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1、第第4.14.1节节 相关需求的库存管理相关需求的库存管理Inventory And Delivery Management介绍提纲介绍提纲MRPMRP的简介的简介MRPMRP基本原理基本原理实例说明实例说明MRPMRP的优缺点的优缺点介绍提纲介绍提纲MRPMRP简介简介MRPMRP基本原理基本原理实例说明实例说明MRPMRP的优缺点的优缺点一、一、MRPMRP简介简介1 1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷2 2、MRPMRP的产生的产生 传统的库存控制方法是传统的库存控制方法是订货点法订货点法订货点法订货点法，要根据物，要根据物料的需求情况来确定料的需求情况来确定订货点和订货批量订货点和订货批
2、量订货点和订货批量订货点和订货批量。这类方。这类方法法适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。暴露出一些明显的缺陷。1、订货点法的缺陷、订货点法的缺陷1 1盲目性盲目性 由由于于需需求求的的不不均均匀匀以以及及对对需需求求的的情情况况不不了了解解，企企业业不不得得不不保保持持一一个个较较大大数数量量的的安安全全库库存存来
3、来应应付付这这种种需需求求。这这样样盲盲目目地地维维持持一一定定量量的的库库存存会会造造成成资资金金积积压压，造造成浪费。成浪费。1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷2 2高库存与低效劳水平高库存与低效劳水平 传传统统的的订订货货点点方方法法使使得得低低库库存存与与高高效效劳劳水水平平两两者者不不可可兼兼得得。效效劳劳水水平平越越高高则则库库存存越越高高，还还常常常常造造成成零零件件积积压压与与短短缺缺共共存的局面。存的局面。1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷3 3 形成形成“块状需求块状需求在在制制造造过过程程中中形形成成的的需需求求一一般般都都是是非非均均匀匀的的：不需要的时候为零，一旦需要就是
4、一批。不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在在产产品品的的需需求求率率为为均均匀匀的的条条件件下下，由由于于采采用用订订货货点点方方法法，造造成成对对零零件件和和原原材材料料的的需需求求率率不不均均匀，呈匀，呈“块状。块状。“块块状状需需求求与与“锯锯齿齿状状需需求求相相比比，平平均均库库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷订订货货点点法法之之所所以以有有这这些些缺缺陷陷，是是因因为为它它没没有有按按照照各各种种物物料料真真正正需需用用的的时时间间来来确确定订货日期。定订货日期。于于是是，人人们们便便思思考考：怎怎样样
5、才才能能在在需需要要的的时时间间，按按需需要要的的数数量量得得到到真真正正需需用用的的物物料料？从从而而消消除除盲盲目目性性，实实现现低低库库存存与与高高效劳水平并存。效劳水平并存。1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷一、一、MRPMRP简介简介1 1、订货点法的缺陷订货点法的缺陷2 2、MRPMRP的产生的产生 物料需求方案物料需求方案 Material Requirements Planning，MRP：最早提出解决方案的最早提出解决方案的是是 IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥列基博士，他奥列基博士，他在在6060年代设计并组织实施了第一个年代设计并组织实施了第一个MRPMRP系统。系统
6、。最初是针对当当时制造企制造企业生生产管理中存在管理中存在的普遍的普遍问题以及以及传统库存控制方法的缺乏存控制方法的缺乏而提出的一种库存管理技术。2、MRP的产生的产生1 1要解决的问题要解决的问题要要根根据据产产品品的的需需求求来来确确定定其其组组成成物物料料的的需需求求时时间间和和方方案库存量，必须知道以下数据：案库存量，必须知道以下数据：销售方案或客户订单情况销售方案或客户订单情况;各种产品的组成结构各种产品的组成结构;物料的现有库存物料的现有库存;材料消耗定额材料消耗定额;自制零部件的生产周期自制零部件的生产周期;外购件和原材料的采购周期等。外购件和原材料的采购周期等。2、MRP的产生
7、的产生2 2 2 2其主要思想是：其主要思想是：其主要思想是：其主要思想是：打打破破产产品品品品种种台台套套之之间间的的界界线线，把把企企业业生生产产过过程程中中所所涉涉及及的的所所有有产产品品、零零部部件件、原原材材料料、中中间件等，在逻辑上视为相同的物料；间件等，在逻辑上视为相同的物料；把把所所有有物物料料分分成成独独立立需需求求independent independent demanddemand和和相相关关需需求求dependent dependent demanddemand两两种类型；种类型；根根据据产产品品的的需需求求时时间间和和需需求求数数量量进进行行展展开开，按按时间段确定
