《2023年部门负责人年度总结2023年年度部门总结(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年部门负责人年度总结2023年年度部门总结(十三篇).docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年部门负责人年度总结2023年年度部门总结(十三篇)2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇一 1、企业财务制度的修改。依据公司经理层要求，在去年各部门对制度进展修订并进展了几次专题争论会议，跟据争论意见，我们财务部在11年对制度又进展了修改和完善。 2、财务内掌握度制定。为了加强财务内部掌握，有效躲避和防范公司经营风险，促进公司的可持续进展，制定了财务内掌握度。保证了公司资产的安全，各项报告、统计数字的真实和完整；提高了工作效率和效劳质量，保质保量完成公司下达的各项工作任务。 1、20xx年各银行的授信间续到期，为使公司流淌资金有序运行，保证整体的资金链通畅，对授信到
2、期银行连续做了年度授信，并适当的增加了综合授信的额度；并另外又新增了三家银行的授信，使已有授信的银行达七家，有力的保证了集团公司的资金需求。 2、同创股权转让工作。依据股东大会决议：同创所持集团公司的股份转让给原自然人股东。财务部会同其他相关部门对股权转让的有关税务等手续进展办理。 3、编制20xx年度集团公司资金规划。为标准集团公司资金的治理和使用，最大限度地节省资金使用本钱，保障股东的利益，制订和执行了20xx年度集团公司资金使用规划。 4、个人名义借款及往来帐款的清理。针对目前集团公司借款数额过大，借款长期不清，借款事项与实际用途不符的现象，对个人名义借款及往来款项进展全面核对、清理、催
3、报，并对今后借款作出了规定。 5、所得税汇算清缴，对20xx年度企业所得税进展汇算清缴。在年底办理企业所得税返还工作及水利基金、房产税、土地税减免工作。经过做税务部门工作，目前已减免水利基金、房产税、土地税计50万元，企业所得税返回192万元。 6、起草集团公司20xx年度利润安排预案；提请并获股东大会通过。 7、企业资信等级评定工作。为了更好的加强银行对我公司的信誉度，协作招投标市场的需要，在充分的预备后，今年又顺当取得20xx年度三a资信证书。 8、由于法人代表更换，使得全部100多个开户银行的有关资料和银行印鉴章都要更换；财务部就依据各银行的状况帐户的重要程度，有规划的实施更换工作。 9
4、、其他工作：集团公司2.8亿元贷款的融资转贷工作，公司上市尽职调查工作等等。 为了提高会计人员的业务素养，在20xx年度组织的几次财务会议中，我们不但传达、布置任务，做好承上启下作用并使财务人员了解集团公司的整体状况；还相互沟通学习、相互体会心得，对我们会计人员的专业素养有肯定的帮忙。 20xx年度快过去了，我们盼望20xx年能在财务资金网络化治理上有所创新，想通过对整个集团资金的网络化治理，来提升公司资金的利用效率，在资金治理上再上一台阶。随着会计人员年龄构造的变化，明年望有新的会计人员来补充我们的队伍，对区域财务负责人进展有限的调配，使财务人员配置更合理化。另外在税收筹划上有所突破，使财务
5、部门能为集团的进展作出奉献。 财务部工作总结怎么写三篇 第一季度财务工作报告。在做好日常的现金收付，银行结算，原材料记帐，本钱核算的同时，能够按规划掌握本钱费用支出，在规划内合理安排资金，做到日清月结，帐证相符。主动结报及领购水费发票和附加费收据，向上级主管部门报送20xx年度及20xx年13月份的各类报表，年初编制了公司20xx年度企业财务年终决算报表，并对公司全年度财务状况作了分析。按时向税务部门申报纳税状况及提报固定资产报废审批备案资料，办理了公司、嘉源水质监测中心工商年检工作。 协作市审计局对公司进展21天的离任审计工作；协作潍坊市审计局对世行工程财务状况一周的审计；协作济南评估公司对
6、北栾庄污水处理厂进展了一周的资产评估工作；协作会计师事务所，对公司20xx年度财务状况进展审计，出具了年度审计报告。 为世行供应财务报表和财务猜测，准时回复国际询问公司提出的各类问题，并上报了世行工程办的工程财务审查、财务猜测等资料。 组织财务人员在网上不少于24课时的会计连续教育的学习并进展了答卷。 下步准备： 1、组织有关财务人员对国家近期出台的新政策、新法规，进展一次系统性学习。 2、五月份，做好企业所得税汇算清缴工作。做好迎接国、地税对20xx20xx年度税收检查工作。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇二 20xx年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心
7、，在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴； 从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息
8、收集、处理和传递的准时性、精确性。 在经过两个月的xx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然；标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化；对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利
9、率的反映更为合理、恰当；在协作固定资产实物治理部门对固定资产进展全面清理的根底上，根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作。xx集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，完毕了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 依据xx集团司企字117号文关于下达xx集团20xx年多经企业经济责任制考核的通知和xx司字8号文关于下达xx分公司多样化经营20xx暨一季度生产经营规划的通知，财务部对有关考核指标
10、进展了分解，下发了20xx年财务规划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格掌握费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支局部坚决不予核销。 随着原材料市场价格的持续上扬，而xx集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选择相对利率更
11、低的农村信用联社贷款，以及通过向xx集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步标准本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了xx机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了xx机械集团会计报告竞赛考评方法，对各母子公司的会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展每周一次的沟通会，解决上周工作中消失的
12、问题，布置下周的主要工作，逐步标准各项会计行为，使会计工作的各个环节按肯定的会计规章、程序有效地运行和掌握。 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 为了标准财务行为，协作各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年至20xx年的财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，事后进展了沟通
13、，提高了会计人员的职业技能。 20xx年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好20xx的经济活动分析工作，准时提出为实现本集团公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作xx集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金治理，统一调配，依据xx集团总部结算中心的安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，如会计电算化治理制度、固定资产财务治理制度、会计人员岗位
