2023年酒店工作计划范文四篇.docx

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1、 2023年酒店工作计划范文四篇_酒店工作计划范文 20xx年酒店客房部工作规划范文四篇 新的一年要有新的规划,那么20xx年客房部工作规划怎么写呢?下面小编整理了20xx年客房部工作规划范文,欢送参考借鉴! 范文一 酒店客房是任何酒店的支柱产业和综合形象门户,客房部的工作人员和治理制度直接影响着酒店的进展、形象的表达、口碑的建立。我们知道客房部所存在的问题许多,由于酒店规章制度、治理力度,待遇福利、员工业务力量、客户素养等因素,造成治理不到位,制约了酒店的进展。俗话说:“酒店行业无小事”。最近,我对客户部通常消失的问题进展了归纳整理,大致有以下几类:一是房间卫生问题。上次有一个效劳员在做清洁

2、的时候,由于马虎遗留了一两根头发在浴缸里,当晚上客人就寝时发觉浴缸里有头发,就会认为是效劳员没有清洗过的,而头发又是酒店卫生最忌讳的,于是招到了客人的投诉。二是工作效率问题。比方客人更换房间之后,客房中心人员未通知洗衣房,导致客人没有收到衣服,而送错房间又给其它客人带来不便,最终引起不必要的麻烦。三是工作态度问题。许多效劳员或工作人员责任感不强,心态不好,得过且过。事不关己,高高挂起,做与不做一个样,饭照吃、工资照拿的懒散心态。四是人手不够问题。由于酒店进展较快,最近生意也很好,可是员工流淌性较大,导致人手不够,经常是一个员工做几个岗位的事情。 客房在酒店中的重要地位以及它是酒店经济收入的主要

3、来源,客房治理的问题也越来越受到了领导人的关注,因此只有解决问题,才能使客房部壮大,使我们的酒店立于酒店业林的不败之地,赚取利益的最大化。针对以上列出的问题,作出如下对策: 一、建立健全员工培训制度,提高酒店执行力 开展员工培训工作是提高员工素养的重要手段,同时员工的培训工作,也是员工鼓励的一项重要内容,是吸引人才的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素养是酒店进展的根本途径,也是酒店人力资源治理的一项重要工作,如可实行员工之间穿插学习、举办各项培训课程指导、开展各项技能竞赛等,不但可以培育员工的工作兴趣,帮忙员工筹划职业生涯,而且可以让每个员工学到一技之长,工作上更有激情,也更有责任感。

4、让适合做什么工作的人去做什么样的工作,这是一个田忌赛马的嬉戏过程,对此,建议领导对员工工作职责进展考核,公开、公正执行公司奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。即让员工明白,前途是靠自己努力出来的,时机是要自己去把握的,没有付出是得不到胜利的。 二、加强部门沟通合作,提高工作效律 信息沟通是加强部门之间协作和协作的前提,信息越来越成为企业开展经营治理劳动所依靠的重要资源。信息载体高速进展的时代,为什么会经常消失信息错误?由于部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间、员工与客户之间都有可能由于消失某种冲突或误会,造成互不理解,互不搭理的局面,从而影响到酒店的利益。现在酒店大多配备了完整的信息沟通平台,

5、但只有加强部门的沟通合作,形成相互协作、相互进步的一种长效机制,才能从根本上提高工作效率。 三、提倡创先争优意识,端正工作态度 在工作中还应培育员工中的榜样作用,以做标榜。不管员工是什么职位,在每天、每周、每月能完成自己的工作外,还能无条件帮忙他人完成他人工作以做评比根底。固然,在这前提下,员工的行为标准,效劳意识,效劳质量都可以作为评估分数的参考。所谓的榜样,在评比员工的根底上,除了工作量以外的评估,还需要对员工的核心竞争力的进展评估,核心竞争力就是榜样员工平常的效劳质量,效劳态度,行为标准,这些东西,并不是每个人都可以做到的,而且是需要艰难的去坚持下去的。通过榜样的标榜、开展有益好玩的文娱

6、活动,提倡创先争优的意识(部门制造先进,员工争取优秀),在酒店营造全员学习、争当优秀,奋勉有为、敢为人先,锐意创新、团结合作的精神面貌。 四、增加员工幸福感,提高福利待遇 攻城为下,攻心为上,制定抱负的处理方案。可以召开全体或者职称客房员工会议,让每个员工深刻了解,发觉问题、处理问题和自身进展的重要性和必定性。为了员工自身的进展,给员工一个发挥的舞台,让有力量、有思想的员工参加到酒店筹谋和规划的行列。依据员工供应的建议和方案,适当提高员工的物质待遇和职位,增加员工在酒店的幸福感。让员工自己有被酒店认可的归属感,由于让员工做主角,最大的好处在于维护这些制定出来的制度,并用自己的行动感染其他员工,

