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1、 2023年班组总结标题2023年班组总结标题新颖(十六篇)2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇一 只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”。定期将危急源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际情景，讨论到每位员工（特别是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。
2、培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作规划，并建立于安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际情景，对不一样岗位（氧，
3、氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键资料，进展常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 现场治理是企业的根底治理，是各项专项治理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场治理。 为抓好现场安全治理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在职责区域的担心因素，催促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对
4、重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。 拟定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制治理等。经过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的提高，全年来未消失任何重大职责事故。公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。 安全治理是一种动态治理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生
5、产，确保企业的经济效益稳步增长。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇二 随着新年的到来，我们走过了年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将年度主要工作总结如下： 全年出勤率%。 对班组制度进展了修改和完善。 严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作
6、项，工作票张。 组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。 全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 至年底班组安全生产天数已达天。 加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。 组织学习机变新更换设备学问把握相关操作技能 定期组织学
7、习运规 黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 班组培训出资格班长成洋一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名吴非、黄宜。 两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 实现了年初的培训规划。 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 进取抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 我班“青年安全示范岗”顺当经过总厂团委复查。 进取争创总厂”榜样班组”。 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好
8、坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 仔细搞好班组软件记录。 在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够幻想。 措施： 加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实职责制。 加强培训工作，针对不一样的人，采纳不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇三 一年来在上级领导的
9、关怀支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提高，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的治理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所以，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息
10、息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素养特别过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了“三个代表”重要思想，提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和治理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。经过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特别留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组
11、员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热忱、严格、高效。并所以而受到了网点职工的好评。 目前在城市交通非常拥挤的情景下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正
12、常工作的社会恶势力和人员还存在，所以如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事；我们也的确感到了压力和挑战。可是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作分散了我八班全体成员的心血，经过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了必需的成绩，可是，离领导的要求和同志们的期望还有必需的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警觉性
13、还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 我八班的兄弟们都是好样的，新的一年马上到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，准时解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。连续坚持与网点员工友好亲密协作的关系。热忱的效劳。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的进展。今后的工作做出更大奉献。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇四 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线职责、属地治理”等先进理念，专心开展hse体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水
14、平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 今年，本班连续以hse体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 专心开展日常工作中的pha、jcc，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期
15、，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。20xx年xx月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时
16、，避开一次事故。 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问把握潜力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%
17、参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推动生产操作的标准化和程序化。 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，专心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，
18、推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，标准作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监
19、控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 连续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，建立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推举，专心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组
20、队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工专心参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现专心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；专心协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教
21、育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常透过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力；今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，专心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组
22、根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇五 时间如水，岁月如舟。转瞬间20xx年马上过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进展如下总结。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在
23、质量中为第一职责人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来，班组一向把培育人员技术作为团队建立的一项重要资料来抓。由于仅有技术过硬才能够保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一齐制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一齐抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。进取推动5s标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。进取推动工艺文件复述资料，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面
24、提升。人员思想进取提高。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时能够月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不一样车型制造的资质，试工作情景进展合理布局。在这一
25、年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 进取响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建立。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。进取地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋榜样作用。 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、自我思想熟悉还需提高，应对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和职责的重大。应对着各种的
26、挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一齐奋斗，一齐解决工作中的困难，一齐享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇六 转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢快的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，
27、是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全是生产目标年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。作为班组治理人员，最重要的是摆正自我的位置，清晰自我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提示自我必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单，每一天需要应对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排情景，汇报如下： 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结