14、考评方法等。 4、xx集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算治理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极协作做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期预备工作，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。并注意与xx集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务效劳质量。 6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇三 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，20xx年6月进入公司与同事们的严密合作轰轰
15、烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务，也在部门领导的正确指导下顺当的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。回忆马上过去的这半年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年个人工作做以下总结; 严格根据内部费用的标准治理制度对费用进展掌握，如小车费用，差旅费、业务款待费依据不同的职务进展定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用
16、是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展核查，看账实是否相符。强化会计档案的治理，使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。按规定时间及要求完成各项本职工作状况。每月积极协作领导完成了领导安排的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。 1、顾全大局、听从安排、团结协作。今年，依据财务部的工作安排，本人任职地州会计一职。在岗位中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，
17、并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟识了报账业务，与全部同志一起做好财务审核和监视工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。半年以来，本人主要负责各分公司报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了
18、财务核算和监视的作用。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于分公司场所分散，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾一阵的建友核销工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾完成领导交办的临时性工作。 作为基层工，我充分熟悉到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能准时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满足。 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难
19、免会出错，在工作之中还有许多待改的地方：财务会计学问要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素养。工作中有时会马虎，值得去改良。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇四 不知不觉中，进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时，我和每个大一新生一样，身上都保持着新生特有的那份懵懂、稚嫩以及对大学生活的向往和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面转变着我，以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。 大一的一学年，作为学社联财
20、务部的一名委员。我成天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。成天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外，很大一局部时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关状况的社团人员解答怎样进展一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说：我们协会急着审批那笔经费，已经等不到你值班的那天了，现在已经将申请表、收据、社团公章预备好了，我现在在哪儿等你，你把那经费批给我。所以，我的经费审批地点常常在食堂、教室或是寝室，而不是在学社联办公室。那时候的我还很稚嫩，当我还是一名实习委员的时候，那时候正在进展阳光艺术团招新的下寝宣传工作，在
21、听到一名阳光艺术团的人员说：在校团委治理下的几大组织中，校学生会在阳光艺术团之上，阳光艺术团现在学社联之上的话语，我甚至是与那个人争得面红耳赤，闹得很不开心。至今回想起来，那时候的我，是那么稚嫩和不稳重，再回想起现在的我，我想这便是学社联所带给我的。 大一的一学年，我参加了学社联以及社团组织的很多活动。在活动中，我会积极地参加其中，不管是前期物品选购或是现场布置又或是现场秩序的维持，我都会是很有激情，很有活力的那位。在活动后，我也会去想这个活动的亮点在哪里，缺乏又在哪里，要是我是这场活动的筹划者的话，我应当怎样更好地去组织筹划。遇事多思索，我想这也是我在学社联工作了两年所学到的。 大二的一学年
22、，我很荣幸的被中选为学社联财务部部长。我的工作内容发生了很大的变化，由之前的与社团人员直接接触到现在的与主席团甚至是团委教师接触，还有五个12级的学弟学妹需要我好好去带，我成了委员与主席团，社团人与主席团之间沟通的桥梁。瞬间感觉到身上的担子重了很多。但是一种对学社联的责任感和使命感告知我在部长一职上要好好而去做，不能有愧于大家对我的信任，不能有愧于主席团的学长学姐们对我的培育。 大二的上学期，我的工作重心在于使 财务“三公开”更加透亮化、公开化。让社团人信任我们学社联。在财务制度允许的前提下为社团供应更好、更优质的效劳。只有让社团人信任了学社联这个组织，信任了在我们的正确带着下社团才能走得更好
23、，我们所做的努力才会有收获。我常常私下通过局部社团会长来了解状况，来了解他们对我们所做工作的评价及意见和建议。 大二的下学期，我将工作重心放到了对部门委员个人力量及团队合作力量的培育。通常主席团交代下来的任务，我都会提前布置下去，主旨把握以及详细任务分工和细节都有他们五个人自己去想。我来负责最终的审核过程，但我放手培育不等于放手不管，我会时常询问他们工作的进程。只有我们部门的委员努力去表现了，别人才会熟悉他们；只有熟悉他们，别人才会了解到他们；也只有了解了他们，别人才会再熟悉他们。这一过程走下来，别人才回去信任你，才会打算是否情愿和你做一生挚友。但这一决策也有他的缺乏之处，那便是：表现积极地更
24、加积极，表现平淡的会选择更加缄默。这样下来，只能培育他们中的少局部人的力量，这也是我今后需要考虑和改良的问题。 扩大和其他部门人员的沟通，我认为也同样重要。所以我们和宣传部组织了一次部门联谊，还常常和其他部门一起召开例会。这个过程中，我们不仅更加具体的了解到了其他部门的工作，还了解到了其他部门遇到的一些问题，一起共同探讨解决方案。 一个舞台，只有你站上去了，才会知道舞台有多大，灯光有多炫。也只有当你英勇地迈出了第一步，你才能知道自己的力量究竟有多强。所以，作为在学社联工作了两年的学长，我还得给学弟学妹们一点小小的忠告：英勇去试，弱者才会畏怯不前；英勇去做，由于明天会告知你答案。固然英勇不代表莽