7、从而不用以领导为中心,究竟领导的力气是有限的,团队的表达是最具价值的。 酒店业是一棵长青树,但只有不断地除草、施肥、浇水,它才够更加兴盛。我们要加强酒店的制度治理,加强各个部门的沟通,提高酒店效劳的质量,让酒店每位员工都有如家的归属感和幸福感。我们要认仔细真接待每一位客人,仔认真细处理每一件事,做到急客人之所急,想客人之所想。客人想到的我们必需提前想到,客人没有想到的我们也应当想到。酒店做的就是一种理念和完善的效劳,我们在效劳上要有自己的特色,要超越其它酒店,供应人无我有,人有我优的效劳意识! 范文二 依据酒店2023年整体经营目标以及2023年客房部本钱费用掌握指标的相关要求,特制定全年工作

8、规划如下: 一、建立并完善客房部各项规章制度。 客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际状况极其不相适应,消失了诸如“同一岗位多套岗位职责并用”、“效劳操作无统一标准”等问题,严峻阻碍了客房部向标准化、标准化、程序化的方向进展。2023年将建立一整套客房部完整的治理制度。通过对以上治理制度的统一制定,让各岗位员工更加明确自己的工作内容,各项工作操作的标准与标准,进一步改良效劳质量,提高工作效率,同时有利于各种经营治理工作的深入开展。 (该项工作完成时间:2023年1月31日前) 二、部门本钱费用掌握。 2023年客房部总本钱费用必需掌握在249、3万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案

9、及实施方法”,有效降低营业本钱。 1、布草洗涤费用始终是部门变动本钱费用的重要组成局部,可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一客一换”制,削减布草更换洗涤次数; 2、严格掌握房间内各种耗品的配备使用量。 3、“水、电、煤气”使用的严格掌握,也是“节能降耗”的重要举措之一(该项工作执行时间:2023年2月1日至15日完成实施预备阶段的相关工作,并定于2023年2月16日起开头实施,并在详细实施过程中不断改良完善) 三、部门培训工作。 客房部要在2023年狠抓部门培训工作,前期可依据所制定的各项规章制度对全部员工进展礼仪礼貌、效劳意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标

10、准化培训,使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及标准。培训工作将在每季度开展一次,每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核,依据审核意见进展修改完善,。 (该项工作执行时间:2023年1月31日前视部门各项规章制度指定状况同步实施,并定于2023年3月31日前完成第一次部门培训工作) 四、工资、月奖及考核评定工作。 为到达“奖勤罚懒,表彰先进”的目的,形成客房部良好的工作作风,在明年的工作中将有针对性地开展以下工作: 1、工资。根据酒店2023年薪资定级标准,客房部工资标准从领班到效劳员,都可定为A、B、C三个级别。 发放标准及方式:依据每月综合考评状况,对效劳员工资进展定级(A

11、、B、C级),并报酒店行管部审核,审核通过后于每月7号前后,由财务部将定级工资发放到员工工资账户上; 2、部门月奖。依据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差,从工资总额中计提资金作为部门月奖发放,用于鼓励综合表现良好的员工。 3、工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本,对每位员工每日的劳动纪律、效劳质量、工作完成状况等内容进展具体考核并打分,将每日扣罚或嘉奖分状况进展汇总登记,每月通过分值计算,评定等级,同时与当月工资、部门月奖挂钩起来,形成连动机制。 (该项工作执行时间:2023年2月1日起开头实施) 五、打造“绿色客房”,制造客房新产品。 1、在完成客房部各项效劳治理工作标准化、标准

12、化、程序化的改造后,必需进一步加大对部门员工的培训力度和输出效劳的整改力度,使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌,热忱的效劳态度,丰富的效劳学问,娴熟的效劳技能,快捷的效劳效率。 2、所谓“绿色客房”,是指无建筑、装修、噪音污染,室内环境符合人体安康要求的客房;客房内全部物品、用具及对它们的使用都符合环保要求。(该项工作执行时间:2023年6月1日至15日完成实施预备阶段的相关工作,并定于2023年6月16日起开头实施,并在详细实施过程中不断改良完善) 六、客房部设备设施保养工作。 设备设施的保养工作作为客房日常治理工作的重要组成局部,也是明年工作的重点之一。必需加强日常吸尘维护工作力度,部门

