《2023年物业企业年终总结物业单位年终总结(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业企业年终总结物业单位年终总结(五篇).docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年物业企业年终总结物业单位年终总结(五篇)物业企业年终总结 物业单位年终总结篇一 xx总户数为655户，20xx年12月29日开头接房，截止到20xx年10底接房632户，占总户数655户的96.5%;入场装修536户，占总户数91.9%;入住349户，占总户数54%;物业治理费，20xx年治理处全年应收额是210万，目标收取率95%，即190万左右，现已收取164万左右;20xx欠费56万元，现已收取近40万左右。 1、在培训、学习和工作中完善治理效劳，提高员工效劳意识和效劳力量 治理处员工从事过管物行业的不多，包括我本人，都是第一次进入这个行业，所以我们积极响应总公司20xx年“
2、学习年“的号召，边工作、边学习。经过不断的培训和各位领导的言传身教，员工效劳意识有很大改观，效劳技能有所提高。 通过大家的努力，我们的治理效劳工作赢得了多数业主良好的口碑以及同行的赞誉，今年年中和年底治理处和开发建立单位物业治理部对小区分别进展的两次顾客意见调查，调查结果，xx物业治理效劳综合满足率均较上期有所上升，我们感到特别的欣慰。 2、分片治理初显成效 为使我们的物管员和业主之间尽快熟识，沟通便捷、效劳准时，便利业主生活，以此建立良好的关系，共建美丽、和谐小区，xx拟推行一种“小管家“式效劳模式，马上小区划片区效劳，由治理处一至两名治理层人员全权负责该片区的效劳和治理工作。这种治理模式是
3、从去年底开头推行，感觉有肯定成效，治理人员已经有“我管辖片区“的这种意识。 分片治理的成效，在20xx年主要还反映在物业治理效劳费的收取考核上，我始终认为物业治理效劳费是一个物管企业，特殊是象xx这样纯住宅小区的物管企业立足和生存的根本，没有了它，什么都谈不上。所以治理处除安全工作外，将物管费的收缴当最重要的工作来抓。主要措施是： 1)从年初就开头抓，在分公司财务的帮忙和指导下，做好物业治理费收取的全年规划，每月初对上月催缴状况和下月催收规划在工作例会上作通报，让每个治理人员心中有数，每月严格按规划催收，不把收费压力积存到年底。同时向业主宣传“先交费后享受“的理念，削减业主虽然在交费却永久处于
4、欠费状态的现象。 2)治理处结合小区划片治理方案，拟定了xx治理层20xx年物业治理费收取考核方案，依据xx物管费收取的特点，对治理处20xx年治理层物业治理费的收取考核，采纳记分制进展，考核主要对象是治理层人员。 3)依据不怜悯况采纳敏捷催收方式进展，如尽我所能为业主处理一些我们份内甚至份外举手之劳的事，以赢得业主的认可和满足为催费打下良好根底;在业主退装修保证金时，建议业主直接转为物业治理费;外地业主先电话联系，说服业主采纳银行汇款形式支付;三次电话催收后，就下发书面催款通知;临时放弃个别难点，前期把催收重点放在大户型和一个人多套房子的方面等等。 事实证明该操作模式取得了肯定成效，到十月底
5、，治理处收回去年欠费的70%，今年的收取率也接近90%，较去年同期67%的收取率上升了13%，已快完成今年全年的收取目标。 3、小区设施、设备的完善和健全以及房层质量整改做了大量工作 xx小区，虽然施工质量方面已算不错的楼盘，但仍旧存在一些设计缺陷和施工质量问题，今年我们想尽一切方法把去年遗留的大量的业主房屋质量问题处理、消化，现在问题少多了，怨言和吵架少多了。 在我们不懈的努力下，xx的三号门得到了改造，转变了该门不适用的现象;小区原设计中没有景观鱼的水景区内，成群结队的小鱼在池中畅游，成为xx一道亮丽的风景线;小区业主们漫步踏过的地板、累时休息的椅子得到准时的维护，焕然一新;小区的植物也越
