2023年环保局强化资源管理规划.docx

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1、 2023年环保局强化资源管理规划 省*流域水污染综合整治实施方案、市环境爱护三年行动规划,结合我县农村环境综合整治五年行动实施方案,制定规划如下: 一、指导思想 以科学进展观为总揽,推动资源节省型和环境友好型社会建立,仔细落实县委扩大内需,保证经济增长的决策部署,连续解放思想,坚持改革创新,全力开展生态县建立,全面提升环保工作行政效能,全新打造高素养的环保队伍,为奋力推动县域经济领先进展作出更大奉献。 二、工作思路 立足将来3-5年我县环保“三个一”工作思路,围绕一个主题:创立“全国生态县”的目标,大力开展系列创立活动;把住一根主线:推动农村环境综合整治,紧扣五年实施方案;坚持一个主体:以“

2、建立幸福家园”为根本动身点,构建宜居农村环境,加强城镇污水、畜禽养殖废物、农村生活垃圾、农夫生活污水、工业污染防治。提升人居环境质量,逐步实现城乡建立统筹、开发与爱护同步、人与社会和谐。 三、总体目标 重点行业和区域污染排放有所下降,生态安全、饮用水源安全得到有效保障,县城空气质量逐步提高,农村环境爱护工作取得新的进展,环境宣教有新的起色,环保力量建立有新的突破,干部队伍履职力量有新的转变。全面完成COD、SO2年度减排任务。 四、工作重点和工作任务 (一)以两河流域综合整治为重点,加强水污染的治理,加大城乡饮用水源的爱护和建立 1.切实做好浏阳河、捞刀河的流域综合利用规划和污染综合整治。逐步

3、规划建立一级水源爱护区内的截污工程。 2.完成对金井制革厂、天隆设备有限公司、友阿食品有限公司的综合整治;对*市望月湖食品厂、*金果罐头食品有限公司、*星驰实业有限公司、*果福车业有限公司、*县唐田综合电镀厂、*县大兴电镀厂、*石立超硬材料有限公司、仙旺车身厂等8家企业完成限期治理工作。 (二)以严格环境准入,严把“三同时”验收关为重点,从源头削减污染物排放总量 1.严把环境准入关,严格根据环境影响评价法、建立工程环境爱护条例的规定,掌握新污染产生,严格限制高污染、高耗能企业进入。 2.加强对企业“三同时”监管,*年通过环评审批已建成的工程必需完成验收工作,当年建成工程验收率100%。重点开展

4、*年以前审批已建成的涉水工程验收工作。 3.催促工业园区完成区域规划环评,引导各类排污企业向园区集中,加强统一监管。 (三)以“三查二调一收费”为重点,严格环境执法,切实维护群众环境权益和社会稳定 1.对重点排污单位依法进展现场监管,打击环境违法行为。 2.准时调处各类环境纠纷,化解冲突,维护群众环境权益,爱护企业合法经营。 3.依法征收排污费550万元。 4.对金井制革厂、娃哈哈安装在线监控装置,并建立台帐,实行动态治理。 (四)以加大污染减排工作力度为重点,全面完成年度减排任务 1.落实工程减排、构造减排、治理减排措施,稳妥推动6家机立窑水泥生产线和局部砖厂的关停,完成SO2的削减。 2.

5、大力实施市三年行动规划,以环建投公司为业主,投资建立11个乡镇污水处理厂,全面提高污水处理率,完成COD的削减。 (五)以连续推动农村环境综合整治工程为重点,统筹城乡进展 1.实施农户生活污水处理工程。 2.实施农村沼气工程。 3.实施畜禽养殖大户治理工程。 4.实施农村垃圾收集处理工程。在果园镇进展垃圾收集工程试点,探究总结阅历,有规划、有步骤地推广。 (六)以环境监测为重点,加强监测力量建立,提高效劳水平 1.加强常规监测,准时报送常规监测相关数据。 2.加强对重点污染源的现场监测,准时把握企业排污动态。 3.加强“三同时”验收监测,提高效劳质量。 4.加强机动车尾气检测和治理工作,标准机

6、动车监管秩序。 (七)以生态系列创立为重点,推动“以奖促治、以奖代补”政策的实施 1.连续深入开展十大绿色创立活动,做好创立单位的申报、指导工作,成熟一个、进展一个。 2.全面启动生态县创立工程,开展“绿色家庭、生态村、环境美丽乡镇、生态县”四级连创,加大鼓励政策的支持。 (八)以宣传教育为重点,努力提高全民环境意识 1.开展“六五”世界环境日系列宣传活动,拓宽宣传领域,创新宣传方式。 2.以深化农村环境综合整治为主题,开展系列宣传教育、报道。在县电视台办1-2个专题,在今日*办2期专栏。 3.每季向中国环境报并见报1篇,全年在省以上媒体见报报道不少于10篇,在其他各类报刊、杂志、网站等媒体见

7、报报道不少于40篇。 4.在中、小学校开展环保教育课,对学生进展环境爱护渗透式教育。全年在农村环境整治重点乡镇的中心小学或县属中学开展6次环境爱护专题讲座。 (九)以突出内部治理为重点,全面提高行政效能 1.建立工作标准精细化制度。各部门要细分工作职责,明确工作任务,简化工作手续、简化工作程序,做到定量、定时、定人、定岗、定责、定标、定惩罚、定约束机制,由应付型工作向应对型工作转变。 2.完善工程推动协调制度。建立定期跟踪、协调、调度、报告机制,推动中心工作、部门工作、根底工作,协调重点工程在落户、投产、进展中消失的环境问题,供应全方位效劳,由要我负责向我要负责转变。 (十)以强化机关作风建立

8、为重点,提高队伍整体素养 1.大力开展机关党支部活动,活泼机关气氛。 2.开展深入学习实践科学进展观政治理论和专业学问培训,提高干部效劳水平。 3.完善落实机关各项规章制度,加大廉政教育力度,提高干部遵纪守法、勤政廉政意识。 五、保障措施 1.加强领导,成立机构。局成立考核领导小组,由党组书记任组长,机关党支部书记、纪检组长任副组长、办公室主任为成员。各部门负责人为年度规划落实的直接责任人,分管领导加强督查,把握工作进度和质量。 2.定期督查,推动工作。局绩效考核领导小组按季度、半年度分别对各部门的本职工作、中心工作、日常制度执行状况进展考核,将考核结果照实通报。 3.严格制度,奖惩兑现。将工作任务完成状况、机关各项制度执行状况与绩效考核挂钩,每季评比一等奖部门一个,二等奖部门二个,三等奖部门三个。奖金在县规定每月每人目标治理考核奖全局总额内上下浮动。

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