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1、2023年电力营销人员年终述职报告 第一篇：电力营销人员年终述职报告 电力营销人员年终述职报告 电力营销人员年终述职报告 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和洪灾的考验，我的
2、 思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力资
3、源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优 化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能
4、动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信 息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组
5、织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成 了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率比
6、一季度下降了个百分点，售电均价上涨了元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和 基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不
7、全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。那一世范文网 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和选择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。 成果属于过去，挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高，工作阅历有待积累，工作方法有待转变，业务学问有待加强。今后，我确定多学习，多思索，发扬优点，克服缺乏，坚持在 干中学、学中干，不断提高自身素养和业务实力，为公
8、司的进展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也恳切的盼望，在今后的工作中，能得到大家更多的指引和关心。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事指责指正。感谢大家！ 其次篇：营销人员述职报告 营销人员述职报告10篇 营销人员述职报告 篇1 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展的。 一、“5个一
9、的成果客观存在1.启动、建设并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参加商(商业公司或个体经营者)超过*家，通过深化实际的调查与沟通，我们根据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了 A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们挺直或间接与之建立了货、款业务关系的近*家;渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据华中区域这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2.培育并建立了一支熟识业务
10、运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员人，管理人员人，后勤人员人。各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟 悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，表达勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺当启动华中区域市
11、场并进行深度分销的人力 资源保证。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 营销人员述职报告 篇2 去年十月份，我有幸加入到公司，成为项目组的一员。20_年，在懵懂中走过，我自己也是深感压力重重，无所适从。回想这段时间以来的工作，我从个人走进团体迈向集体。期间经受了许多磨练，也学到了许多东西。 .领导在我犯错时孜孜不倦的教育。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的关切和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要特殊感谢黄总的包涵和理解以及黄助理的关切和支持。他们的批判与建议磨练了我的士气。使我褪去从前的害怕，勇往直前。在高压环境下让我变得
12、坚韧自强。虽然在工作成果上未尽人意，或许是方法不对，或许是思路不对。但不为失败找借口，只为胜利找出口。我深知自己属于“慢热型，行动虽然慢，但不曾后退，不曾气馁。我信任通往胜利之路正在施工中。 20_年10月至20_年1月期间我在项目组担当策划助理一职，主要负责关心策划经理探讨制定各项目的营销策划方案，拟定广告方案并与开发商交接组织实施。由于人员不到位，期间还负责了项目内部的日常管理工作;统筹项目的销售管理，指导、监督下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反馈信息，向上级领导供应营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后全部的促销活动。20_年2月份至今荣升为营销主管，负责开展项目的各项管理
13、工作。现就任职以来5个月的工作状况总结如下： 一、协调沟通、管理监督工作 本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作;对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;其次项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的聘请配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后
14、勤、办公用品选购等做好服务工作。 1、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是项目重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，细致履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清楚明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
15、 2、加强服务，树立良好的工作气氛 项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广袤客户服务。三个月以来，我围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下两点： A、变被动为主动 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是项目销售状况总结、置业顾问的日常工作支配。基本做到了工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理准时反馈。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 B、细致履行职责 我的工作内容预备了我的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必需保证思