6、来了青翠、茂盛，小区内环境干净，今年初在昆明市政府为创“园林城市“举办的“评比园林小区和园林单位活动“中荣获“园林小区“殊荣; 4、欢乐工作、欢乐生活 在这一年中，我们也遇到很多困难，主要表达在以下两方面： 一是行业滞后和业主物管意识薄弱。 xx的物业治理理念较成都滞后少说五年，比其它兴旺城市差距更大，相关地方法律法规不健全、滞后，可操作性差，业主的相关意识也比拟薄弱，甚至与法律法规偏差很大，有肯定比例业主认为：“我自己的房子，我想怎样装修就怎样装修，物管公司无权干预“;“我交了物管费，你们就得负责我家里家外的全部修理、安全“等等。这给我们的治理工作带来很大难度。 针对如此现状，我们一方面用我
7、们的效劳和治理让业主看到我们公司与其它公司的不同之处，即我们的理念新、运作标准、专业化程度高;一方面加强与业主沟通，引导业主承受一些新的、正确的观念，最大程度取得业主的理解和支持。 二是与开发商合作中也存在一些困难。 在与xx开发建立单位的合作中，在公对公的工作连接上，虽然有一些困难，但总的来说，对我们的支持、协作还是可以的。最难的官房集团100多户首脑人物及各种关系的xx业主，在自家房屋装修时，为了私利，装修违规现象特别严峻，因官房集团领导直接把压力给到分公司领导处，治理处无法制止，造成了xx违规装修愈演愈烈，这种现象使我们在其它业主面前理不直、气不壮，致使小区违规、不违规业主对我们的装修治
8、理都不满足，我们处于左右不是的被动局面。 三是xx原设计中一些缺乏之处也给我们的工作带来难度，如小区没有绿化浇灌点，造成小区浇灌时皮管处处拉，影响小区景观和行人安全，同时能耗特别之大;如没有设计修建非机动车保管站，导致业主和治理处为非机动车的安全花费过多精力和时间，仍旧不能特别有效地解决，为此产生一些冲突，我们承受了很大的压力。 虽然困难重重，大家工作很辛苦，工作中我们是欢乐的，由于我们有一支团结的团队，大家犹如兄弟姐妹，遇到困难和挫折，相互劝慰和鼓舞。大家平常都叫我xx，我情愿用真心对他们每一位，我会在平常工作、生活的点点滴滴中，和他们每位沟通、沟通，共享大家的苦与乐，我盼望他们从内心把我当
9、成一个大姐，盼望我们每个人情愿在这个团队中欢乐工作、欢乐生活，并有所进步和收获。 总之，xx治理处将向公司各治理处学习一些做得比拟好阅历和方式方法，同时积极吸取业主提出的好的建议和意见，改良效劳中缺乏的地方，克制困难，在xx和分公司的带着下，努力把以后的工作做得更好，做业主真正的“贴心管家“，在xx以至更广的区域树立起xx物业的品牌，为分公司下一步的进展打下良好的根底。 物业企业年终总结 物业单位年终总结篇二 20xx年11月以来，依据区委区政府的要求，我办全力推动政府物业信息化治理系统优化完善工作，1.0版本已建成投入使用。 （一）一网打尽全掩盖。根据2月9日时任区委书记刘胜同志提出的“责任
10、、掩盖、标准、效益”的八字方针和德繁区长提出的“底数清、一张网、一网打尽”的部署要求，全区全部政府物业（包括区机关物业办治理物业和非区机关物业办治理物业）全部纳入系统治理。目前，已录入121.41万1503处物业（区机关物业办在管物业已全部录入），建立了涵盖物业来源信息（上传产权接收协议及接收确认书869份、托付治理协议309份、现场照片202张）、产权信息（录入1503处物业地址、面积、功能、办证状况）、经营使用信息（录入350处出租物业的承租户、出租面积、出租期限、租金价格等信息并上传物业租赁合同、物业出租审批表、招租信息、公示信息等物业出租资料）完整详尽的根底数据资料库，并预留了与区保障
