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1、拉长培训资料拉长培训资料史小兵史小兵 -2112.10.19-2112.10.19-欢送您的参与 调到震动了吗拉组长职责 1 管理生产线现场，巡拉管理生产线现场，巡拉,生产日方案，生产日报表。生产日方案，生产日报表。2.做好员工的思想工作，鼓励员工，调整生产线气氛，做到每个员工精神有佳，有奋斗做好员工的思想工作，鼓励员工，调整生产线气氛，做到每个员工精神有佳，有奋斗心。心。3.员工操作及品质的培训，人员的安排与调动。员工操作及品质的培训，人员的安排与调动。4.随时了解公司产品订单生产方案出货时间，并做好每日的成品生产方案，保证能在保随时了解公司产品订单生产方案出货时间，并做好每日的成品生产方案
2、，保证能在保质的前提下按时完成排产。质的前提下按时完成排产。5.产品转拉，提前做好转拉准备，通知物料员提前将各物料送回到相应工位处，提前准产品转拉，提前做好转拉准备，通知物料员提前将各物料送回到相应工位处，提前准备好工装夹具及校正好检测设备。备好工装夹具及校正好检测设备。6.巡拉，随时跟进产能，了解进度，关注每道工位及每个员工，拉速节拍，提升产能，巡拉，随时跟进产能，了解进度，关注每道工位及每个员工，拉速节拍，提升产能，记录生产报表，工装夹具的管理。记录生产报表，工装夹具的管理。7.每天开拉前开早会，总结前一天的生产状况，总产量，不良品数，重要的工位需强调每天开拉前开早会，总结前一天的生产状况
3、，总产量，不良品数，重要的工位需强调员工注意操作，保证质量及功能，对当天产量安排。员工注意操作，保证质量及功能，对当天产量安排。8.根据排产迅速转拉，控制好转拉时间，并发放作业指导书。根据排产迅速转拉，控制好转拉时间，并发放作业指导书。9.安排人员做订单清尾工作。安排人员做订单清尾工作。10做好现场做好现场7S的标准，生产线保持整洁，物料摆放整齐。的标准，生产线保持整洁，物料摆放整齐。整理整理 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 安全安全 节约节约本节培训内容本节培训内容装配转线前工作装配转线前工作,快速转线方法快速转线方法一一:开拉前的工作开拉前的工作1 1:任何产品在开拉之前，拉长任何产品在开拉
4、之前，拉长首先须对生产目标及产品的结构、功首先须对生产目标及产品的结构、功能、质量要求都要有一个充分的了解、能、质量要求都要有一个充分的了解、认识，所谓生产目标，就是指认识，所谓生产目标，就是指“生产生产产品款号产品款号“生产多少数量生产多少数量“在什在什么时候完成每道工序的标准数量多么时候完成每道工序的标准数量多少，该产品标准作业人员是多少都必少，该产品标准作业人员是多少都必须了解掌握；须了解掌握；2:上述所指产品开拉前了解方案的外观上述所指产品开拉前了解方案的外观方面、生产目标还包括生产、产品质量要方面、生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。作为求的理解。作为 拉长拉长应清楚了解产品应清
5、楚了解产品的外观、功能、安全性等方面的质量要求，的外观、功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉到产品结构的问题，对于每一这也就牵涉到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行当中易出现什么问题，员道工序如何进行当中易出现什么问题，员工操作中易出现那些错误，需要准备哪些工操作中易出现那些错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料，物料是否有特加工设备，需要哪些物料，物料是否有特别要求，作为拉长都必须做到心中有别要求，作为拉长都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现问题都是在预数，那么当工作中一旦出现问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。料中，解决问题也在掌握之中。3:为到达上述要求，在每一款产品，
6、无为到达上述要求，在每一款产品，无论新旧产品开拉之前，拉长都需要查询产论新旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关资料，并需特别留意产品有关问题品有关资料，并需特别留意产品有关问题结构结构/功能功能/品质，如产品结构尺寸，因品质，如产品结构尺寸，因为尺寸标准的差异直接影响产品的功能。为尺寸标准的差异直接影响产品的功能。而产品外观功能方面要求特别严格，即使而产品外观功能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不能落货，还须特别注意包有轻微问题都不能落货，还须特别注意包装要求，同一产品有不同顾客会有特别的装要求，同一产品有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样最容易出错，为了有要求，由于大致一样最容易出错，
7、为了有效地控制物料的损耗，拉长需熟悉产品的效地控制物料的损耗，拉长需熟悉产品的相关标准，绝对防止与类似人为的错误。相关标准，绝对防止与类似人为的错误。4:拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉，拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉，根据每一个员工的工作特长接受能力，需做好工根据每一个员工的工作特长接受能力，需做好工作前适当的工作安排，同时兼顾到整条拉的需要，作前适当的工作安排，同时兼顾到整条拉的需要，使每一个员工能发挥最大的潜力，拉线生产效率使每一个员工能发挥最大的潜力，拉线生产效率到达最有效的状态，必须要合理安排员工的作业到达最有效的状态，必须要合理安排员工的作业工序。工序。生产目的生产目的
