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1、 2023年物业副经理个人述职报告物业经理助理个人述职报告(4篇)物业副经理个人述职报告 物业经理助理个人述职报告篇一 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住
2、了工作重点和难点。 1、急躁细致地做好财务工作。自接手治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，xx年全年
3、的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 2、积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分
4、类存档，并做好收发文登记治理。 3、仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 3、只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 4、只有树立效劳意识，加强
5、沟通协调，才能把分内的工作做好。 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，xx年的工作存在以下缺乏： 1、对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时； 2、食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难； 3、绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； 2、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 3、管好财、理好账，掌握好常常工程开支； 4、想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系； 5、抓好小区绿化维护工作。
6、经理述职报告 | 总经理述职报告 物业副经理个人述职报告 物业经理助理个人述职报告篇二 20xx年度xx的物业治理效劳工作在上级主管部门的指导和广阔业主的理解、协作、支持下，以及小区物业效劳中心全体员工的共同努力下。围绕公司：“从心动身、专心发觉、无微不至、尽善尽美”的效劳宗旨，年度各项物业治理效劳工作顺当开展。现将20xx年度物业效劳工作向广阔业主汇报： 从20xx年12月30日开头交房截止到20xx年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。xx6户房屋空置，还尚有14户业主将来办理交房手续。局部业主房屋转让后的资料档案准时更新，确
7、保业主资料的完善有效。 房屋售后修理工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作特别重视，业主装修开头后针对业主反映出的问题马上派专业人员现场查看，比方插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，马上派专业人员进展修理，对于房屋渗水、顶板不平坦等问题，立刻联系开发商和建筑施工单位在商定的时间内到现场查看，推断问题、解决问题、分清责任。 如属于是施工单位的问题，我们严格催促施工单位在与业主商定的时间内完成修理。对于因房屋装修改水改电消失的问题，我们也进展了修理，解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。 物业治理的本质是效劳。一年多来，我们始终秉承“从
8、心动身、专心发觉、无微不至、尽善尽美”的物业效劳宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。 1、热忱为业主排忧解难 严格根据xx市住房和城乡规划建立局文件和xx市物业效劳收费治理方法的相关规定对小区开展一级标准的物业效劳工作。开通日常效劳电话和24小时客户效劳热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业效劳措施。既便利了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热忱接待，真诚对待，急躁倾听，具体记录，物业公司能解决的问题安排专业人员马上解决。 比方：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工剩余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，马上安排人员进展疏通或改造。共计解决此
9、类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进展了检查维护，修理或更换灯具开关430多个，平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个。 这一年度的效劳，更加使得星洲城市花园的业主们都能确定我们的工作。20xx年度对住户满足度调查状况反映出住户对我们的效劳工作的满足度比20xx年度有很大提高。 2、做好小区秩序维护工作 xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业效劳区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进展询问和登记，并与业主联系，在
10、得到业主确实认信息后才放行。确保了物业效劳区域的安全防范工作落实。 至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的全都好评，提高了业主的居住安全感! 3、做好装修治理工作 装修治理是物业治理工作的重点，为了确保楼房的使用年限，公司给每户业主明确装修留意事项及签订装修履约承诺书。明确制止行为，不连续进展巡察、登记记录，没有发生破坏楼房承重和构造安全的行为。 20xx年9月由城管执法部门查处并撤除了小区内业主擅自搭建的局部违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们准时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提示装修住
11、户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。 4、做好环境卫生工作 生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3-4次，道路每天清扫2-3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不连续进展保洁，以便利业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发觉马上去除。准时协作社区进展“四害”消杀工作。 全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上，效劳第一的效劳原则，秉承人性化治理，亲情式效劳的理念，经回访业主，不管是已经装修入住、正在装修和局部空置房的业主，对我们的工作都表示确定。 5、做好绿化养护工作 小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满足。一年多来
12、，我们依据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录。依据季节的变换，准时安排员工对绿化进展浇灌、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进展补种。确保了小区绿化的美观，业主对此也较满足。 6、开展各类社区便民效劳 为业主供应必要的有偿和无偿类的特色效劳，我们准时与业主沟通和协商，为有需要的业主供应了代办房屋产权证的有偿效劳，既节省了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。我们还为业主供应了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿效劳。引进小区净水自动售卖机，对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户供应送水上门的无偿效劳，得到了业主的认可和好评
