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1、 2023年水泥企业工作总结_水泥厂水泥磨工作总结 水泥企业销售工作总结 公布时间： 2023.08.17 2023年水泥企业工作总结。 当我们的学习或者工作完毕一段进程的时候，常常会需要写总结。写总结有利于我们学习和工作力量的提高。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：一个人可以被战胜，但绝不行以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？小编收集并整理了“2023年水泥企业工作总结”，欢送大家与身边的朋友共享吧！ 工作总结之家为大家收集整理了2023年水泥企业工作总结供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会
2、及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓
3、热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持*员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系
4、到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进
5、展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的
6、职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、
7、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并
8、对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分
9、”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管xxxx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在 一是经营治理
10、水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高; 面对公司当
11、前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2023年，将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三
12、是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理 提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 G更多 精选总结阅读 水泥企业年终总结模板 工作总结之家工作总结频道为大家整理的水泥企业年终总结模板，供大家阅读参考。 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切
13、关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治
14、理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持*员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素
15、养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施
16、一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子
17、及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场
18、协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进
19、展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“
20、领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管xxxx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现
21、在 一是经营治理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提
22、高; 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2023年，将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决
23、策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理 提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 水泥企业工作总结2篇 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展
24、工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各
25、处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业
26、务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲
27、方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好
28、本钱，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产
29、压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内
30、供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定
31、”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管xxxx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在 一是经营治理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水
32、泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行
33、措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在XX年，将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重
34、点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理 提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 水泥企业年度工作总结范文水泥企业工作总结（2） xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间
35、紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“
36、跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培
37、训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同
38、书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比
39、价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一
40、步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后
41、在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏， 靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松 一是
42、强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管xxxx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在 一是经营治理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待
43、于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下
44、一年度取得更好的业绩，为此，我们在XX年，将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等
45、工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理 提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 水泥企业年度工作总结报告 工作总结之家工作总结频道为大家整理的水泥企业年度工作总结报告，供大家阅读参考。 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、
46、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高。 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持*员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教