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1、 2023年银行人力资源部门工作总结银行人力资源部年度工作总结(5篇)2023年银行人力资源部门工作总结 银行人力资源部年度工作总结篇一 银行人力资源工作总结 银行人力资源工作总结【一】 上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、仔细选拔，连续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。一是对全行科级干部进展了调整。xx年初，在去年年底对支行科级干部进展年度
2、考核的根底上，市分行党委对全行科级干部进展了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子构造，使班子整体合力得到明显提高。二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲辩论、考察公示等一系列公开公正竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制
3、。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行治理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网 点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行治理，编制挂靠市分行规划财会部。 银行人力资源部工作总结 银行人力资源部工作总结 上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步
4、拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。 xx年初，在去年年底对支行科级干部进展年度考核的根底上，市分行党委对全行科级干部进展了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子构造，使班子整体合力得到明显提高。 为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲辩论、考察公
5、示等一系列公开公正竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 2023年银行人力资源部门工作总结 银行人力资源部年度工作总结篇二 2023年人力资源工作总述 回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在西南地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力和缺乏。自2023年以来，人力资源中心的队伍在渐渐壮大，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源中心的建立极为关怀，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最
6、大的强心剂。现对于今年的工作进展总结。 自从我2023年2月22日进入公司担当行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速进展的步伐和标准化的治理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源治理工作阅历，在公司工作也感觉比拟吃力，只能不断的总结阅历和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮忙下2023年主要完成了以下工作： 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。 比方三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节，发放高温补助。 对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加
7、人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 ，本科20人 ，大专学历29人，高中37人，中专26人，职高9人，初中68人。 通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2023年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心