13、。 7、物业治理效劳费的收支 物业治理效劳费的收支既是业主特别关怀的问题，也是物业治理效劳工作能按时、按季、按年合理有效绽开的关键。我们也须依约向大家公示。 收入状况：小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)，商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业效劳费(含地下车位公共能消耗)：2241631元。20xx年全年实际收取物业效劳费719户，共计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费，共计按商定打折不收的费用为135220元)。 截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房
14、业主)未依约按时足额交纳年度物业效劳费，对于未依约按时足额交纳物业效劳费的这局部业主我们公司将通过法律途径予以解决。 支出状况：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元，缴纳税费：92805.68元，工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元，修理耗材费用26017.5元。共计支出：xx03355.99元。 20xx年全年共计盈余：52757.61元。估计清缴欠款后的收支若能抵挡日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的局部经费费用增加。3-5年内小区每年全年应收的物业效劳
15、费用应能满意为业主开展和供应日常物业效劳工作的需要。 20xx年我们物业效劳中心全体员工将连续努力，恪尽职守，为广阔业主开展和供应更加优质的效劳，以效劳业主的实际行动，让主管部门放心，让广阔业主欣赏。 今年，我们将依据小区装修和入住率状况，在到达xx省物业治理条例中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、帮忙我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创立一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。 物业副经理个人述职报告 物业经理助理个人述职报告篇三 在20xx年的工作中，我办严格执行了物业治理相关的政策法规，同时根据城市综合治理局的总体工作部暑，
16、结合xx实际状况，对全市的物业进展了标准的治理工作。详细主要抓了以下几个方面的工作。 今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进展学习各项业务学问，要求每位单位职工都要仔细做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作状况。另一方面在廉政建立方面，我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况，从提高个人的自身素养建立动身，真正地发挥领导和党员的先进榜样作用，使之在工作中都要从效劳广阔人民群众的根本利益为动身点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的制造力、分散力和战斗力。为我市物业治理的进展做出应有奉献。 (1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝修理
17、基金漏缴现象及开发建立单位用房屋抵交修理基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴修理基金程序，即：修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建立单位代收代缴修理基金的资格。 (2)为了更好地建立修理基金账户明细，细化修理基金账户治理，今年，我办由会计及业务治理员一起到延吉、汪清学习了修理基金治理阅历。同时结合珲春实际状况，将修理基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用修理基金预备了有效的根底材料。 (3)催缴“修理基金”的工作：今年，在州领导进展对全州各县市收缴修理
18、基金状况的检查中，对珲春使用房屋进展抵缴修理基金状况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经讨论打算，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 为便于住宅小区的治理，充分表达业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业治理有限公司进入海关住宅小区进展了物业治理。 1、大力提倡业主委员会的成立。 2、严格掌握好物业治理用房的配置状况。 3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。 4、进一步建立健全“
19、专项修理基金”的收缴制度。 5、清理整顿全市的物业治理行业市场。 6、严格掌握好新建住宅区物业治理的介入。 x年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 根据“以责任制为主线，以科学治理、优质效劳为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析掌握力量和整体治理效率。 对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化
20、工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进展准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表治理方法)，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证规划、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息治理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并公布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制
21、各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内掌握度，标准治理和效劳工作程序。 根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内掌握度进展全面梳理，对存在问题进展了排查。严查不合规住房，标准外租房治理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进展了分析并马上实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理问题得以解决；“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一
22、项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进展了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进展急躁的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗 4、科学治理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱掌握，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常治理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，
23、成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题，主动征求住户意见，以便准时地消退治理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低治理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进展了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。 加强员工业务