25、撞，首先得经过大脑的一番思索。 一场活动也是很熬炼一个人的，无论是谁，只要你参加其中了，你肯定就会有收获。所以作为在学社联工作着的我们，一有时机，我们就好努力抓住，好好把握。当时机比拟渺茫之时，我们也要学会查找时机，制造时机。当你在台前的时候，你就得好好表演；当你身处幕后之时，你也得做好本职工作。这便是我在学社联工作后的又一所得。 我认为学社联在以后还得多与社团共同举办活动，多由学社联牵头，多社团共同举办。这是学社联想社团人示好的又一有效形式，通过类似活动的举办，我们才能拉近与社团人的关系，做到一个好的效劳者的同时又做到了一个好的治理者。 学社联是个在中国兴起不久的新兴组织，长沙理工大学学生社
26、团联合会也才走过了十个春秋。所以背负在第十一届学社联全体成员肩上的任务还很沉重。我们的社联网站还没有很好的投入使用；社联电子杂志还可以做得更好；财务制度还可以更加简洁标准；第五类社团的数量和质量还需要很大的扩大和改良；社团团支部建立还可以更加有效合理等。 我们要做的还许多，社联正像刚接触世界的孩子一样，还需要我们一代一代的社联人专心去呵护。社联文化还需要连续去沉淀，去积存。所以马上组成十一届学社联的我们都得为同一个目标、同一个幻想去努力。 “社联爱，爱社联！”我们的青春将会和社联一起走，而且永不逝去！ 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇五 敬重的公司领导，同事们大家好！ 2
27、0xx年已经马上逝去，崭新的一年也马上开头。整整一年的劳碌也马上告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候，我已经预料到今年的困难之处07年我们是在打江山，08年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业困难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，盼望得到大家的指导和批判。 07年末08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调
28、整。由于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开头帮忙他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象，但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面消失了错误或失误。 第一，我们聘请的对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长期稳定的收入和良好的个人进展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位
29、的。 其次，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作阅历，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和教师 他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差，渐渐激情消逝，工作也就失去了动力。 第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩，但是他们最想参加确实是正规军，他们盼望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人力量还是从团队资质，都没能到达他们的要求。松散的治理体制，无力的要求，这些也是他们渐渐离开的一个缘由。 总之，我们从这次聘请中
30、还是领悟了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素养的人才，而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中，肯定要淡化对学历的要求，但要注意品质和经受，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上，由于他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经受，而往往这局部人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案，力争用最短的时间对新员工进展科学考核，并使他们的工作力量和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对公司现有的员工进展定期的培训，对现有的老员工进展严格要求，从而不断提升团队的战斗力和分散力。 关于执行力的问题，公司的两位老板已经屡次提到。在我
31、看来，执行力应当分成两个环节，一个是反响，另外一个是行动。首先，有许多一局部工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反响的过程，分工完毕时就是行动。在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不行赦。借此时机，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是安排。错误已经很明显了，我缺少了指挥、监视以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。 07年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了
32、大量的工作，力争使资源的利用率到达最高，但是我们的努力好像没有取得过多的好成绩。那么09年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应当从细节做起。我已开头和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，由于这些是我们最忠实朋友，我们也应当最重视；接着是把有肯定销售力量但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的缘由，一对一的做针对性的方案，力争扭转天地；最终才是那些力量一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重
33、于开发，我们必需要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。 工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观，从大的方一直看，由于经济危机的影响，短期内楼市的状况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很慎重，买房子的少了，精装的少了，甚至有些规划重新装修的小型企业都会将规划推迟。总之就一个字难！但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的根本建立。我对明年的工装市场的看法是，大型选购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门
34、总结篇六 本年度，已经快要过去了。这一年我在财务部长岗位上工作着，努力的为公司的财务进展治理。经过一年，终于还是取得一些成绩的，也不算铺张了一年的时间。接下来把本年度的财务工作做下总结。 本年度是我坐上财务部长位置的其次年，这一年要比第一年的时候多一些阅历，所以我在治理财务的支出上相比照较严格。这样做的缘由是，把支出掌握在一个度上，也会有个分寸。之前在查账的时候，发觉往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了许多问题的消失，让财务工作变的困难。因而这一年，我严格掌握了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必需具体的记录好，这样在算的时候，也就会简洁许多，而且也为公司节约一些钱财。之前支出太松，公