16、路清楚，方能使各项工作有条不紊地顺当开展，圆满完成任务，且不落掉一件。 二、人力资源管理工作 1、人事档案管理 作为一名领导者，对每一位员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我始终抱着不抛弃，不放弃的看法。管理工作因材施教。 2、绩效考核 为了能够更好的提升员工的主动性，今年根据销售的实际状况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。 3、新员工的培训 对新进的员工根据工作方案要求进行了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略;对
17、公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务 三、存在的缺乏及20_年需改良准备 A:工作方面 1、协调置业顾问之间的冲突力气方面还有待提高，与各置业顾问的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚决性、执行力、存在手软现象; 2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 4、人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完好、简
18、洁;由于人员配备缺乏，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。 5、绩效管理方面，完善的绩效管理制度也是需要长期的观看才能加以实行，一个好的绩效管理制度是个基础，但绩效管理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是特别严峻的。因此，本尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践，并结合部门与公司的实际进行调整制定。 B、在个人方面： 1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营
19、本钱等等问题，公司的运营是否良性都与运营本钱相关联。所以这方面的的工作需要细致细心耐烦的对待。 2、工作的规划性。每天要做的琐碎事情许多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情假如没有主次之分，时间往往铺张在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙劳碌碌辛辛苦苦却不尽人意1.先做紧急重要的事情;2.再作重要不紧急的事情;3.然后是做紧急不重要的事情;4最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，常常会遗漏一些重要事情而造成严峻后果。 3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣扬方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切都要以为了公司利
20、益着想为动身点这将是20_年的一项重点工作。 20_年已经过去，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。展望将来，在今年的工作中，以“勤于业务，精于专业为中心，我将带着我们的团队充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户的沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的表达中发挥最大作用。为团队的合作和进展补充新颖的血液和能量。同时必需要提高自己的力气、素养、专业学问。以“带出优秀的团队为己任，要站在过去取得的阅历的基础上，创今年业绩的
21、同时，让每个人的力气、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作力气。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。 走进这个竟争激烈的.，我们每个人都要学会如何生存。不管做什么，拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个行业，这份工作，那就要不遗余力地去做好。这也是对自己的一个责任。 通过这几个月的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变更。也感觉到了公司必定要向前进展的一种决心。我信任：公司的战略是清楚的，定位是精准的，决策是正确的。因此，在今后的工作中，我会带着项目的全体员工随着公司的进展适时调整自己，
22、准时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃进展的过程中尽我们个人的微薄之力。 营销人员述职报告 篇3 敬重的董事会及酒店领导： 从我到工作以来，培育了我。我和在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关心，使我今日能够进入营销部这个重要的工作岗位，在营销部工作的这段时间，我感受许多；收获或很多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到营销部把握的是一个企业的经济命脉，是决策者的参谋长。他向领导者供应第一手资料，关切决策者经营和管理企业。一个酒店必需要以营销为龙头，以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件，才能得以生存。 为进一步搞好本部门的营销工作全面了解把握我酒店以及本土酒店业的市场态势，我部对本酒店以及
23、周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场状况，以便于为酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应具体的的第一手资料。 酒店开业以来，营销部在进行客户友好访问的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。结合目前的协议客户来我酒店消费状况我部进行了一系列的调查，在现有的协议客户中仅有或许一半的客户前来消费。较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的缺乏，在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了确定的局限性。因此我部预备将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消费或者以前常常来如今很少来的客户加强联络，进行回访，建
24、立起与客户之间的良好合作关系，进而和客户成为伴侣以到达使其前来消费得目的。 在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与看法。这些有助于我酒店进行自我完善。酒店业务进展的迅猛的，业态结构呈梯对式。酒店业的进展形势也出 第三篇：电力营销个人述职报告 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思
25、想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台
26、区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管