11、性住房系统、区国企物业系统的对接端口。 （二）一站治理全流程。一方面，以精细化治理为核心，融合“业务场景+流程化”概念，打造对政府物业从资产治理、租赁治理、合同治理、安全治理的全流程闭环治理。另一方面，每个阶段都有留痕并可追溯历程，如租赁审批板块细项中的可租赁面积设置、租赁权限安排、单元划分、租赁安排、租赁审批均实现全留痕、可追溯线上治理。 （三）一图呈现全景式。将全区全部政府物业在首页地图“一张图”全景式呈现出来，通过索引或缩放的方式可查找到全部物业，并且点击物业图标可以呈现出物业具体信息。同时，全区物业总数、总面积、出租总面积、空置总面积、产业用房等重要信息均通过图标的方式在首页呈现。 （
12、四）一表导出全要素。通过后台数据台账功能可以将物业所属街道社区、产权状况、出租面积、空置面积等全要素物业信息通过“一张表”的形式导出。同时可根据物业名称、物业类型、所在街道、社区、楼栋等不同要素精准钻取所需数据。 （五）一键查看全动态。在信息系统的根底上通过数据治理开发设计出手机移动终端模块领导看板，便于区领导实时动态把握物业总体状况和使用经营状况，充分发挥政府物业对全区招商引资、产业进展、基层根底和社会民生的支撑保障作用。 （六）向科技要效益。 （1）开发了预警监测模块。对租金特别（租金低于评估价）、租期特别（租期超过5年）以及存在安全隐患的物业在系统中进展预警监测。 （2）开发物业巡查模块
13、。一是物业巡查打卡功能。物管员点必需通过定位猎取巡查物业的定位信息，只有定位在楼栋坐标100m范围内才算有效，能够有效的监视物管员落实安全巡查检查。二是物业安全巡查整改功能。领导通过手机端可以随时把握物业巡查发觉问题整改状况及未整改状况，便于催促未整改安全隐患整改到位，确保政府物业安全。 全力落实深圳市罗湖区抗疫助企惠民纾困“十条”措施部署，秉着“既确保符合条件的企业不漏一户赐予减租，又确保不符合条件的企业一家都不能减”的要求，我办对于如何甄别符合条件减租企业穷尽方法，下足功夫。 （一）对于如何确定小微企业，由于工商网、小微企业网和税务部门有不同的认定，考虑到工商网、小微企业网相对静态（一两年
14、不变），而税务部门是动态的（每季度更新），我办恳求区税务局帮助甄别承租对象是否为小微企业，认定更加精准。 （二）鉴于“十条”措施对外公开版没有明确位于罗湖辖区外的区属政府物业的承租人以及位于罗湖辖区的物业但承租人注册地不在罗湖的承租人不给减免租金，而内部操作版又要求须在罗湖实地经营的承租人才能减免，故造成我办对以上两类承租人是否赐予减租把握不准。我办特地报请区委区政府讨论并最终明确一并减租。 （三）“创新型产业用房除外”没有一刀切，而是甄别是否享受了创产用房政策，不管承租物业是否为创产用房，只要享受了创产用房政策的就不给减租，没享受的在符合其他减租条件的状况下就赐予减租，真正为企业纾困解难。
15、我办严格根据区委区政府规定的时间节点完成减租工作，分四批次完成符合减租条件租户的减租公示工作，符合减租条件的小微企业和个体工商户合计203家，减免租金合计2399.69万元。目前，我办减租工作根本完成，对于个别承租户对小微企业认定存在争议的，我办持续跟进，确定一家，减免一家。 三、推动城市更新，全力做好公配物业配建、政府物业复建拆赔工作。 （一）以我区民生建立和产业进展需求为导向，积极开展公配物业配建工作。一是对东门街道物资大厦城市更新单元、罗芳村城市更新单元、田心村城市更新改造等3个工程专项规划约2.8万的公共配套设施提出意见。二是与区城市更新局、开发单位正式签订东门街道湖贝统筹片区城市更新
16、单元一期（a1地块）的实施监管协议。三是就冠深地块城市更新单元、景福花园片区棚户区改造工程、边检总站二大院棚户区改造工程、湖贝蔡屋围统筹片区城市更新单元、布心村水围村等多个工程的公共配套设施（含创新型产业用房）的方案设计稿(位置及平面布局图），与区属各职能部门、开发单位进展多轮沟通、反复协调，提出意见。四是与开发单位充分沟通协调，就“二线插花地”棚户区改造工程布心片区01-05地块共计16948.07公共配套设施签订移交协议书（意向移交），确认公共配套设施实际交付时间。五是完成笋岗医院拆迁赔偿协议，与华润公司协商谈判相关回迁事宜，已征求完相关单位意见，拟报区政府审定。六是草拟爱国大厦政府物业复