8、：xxx2023.12.27 2023年银行人力资源部门工作总结 银行人力资源部年度工作总结篇三 2023年人力资源部工作总结 基于公司领导的高度重视、各部门的亲密协作，2023年人力资源工作取得了长足的进步。聘请、培训、考核、薪酬和员工关系等各项工作迈上了一个新的台阶，根本上满意了公司在2023年的人力资源需求，为生产指标顺当完成供应了保证。聘请体系、考核体系、培训体系从无到有，并在实践中不断地进展了完善。借全面推动iso9001质量体系之机，人力资源相关制度、流程进展了两次彻底地自查，对已经不符合实际状况的局部做了仔细地整改，对新增加的工作，制定了相应的制度，使制度与工作结合更为严密。下面
9、是2023年人力资源部各项工作的开展状况。 2023年聘请工作的目标是建立并完善聘请体系，确保新进员工的质量和数量能满意公司进展的需要。为了达成这一工作目标，人力资源部重点从以下五个方面开展聘请工作： （1） 充分利用各种聘请渠道，选择有针对性的信息公布方式，全方位开 展聘请工作。 2023年人力资源部从各种渠道收到简历400多份，参与成品人才面试115人次，录用43人，根本满意了各部门的人员需求。 针对2023年的聘请规划，年底又参与了石油大学、西南石油学院、天津大学等十所大学的应届毕业生聘请会。目前，已签署就业协议或达成意向的毕业生有67人。局部学校已同意学生在明年3-4月份到我公司进展实
10、习和毕业设计。 （2） 聘请工作在数量上和质量上根本满意了各部门的聘请需求。 2023年入职共70人（含海洋系统调入员工27人），除极少数较为稀缺的专业未能找到适宜人选外，聘请工作根本上满意了各部门提出的聘请需求。在人才的录用上本着宁缺毋滥的态度，面试中严格把关，观看期、试用期实施考核，确保了聘请工作的胜利率。 （3） 建立了聘请体系，并不断地进展了完善。 2023年人力资源部建立了完整的聘请体系，使得聘请的各个环节都标准化，对聘请参加人员的分工、步骤、需要的文件做出了明确的规定，聘请工作完全根据流程化治理，做全程的跟踪记录，既便利统筹安排，又便于随时把握甄选录用进度。体系运行过程中，从效率和
11、效果两个方面不断地优化，经过一年的实践，聘请体系得到了很好的完善。 （4） 聘请对象由成品人才向学生转移。 随着公司的快速进展，人才需求数量激增，2023年聘请重心由成品人才逐步转向学生，侧重于聘请品学兼优的应届毕业生自行培育。 （5） 在聘请过程中加强了效劳意识。 作为公司内部的一个效劳部门，聘请的本质就是向各部门供应人员需求效劳。对应聘者而言，聘请也是以效劳者的姿势开展工作。从通知应聘者面试起，到试用期完毕止，效劳思想贯穿始终，既充分展现了公司的企业文化，又帮忙新员工快速地投入工作。 聘请作为人力资源的一项重要工作，在2023年完成了预定的工作目标，保证了各部门的人员需求，为公司的进展供应
12、了效劳，并通过体系化治理逐步地得到了完善。 2023年，培训工作的目标是确保安全生产的根底上，快速提升各岗位员工的工作技能以满意公司各项业务的开展；建立培训体系，完善培训治理。 （1） 新员工入职培训力度加大，保证了新员工的快速融入。 2023年共组织了两次新员工入职培训，其中7月份的新员工培训是公司成立以来参与人数最多（38人）、时间最长（5天）、内容最多的一次培训，取得了良好的效果，帮忙新员工找到归属感。 （2） 特别工种培训实施力度加大，保证了安全生产。 2023年组织各类特别工种培训148人次，ohsms18000体系中规定的各类需持证上岗的岗位均组织了培训，为安全生产供应了保障。 （
13、3） 组织了大量的专业技能培训，提升了员工的工作力量。 随着2023年公司各项业务的开展，对员工的工作力量提出了更高的要求。在培训工作上，加大了对各类专业技能的培训力度，以确保员工工作力量的提升能够满意公司各项业务进展需要。2023年共组织各类培训78次（特别工种及海安取证除外），其中专业技能培训53次，占总数的68%。 （4） 加大了内训力度，全面整合利用公司培训资源。 2023年度组织的全部培训中，公司内部组织的培训占62%，比 2023年增加了6%，符合公司加大内训力度的进展方向。内训师资除公司部门经理、专家、岗位经理和工程经理之外，还包括局部一般员工，较好地发挥了内部培训资源的作用。
14、（5） 建立并逐步完善了培训掌握程序。 2023年建立了培训掌握程序，并在两次iso9001质量体系自查过程中进展了改良，使得培训工作制度化、流程化，在培训治理上更加合理。 （6） 初步建立了培训体系框架。 为了加强培训的系统性，经过和各部门长时间的深入沟通，在各部门的帮助下，依照公司的实际状况，初步建立了培训体系。培训体系针对现有不同岗位、不怜悯况的员工设计出相对成型的培训模式，加强对各方面培训资源的整合，提高了培训工作的针对性、合理性。 2023年加大了特别工种的培训力度，保证了安全生产；扩大新员工入职培训规模、加强岗位技能培训，提升了员工的岗位工作力量；增加了内训力度，充分利用了公司内部
