还负责了工程内部的日常治理工作;统筹工程的销售治理，指导、监视下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反应信息，向上级领导供应营销策略支持。组织筹划和指导实施工程开盘前后全部的促销活动。2022年2月份至今荣升为营销主管，负责开展工程的各
3、项治理工作。现就任职以来5个月的工作状况总结如下： 一、协调沟通、治理监视工作 本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室治理职能，二是人力资源治理工作职能，三是行政事务治理工作职能，详细为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作;对内与各工程组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;其次项大的工作是：要全面做好人力资源治理工作，对公司的聘请配置、薪酬治理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案治理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务治理工作，对公司的环境卫
4、生、后勤、办公用品选购等做好效劳工作。 1、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是工程重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与置业参谋间的协调与沟通，使公司的根底治理工作根本实现了标准化，相关工作根本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：根本做到了员工人事档案、会议纪要、治理及销售文件等的清楚明确，重要文件全部归入档案，严格标准治理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口
5、作用。 2、加强效劳，树立良好的工作气氛 工程开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广阔客户效劳。三个月以来，我围绕三个效劳的核心工作，在效劳工作方面做到了以下两点： A、变被动为主动 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是工程销售状况总结、置业参谋的日常工作安排。根本做到了工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了准时处理准时反应。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 B、仔细履行职责 我的工作内容打算了我的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务消失，因此必
6、需保证思路清楚，方能使各项工作有条不紊地顺当开展，圆满完成任务，且不落掉一件。 二、人力资源治理工作 1、人事档案治理 作为一名，对每一位员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我始终抱着不抛弃，不放弃的态度。治理工作因材施教。 2、绩效考核 为了能够更好的提升员工的积极性，今年依据销售的实际状况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。 3、新员工的培训 对新进的员工根据工作规划要求进展了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们工程的优势、销售策略;
7、对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务 三、存在的缺乏及2022年需改良准备 A:工作方面 1、协调置业参谋之间的冲突力量方面还有待提高，与各置业参谋的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚决性、执行力、存在手软现象; 2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进展员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 4、人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、标准化的人力资源治理，提高工作效率，使人力资源的治理工作得以完整
8、、简洁;由于人员配备缺乏，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的效劳还未全面顾及。 5、绩效治理方面，完善的绩效治理制度也是需要长期的观看才能加以实行，一个好的绩效治理制度是个根底，但绩效治理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是特别严峻的。因此，本年度尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进展实践，并结合部门与公司的实际进展调整制定。 B、在个人方面： 1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中
9、心的经营本钱等等问题，公司的运营是否良性都与运营本钱相关联。所以这方面的的工作需要仔细细心急躁的对待。 2、工作的规划性。每天要做的琐碎事情许多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情假如没有主次之分，时间往往铺张在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙劳碌碌辛辛苦苦却不尽人意。(1)先做紧急重要的事情;(2)再作重要不紧急的事情;(3)然后是做紧急不重要的事情;4最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比拟薄弱，常常会遗漏一些重要事情而造成严峻后果。 3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣传方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切
10、都要以为了公司利益着想为动身点这将是2022年的一项重点工作。 2022年已经过去，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。展望将来，在今年的工作中，以“勤于业务，精于专业”为中心，我将带着我们的团队充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户的沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的表达中发挥作用。为团队的合作和进展补充新奇的血液和能量。同时必需要提高自己的力量、素养、专业学问。以“带出优秀的团队”为己任，要站在过去取得的阅历的
11、根底上，创今年业绩的同时，让每个人的力量、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作力量。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。 走进这个竟争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存。不管做什么，拥有安康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个行业，这份工作，那就要尽心尽力地去做好。这也是对自己的一个责任。 通过这几个月的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必定要向前进展的一种决心。我信任：公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的。因此，在今后的工作中，我会带着工程的全体员工随着公
12、司的进展适时调整自己，准时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃进展的过程中尽我们个人的微薄之力。 【范文阅读】2023营销人员个人述职报告 时间如箭一样地飞逝着。回忆到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地点是广州经营部，现将工作状况作出如下总结： 首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的照顾!半年来，我学习了许多产品学问，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微缺乏道的，并且还存在着许多自身的一些问题和缺乏。 其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很抱负，这也直接关系到
13、我们的工作态度，所以工作上不是很劳碌，总觉得工作心情有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总疑心自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的学问与素养，那样我会更有把握的去做出打算! 一、营销得工作中的帮助工作 我们在多个地方进展了营销，在营销筹划上面没有什么阅历，但经过经理和同事们的努力，我们的营销活动还是取得了肯定的效果，我们信任我们的营销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是胜利的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季营营销上来。 坚持“有节借节，无节造节”，特殊是做好
14、“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一筹划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的营销功能。抓好商品的构造调整、库存治理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。 由于经济形势的变化，营销市场竞争格局的变化，今年的商品的构造、库存是很难把握的，随着两节营销旺季的到来，各部门经理始终把商品构造调整、组织适销对路商品，库存治理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节营销形势进展了分析，对商品的构造、库存进展了更加具体的分析，根据优胜劣汰的原则，抓好商品构造的调整、抓好库存治理。 经过这样紧急有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，