17、建整合安置协议，已征求完相关单位意见并与华润公司协商全都，已将相关材料报区政府，拟提请区政府常务会议审议。 （二）加快推动湖贝、蔡屋围统筹片区城市更新单元内政府物业复建签约工作。湖贝片区：1、连续与市灯光环境治理中心、市公安局交通警察局（罗湖交警大队）、市公安局沟通谈判，完善修改复建协议，并函请上述单位尽快与我区签订复建协议。2、重新梳理原已签拆迁赔偿协议的区属政府物业，并依据市政府2023年5月17日批示精神，召集区发改局、财政局、审计局、国资局等相关单位及华润公司，就政府物业复建签约进展及存在问题绽开座谈。蔡屋围片区：1、完成与省公安厅第九处政府物业调剂移交协议、与京基公司复建整合安置协议
18、的签订工作。2、与市公安局、京基公司就市公安局所属物业绽开谈判，起草相关移交复建协议。3、走访市公安局、市住房保障署、市机关事务治理局、市生态环境局、市财政局、龙岗区财政局等5家政府单位，沟通协调政府物业复建事宜。 （一）推动深业智丰大厦1栋第4层物业购置工作。根据区政府的工作部署，购置智丰大厦1栋第4层2488.03作医疗用房。 （二）推动城建大厦25-50层购置物业相关工作。就地铁11号线二期红岭南站施工影响城建大厦工程施工效率，是否同意城建大厦工程取得预售许可证及最终交付的时间在原协议根底上相应顺延并免除城建置地公司的赔偿责任聘请第三方公司进展评估。根据区政府最新要求，与深圳市城建置地进
19、展有限公司商谈签署备忘录事宜。 （三）做好城建梅园学校及社会停车场（建筑面积63374，包括学校建筑面积 55464.80 ，社会停车场建筑面积 7909.20 ）代建回购工作。 （一）为区招商引资供应空间保障，帮助产业部门引进并留住企业。一是以情稳商。依托罗湖商务中心等产业平台，协作区产业部门开展招商引资和企业效劳工作，为马士基、青岛啤酒、渣打银行、平安证券、英大财险、世联地产等重点企业做好效劳，确保优质企业引得进、留得住，罗湖商务中心入驻企业年度纳税额连续多年超过5亿元。如我区纳税大户青岛啤酒虽然在区外建有自有物业，仍将注册地和纳税奉献留在罗湖。二是以商引商。通过走访存量企业、访问相关行业
20、协会等加大招租力度。如通过效劳好丹马仕物流引进了丹马仕船运、德国汉堡等相关企业。三是加大根底设施改造，优化营商环境。对水贝华达园珠宝平台中心空调、户外电梯、逃命通道进展修理改造，营商环境得到极大改善，受到企业的全都好评。 （二）加快空置物业招租。一是每月将产业用房空置信息报送给区工信局、区科技创新局、区金融效劳署、区文体局、区住建局、区企业效劳中心等产业部门，以便产业部门开展招商引资工作。二是将除产业用房以外的其他空置物业在深圳联交所或者深圳交易集团罗湖分公司进展公开招租。胜利引进华润置地公司租赁一楼2028-2、3号商铺共621。 （一）租赁社会物业。一是续租金稻田路紫荆花园a座2楼物业作为
21、东晓街道木棉岭社区党群效劳中心用房。二是续租翠云路中设大院侧3层物业作为东晓街道绿景社区党群效劳中心用房。三是续租罗湖村93号综合楼5楼物业作为南湖街道罗湖社区党群效劳中心办公场地。 （二）收回到期经营性物业。为解决我区小学学位紧急问题，支持我区教育事业进展，我办全力积极与租户协商，在租赁合同未到期的状况下推动文锦中学物业6、7号门店及春风路一楼、 二楼半层物业收回工作。 物业企业年终总结 物业单位年终总结篇三 在20xx年的工作中，我办严格执行了物业治理相关的政策法规，同时根据城市综合治理局的总体工作部暑，结合珲春实际状况，对全市的物业进展了标准的治理工作。详细主要抓了以下几个方面的工作。