24、培训和学习，强化职工效劳意识，重点学习了新(物业治理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参与过省公司培训班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学治理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进展沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入治理做好思想和技能的预备。进一步夯实治理根底，在全公司范围内开展“根底治理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对比检查准时整改，以到达提高治理水平的目的。 6、精神文明建立取得成效，公司内部和谐稳定，安全治理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司
25、的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广阔员工的工作热忱和积极性；加强班组建立，根据集团公司工会创立“星级化”班组的要求，积极开展创立活动；关怀员工身心安康，活泼员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区治理秩序良好，无较大不稳定大事发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。 参与了省公司举办的主题为“转变观念，提升力量”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习
26、，使我受益匪浅。使我对团队建立有了新的熟悉，学到了许多阅历和方法；使我的复命意识和危机意识大大增加；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参与了集团公司举办的党员培训班，回忆了党的历史，仔细学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进展了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论根底，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了(中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。 仔细学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定
27、)、(关于领导干部三项谈话制度的实施方法)、(关于加强廉政建立预防职务犯罪工作的打算)、(西北电力建立集团公司党风廉政建立“三书两报告”制度实施方法)。 自觉承受反腐倡廉教育，参与了(廉政准则)报告会；积极参加“学制度、促廉洁、保进展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参与了现场警示教育活动。通过承受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐力量增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。 结合物业公司治理实际，全面自查在执行制度
28、中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；标准了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建修理工程等严格按程序实施；加强合同治理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的治理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够常常沟通，亲密协作，并常常听取中层及职工意见，准时化解各类冲突。 1、对物业治理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有肯定差距。 物业副经理个人述职报告 物业经理助理个人述职报告篇四 时间如白驹过隙，稍纵即逝。20xx年我们满载而归
29、，20xx年已扑面而来。为了发扬成绩，订正缺乏，再创辉煌，现将20xx年个人工作状况总结如下： 1、在工程治理方面：20xx年经过公司的几次调整，工程一部治理区域除山语绿城以外，根本都在峰西四周，工程都比拟集中，便于治理，各工程都能根据公司的指令按部就班进展正常的物业治理效劳工作，业主满足度根本都在85%以上，修理回访准时，修理准时率到达了95%以上，回访率到达了90%以上。山语绿城、中心家园、安装小区、整骨小区业主满足度较高。山语绿城业主家中漏水、化粪池清理、管道改造、落块处理修理等，都到达了业主的满足。各小区污水井、化粪池清掏准时，检修准时率到达了95%以上。社区活动有声有色。公司组织的各
30、种活动，传达的各种指示精神，我们都第一时间传到达每位治理者那里。不让每一个工程落脚，志愿者效劳活动，学雷锋义务剪发理发活动、趣味运动会、棋艺大赛、三八妇女节鲜花免费送等活动，开展得有声有色，拉近了与业主间的距离，增进了与业主间的感情。 2、红色物业工作落实到位。在几次的组织检查考核中，我们都细心预备，仔细制作。在公司办公室，宋总助的指导下，全部红色物业资料预备落实到位，得到了检查专家高度好评。 3、员工培训治理。在公司领导的积极帮忙下，我们严格根据公司规定进展员工培训治理，每周二的员工例会，每月的客服会议，再加上平日的物业学问学习，规章制度的落实，我们不遗余力将每位客服，员工培育成爱岗敬业努力
31、工作的员工。 4、安全治理维护工作到位。有保安的小区，山语绿城、龙都丽景治理效劳到位员工按时打卡、巡逻、检查，特殊是山语绿城车辆治理效劳，得到了业主的认可。 5、特色效劳，比方老旧小区楼道灯修理，山语绿城志愿者效劳成为隆达物业工作中的亮点。 6、积雪清理准时到位。不管是老旧小区还是封闭小区，在大雪的严峻考验下，我们都经受了严峻的考验。除了清理小区积雪外，还帮忙办事处解决了很多难题。 7、加大宣传力度，公司各种活动的宣传，山语志愿者的活动推广为公司增加了效劳亮点。 8、本人认为能够根据区域经理的职责圆满的完成工作任务，履行职责力量到达90%以上，与工作状况比照，个人根本能够胜任当前区域经理的职务
32、。本人有肯定的治理力量和组织力量，能够带着一部员工很好的从事各方面工作，根据公司的指示精神，一丝不苟的工作，圆满未完成各项任务。 1、团队领导力不够，对员工积极性发动不够，很多治理者缺乏冲劲，积极向上的热忱不够，工作责任心欠缺。由此导致的收费热忱不高，收费率不达标，除山语、安装、整骨、中心家园外，都需要连续努力。 2、对员工培训力度不够。由于所聘请员工大局部未从事过物业治理，因此，需要在公司的帮忙下，加大培训学习力度，提高效劳水平和质量，对员工也要加强培训治理，提升效劳意识等。 3、加强工作责任心。由于个人马虎大意，工作不细致，因而导致工作疏忽，上报给办事处的面积数据消失错误，从而给公司造成了
33、肯定的损失。 1、加强团队治理，打造一支战斗力强，能打硬仗的团队。 2、协作公司开疆破土，对需要接收的区域做好治理效劳，梳理隆达物业整体形象和口碑，争取站稳脚跟，未公司制造最大利润。 3、解决好中心家园车辆治理问题。 4、安装小区实行全面效劳质量提升，20xx年1月开头收费率提高到0.15元，实行效劳质量的提升。 5、提升龙都物业效劳质量，到达业主的最大满足，在不增加人员和降低本钱的根底上，设法完成工作任务。 6、协作做好改造期物业治理，今年峰台小区要进展改造，改造期价要进展细致的工作，不影响业主正常生活。 7、协作做好公司标书制作及宣传工作。 8、加强与新居委会领导的沟通力度，提升沟通技巧和力量，圆满完成工作任务。 20xx年，本人将在竭诚尽力提升自身素养的根底上，带着好团队，为一部争光，精彩完成公司交给的工作任务，和业主达成一片，虚心学习先进阅历，做到不骄不躁，虚心下问，在征求大局部人员的根底上，完成工作任务，欢送大家对自己的工作提出珍贵建议。 以上报告内容属实，请大家进展批判指正。 “述职至此，感谢大家”