13、内员工必需把握各种水溶性、油溶性污渍的去除方法,并养成准时发觉准时处理的习惯,有效解决目前地毯维护差,损耗大的问题;制定周期性清洁工程,将各种卫生死角纳入规划性卫生工作,并严格组织有效实施,保证客房部整体卫生质量的稳步提高。 (该项工作执行时间:2023年2月1日起开头实施) 七、加强部门之间的沟通协作,提高来宾满足度。 来宾满足度,始终是衡量酒店效劳质量凹凸的重要指标,这就要求我们在明年工作中必需进一步加大各部门之间的沟通频度,为来宾供应更加优质、简便的效劳,充分满意客人需求,提高来宾满足度。 (该项工作执行时间:2023年1月1日起开头实施) 总之,2023年马上到来,虽然经营目标任务的实

14、现“任重而道远”,但是客房部肯定会摈弃前嫌,以更加饱满的工作热忱,严谨求实的工作态度,高效优质的效劳理念,与酒店其他部门一起笑迎四方来宾,为2023年经营目标的实现不懈努力! 范文三 当前消失了许多酒店卫生安全大事,酒店的卫生引起了社会的关注。对于我们客房部压力更大了。一方面我们要做好卫生工作,另一方面我们还要治理好部门人员。在*年马上完毕,*年向我们招收之际,特做了一下*年工作规划: 一、培育员工的观看力量,供应共性化效劳,创效劳品牌 随着行业进展,饭店业的经营理念与效劳理念在不断更新,仅仅让顾客满足是不够的,还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上,供应 共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人

15、之所想,急客人之所急”。效劳人员要留意观看,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的 速度供应效劳,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想顾客对这样的效劳是不是难忘? 部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯,来供应共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等,使这成 为员工的自觉行动,从整体上促进效劳质量的提高。 1.鼓舞培育:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员,部门会将他们列为骨干进展培育,使其效劳意识和效劳质量更上一层楼,立足 本岗位,争创一流效劳。 2.搜集整理:部门治理人员在日常工作中加强现场治理,从一线效劳中发觉共性化效劳的典型事例

16、,进展搜集整理,归纳入档。 3.系统标准:将整理的典型事例进展推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、标准化的资料,并做为衡量效劳质量的一个标准,使模 糊治理向量化治理过渡。 4.培训嘉奖:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过比照找差距补缺乏,以此提高员 工的熟悉。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进展表彰嘉奖,使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。 商业的核心在于制造产品,酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、好的效劳标准,供应“五心”效劳。 简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简洁明白,意见反应要做到简明扼要

17、。 便:要让客人从进店到出店,到处感受到便利。 快:客人的需求要以最快的速度得到满意。 捷:效劳员的反响要灵敏,对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对,然后进展效劳 好:客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即:效劳。 五心效劳: 为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 二、外围绿化环境整治,室内绿色植物品种更换 酒店外围绿化始终是由pA员工自行治理,由于缺乏技术和阅历,有些绿色植物养护的不太好,加 上海南今年缺雨水,已消失枯死的现象。明年将更换枯死的植物,尽量种植一些开花的植物,并在外围范围内,适当补栽一些南方

18、果树,给酒 店增加一些喜庆。 现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家适宜绿化公司,达成协议,彻底解决这一问题。 六、商务楼层客用品的更换 目前商务楼层的客房重新装修以后,给客人感觉档次较高,但房间的客用品始终未做更换,且档次一般,很不协调。准备将商务楼层的客用品 更换,如:将袋泡茶更换成散装茶叶,将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等,以此提高房间档次。 范文四 20xx年某酒店餐饮部最新工作规划新年新气象,在xx年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,效劳质量,本钱掌握,营销创新等方面着力打造“情满XX,舒适家园”这一品牌战略,开创酒店餐饮新的局面,详细工作如

19、下: 一、效劳上以培训为手段,以基层治理人员为核心,着力打造一支效劳水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的剧烈竞争。效劳作为餐饮的其次大核心产品,xx年我们将紧紧围绕酒店“情满XX,舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断稳固各类效劳学问。规划制定出餐饮优质效劳十条,即在效劳程序的根底上将一些更细的表达共性化的效劳内容,进展归纳形成通俗易懂的十条,各楼层依据本层不同实际状况进展要求。领班、主管跟踪落实,将整体效劳进一步细化,完善,同时通过考核来检验实施效果。一楼的效劳仍旧以“快”、“准”、“灵”为效劳方针,同时突出对老客户的的热忱。提高送餐效劳的菜式及效劳质量。