22、今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进展学习各项业务学问，要求每位单位职工都要仔细做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作状况。 另一方面在廉政建立方面，我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况，从提高个人的自身素养建立动身，真正地发挥领导和党员的先进榜样作用，使之在工作中都要从效劳广阔人民群众的根本利益为动身点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的制造力、分散力和战斗力。为我市物业治理的进展做出应有奉献。 为保存好我办的相关档案资料，实行档案统一治理。今年我办按排一名专职人员到党校学习了档案治理，同时对近年的档案进展了有序整理及分类备档
23、，即： （1）开发建立单位确保自管的房屋； （2）使用房屋进展抵顶修理基金的房屋； （3）欠缴修理基金的房屋； （4）修理基金缴纳比拟齐全的房屋；为今后工作查找资料时能够做到准时便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。 （1）为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝修理基金漏缴现象及开发建立单位用房屋抵交修理基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴修理基金程序，即：修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建立单位代收代缴修理基金的资格。 （2）为了更好地建立修理基金账户明细，细化修理基金
24、账户治理，今年，我办由会计及业务治理员一起到延吉、汪清学习了修理基金治理阅历。同时结合珲春实际状况，将修理基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用修理基金预备了有效的根底材料。 （3）催缴“修理基金”的工作：今年，在州领导进展对全州各县市收缴修理基金状况的检查中，对珲春使用房屋进展抵缴修理基金状况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经讨论打算，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 为便于住宅小区的治理，充分表达业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会
25、、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业治理有限公司进入海关住宅小区进展了物业治理。 今年修理基金的使用，主要还是对矿区职工福利房进展修理改造。依据年初规划，现已完成了屋面防水改造（使用彩钢瓦材料）xx栋，面积为xx平方米，使用资金为xx元人民币；屋面增做防寒层共计xx栋，面积为xx平方米，使用资金为xx元。对河南矿区外墙面脱落的房屋修理了5栋。同时由于河南矿区原为商品楼的居民反响剧烈，现经市政府相关领导批准后，又对其使用“sbs”防水材料进展补修，现已经补修完工的面积约为xx多平方米。 今年，物业治理企业的三级以下的资质审批下放到地方之后，我办将全市的原
26、物业治理企业又重新进展了资质审批及建档。经过审查，具备三级资质治理的企业共四家，即：珲春市为民物业治理有限公司、珲春富达建筑安装有限公司物业分公司、珲春森林山物业治理有限公司、珲春市万达物业治理有限公司。取消了珲春市*物业治理有限公司及珲春宏建物业治理有限公司的物业治理资质。同时对吉兴物业治理有限公司限期办理物业治理资质，否则将要求其退出我市的物业治理行业。从而进一步净化了我市的物业治理市场，推动其逐步走入标准化的轨道上。 1、大力提倡业主委员会的成立； 2、严格掌握好物业治理用房的配置状况； 3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识； 4、进一步建立健全“专项修理基金”的收缴制度； 5