15、培训资源；制定了培训掌握程序并建立了培训体系框架，加强了培训工作的系统性，完成了年初制定的工作目标。 2023年人力资源部考核工作的目标是建立考核体系框架，并实施全员考核。 （1） 建立了考核体系框架。 2023年初步建立了考核体系框架，在连续观看期、试用期考核的根底上，进一步制定了全员考核治理方法。2023年进展新员工观看期考核43人次，试用期考核40人次，实施了四次季度全员考核，并在实践中总结阅历，考核流程不断得到优化。 （2） 加强了各级经理的考核意识。 2023年首次实施了全员考核，在考核初期，各级经理对考核了解甚少，考核观念淡薄，经过人力资源部经理与各级经理的反复沟通，各级经理对考核
16、的方法渐渐有所把握，考核意识得到提升。针对各级经理和员工在实际操作过程中提出的意见和建议，对考核方法做了进一步的完善，考核较能客观地反映员工的真实绩效。 （3） 实施了员工升职试用期的辩论考核。 为了确保在人才使用上切实做到人尽其才、能上能下，在员工晋升时，实行试用期方式，在试用期完毕后实施辩论考核。考核小组由公司经理、所属部门经理、人力资源部经理组成，考核过程包括被考核人完成述职报告、述职演讲及答复考核小组的提问。考核小组对被考核人评分，确定考核结果，籍此保证了员工和岗位的匹配性。并对局部经考核不适合岗位的员工做了相应的岗位调整（降职4人次、换岗24人次）。 （4） 实施了大学生见习期述职辩
17、论考核。 2023年共进展了20人次的大学生见习期述职辩论考核，通过考核对大学生一年的见习状况做出了评价，并依此对大学生做正式的岗位安排。在辩论考核过程中，各位经理的提问和点评，为社会新奇人确定今后的努力方向起到了指导作用。 四季度全员考核的实施，考核体系的建立，各级经理考核意识的加强，使得考核能较客观地对员工绩效做出评价；员工升职试用期的辩论考核，保证了员工升职的严格治理；大学生见习期述职辩论考核，保证了大学生定岗的合理性。 薪酬包括员工的工资、奖金、福利及各种补贴，2023年薪酬治理的工作目标是逐步提高薪酬体系的合理性，与考核亲密结合，加强奖金对员工的鼓励作用。 （1） 雇员的福利待遇逐步
18、向企劳、企聘员工靠拢。 2023年住房公积金基数和比例、社会保险基数做了相应的上调，雇员与企劳、企聘员工的福利差距渐渐缩小。 （2） 根本上形成了雇员薪酬体系框架。 2023年聘请过程中，人力资源部对各岗位的薪酬形成了一个相对合理的框架，这为日后进一步的薪酬改革、薪酬体系的建立做了预备。 （3） 奖金和考核亲密挂钩，奖金不再是保健因素。 在2023年之前，考核制度尚不健全，奖金根本上是作为保健因素而存在，随着考核工作的全面开展，奖金对员工的鼓励作用渐渐明显，员工收入和绩效亲密联系在一起。 （4） 对局部员工的薪资进展了调整。 2023年，对局部员工的薪资进展了调整，并且在对员工岗位调整时，也做
19、了薪资上的调整，逐步加强薪资的合理性。 结合2023年考核工作的全面开展，以奖金做为调整因素，增加了薪酬安排的合理性；聘请时对薪酬的掌控，初步形成了雇员薪酬体系；局部岗位的薪酬做了适当的调整，增加了薪酬与岗位的匹配性。 沟通是建立和谐的员工关系的主要工具， 2023年人力资源部员工关系的工作目标，就是通过广泛且深入的沟通，不断完善各项机制，使人力资源效劳更加具有针对性。 （1） 设立了公司经理座谈会机制，加强了公司经理和员工的沟通。 2023年进行了两次公司经理座谈会，效果甚好。公司经理充分了解了与会员工在工作、生活等各个方面存在的问题，并对员工的意见作了答复，通过公司经理座谈会的形式，使得一
20、般员工加深了对公司战略举措的了解，也使得公司经理了解到公司在治理上的不完善之处。 （2） 调查了员工满足度，工作的改良更加具有针对性。 2023年与人大专家组一起对公司员工满足度进展了调查，增进了对员工各方面状况的了解，并对涉及人力资源的一些问题做了适时的改良。 （3） 人力资源各岗位全面加强和各部门的沟通。 在充分利用各种沟通时机的根底上，人力资源部对各部门各岗位做了大范围、目的明确的主动访问，并举办了如“2023年入职大学生座谈会”等沟通会议。考核体系、培训体系以及人力资源各项制度的改良皆与同各部门员工的深入沟通密不行分。通过沟通，确保了人力资源工作植根于员工需要。 （4） 人力资源部经理
21、和每一位离职的员工都深入地沟通，了解员工离职缘由，为人力资源以后的工作积存了阅历。 （5） 完善了企劳、企聘员工信息系统，建立了雇员信息系统。 在人力资源的治理中时刻都离不开沟通，2023年是公司人力资源治理全面提升的一年，正是通过和各岗位员工的深入沟通，人力资源效劳工作才得以完成目标。 人力资源开发是一个整体，以上所涉及的各项人力资源工作皆是相辅相承的。目前，聘请体系、考核体系、培训体系虽已粗具模式，但彼此之间尚待进一步地整合。下面是人力资源各项工作存在的问题及解决措施： （1） 用人规划缺乏前瞻性，聘请工作成为“救火员”。 解决措施：加强用人分析，提高人员需求规划的精确性。 （2） 成品人