20、 二楼着重在餐厅气氛的营造上想方法,添置台心布,口布,从台面上使宴会厅的颜色更喜庆,可以考虑制做椅套,在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜亮一些,从餐厅布置等细节方面来连续打造宴会品牌。 三楼的包厢效劳突出共性,特殊对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通,突出“情”字,用真诚、热忱、友情留住顾客,同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组,从各楼层抽调优秀员工及部份治理人员利用不开餐时间,走出去访问客户,听取客人意见,拉近同顾客距离,开发新客源,利用在餐厅效劳的时机熟悉顾客,制定出营销小组工作规划,考核工作成绩,通过小组带动部门全员销售,用效劳来吸引并留住更多的客户。 二、以出品为“龙头”,增加餐

21、饮的核心竞争力,打造“XX美食,美食XX”这一品牌,营造食在XX这一良好口碑。一楼的出品主要以“快”为主,不断更换花色品种,适时推出一些各地的特色小吃,主要以“稳住一楼”为动身点,而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大,首先将现有顾客很受欢送的菜式保存,不断精益求精,并适时制订出标准菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。 规划在xx年的三月份四月份举办一个以口味有特色,价格实惠贴近群众消费为目的的美食节。69月份规划引进新的菜系以满意更多的客户求新的口味,10月底将着力以高档、养分、有特色来迎合商务宴请,单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式

22、这一产品的更大市场竞争力,不断完善菜式创新制度,对菜品开发讨论,监视质量,跟踪反应意见进展进一步细致化治理,开拓养分膳食,合理膳食,精巧饮食的食在XX良好社会形象,从而争取更多的客源。 三、降低开支,节省本钱,争取最大的利润空间。本钱掌握是今年的工作重点,今年酒店规定厨房毛利为57%,历年来的毛利率都离这个数有肯定差距。今年,我们将从原头开头,对原材料的进货进展严格把关,安排专人负责验收,签单,代替过去各厨房各自验收的状况,从而从原材料本钱上加以掌握,另外,在厨房原料使用上加强治理,杜绝铺张。不断完善部门的能源治理制度及瓷器的治理制度,对低质易耗品掌握领出和使用,建立起不同楼层的财产台帐,充分

23、利用现有的各楼层仓库,将各类物品分类码放,避开以前乱堆放的状况,延长物品的使用寿命,在不损害客人利益,不降低效劳水准,不影响餐厅环境的前提下,尽最大的努力来实现部门更多的利润。新的一年我部将在酒店领导班子的正确领导下,调动部门全体员工的工作热忱,全力以赴争取制造出更好的成绩。 2023年街道工作规划范文四篇 20xx年街道工作规划范文四篇 街道工作规划该如何制定呢?下面是小编为大家整理的20xx年街道工作规划范文,请大家参阅 范文一 20xx年,*街道将在区委、区政府的正确领导下,进一步解放思想、科学谋划,强化措施、狠抓落实,突出提升城市化水平、推动工业化进程、加快效劳业进展、构建和谐社会四个

24、重点,根据工业聚拢区、商贸效劳区、宜居生活区、生态旅游区“四个功能区”的规划定位,不断增加新亮点,增创新优势,抢抓机遇,开拓进取,全力打造“活力富强、魅力宜居、文明和谐”新*。 坚持规划先导 优化城市空间构造 规划建立以东外环沿线为主体的工业聚拢区,以*路、*路、*东路为重点的商贸效劳区,以*上城、*园、*东苑为代表的宜居生活区,以*旅游景区为龙头的生态旅游区,形成布局合理、功能完备的城市进展格局。围绕“三纵三横”的交通格局,协作规划论证好*路东延工程,全力实施*路北延工程,进一步强化道路的支撑作用。 抓好老旧小区改造工作,规划投资*万元,抓好大街小区、*宿舍区、*社区、城中社区、*小区5个老

25、旧小区的改造工作。抓好背街小巷升级改造,规划投资900万元,对*路、*庄新村路、*公园北路、*北路一街等19条辖区主干道及背街小巷进展升级改造。抓好“两区三村”改造工程,规划投资4亿元加快推动良庄旧村改造、五龙棚户区改造二期、*村改造、*城郊村改造、*城郊村改造、公正庄棚户区以及青龙山棚户区、河东小区城中村改造共8项“两区三村”工程建立,规划建立居民楼42栋,建筑面积21万平方米;投资2023万元,在压力容器厂旧址建立保障性经济适用房9栋,建筑面积2.3万平方米,同步完善水、电、路、气、绿等配套设施。健全完善环境卫生治理长效机制,加大对已改造完成老旧小区、背街小巷的治理力度,探究推行物业治理改