27、、清理整顿全市的物业治理行业市场； 6、严格掌握好新建住宅区物业治理的介入； 物业企业年终总结 物业单位年终总结篇四 物业公司工会在物业治理中心党支部的领导下，在物业中心行政部门的支持下，围绕大队工会年度工作部署，以党的十七大精神为指针，全面贯彻落实大队工会各项工作安排。现将20xx年度物业公司工会工作总结如下: 一、开展学习活动，提高职工综合素养 工会非常重视思想政治工作，注意抓好职工思想素养教育，开展道德教育，分散职工力气，充分调动职工的积极性，发扬仆人翁精神，致力于大队的改革进展稳定工作，着力构建和谐小区，确保大局稳定。根据大队工会的部署和安排，组织职工学习劳动合同法、中国工会章程、工会
28、女职工委员会工作条例等相关专业及法律学问，提高自身理论水平及维权爱护力量。学习了中国工会第十五大会议精神和省十二大会议精神，重点学习了关于工会工作的重要讲话、*同志在中国工会十五大上的祝辞和*同志的工作报告。使广阔职工更加深刻领悟*和胡关于工人阶级的历史地位、重大奉献和新形势下坚持全心全意依靠工人阶级方针的论述，深入了解工会组织的重要地位和历史使命，提高广阔职工对工会组织的认同感、归属感和向心力。在物业治理中心召开的第一届三次职工暨会员大会上，传达了大队第十三届五次职工代表暨会员代表大会精神及大队工会15年工作安排意见，深刻领悟其精神实质，结合物业治理中心分会实际，对15年分会工作进展了安排，
29、明确工作目标和方向，使职工在各自岗位上勤奋工作，奉献力气。通过学习和宣传教育，不仅提高了职工的政治思想素养，而且为推动物业改革奠定了良好的思想根底。 二、做好事务公开工作，构建和谐社区 遵循“公开、公正、公正“的原则，积极做好单位事务公开工作，创立“阳光物业“工程，构建和谐社区。更换事务公开栏，向广阔居民公开物业治理人员的身份、责任、联系方式，做到工作有人干，事情有人管。恳切承受小区居民对物业治理中心效劳工作的监视。在选购材料方面，对日常消耗用品、物品选购，须经主管负责人审核、批准、签字后，方可选购，严格选购程序，做好物业治理中心的事务公开工作。 三、组织职工开展好“安康杯“竞赛活动 围绕大队
30、“查隐患、抓整改、保平安“、“综合治理、保障平安“的“安全生产月“、“百日无安全无事故“活动主题和“安康杯“竞赛活动，组织职工学习安全生产法律、法规、治理条例、规章制度、安全操作规程及安全生产常识，有规划地开展“安康杯“竞赛活动，结合物业治理中心的安全工作，对职工进展安全学问培训，开展了现场消防演练活动，组织安全学问答题，以张贴安全、消防、家庭用电、防暑、防寒、防震、防盗、防食物中毒等生产生活和食品安全常识的形式，在职工中广泛宣传，形成深厚的安全文化气氛，切实维护好职工的生命安康权。 四、积极开展企业文化和丰富多彩的职工文体活动，兴奋、弘扬企业精神，分散人心 在我队举办的以“展魅力风采，建文明
31、和谐“为主题的庆三o八“巧巧手“活动中，分会女职工积极参加，展现自我。余久红同志的沙画脸谱，做工精致，高雅别致，荣获二等奖;苏菊芳同志的泥画群鸭图，颜色纷呈，活敏捷现，荣获三等奖。在我队进行的“庆五一迎五四“诗歌朗读大赛活动中，李勇新同志和闫慧莲同志组合朗读的诗歌我们一同走过荣获三等奖。在我队进行的企业文化徽标征集活动中，崔海峰同志的设计荣获一等奖。在地质局举办的庆国庆手工、书画、摄影作品展中，崔海峰同志的书法荣获二等奖、余久红和苏菊芳同志的手工作品获优胜奖。在我队庆祝建国六十周年“唱歌祖国“活动中，我分会积极响应，细心排练。女生小合唱今日是你的生日，我的中国，声情并茂，柔情款款;大合唱红旗飘