28、和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全学问竞赛和演讲竞赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉安全的重要性和生命的珍贵性。 3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司必需会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地应对这个事实。要结合社会的
29、进展趋势，帮助员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组治理人员，也必需适应新的情景，进一步增加职责意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组治理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。 为了提高班组建立的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考
30、核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自我。 1、班组培训工作 （1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法； （4）依据每个班组成员的详细情景，制定关于每个班组成员的学习规划。 2、班组治理工作 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍
31、素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。 3、班组建立 （1）明确目标规划 根据公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成规划的详细措施，制定本班组月、周工作规划并按规划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标规划完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常治理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本
32、岗位职责资料，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。 （3）制度建立 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常治理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、治理标准、工作标准、统计台帐等治理根底工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公正公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务治理 a、建立人员出勤情景记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理工程分工到人，人人熟知本人负责的治理事项，落实有效。 c
33、、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够幻想。 3、本班组职责区域存在的安全隐患，必需完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实职责制。（2）加强培训工作，针对不一样的人，采纳不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。（3）发觉问题准时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，可是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我
34、工作大力的支持。特别是工作消失过失时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心理解大家批判和监视，不断完善自我，不断提高。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇七 为切实做好20xx年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司依据实际状况，依据公司2500td生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进展了调整，下发文件关于调整安全生产治理网络的通知，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全治理网络。生产规模的扩大，公司根据安全生产法要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
35、为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产治理组织网络。公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全治理人员；二是层层落实了20xx年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了20xx年安全生产消防安全职责状，车间与班组逐级签订了安全生产职责状，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。 6月份，由公司安全委员会组织，开展以“安全进展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活
36、动透过多种多样的形式来进展，召开安全生产月活动发动大会，布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产学问展区一个，粘贴安全学问宣传挂图18幅。开展了安全生产学问教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。 6月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为根底，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。 透过以上安
37、全生产宣传、培训、安全学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全学问与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。 今年上半年，公司依据安全生产法、特种设备安全监察条例等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件）按要求进展了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全治理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。 完善了新投入使用
38、的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。 为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通安全学习一次。 公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进展检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料。 上半年，以xxxx安全生产监视治理局关于开展安全生产大检
39、查行动的通知要求为指导，结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进展了隐患整改。 每月4次安全生产现场治理检查，由公司安委会组织，共计开展安全检查20次，所检查出的隐患由现场治理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在其次天的安全生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。上半年共计检查出的隐患70项，由安全科依据所找出隐患进展复查。已全部整改完成。 消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进展了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工
40、宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进展了整改现已全部整改完成。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇八 开展班组安全建立工作以来，坚持以人为本，抓基层，打根底，不断加强班组安全建立力度，有力地推动了公司的安全进展、和谐进展和持续进展。详细做了以下工作： 在班组安全建立上，依据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建立治理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建立的指导思想和建立原则，充分给予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量治理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互协作，操作标准，运行高效的班组治理体系和治理
41、机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建立中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参加的班组安全建立考核小组，实行分工负责制，根据考核资料和标准，每月对各基层班组进展全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，准时讨论活动中消失的问题，从而在全公司构成一个“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创立工作格局。使广阔干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创立活动的标准化、科学化运行。 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营治理等等很多方面的根底工作。自开展班组建立
42、工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位快速行动，进取完善了班组建立的各种根底设施。公司在资金紧急的情景下为各基层单位配备了桌椅凳子、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等治理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些消遣设施，为职工学习、沟通、消遣供应了平台和场所，为职工学习消遣制造了有利的条件。为使班组安全建立活动落到实处，公司工会进取发动，广泛发动充分利用班前班后会，阅历沟通会，政治学习日及公司的播送、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建立的重要意义及班组安全建立在矿井安全进展、和谐进展和持续进展、稳定进展中的重要作用，并在硬件、软件方面赐予重
43、点支持。同时，成立了党政工领导参与的创立和谐班组建立活动领导小组，负责对详细活动的开展进展指导和督查。 在班组安全建立中，把班组长的培育作为夯实班组安全建立的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，进取鼓舞那些带着职工勇于进取，开拓创新的同志参加竞聘班组长职位，保证了班组长整体素养水平，做到了公开、透亮，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建立办公室人员参与了会议，进展了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。 为了推动班组建立工作的深入进展，公司于20xx年8月召开了班组建立推动会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参与会议的还有各基层单位的队长、支
44、部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建立工作以来的主要成绩，并证明白争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建立座谈会，仔细传达学习了此次班组建立推动会精神，班组长相互沟通了班组治理工作阅历，并对以后班组建立工作提出了建立性意见，以此推动班组建立的深入进展和达标升级。 经过班组安全建立工作的开展，曹跃公司的班组治理实现了重大转变，取得了良好的成效，增加了班组长的职责感和使命感，提高了班组长现场治理的本领和素养。创新了安全生产模式，加快促进了由阅历治理向科学治理的转变。提高了现场安全生产治理的执行力，强化了现场安全生产治理。奠定了
45、公司安全生产的坚实根底，夯实了班组建立新局面，推动了企业安全生产各项工作的安康进展。 在开展班组建立工作中，虽然取得了必需的成绩，可是也有一些缺乏，据上级部门的要求还有必需差距。比方：班组建立抵押制度不够全面。个别基层区队熟悉不到位，五项治理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对比标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式代替了班组长的根本权利，造成记录填写不标准，目标任务不清楚，致使班组建立工作不能全面有效的开展。针对这些缺乏我会在以后的工作中下大力度完善考核治理制度，利用各种宣传形式，不一样的治理方法，力推班组安全建立的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建立单位，为企业又
46、好又快的和谐进展供应有力保障。 2023年班组总结标题 2023年班组总结标题新奇篇九 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，专心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、安全、奉献”的治理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以掌握过失为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。 “班和万事兴”，班组建立是素养礼貌的一个重要表达，班组的风气则打算进展的结果。作为企业最基层治理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组布满生气与活力，充分发挥每一位成员的工作专心性、制造性。我们化工乙班一贯注意良