26、善工程,逐步建立以扩面提质为重心的物业治理新模式;深入开展省、市花园式小区的评比工作,不断提高小区品位,提升居民幸福指数;突出绿化重点工程建立,规划改建、新建游园绿化带1.5万平方米,栽植各类苗木10万株,形成良好的城市景观。 坚持内涵进展 推动新型工业化进程 抓好工业聚拢区建立。坚持走工业经济内涵式进展路子,在扶持6家骨干企业进一步进展壮大的根底上,加大工业聚拢区的开发力度,加大招商引资力度,围绕产业配套,吸引科技含量高、低能耗无污染的工程入驻,筛选、筹划、储藏一批进展工程,着力培育产值过亿元成长型企业3-5家。积极盘活有关企业的闲置土地,提高土地利用效率,积极稳妥地对淄矿集团、后峪工业园、

27、鲁耐窑业、珑山集团等企业近500亩闲置土地进展盘活。 抓好工业工程建立。投资4.97亿元,着重抓好富安集团铸造扩产二期工程、福颜集团新上周密铸钢消逝模工艺铸造工程、大通科技机械有限公司破裂机扩产工程、强大集团螺栓扩产工程、康贝医疗器械有限公司医疗器械生产工程、绿博化工机械有限公司低温设备生产工程、同汇机械有限公司高压罗茨风机生产工程、山东欣巨润钙业有限责任公司的氧化钙生产线工程、烨晟耐火材料有限公司新上碳化硅工程共9项过千万元工程建立,形成工程建立对工业经济的持续拉动。 强化职能效劳,做优工业进展环境。加强对企业的指导、协调和效劳,积极为企业进展营造良好的外部环境,针对企业在进展中遇到融资、用

28、地等困难和问题,定期开展工业集中效劳活动,通过积极开展银企对接等活动千方百计为企业排忧解难。连续加大科技创新力度,淄博工陶耐火材料有限公司技术研发中心年内力争到达国家级水平、强大集团高强度螺栓工程技术研发中心力争达省级水平。强大集团和富安重型机械厂进一步加大软、硬件投入,积极争创高新技术企业。 坚持工程引领 调优调活效劳业进展 以银座商城、特信百货为带动,加大珑山路、五岭路沿路的综合开发力度,对五龙百货与博山试剂厂之间3万余平方米建立用地进展开发建立,积极与沃尔玛等大型超市对接,力争引进1-2家大型商业企业,以点带线、以线促面,构筑大商贸格局。抓好效劳业工程建立,确定工陶集团国瓷鲁玉陶瓷馆二期

29、工程、良庄社区三泉山都市农业工程、山东上水银花农业进展有限公司上水银花有机农产品展厅建立工程、安上社区莲花山旅游综合开发工程、富安集团中国煤矿博物馆建立工程共5项效劳业工程,规划总投资9.28亿元,当年完成投资1.3亿元。 推动旅游业进展提速,根据“三园两馆一区”的目标定位,推动莲花山森林公园开发建立,抓好煤矿博物馆、王尽美纪念馆的设计建立,着力打造“观自然风光、受革命教育、赏佛道文化、品博山美食”特色生态旅游品牌。进一步整合地区文化资源,大力进展城市旅游,打造以孙廷铨故居、赵执信故居等具有人文内涵古建筑为标志的文化旅游品牌。推动餐饮业进展升级,以翰林食府、懋隆金阁、渤海人家为龙头, 抓好餐饮

30、名店、名街建立评比,进一步推动餐饮业上档次、上规模,打造精品店、特色店,着力新培育限额以上餐饮效劳业企业6家。 坚持以人为本 推动文教卫生事业进展 加强基层文化阵地建立,通过开展多形式、多层面的群众性文化活动,营造积极向上、团结奋斗、安康文明的城市文化风貌。利用区位优势,挖掘、整合地区文化资源,加快 进展文化产业,培育文化品牌。 完善公共卫生、医疗保障、社区卫生、医疗效劳体系建立,优化卫生资源配置。投资500万元,盘活原博山低压电器厂闲置土地,建立集医疗、预防保健、康复和社区效劳等功能为一体的现代化社区卫生效劳中心,新建3000平方米病房楼,利用原有框架式厂房改建3200平方米门诊办公楼。调整

31、辖区教育布局,投资2023万元,在博山九中现址建一所省级标准化小学,办学规模25个班,容纳学生1125人,规划占地总面积26000平方米,建筑面积8000平方米。在后峪小学现址投资600万元新建一所符合省定办园标准的公办中心幼儿园,办学规模12个班,容纳幼儿360人。两项工程规划*年同时开工建立,20xx年12月投入使用。 坚持机制创新 提高社区治理科学化水平 大力拓展社区效劳,根据街道为主体,社区居委会为根底,社会单位和群众为重要补充的思路,依托街道、社区便民效劳中心,完善社区效劳设施,逐步健全社区效劳体系,形成以开展便民利民效劳为重点的社区效劳网络。重点开展面对老年人、儿童、残疾人、社会贫