22、才引进较为困难。 解决措施：增加更多的聘请渠道和手段，并逐步以应届毕业生为主，成品人才为辅。 （1） 特别工种培训缺少约束机制，常为工作让路。 解决措施：全面推行持证上岗制度，并与薪资挂钩，不取得相关证件不允许上岗。 （2） 员工参与培训纪律性差，制度执行不力。 解决措施：培训出勤与人力资源考勤制度对应起来，并且与员工的薪资挂钩，增加约束力。 （3） 员工工作饱和度大，培训时间不易安排。 解决措施：增加同一培训的频次，让更多的员工有时机参与培训。 （1） 评估指标没有量化或解释，主观性较强。 （2） 全体一般员工一同考核、排序考核结果不能真实反映员工的奉献度。 解决措施：以人大考核方案为依据，
23、结合公司状况进展调整，形成完善的考核体系。 （1） 职位分类不科学，职责分工不明晰，薪酬难以做到很公正。 （2） 没有建立科学公正的价值评价标准。 解决措施：依据人大制定的薪酬方案，针对公司实际状况相应调整，建立较为完善的薪酬体系。 综上所述，人力资源部内部各项工作的整合，人力资源体系的全面建立与完善以及与各部门的深入沟通协作将是2023年工作的重点。 2023年银行人力资源部门工作总结 银行人力资源部年度工作总结篇四 2023年银行人力资源工作总结 对一个时期内，目标完成状况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积存的阅历进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成绩、缺乏、阅历等
24、叫做工作总结。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2023年银行人力资源工作总结范文，欢送阅读! 2023年银行人力资源工作总结【1】 本人xxxx年安排到xxx银行人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。 在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登
25、记工作，填写核算河北正实城建开发xx公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的社会保障学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。 在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始
26、数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。 在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密
27、的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。 在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。河北正实城建开发xx公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从xx年到正实公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如此，我仍旧
28、当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。 以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自xx年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务
29、经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。 2023年银行人力资源工作总结【2】 为仔细落实党委提出的以人为本战略，加强人力资源科学治理，最大限度挖掘人力资源潜力，实现全行各项业务全面、协调、持续、高效进展，依据上级有关文件精神，结合本行实际，制定本工作意见。 按员工业绩台账对员工考核打分，并据以兑现员工绩效工资。由各单位详细明确到每个工作岗位，并与每个岗位员工签订目标责任合同。三是加大业务量考核权重。为提高柜面效劳效率和质量，在柜
30、员考核指标设置中，加大业务量考核权重。四是员工业绩台账的登记应坚持公正、公正、公开的原则，各单位应安排专人登记和治理员工业绩台账，员工个人业绩应按月公布，员工本人签字认可。五是员工绩效工资安排实行业绩考核、产品计价相结合的方式兑现。支行要按季检查员工业绩治理状况，将其作为内部治理的考核工程按季通报。 连续实行营业网点分类治理和指导。全行分理处进展a、b分类治理、分类指导。创立一批精品名牌网点，对精品名牌网点赐予绩效工资系数嘉奖。要根据业务运作质量保证体系建立的要求，加快对营业网点效劳设施统一化、标准化、效劳标准化的建立力度，按缺什么、补什么原则配备各网点硬件设施，在效劳设施与网络水平、员工素养