27、理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理
28、工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制
29、改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率14.74%比一季度16.98下降了2.24个百分点，售电均价0.6018元/kwh,0.5844元/kwh上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作
30、实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。公务员之家 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和选择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗
31、。在此我深表感谢。 成果属于过去，挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高，工作阅历有待积累，工作方法有待转变，业务学问有待加强。今后，我确定多学习，多思索，发扬优点，克服缺乏，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素养和业务实力，为公司的进展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也恳切的盼望，在今后的工作中，能得到大家更多的指引和关心。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事指责指正。感谢大家！ 第四篇：营销人员述职报告 个人述职报告 敬重的各位局领导，各位同事： 我在局领导的关切和培育下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报：
32、 一、加强业务学问学习，不断提高自身业务素养。在工作中，认真学习商函营销学问，不断增加自身的专业素养和职业技能，并在业余时间主动主动地加强业务基础学问学习，对商函营销技巧和客户关系管理学问有了更进一步的相识，为顺当开展新工作奠定了扎实的基础。 二、主动投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系。身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户绽开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必需提高对行业政策的把握与对整体销售形势的相识实力，增加与客户联系，提升客户服务满足度。 作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满足，这对我们自身的素养提出了很高要求。如今客户要求的不仅仅是商函
33、广告投放的精确性和刚好性，更盼望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化进展。这就需要我们不断地学习行业政策并刚好与客户进行沟通沟通，听取客户建议，参考客户实际状况，关心制定合理完善的营销策略，调动客户的主动性。为此我在工作中特别留意一下几点： 首先，与客户换位思索，站在客户的销售角度看问题，消 1 除双方沟通障碍，一样立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺当开展。 其次，深化了解客户经营状况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营实力，为客户指定合理的商函营销支配，真诚关心客户，赢得客户的信任和支持。 三、协作领导工作，提高执行力。作为一名营销员，端正看法，认真履行本职工
34、作，更需要主动协作领导的指示，提高执行力，是我在工作中始终坚持的方向和原则。在工作中我时刻提示自己，敬业乐业才是工作的正确看法，无论什么样的工作，都要主动去做，全力完成上级领导支配的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，主动协作领导参与商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一样，努力进取。 在这一年的工作中，虽然取得了一些成果，但我深刻地知道，在工作中照旧存在着很多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进商函销售工作，做一名优秀的职工。 第五篇：营销人员个人述职报告 营销人员个人述职报告范文精选5篇 时间过得
35、太快，让人猝不及防，回顾这段时间，我们的工作实力、阅历都有所成长，是时候静下心来好好写写述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是我细心整理的营销人员个人述职报告范文精选5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 营销人员个人述职报告1 敬重的XX领导： 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌一年又过去了，回顾一年来全部工作令人欣慰。在支行各级领导带着下和同事们关心下，我圆满顺当地完成了本各项工作任务。现就一年来工作状况向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们指责指正。 一、加强政治理论学习和业务学问学习。 一年来本人通过集中学习和自学相结合方式学习了党十七大会议精神，学习三级行长讲话精神，学习
36、金融法律法规学问及支行文件精神，使自己思想和道德水平得到了进一步提高;在工作之余狠抓业务学问学习，特别是学习员工守则和员工违规积分管理方法等，增加了自身业务素养，不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明服务，提高窗口服务质量。 我知道我所在岗位是一线服务窗口，我一言一行都代表着本行形象。这就要求我在工作中不能有丝毫马虎和松懈，因此我时刻提示自己在工作中确定要认真细心，严格按规章制度进行实际操作，同时尽最大努力去关心客户，耐性解答客户在办理业务过程中存在各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够兴奋而来，满足而归。 三、大力宣扬新业务品种，主动营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行
37、下达各项业务指标。 我是一名新同志，在新环境，新单位工作，我一切从零起先，我更留意自己综合实力提高，在新环境下，通过我自身努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元，其中2户余额达100万元以上，营销保险11.8万元，其中人寿保险6.8万元，人民人寿保险1万元，华安保险4万元，营销基金7.55万元，办理网银开户35户，电话银行18户，借记卡开户486户，电费签约36户，为本行创建了中间业务收入。 四、增加平安意识，刚好杜绝平安隐患，做到全年安然无恙故。 业务要进展，平安是基础，一手抓业务，一手抓平安。在抓业务同时，时刻不忘平安第一。工作中能够坚持刚好上下班，进出偏后门做到即开即锁，顺手关