32、困户、优抚对象的社会救助和福利效劳,面对社区居民的便民利民效劳,面对社区单位的社会化效劳。在街道和社区效劳中心开通效劳热线、设立求助电话,实施网络效劳,推动数字化示范小区建立。 加强社区干部队伍建立,把社区干部的教育培训工作列入党工委干部教育培训规划,以开展党建工作“效劳提升年、治理深化年、创新推动年”等专项活动为抓手,着力提升街道基层党员、干部队伍的效劳力量。同时,以书记、主任“年薪制”为抓手,强化工作考核,落实工作任务责任制度,切实提高基层干部的主动性和责任感。 加强教育引导,开展星级社区争创活动。广泛调动各层次社会力气,深入开展志愿效劳进社区活动。开展五好文明家庭、学习型家庭等创立活动,

33、拓展文明家庭创立领域,充分发挥家庭在构建和谐社会中的作用。加强社区建立的指导工作,扎实做好省级示范社区申报和参评工作,安上社区力争到达“五星级”社区标准,其它社区积极争创“三星级”社区 范文二 20xx年是*街道析置的第五年,是*攻坚克难的一年,是硕果累累的一年,经过一年的努力,进展的热土热起来了,治理的短板补长了,冲突的焦点平静了,20xx年是*进展的关键一年,街道将以“当*建立主力,建*进展核心”为主题,主动担当,攻坚克难,努力开启*建立和进展的新征程。 一、致力于经济进展,建成*核心经济圈。 1、工程建立的主战场。工程是经济进展的支撑,凭借*一体化*的区位优势,20xx年,*街道将逐步成

34、为工程进展的聚拢地,成为*经济进展新的增长极,德思勤城市综合体二期、*二期、红莲广场等一批重大产业工程建成将给*经济进展注入新活力,*大市场迁建、长橡棚改、莲湖物流基地、*湖完成拆迁腾给*进展腾出巨大的进展空间,必将成为工程的首选之地和核心区域,*将以工程为抓手,精准实施“511”工程,狠抓“三定三抓”工程,做到力气围绕工程转,资金围绕工程投,政策围绕工程定,用好工程来吸引好资源,用好效劳来招大引强,切实把*打造成*工程建立的主战场。 2、商圈经济的新标杆。*商圈始终以来被省、市、区领导寄予厚望。经过几年的进展,商圈区位优势愈发凸显,商圈品质明显提升,产业构造全面优化,*商圈经济实力快速增加,

35、已经逐步成为*长沙商圈的代表。目前*商圈正处在快速进展和产业转型升级的黄金时期,下一步*街道将抢抓机遇,乘势而上,以“建成*的核心商圈”为目标,切实加快整体规划,加大工程招商,加大产业扶持,不断分散人气,盘活商圈经济,打造商圈文化,推动商圈转型进展,确立*商圈核心地位。 3、改革创新的主力军。改革创新是经济进展的驱动力,近几年,以德思勤创业大街、*区小型微企业效劳中心、亚马逊AWS等一大批创新创业孵化器为代表的创新平台快速崛起,给*创新创业奠定了良好根底,*街道将加快制定创新创业扶植政策,加快创新创业公共效劳平台、基地、孵化器的建立,搭建科技创新平台,促进科技成果转化,不断增加各类平台的影响力

36、和孵化成效,深化投融资体制改革,推动ppp工程运营模式在*的试点和推广,让改革创新在*开花结果。 二、致力于构造调整,建成*效劳业核心。 1、龙头效劳业的聚拢地。随着*商圈的快速崛起,德思勤,*、*国际被列入了区效劳业的示范点,共享通信、亚马逊、阿里巴巴、华融*银行、二十三冶总部等重点企业相继落户井湾,下一步我们将进一步发挥优势,扶植龙头企业做大做强,加大金融改革和投融资效劳,不断优化进展环境,扩大品牌影响力,形成强有力的虹吸效应,让*的成为龙头企业、品牌企业的聚拢中心,确定*效劳业核心地位,增加核心竞争力。 2、生活效劳业的核心区。围绕*核心定位,以生活性效劳业为重点,不断提升城市生活性效劳