15、做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限轻松中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 二、市场营销工作现状 1、制定营销目标。上半年我们营销部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的营销策略和任务，根据常年的习惯，进展人员细分，并依据市场供求关系，组织营销工作人员，以营销业绩为衡量标准
16、，进展针对市场的营销任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标规划和营销规划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的营销任务，并准时总结阅历的可取之处和缺乏，加以改善。 2、竞争比拟剧烈，其他企业价格比照剧烈。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下，价格的竞争，也成为了营销渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有形成比拟悬殊的价格比照。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。 3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大
17、造成我们的回笼规划不准时，影响了公司的整体运作。 三、营销任务完成过程中的应对措施。 1、质量的改善。在营销工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在营销宣传中，把质量的优势尽可能的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购置力。 2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的营销既在估计范围内盈利，又使零售商对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的营销活动，从而是产品的品牌让更多零售商和农夫熟知，使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。 3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面
18、，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力量的营销合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行营销成交的审批程序，从源头到最终成交都加以掌握，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 4、多面的营销渠道，进展更多的营销平台借助公司的营销平台，提高网络营销水平，建立良好信用的网络营销平台。营销形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品营销部坚持稳固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品营销，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的营销网络格
19、局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进展宣传营销，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 5、随时关注业内动态，把握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。营销部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得营销部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的收集;要依据市场状况积极派驻业务人员对国内各营销市场
20、动态跟踪把握。 6、提高营销部人员自身的工作素养提高业务员的效劳质量和业务力量，使一批老客户的业务能稳固并进展起来。在将来的工作中，我们要求营销部人员要更加提高自己的工作力量和专业素养： (1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系; (2)不断总结自身的工作，改良自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理; (3)准时将客户的要求及产品质量状况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满意客户的需要; (4)做好售前、售中、售后效劳。上半年，我们走过了展望规划、艰辛起步到共创胜利的历
21、程，我们也体会到了这一过程带来的欢乐。依靠我们上级的信任和指导，依靠的优秀产品，先进的营销理念，良好的效劳意识，团结的协作气氛，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是布满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是布满机遇、布满挑战、布满盼望的。 在将来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的农资产品，布满着热忱，也很有行动力，心中更是布满了抱负。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我信任在不久的将来，再加上公司也有这方面进展的规划，肯定可以尽早的实现!我更加盼望，公司可以给我信念与士气，让我可以更自信的去
22、发挥并制造更多的成就! 我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽学问面，努力学习产品专业学问和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，连续发扬优点，改善缺点;团结全都，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司制造更高的价值，力争取得更大的工作成绩! 我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、员工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，肯定能精彩完成任务，让2022年成为名副其实的创利年! 【范文阅读】2023营销人员个人述职报告 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌一年又过去了，回忆一年来全部工作令人欣慰。在支行各级领
23、导带着下和同事们帮忙下，我圆满顺当地完成了本年度各项工作任务。现就一年来工作状况向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们批判指正。 一、加强政治理论学习和业务学问学习。 一年来本人通过集中学习和自学相结合方式学习了党十七大会议精神，学习三级行长讲话精神，学习金融法律法规学问及支行文件精神，使自己思想和道德水平得到了进一步提高;在工作之余狠抓业务学问学习，特殊是学习员工守则和员工违规积分治理方法等，增加了自身业务素养，不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明效劳，提高窗口效劳质量。 我知道我所在岗位是一线效劳窗口，我一言一行都代表着本行形象。这就要求我在工作中不能有丝毫马虎和松懈，
24、因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心，严格按规章制度进展实际操作，同时尽努力去帮忙客户，急躁解答客户在办理业务过程中存在各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够快乐而来，满足而归。 三、大力宣传新业务品种，积极营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行下达各项业务指标。 我是一名新同志，在新环境，新单位工作，我一切从零开头，我更注意自己综合力量提高，在新环境下，通过我自身努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元，其中2户余额达100万元以上，营销保险11.8万元，其中人寿保险6.8万元，人民人寿保险1万元，华安保险4万元，营销基金7.55万元，办理网银开户35户，电话银行
25、18户，借记卡开户486户，电费签约36户，为本行制造了中间业务收入。 四、增加安全意识，准时杜绝安全隐患，做到全年安全无事故。 业务要进展，安全是根底，一手抓业务，一手抓安全。在抓业务同时，时刻不忘安全第一。工作中能够坚持准时上下班，进出偏后 门做到即开即锁，顺手关门。班前班后准时检查安全。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，准时做到库款，帐，证，表，卡安全，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，准时避开了业务操作风险，我作为atm机b岗治理员，能够做到班前，班中，检查atm机安全，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作安全有效。 五、工作中存在缺乏及今后准备。 主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变每天都有新东西消失，新状况发生，面对严峻挑战，还缺乏学习紧迫感和自觉性。再加上农行马上股改上市，更是给我们一线员提出了新更高要求，因此学习新业务，把握新理论，适应新要求，不断提高自己履岗力量，把自己培育成业务全面新型人才是我所努力目标。 总之，一年来工作取得了肯定成绩，但还存在诸多缺乏之处，在一些细节处理和操作上存在肯定欠缺，我要在今后工作学习中磨练自己，在领导和同事指导帮忙中提高自己，发扬特长，弥补缺乏。在新一年讲制定出我新奋斗目标，以饱满精神状态迎接新挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳路支行明天而尽心尽责。