31、与亲和力、效劳形象与效劳功能等方面赶上并超过同业。 一是对分理处正副主任、坐班主任、前后台部门正副经理连续实行竞聘上岗，今年按规划对机关中层干部开展竞聘上岗。二是改革劳动组合，对一般员工实行竞争上岗、双向选岗，增加全员的岗位优患意识和工作激情。 一是举办两期分理处主任培训班，学习新业务、新学问、新制度、新观念和法规、法纪学问，提高班子的创新力量、执政力量和治理水平，强化领导干部的法纪观念、核心愿识和责任意识。二是加大对分理处班子的考核力度。主任薪酬与分理处的业绩和治理挂钩，坐班主任的薪酬主要与会计根底治理、业务量、优质效劳挂钩。三是建立后备干部人才库，标准人才培育，对优秀中层干部副职作为正职的
32、后备干部，对业绩考核为分理处前两名且业务技能拔尖、政治较为成熟，具有培育潜力的优秀青年员工作为支行后备干部进展培育，纳入人才库进展动态治理。 今年要对营业网点实行等级治理。依据各营业网点存款规模、日均业务量大小、会计根底治理水平和安全指标综合评定一级、二级营业单位，相应设立一级营业单位会计主管、二级营业单位会计主管。会计主管等级评定工作由支行组织实施，一年评定两次。人力资源个人工作总结 4、实行客户经理等级治理制。加强客户经理队伍建立，不断完善客户经理的考核奖惩罚法和薪酬安排方法，加强等级治理，开展客户经理等级评定工作，通过客户经理等级评定工作，促进市场营销工作上档升级。 要通过连续开展星级员
33、工的争创活动，把那些工作业绩好、思想品德好、优质效劳好、遵纪守法好、业务技能好的优秀员工评比出来，全市农行一线临柜员工、大堂经理均属参与评比对象。 要仔细落实员工待岗库治理方法，对待岗库实行有进有出、比例掌握、流淌治理的原则，同时要加强对待岗人员的思想工作和技能培训，为其上岗制造条件。对劣迹人员要即时发觉，即时进入待岗库治理。对工作长期无起色或低业绩的单位负责人，要严格执行低业绩淘汰制，按年淘汰，对末完成任务的低业绩员工要按季(或年)进展减免谈话、通报批判、罚款或待岗学习等惩罚。 1、加强员工学习治理。一是制定员工培训规划，实行多种形式开展员工培训工作，支行规划今年对各岗位各工种员工全部轮训一
34、遍。员工培训规划见附表四。培训既可以以会代训，又可以组织集中培训。培训内容包括现代商业银行经营理念、法律法规、市场营销学问、银行新产品新业务学问、根底理论学问等以及今年支行新出台的大堂经理制、贵宾效劳制、个人高价值客户开发与维护流程、营业网点效劳标准等四项为市场营销的制度。对支行集中组织的培训活动，每次培训活动完毕时，培训xx部门都要组织考试，参与培训人员考试成绩将纳入员工治理的档案进展考核治理。二是开展创立学习型银行活动，在全行上下营造良好的学习气氛。要加强学习机制的建立，传导终生学习的文化，树立新的学习观，使员工能够自觉学习，通过学习不断更新业务学问和治理学问，做到与时俱进。三是提倡员工自
35、学成才。 2、加强员工劳动技能治理。一是组织职工开展岗位练兵活动，掀起全员学业务、比技能的高潮。各分理处每周必需组织一次岗位练兵活动，岗位练兵活动组织落实状况将作为分理处内部治理的考核扣分项。二是提高员工业务技能，对业务技能达不到上岗根本要求的员工，支行将暂停兑付其绩效工资，直到其达标为止。三是提高员工市场营销技能。各单位要实行集中学和自学的形式，组织员工学习，使员工实实在在的理解市场营销的理念，把握市场营销的根本学问，会运用市场营销策略，标准市场营销行为，提高员工语言沟通力量。 一是加强员工遵章守法意识教育，使全员依法经营、守法经营、合法经营。二是加强对员工规章制度教育，重点学习方法，使每个
36、员工对本岗位的各项制度都能熟识并自觉遵守，保证全行标准经营。 五、加强人力资源治理组织建立，强化人力资源自律监管。 原则上人力资源治理员由各单位副职或支部委员兼职，其主要职责是：帮助单位负责人做好员工业绩治理工作;做好机构治理工作和精品名牌网点创立工作;做好劳动用工治理工作和星级员工评比工作;做好员工培训和技能治理工作;做好员工行为排查工作;做好争先创优和劳动竞赛的组织工作;做好企业文化建立和亲情活动;做好上级行人力资源治理部门交办的其他工作。二是做好重要岗位人员定期轮岗及强制休假制度;做好人事信息系统的日常维护，员工个人根本养老保险金、补充养老保险金、根本医疗保险金和住房公积金的计提和交纳，