37、业定位和品尝,连续大力扶持德思勤四季汇、步步高、通城商业广场等“老字号”效劳企业,早调研、早谋划,高规格、高标准打造*商业步行街,同时充分考虑*大市场搬迁后对生活效劳业带来的冲击和影响,着力打造有品质、符合城市形象的农贸市场。 3、特色效劳业的孵化器。随着经济的进展,*现代效劳进展快速,效劳业投资比重占总投资的95%以上。但是就目前来看,效劳业投资以房地产为主,效劳业态单一、新型效劳业态不多成为制约了*进展的瓶颈,扶持创新创业,培育新型产业工程,提升现代效劳业的比重,增加辐射效应。*将以*商圈为节点,以国际会展中心为载体,创新尝试结合非遗文化、商业文化、展会文化等优势,打造特有的商圈文化,积极

38、孵化扶持特色产业群,着力打造商业文化旅游业,让“商业+文化+旅游”的融合模式成为*的一面旗帜。 三、致力于城市品质,建成*生态宜居区。 1、市容市貌的蝶变之街。连续加大城市治理力度,一是完善城市治理体系,出台一系列适合*城市治理的制度;二是建立一支能打善战的城市治理队伍和执法队伍;三是深入开展一系列城乡综合整治行动,特殊是对农安小区、物流市场的整治力度,不断优化城市环境。四是深入开展全面城治理念,大家文明宣传,募集城管志愿者。20xx年倾全街之力,着力打好城市治理的攻坚战,让*街道的成为市容市貌有大的变化、大的进步,着力让区域形象符合*核心的定位。 2、功能完善的品质之圈。进一步打通区域交通微

39、循环。积极协调,在20xx年全面启动和完成*路的提质改造,争取将井莲路纳入提质改造范围,尽快启动*大市场迁建,逐步拉通洞井路。进一步推动背街小巷提质改造。加快对建立北路、东联名园巷、北冲尾等背街小巷的提质改造。加大对*、*、香樟路等老旧小区地下官网改造,加大路面修复,不断完善城市功能,提升城市品质。 3、安居乐业的幸福之湾。高标准完成井巷社区的提质提档工程,切实打造全区的形象、全市的标杆、全省的示范。另外,积极争取将*村、*、*三个小区纳入市提质提档的范围,推动莲湖小学、德馨园小学等民生工程建立,利用*国际会展中心优势,大力组织社会聘请,加大根底医疗效劳,推动“十五分钟就业圈”、“十五分钟医疗

40、圈”的逐步成型,切实将*打造成居民安居乐业的宜居区。 范文三 20xx年,温泉街道将在市委、市政府和青岛蓝谷党委、治理局的正确领导下,紧紧围绕上级的总体部署,扎实落实各项工作任务,立足建立青岛蓝谷综合效劳区战略目标,团结带着全街道广阔党员干部群众,尚实干、勇作为、敢担当,攻坚克难、砥砺奋进,不断实现经济社会进展新突破,全力打造以旅游、会展、休闲、度假为主题的产城一体、宜业宜居的“中国海洋温泉小镇”。 (一)适应社会进展新常态,不断提升基层根底工作水平。温泉是全市经济进展第一方阵,是“千年商都,泉海即墨”城市特色主要载体,担当着建立蓝色硅谷综合效劳区的历史使命,“蓝色经济”已成为温泉街道经济社会

41、进展最鲜亮的特色、最突出的优势和最强大的动力。要完成美妙进展蓝图,不辜负市委市政府的期望,首先必需加强基层组织建立,进一步提升干部队伍的战斗力和执行力。一是进一步改良干部作风。没有良好的干部作风作为支撑和保障,任何工作规划的实现都将成为空谈,因此作风建立永久没有休止符。街道党工委、办事处将连续对比“两学一做”专题教育要求,抓好工作制度的完善和执行,树立在一线培育锤炼干部、在一线选拔使用干部的用人导向,为党员设岗定责,为年轻后备干部安排重点岗位进展熬炼,切实抓好机关干部、村干部和党员三支队伍的作风建立,打造能够适应新常态,敢担当、勇作为,迎难而上、能冲敢拼的干部队伍。二是要进一步加强农村基层党建

42、。党工委、办事处将对农村“两委”干部实行党建责任清单治理模式,条目式地列出党建工作存在的问题及整改要求,定期召开点评会对各村党建责任落实状况进展分析研判并催促整改。催促各村党支部主动强化主业意识、看齐意识和带头意识,要求党支部书记切实履行党建第一责任人职责,守好“主阵地”、种好“责任田”,对上要维护党工委权威、执行党工委打算,对下要发挥桥头堡和领头雁作用,为干部做表率、为群众解难题,在漂亮乡村、精准扶贫、社区建立、工程调地等重点工作推动中履好职、尽到责。三是要进一步夯实农村党风廉政建立根底。街道将严格根据全面从严治党的新要求,连续加强党风廉政建立工作力度,落实“两个责任”、强化纪律建立、完善党