35、司的资金是有些大幅度的消逝的。 我一个人带着着整个财务部，所以我在治理上也相对会严格些。上班时间我是不允许员工打瞌睡的状况的，究竟财务这一工作不能消失一点的纰漏，不然就是一团糟。假如发觉员工不守纪律，我会赐予严峻的惩处。固然不严峻的话，我一般也是批判一下，犯第一次错误会比拟简单原谅，而且赐予警告，但是不能有其次次。身为财务部的员工，是必需要把工作给搞好的，在计算账单的时候，不能疏忽，只能仔细。由于我的严格治理，这一年财务工作上消失的错误很少，一般都是一些小错，影响不是很大，这也算是进步了。 不过将要过去的一年里，我这个部长本身也是有缺乏的，究竟是作为治理人，更加要把工作给搞好了，不然都无法给下
36、面的员工做表率，也无法让大家对我服众。我所要改的就是在审查大家的工作时不是很准时，说来许多的小问题都是我没有准时追查出来，所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。为此我以后的工作中，我必需准时去审查大家的工作，把错误降低到最小，把财务上的损失也降低到最小。 总之，过去这一年，我有胜利，也有缺乏，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一点，同时对员工的治理也要松弛有度才行，才能让整个财务部门得到好的成绩。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇七 回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司
37、各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门
38、使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领
39、用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。明年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务
40、治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 2023年部门负责人年度总结 2023年年度部门总结篇八 今年20xx年，是我在xx工作的第一个半年，在各级领导指导带着下，面对财务工作简单的问题，不断创新、不断改良，根本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。 在未参加xx之前，我所认
41、为的财务治理概念是比拟模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营治理的概念和意识，参加xx后，特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务治理更加细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业治理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向治理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明白方向。 在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌握预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月根据xx要求，准时出
42、具数据报表，对收入、本钱、毛利特别的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。 为了公司稳健经营进展，在税务方面适当进展税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月xx%提升至下半年每月xx%，将原先的增值税专用发票数量由xx份增加至xx份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细认真听取税务意见并改良，使财务核算更加有效的完成使公司躲避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。 刚担当我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度躲避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌握，使财务治理工
43、作更加正规化，针对财务治理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具财务治理制度，为公司提高经济效益。 1、选购环节： 为了躲避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点： （1）淘汰不合格供给商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供给商近1家左右，取得供给商返利xx元，直接为公司制造近万元的净利润。 （2）必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核
44、算的有效性。 （3）调整货款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了躲避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金到达融资的效果。 2、销售环节： 企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货
45、，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的指导，但是根本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。 3、仓库治理。 仓库是存货治理的主要部门，资金占用，部门职能在经营治理中职责是重中之重，因此在仓库治理方面作了以下调整： 内部掌握上，制单和审核分开，制单员的局部职能直接划入财务部治理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，便利核查，从而到达物流费用监控效果。 仓
46、库收货环节：为了躲避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先掌握质量风险。 仓库日常治理上：结合我区内部的状况，仓库日常治理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库治理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人治理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常治理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在治理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库治理水平。 仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改良了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。 4、资产治理。 资产监管是财务治理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，准时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。 5、应收账款治理。 应收账款是营运资金指标科目之一，在xx年消失过xx万元坏账，经我屡次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负