38、门。班前班后刚好检查平安。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，刚好做到库款，帐，证，表，卡平安，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，刚好避开了业务操作风险，我作为atm机b岗管理员，能够做到班前，班中，检查atm机平安，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作平安有效。 五、工作中存在缺乏及今后预备。 主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变每天都有新东西出现，新状况发生，面对严峻挑战，还缺乏学习紧迫感和自觉性。再加上农行即将股改上市，更是给我们一线员提出了新更高要求，因此学习新业务，驾驭新理论，适应新要求，不断提高自己履岗实力，把自己培育成业务全面新型人才是
39、我所努力目标。 总之，一年来工作取得了确定成果，但还存在诸多缺乏之处，在一些微小环节处理和操作上存在确定欠缺，我要在今后工作学习中磨练自己，在领导和同事指导关心中提高自己，发扬特长，弥补缺乏。在新一年讲制定出我新奋斗目标，以饱满精神状态迎接新挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳路支行明天而尽心尽责。 特此报告。 营销人员个人述职报告2 敬重的各位局领导，各位同事： 我在局领导的关切和培育下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报： 一、加强业务学问学习，不断提高自身业务素养。 在工作中，认真学习商函营销学问，不断增加自身的专业素
40、养和职业技能，并在业余时间主动主动地加强业务基础学问学习，对商函营销技巧和客户关系管理学问有了更进一步的相识，为顺当开展新工作奠定了扎实的基础。 二、主动投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系。 身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户绽开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必需提高对行业政策的把握与对整体销售形势的相识实力，增加与客户联系，提升客户服务满足度。 作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满足，这对我们自身的素养提出了很高要求。如今客户要求的不仅仅是商函广告投放的精确性和刚好性，更盼望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化进展。这就需要我们
41、不断地学习行业政策并刚好与客户进行沟通沟通，听取客户建议，参考客户实际状况，关心制定合理完善的营销策略，调动客户的主动性。为此我在工作中特别留意一下几点： 首先，与客户换位思索，站在客户的销售角度看问题，消退双方沟通障碍，一样立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺当开展。 其次，深化了解客户经营状况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营实力，为客户指定合理的商函营销支配，真诚关心客户，赢得客户的信任和支持。 三、协作领导工作，提高执行力。 作为一名营销员，端正看法，认真履行本职工作，更需要主动协作领导的指示，提高执行力，是我在工作中始终坚持的方向和原则。在工作中我时刻提示自己，
42、敬业乐业才是工作的正确看法，无论什么样的工作，都要主动去做，全力完成上级领导支配的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，主动协作领导参与商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一样，努力进取。 在这一年的工作中，虽然取得了一些成果，但我深刻地知道，在工作中照旧存在着很多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进商函销售工作，做一名优秀的职工。 营销人员个人述职报告3 敬重的XX领导： 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了20XX年。回顾去年工作，一年时间，在行领导以及党支部带着下，主悦耳从支行及科室领导经理以及经理工作支
43、配，认真学习业务学问和业务技能，主动履行工作职责，较好完成了自己本职工作，在各方面都有了确定提高。现将本工作述职如下： 1、加强学习，努力提高政治与业务素养。 一年来，我始终坚持学习各种理论学问。通过不断学习，使自身思想理论素养得到了进一步完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论学问，用先进理论武装自已头脑。通过认真学习十八大和十八届三中全重要精神，领悟其重要思想，并将其灵敏运用到指导我工作和学习中。 一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“服务宗旨，用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务。在平常工作同，我也比较留意团结同志，因为我深信工作不是一个人
44、干出来，只有好团队才能为客服供应更好服务，才能为我们银行创建更多价值。同时，在工作之余，我也主动地利用业余时间学习金融业务学问，不断充溢自己，提高自己。 一年前我对自己或许还有些怀疑，半路出家，对金融学问一片空白我倒底能不能干好金融工作。这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等学问全方位学习，让我在金融方面学问积累已经有了很大提高，对于干好以后工作也更多了一分自信。 2、当好助手，尽职尽责做好本职工作。 在工作上，通过思想相识上提高使我更加认真对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作实力不断加强，兢兢业业完成领导交给任务。在今年这一年时间里，我们主动地开展工作，取得了确定成果。我深
45、知：信贷资产质量事关整个成都银行进展大计，过去几年，在“二次创业、“五年规划进展新思路指引下，整个成都银行各项业务实现了年均30%以上增长，如今上市工作也在主动筹划当中，我们更不能因为我们缘由而拖了整个成都银行后腿。 3、从严律己，主动发挥党员在群众中表率作用。 作为一名共产党员，我深知自己言行举止，不仅关乎我自己、更关乎党组织形象。党员表率作用发挥得越好，我们整个支部向心力，凝合力，战斗力也就越强，方针政策贯彻执行也才能落实得越好。 因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，领先垂范。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，缺乏之处
46、能虚心接受看法。团结同事，互相关心，互相勉励，共同促进。回顾一年工作，我也还存在着以下几点缺乏：一是工作中还有时还不太放得开手脚，主观能动性发挥得还不够;二是在处理一些事情时有时考虑得尚不够全面。 总来说，在过去一年里，经过上级支持和指导，再加上自已努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分相识到金融工作重要性和困难性，在以后工作中，确定主动总结自己阅历，吸取教训，觉察缺乏，弥补缺陷，不断增加政治思想素养和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大成果，为我们支行经营效益提高作出自已一份奉献。 特此报告。 XXX 日期:20XX年X月XX日 营销人员个人述职报告4 各位领导、各位代表： 大家好! 20XX年已经过去，在过去一年中，在市分行领导教育下，在省分行渠道管理部、科技进展部指导下，在我们经理带着下，我恪尽职守，忠实履行了自己岗位职责，为我行各项业务进展奉献了一份应尽力气。20XX年是我人生旅程中最重要一年，在过去一年中，在各位领导、同事们指导、关心下，我收获了许多，在此我向大家表示最真诚感谢。如今，我向大会作20