8、不同时期各种物料的需求。时间段确定不同时期各种物料的需求。2、MRP的产生的产生介绍提纲介绍提纲MRPMRP的简介的简介MRPMRP基本原理基本原理实例说明实例说明MRPMRP的优缺点的优缺点二、二、MRPMRP基本原理基本原理1、加工装配式生加工装配式生产的工的工艺顺序序2、MRP的基本思想的基本思想3、MRP的的处理理逻辑4、MRP的的处理理过程程客户客户1.订货电话订货电话2.客户主记录客户主记录3.报价单报价单4.书面订单书面订单5.已已编号编号订单订单6.成品查询成品查询7.原材料采购单原材料采购单8.原材料原材料9.购货发票购货发票10.货款货款11.机器安排机器安排12.人力安排
9、人力安排13.工资工资14.合格品数合格品数15.运货单运货单16.发发货单货单17.销货发票销货发票18.货款货款对于加工装配式生产，其工艺顺序即对于加工装配式生产，其工艺顺序即物料转物料转物料转物料转化过程化过程化过程化过程是：是：1.加工装配式生产的工艺加工装配式生产的工艺顺序顺序如如果果要要求求按按一一定定的的交交货货时时间间提提供供不不同同数数量量的的各各种种产产品品，就就必必须须提提前前一一定定时时间间加加工工所所需需数数量量的的各各种种零零件件；要要加加工工各各种种零零件件，就就必必须须提提前前一一定定时时间间准准备备所所需需数数量量的的各各种种毛毛坯坯，直直至至提提前前一一定定
10、时时间间准准备备各各种种原原材料。材料。1.加工装配式生产的工艺加工装配式生产的工艺围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产2.MRP的基本思想的基本思想产品需求数量和需求日期产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间制造资源的需要数量和需要时间计计划划执执行行 要要装装配配产产品品，必必须须向向其其前前一一阶阶段段发发出出订订货货，提提出出需需要要什什么么样样的的零零部部件件，需需要要多多少少，何何时时
11、需需要要；同同样样，要要加加工工零零件件，必必须须向向前前一一阶阶段段发发出出订订货货，提提出出需需要要什什么么样样的的毛毛坯坯，需需要要多多少少，何何时时需需要要；要要制制造造毛毛坯坯，就就需需要要对对原原材材料订货。料订货。于于是是，可可以以用用生生产产作作业业方方案案的的形形式式来来规规定定每每一一生生产产阶阶段段、每每一一道道工工序序在在什什么么时时间间，生生产产什什么么和和生生产产多多少少。这这就是就是MRPMRP能够实现按需要准时生产的原因。能够实现按需要准时生产的原因。2.MRP的基本思想的基本思想提前期：提前期：任一工程从完工日期算起倒推到开任一工程从完工日期算起倒推到开始日期
12、这段生产周期。始日期这段生产周期。总提前期总提前期加工提前期加工提前期设计提前期设计提前期采购提前期采购提前期装配提前期装配提前期累计提前期累计提前期2.MRP的基本思想的基本思想 MRP MRP的基本原理就是由产品的交货期展的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产方案转换成物料需求表，并为编品出产方案转换成物料需求表，并为编制能力需求方案提供信息。制能力需求方案提供信息。3、MRP的处理逻辑的处理逻辑MRP的逻辑原理生产什么？生产什么？主生产计划主生产计划MPS
13、物料清单物料清单BOM物料需求计划物料需求计划MRP库存信息库存信息ISR每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划1.开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期2.需求数量需求数量每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划1.订货日期和到货日期订货日期和到货日期2.需求数量需求数量需要什么？需要什么？有什么？有什么？采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划Master Production ScheduleBill of MaterialInventory Status Record库存状态文件库存状态文件-参数参数毛需毛需要量：不考虑当前库存量，某部件或原材料在各要量：不考虑当前库存
14、量，某部件或原材料在各时间期间的期望毛需求。时间期间的期望毛需求。预计到货量：指在将来某个时间段某工程的入库量。预计到货量：指在将来某个时间段某工程的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有库存：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实现有库存：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。际存放的可用库存量。3、MRP的处理逻辑的处理逻辑库存状态文件库存状态文件-参数参数净净需需要要量量：当当现现有有数数和和预预计计到到货货量量不不能能满满足足毛毛需需要要量量时，就会产生净需要量。时，就会产生净需要量。方方案案发发出出订订货货量量：为
15、为保保证证对对零零部部件件的的需需求求而而必必须须投投入入生生产产的的物物料料数数量量。方方案案发发出出订订货货既既要要考考虑虑提提前前期期，又又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。3、MRP的处理逻辑的处理逻辑准备准备MRPMRP处理所需的各种输入，将处理所需的各种输入，将MPSMPS作为确认作为确认的生产订单下达传给的生产订单下达传给MRPMRP。根据产品的根据产品的BOMBOM，从第一层工程起，逐层处理，从第一层工程起，逐层处理各个工程直至最底层处理完毕为止。各个工程直至最底层处理完毕为止。4、MRP的处理过程的处理过程介绍提纲介绍提纲MRPMRP