32、飘形式新奇，高亢激扬;大合唱唱歌祖国铿锵有力，兴奋全场。崔海峰和柳洋两位同志的独唱博得了观众的阵阵喝彩。一桩桩荣誉娓娓道来，如收获的累累果实，颗颗晶莹炫目! 除了参与大队及上级组织开展的活动外，物业公司工会还制造时机，开展形式多样、丰富多彩的活动，丰富职工的文化生活。今年3月，有一批职工退休离任，分会组织了温馨感人的欢迎会，与他们共聚一堂，诉衷肠，话离别。5月24日，分会特邀我省知名书画家李金平、廖喜庆两位同志来我小区做书画创作观摩表演，并与书画爱好者做沟通互动活动。11月中旬，分会进行了篮球竞赛活动，并分别邀请大队机关分会和211队物业分会进行了篮球友情赛。这些活动的开展，充分展现了我分会职
33、工积极向上的精神风貌! 五、送暖和，办实事，当好职工的贴心人 在工作中，结合物业中心实际状况，站在群众利益无小事的高度，坚持以人为本，求真务实的工作态度，切实履行和维护职工的合法权益和根本职责，当好职工群众的贴心人。紧紧围绕职工最现实、最关怀、最直接的利益去工作，为他们说话办事、维权。准时反映困难职工的家庭生活状况，使大队工会能在第一时间把握困难职工的生活状况，确保大队慰问帮扶工作准时到位。遇有职工生病或有困难，物业治理中心行政领导与分会组织一起去上门探望慰问，虽然东西不多，但表达了组织的关怀和爱惜。通过这些活动的开展，使物业治理中心职工和谐相处，团结友爱，充分表达了大家庭的暖和。 六、积极为
34、大队及小区精神文明创立工作做出奉献 深入开展精神文明创立活动，爱岗敬业，提升效劳质量，提升企业外在形象及影响力，加大宣传力度，以创立效劳热忱、环境美丽，秩序井然、平安和谐的文明社区和争做文明礼貌、爱岗敬业、高效负责、锐意进取的人民公仆为目标，深入长久的开展精神文明创立活动。在创立区级“绿色小区“、市级“文明小区“、市级“园林式“居住区的活动中，这些工作在一线的职工做了大量扎实的工作。在小区治安安全、环境治理及爱护、园林绿化、水电暖修理、文化宣传等方面，他们恪尽职守，勇于奉献。在植树节植树、在世界环境日清扫小区卫生、在暴雪之后铲除积雪、在重大节日降临前清洗小区等等活动的开展，不仅对企业形象是一种
35、有力的宣传，而且也提升了效劳质量。 七、做好分会会费的收缴及治理工作。 经费虽然很少，但我们还是坚持把微薄的经费用在工会建立上，用在职工的精神文化需求上，改善工作条件，努力为职工制造一个良好的工作、生活和学习环境。 总之，物业公司工会在物业中心党支部的领导下，在行政部门的支持下，今年工作开展有声有色，成绩斐然。我们将继往开来，再接再厉，以饱满的热忱来迎接马上到来的20xx年! 物业企业年终总结 物业单位年终总结篇五 （一）夯实党建根底，充分发挥党建引领作用。 一是扎实开展党史教育。二是利用党组会议、理论中心组学习、党员大会、党小组会议、党课等制度，结合“学习强国”、微信群的“每日一学”和“党史
36、百年每天读”，以“集中学习+个人自学”的方式。三是通过组织党员干部参观中英街历史博物馆、“先行之路深圳经济特区档案文献展”、“百年恰是风华正茂庆祝建党100周年主题档案文献展”“盐田建区20周年影像志”等展览，观看秀美人生红色热土1921我的父亲焦裕禄等影片，让党员干部职工重温革命历史、缅怀革命先辈，坚决抱负信念。 （二）积极主动作为，扎实做好新冠疫情防控工作。 疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，我中心党组仔细贯彻落实上级决策部署总体要求，一是深入排查区政府物业的疫情防控工作。针对辖区疫情防控严峻形势，为全面强化疫情防控，坚决打赢疫情防控阻击战，中心领导深入一线检查，并催促物业公司全力做好
37、疫情防控工作。二是选派骨干参加一线疫情防控工作。 （三）探究创新治理，全面提升政府物业治理效益。 依据盐田区政府才智城市和数字政府建立的要求，为进一步提升全区政府物业治理信息化水平，中心积极探究创新政府物业治理模式，大力推动物业资产治理信息化系统升级改造，创新推出“内控保障+才智效劳”新模式，领先实现政府物业“全生命周期”“全业务流程”治理。 （四）坚持产业为先，不断提升产业用房效劳工作效益。 一是统一产业用房归口治理，为推动“产业兴盐”战略落实，充分发挥政府物业效劳产业工作的效益，转变目前产业用房多头治理现状，我中心已完成对全区产业用房的全面梳理，把握产业用房的治理现状和治理模式。二是全力以