43、内监视,坚决保持反“四风”、正党风、反腐败、倡清廉的战略定力,着力查处发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要求各村庄党支部严格履行农村党风廉政建立主体责任,唤醒党章意识,严明政治纪律和政治法规;依法依规办事,严格根据“阳光村务”的规定履行六议两审四公开、“四日合一”等民主程序,确保村庄工作在阳光下运行,承受群众监视,不断夯实农村党风廉政建立根底。四是要进一步弘扬社会新风气。教育引导街道全体党员干部自觉抵抗邪教、赌博、吸毒等违法行为,引导群众移风易俗,培育乐于助人、爱惜公物、尊老爱幼、爱岗敬业的农村生态文明新风气。街道也将连续推动“四德”工程建立,抓好“四德榜”的建管使用,开展好“身边好人”、“

44、美德少年”、“好媳妇”、“好婆婆”等评比活动,打造“德耀温泉”文明品牌,进一步会聚社会正能量,弘扬富强民主、文明和谐、自由公平、公正法治、爱国敬业、诚信友善的社会主义核心价值观,增加群众的归属感和认同感。 (二)适应村庄建立新常态,打造温泉特色“漂亮乡村”。作为20xx年市委确定的工作主线之一,温泉街道的“漂亮乡村”建立取得了卓越成效,西杻河头村已成为全市典型和标杆。20xx年街道将再接再厉,把工作精力聚焦到其他村庄的“漂亮乡村”建立中来,切实以生态漂亮乡村建立促进绿色进展、共享进展。一是坚持生态规划先行,彰显共性魅力。规划是一切建立工作的前提,必需通过规划的引领、标准和指导,使“漂亮乡村”建

45、立有序推动。街道将聘请专业规划设计有限公司编制街道驻地和七沟、唐家庄的建立规划,引领“漂亮乡村”建立因地制宜、科学布局、分类推动。在详细的工作节点上,首先将重点抓好街道驻地建立,标准驻地周边建筑物外立面、门头牌匾以及广告牌,做到错落有致、颜色统一、摆放整齐,使驻地成为彰显温泉街道生态、标准、安康进展理念的特色窗口;其次要着力抓好七沟和唐家庄精品示范村打造,力争使示范村的建立早出形象、早出效果并形成胜利阅历复制、推广到其他村庄,着力打造到处有风光、村村有特点的生态格局。二是狠抓生态环境治理,打造大美温泉。要连续狠抓街道全域生态环境综合治理,切实解决群众反映剧烈的一系列问题,实现生态环境和群众满足

46、度的双提升。要进一步完善城乡环卫一体化工作制度,加大投入力度,在更高层次上实现系统整治、全面整治;要加快推动规划建立街道雨污水管网、农村统一供水、改厕和污水处理工作进度,从根本上解决农村群众吃水难和排污难问题;突出绿色生态,加大对四舍山、钱谷山等山系的爱护力度,连续植树造林,提高森林掩盖率,打造生态“绿肺”;同时要扶持钱谷山农场等一批农家游工程,既提升生态形象、又完善生态产业;加强对大田路、莱青路、海泉路和滨海大路等主干道路的路域整治及深度绿化,打造生态绿廊;加大对温泉河、皋玉河、社生河等河系的综合整治力度,打造绿色生态母亲河。通过一系列措施建立“漂亮乡村”,缩小城乡差距,补齐短板。三要挖掘生

47、态文化内涵,打造人文风气。要把文化建立充实到“漂亮乡村”建立之中,深层次挖掘街道古文化元素,同市旅游部门一起做好历史名人、历史遗迹等历史文化的规划、爱护与开发,打造新兴现代文化旅游,并利用现有的文化阵地做好宣传引导,传承传统文化,传播正能量,充分发挥文化旅游新标识作用,提升生态文化内涵,为“漂亮乡村”建立注入新活力。 (三)适应经济进展新常态,不断增加区域竞争实力。抓好土地调整,围绕重点工程落户和根底设施建立,加快西扭等5个村庄4500余亩养殖水面调整,尽快完成南山航空大学、滨海大道拓宽等建立所需的土地调整,确保重点工程顺当推动。推动工程开工建立、投产运营,促进南山航空商务基地培训中心建立,推动一期投资1亿元,占地186亩的国际竹藤组织青岛科研基地和一期投资6000万元,建筑面积1.5万平方米的国家级消防材料和消防设施检测中心尽快开工建立。推动会展业等高端效劳业再上新

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