16、简介简介MRPMRP基本原理基本原理实例说明实例说明MRPMRP的优缺点的优缺点 某家具厂生产某种餐桌。餐桌由某家具厂生产某种餐桌。餐桌由2 2大局部组成，木质桌面大局部组成，木质桌面及金属桌腿。桌面局部由该厂自己加工，加工周期为及金属桌腿。桌面局部由该厂自己加工，加工周期为2 2周；周；金属桌腿从外地订购，提前期为金属桌腿从外地订购，提前期为1 1周。组装过程需要周。组装过程需要1 1周。目周。目前该公司接到前该公司接到2 2个订单，一份订单为个订单，一份订单为100100个，要求第个，要求第4 4周开始周开始发运；另一份要发运；另一份要150150个，要求第个，要求第8 8周开始发运。查询
17、库存记录，周开始发运。查询库存记录，第一周的已在途订货量为第一周的已在途订货量为7070个桌腿。求下述条件下的订货时个桌腿。求下述条件下的订货时间、订货规模。间、订货规模。1.1.配套批量订货配套批量订货订货批量等于净需求订货批量等于净需求。2.1502.150个单位桌面的批量生产及个单位桌面的批量生产及7070个单位桌腿的批量进货。个单位桌腿的批量进货。MRP的实例说明的实例说明解：解：1 1生成主进度方案如下表所示：生成主进度方案如下表所示：2画出画出产品的品的结构构树餐桌第第0层次层次第第1层次层次木质桌面（1）金属桌腿（4）MRP的实例说明的实例说明 3制作时间方案及净需求表制作时间方
18、案及净需求表 MRP的实例说明的实例说明介绍提纲介绍提纲MRPMRP简介简介MRPMRP基本原理基本原理实例说明实例说明MRPMRP的优缺点的优缺点1传统的独立需求法的独立需求法对物料需求做出物料需求做出预测，然后持有能然后持有能够满足生足生产需求的存需求的存货。预测往往是预测往往是不准确的不准确的为了抵消产生的误差，企业会持有超过实际为了抵消产生的误差，企业会持有超过实际需求数量的存货，这么做就无可防止地增加需求数量的存货，这么做就无可防止地增加了成本。了成本。1.MRP的优点的优点1物料需求方案能把存物料需求方案能把存货与生与生产方案直接方案直接对应起来。起来。存货和相关的成本得到显著地降
19、低存货和相关的成本得到显著地降低防止了虚防止了虚增的库存增的库存1.MRP的优点的优点2更低的存货水平，资金、空间和仓库的节更低的存货水平，资金、空间和仓库的节约；约；3更高的存货周转率；更高的存货周转率；4对客户更加可靠和快捷的交付时间；对客户更加可靠和快捷的交付时间；5物料需求方案能够被使用在短期方案上；物料需求方案能够被使用在短期方案上；6为物料供给工作设定优先级。为物料供给工作设定优先级。1.MRP的优点的优点 物料需求方案也存在一些问题，最明显的就是它所需物料需求方案也存在一些问题，最明显的就是它所需的信息量和计算量。如物料需求方案开始于一个具体的信息量和计算量。如物料需求方案开始于
20、一个具体的主进度方案，因此在下面这些情况下就不适用了：的主进度方案，因此在下面这些情况下就不适用了：1 1没有主进度方案；没有主进度方案；2 2主进度方案的设计完成得太晚；主进度方案的设计完成得太晚；3 3主进度方案不准确，不能够反映真实的情况；主进度方案不准确，不能够反映真实的情况；4 4方案经常改变。方案经常改变。2.MRP的缺点的缺点5 5为了应付变化从而降低了灵活性；为了应付变化从而降低了灵活性；6 6需要大量详细而可靠的信息；需要大量详细而可靠的信息；7 7物料需求方案有可能无法识别生产能力及物料需求方案有可能无法识别生产能力及其他限制条件；其他限制条件；8 8假设订货至交货周期是稳
21、定不变的且不受假设订货至交货周期是稳定不变的且不受订货数量的影响。订货数量的影响。2.MRP的缺点的缺点谢谢谢谢！Thanks需求的相关概念需求的相关概念需求可以有不同的形式：需求可以有不同的形式：间断的或断的或连续的；独立的和相关的；确定的和随机的的；独立的和相关的；确定的和随机的等。等。1独立需求和相关需求独立需求和相关需求独立需求：就是物料的需求由供需双方决定，与独立需求：就是物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。如最终产品，维修用的零部件等。其他物料无关。如最终产品，维修用的零部件等。相关需求：附属需求，是指物料的需求量存在一相关需求：附属需求，是指物料的需求量存在一定的相关性。一
22、种物料的需求是由另外一种物料定的相关性。一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。这样，物料的需求不具有独立性。的需求引起的。这样，物料的需求不具有独立性。相关需求是物料需求方案相关需求是物料需求方案MRP的主要研究对的主要研究对象。如企业内部，产品的零部件的需求则属于相象。如企业内部，产品的零部件的需求则属于相关需求。关需求。2确定性需求和随机需求确定性需求和随机需求确定性需求，是指需求量、前置期都是确定性需求，是指需求量、前置期都是确定的条件下的需求。确定的条件下的需求。生产过程中对原材料的需求一般都是确生产过程中对原材料的需求一般都是确定的，而销售活动中对商品的需求则往定的，而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。对随机需求，主要通过分往是随机的。对随机需求，主要通过分析其概率分布来研究。析其概率分布来研究。