38、赴效劳企业进展，不定期开展走访企业，上门效劳企业活动。通过主动上门效劳，倾听企业困难，简化手续，解决企业的后顾之忧。三是提升产业用房的配套设施，为解决区重点企业办公、宿舍较为集中的北山工业区配套设施老化的问题。 （五）坚持民生为本，持续突出政府物业效劳民生事业。 为落实区委区政府加快建立民生幸福标杆引领区工作精神，我中心提出政府物业优先满意公共效劳、社会福利保障、公益事业的效劳保障观念。一是连续抓好社区民生效劳用房调配使用工作，完善公共民生效劳用房和设施。二是连续抓好城市更新工程公共配套效劳用房规划审核，切实保障效劳民生用房合理规划配置。三是仔细落实已建成配套公共效劳用房的接收工作。 （六）强
39、化安全监视，狠抓政府物业安全生产及修理工作。 一是开展安全大排查大整治等专项行动。根据区委区政府及安委会的工作部署安排开展“安全生产月”宣传教育活动，开展了安全大排查大整治等专项行动。二是严格落实安全巡查安全制度。针对我中心安全生产工作的特点，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的原则，对所管辖的商业、工厂、集体宿舍、住宅、办公、仓库等全部物业实行了集中检查和日常巡查相结合的方式进展，并且做好相应的巡查记录，做到一周一报及每月总结。三是抓好老旧的物业修理维护，按统一标准进展维护修理，配备了根本生活设施，很好地解决了局部干部职工的居住安全问题。 我中心抢抓“双区”建立重大历史机遇，围绕
40、党的十九届六中全会精神、区第六次党代会和区政府工作确定的目标任务，进一步开拓创新，努力奋斗，详细抓好以下工作： （一）强化学习教育，进一步扎实抓好中心党建工作。围绕区第六次党代会提出全力打造“湾区核心枢纽，品质进展标杆”的进展战略，以政治建立为统领，进一步抓好党的建立工作。一是切实加强政治理论学习。二是切实抓好“三会一课”、党员干部政治思想、作风纪律、反腐倡廉教育工作。三是切实加强干部队伍建立。 （二）强化效劳意识，进一步加大企业效劳力度。围绕“产业兴盐”战略部署，全力以赴拼经济，助力企业进展，充分发挥政府物业效劳产业效益。一是紧扣进展主题，进一步提升效劳企业意识。二是开拓思路盘活资产，进一步
41、提升政府物业招商引资功能。三是优化商业配套环境，进一步提高产业用房利用率。四是加大修理改造力度，进一步提升产业用房营商环境。 （三）坚持民生为本，进一步强化政府物业效劳民生事业。围绕落实区委区政府加快建立民生幸福标杆引领区工作精神，中心提出政府物业优先满意公共效劳、社会福利保障、公益事业的效劳保障民生观念。一是积极协作区机关部门完成市级关于社区养老效劳及教育等民生设施建立考核任务。二是主动协调新建社区配套物业使用部门共同做好社区配套物业规划、建立、移交、使用工作，确保优质物业保障民生，缓解社区配套、公共设施缺乏等民生问题。三是连续抓好社区民生效劳用房调配使用工作，确保政府物业优先满意民生事业，充分发挥政府物业社会效益。 （四）落实安全治理制度，进一步加大安全生产治理力度。一是创新安全监管考核模式。运用移动巡查终端动态追踪巡查、整改等指标，对安全外包效劳企业实行定量考核机制，将考核结果与效劳费进展绩效挂钩。二是着力构建双重预防机制。通过分级管控和隐患排查治理双重安全预防机制，重点防控高风险隐患物业点，常态化开展安全隐患排查治理，并建立隐患自查整改档案。三是动态才智物业巡查整治。 （五）加大出租治理力度，进一步增加财政非税收入。依托财政非税系统与政府物业资产治理系统等信息化治理方式，优化政府物业流程治理，加大经营性物业治理力度。