37、老干工作，规划生育等。 要仔细落实中共中心关于在全党开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见等重要文件，根据上级行的统一布置在全行上下深入开展各项专题教育活动，通过各项专题活动提高党员队伍素养，加强基层组织建立，增加党员效劳人民群众的宗旨观念，促进各项业务工作。 一是加强党委自身建立。要坚持党委中心学习小组制度，每月组织一次学习活动;坚持党委民主生活会制度，每半年召开一次党委民主生活会;坚持按党委会议议事规章争论讨论本行的重大事项，实行集体决策;坚持行领导下基层调研活动，每半年开展一次，帮忙基层解决工作中的难点问题和员工反映的热点问题。二是加强基层党支部建立，切实
38、发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要仔细贯彻执行总行党委关于加强基层党支部建立的规定(试行)，建立健全基层党支部，配齐支部书记和支部委员;要仔细执行党员大会制度、支部大会制度、党小组会制度及上党课制度，每半年召开一次支部民主生活会。三是加强对党员的治理，充分发挥共产党员的先锋榜样作用。要根据坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展的方针审慎做好新党员的进展工作，做到成熟一个、进展一个。要加强对正式党员和预备党员的治理，按规定收缴党费，按规定参与各种政治学习和组织生活。 实行多种形式开展亲情活动。对员工生日当天，开展送花篮、生日贺卡等活动，对离退休职工去逝或员工直系亲属去逝，上门慰问、送花圈，单位组织
39、人员帮忙处理有关事情;对员工本人生病住院，上门慰问探望;对员工家庭发生的其他重大事情，单位要主动关怀，要组织人员帮忙处理有关事宜。 2、开展为职工办实事活动。深入开展送暖和活动，多为困难职工办实事、办好事。要常常走访困难职工家庭的生活状况，了解他们的实际困难，拿出针对性的方法实施有效救助，如帮助办理子女升学、子女就业、酌情赐予困难补助等工作。要连续做好元旦、春节的慰问工作准时对患病突发大事影响的员工开展送暖和工作。抓好职工之家建立。各单位要因地制宜安排一个特地的地方作为职工之家，并进展适当的布置。职工之家要有牌子，要购置和摆放各类书籍、报刊杂志和球类、棋类、书法类的用品，供职工学习和消遣 总之
40、，上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。 2023年银行人力资源工作总结【3】 一、个人工作状况： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 了解公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 每天查看查字典、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径
41、获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 人力资源个人工作总结 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 2、
42、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 xxx年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。 必需保持一种公正、公正的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态
43、，以帮忙员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。 2023年银行人力资源部门工作总结 银行人力资源部年度工作总结篇五 2023年银行人力资源工作总结 对一个时期内，目标完成状况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积存的阅历进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成绩、缺乏、阅历等叫做工作总结。下面是我为大家搜集整理出来的有关于2023年银行人力资源工作
44、总结范文，欢送阅读! 2023年银行人力资源工作总结【1】 本人xxxx年安排到xxx银行人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。 在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类
45、养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的社会保障学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。 在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。 在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险