8、生产前准备生产前准备产品结构产品结构员工素质员工素质 生产治具生产治具 品质要求品质要求 生产方案生产方案 标准数标准数 日产量日产量二、资料的准备熟悉二、资料的准备熟悉 1、每款产品物料清单、每款产品物料清单PCPC量产阶段都有工程部编制量产阶段都有工程部编制的产品资料其内容基本上包括以下方面的资料：的产品资料其内容基本上包括以下方面的资料：1、产品物料清单、产品物料清单BOM包括：塑胶包括：塑胶/五金五金/电子电子/包材等零件表；包材等零件表；2 2、产品外观资料产品外观图；、产品外观资料产品外观图；3 3、产品技术资料产品接线图、产品技术资料产品接线图/电路原理图电路原理图；4 4、模具
9、修改通知单工程部模具修改通知单、模具修改通知单工程部模具修改通知单5 5、产品规格资料、产品规格资料 产品规格书产品规格书6 6、产品工艺资料排拉制程图、产品工艺资料排拉制程图/作业指导书等；作业指导书等；7 7、产品品质资料产品检验指引、产品品质资料产品检验指引8 8、工具清单、工具清单；9 9、产品品质档案产品历史重大与经常性品质异常工程、产品品质档案产品历史重大与经常性品质异常工程/改善方案；改善方案；1010、工程样板、工程样板；1111、生产问题解决方案；、生产问题解决方案；1212、包装资料、包装资料 包装包装 零件表零件表2、从产品资料中的从产品资料中的1-12局部都与实际生产局
10、部都与实际生产密切相关的，任何一个产品在开拉之前，密切相关的，任何一个产品在开拉之前，拉长拉长,物料员物料员,机修工都必须有意识地去翻阅机修工都必须有意识地去翻阅这些资料，了解生产相关信息。这些资料，了解生产相关信息。三、排拉三、排拉 1：具体来讲，从资料的第：具体来讲，从资料的第6项工艺资料项工艺资料上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位置，如果属于散件局部或者可独立进行的工序，置，如果属于散件局部或者可独立进行的工序，那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产速那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产速度亦不受主拉的约束。度亦不受主拉的约束。2：如果
11、属于主拉的开始局部，：如果属于主拉的开始局部，那么就是那么就是产品配件进行一些加工产品配件进行一些加工,产品的装配局部，这局产品的装配局部，这局部操作较复杂，员工操作易产生问题，所以对部操作较复杂，员工操作易产生问题，所以对管理这局部工序的拉长要特别细心，认真，需管理这局部工序的拉长要特别细心，认真，需全面考虑物料工装治具的配备，人员配置，生全面考虑物料工装治具的配备，人员配置，生产事项等各个方面准备了解。产事项等各个方面准备了解。3 3：那属于主拉结束局部，也即是包装局部，首先要了解：那属于主拉结束局部，也即是包装局部，首先要了解的是正确的包装方法参照样办及对彩盒、内纸托、纸箱外的是正确的包
12、装方法参照样办及对彩盒、内纸托、纸箱外观的要求，比方彩盒颜色及编号，纸箱，箱唛及日期编码等等；观的要求，比方彩盒颜色及编号，纸箱，箱唛及日期编码等等；还有塑胶袋长、宽、厚、字唛等规格及对安全性的要求都需要还有塑胶袋长、宽、厚、字唛等规格及对安全性的要求都需要了解清楚，另外包装局部是对整个生产工序的总结，对成品外了解清楚，另外包装局部是对整个生产工序的总结，对成品外观及功能作最后一次检查，责任之关重大，以上是根据流程图观及功能作最后一次检查，责任之关重大，以上是根据流程图大致分析需掌握的方面。大致分析需掌握的方面。主拉开始主拉开始 主拉装配主拉装配 主拉结束主拉结束 散散 件件 可独立进行可独立
13、进行 的工序的工序4 4：从从排拉制程图排拉制程图上，拉长可以了解最基本上，拉长可以了解最基本的生产人数，即是说根据各道工序的快慢，最少需要的生产人数，即是说根据各道工序的快慢，最少需要多少工人，当然如果生产方案要求的生产加大，那么多少工人，当然如果生产方案要求的生产加大，那么员工人数也相应增加员工人数也相应增加.5:通过通过排拉制程图排拉制程图拉长还可以看到工序之间的前后拉长还可以看到工序之间的前后关系，哪一个工序排在前，哪一个工序排在后，这个工序为什关系，哪一个工序排在前，哪一个工序排在后，这个工序为什么排在前，哪个工序为什么排在后，都是有原因的，拉长应加么排在前，哪个工序为什么排在后，都
14、是有原因的，拉长应加以积极思考，找出最合理的工序安排方法，一般来说，有一个以积极思考，找出最合理的工序安排方法，一般来说，有一个原则，即是：原则，即是：A:A:方便装配加工方便装配加工;B:B:后面的工序可以检查出前面工序中会出现的错误后面的工序可以检查出前面工序中会出现的错误;C:C:后面的工序不会对前面加工出的半成品有损害后面的工序不会对前面加工出的半成品有损害,比比方损坏产品的外观方损坏产品的外观,贴纸等等贴纸等等;D:D:平衡各工序的生产进度平衡各工序的生产进度;E:E:给以合理的工作空间给以合理的工作空间。6:要知道要知道排拉制程图排拉制程图是是IEIE人员设计的，人员设计的，所以拉
15、长要充分利用自己的实践经验，对工所以拉长要充分利用自己的实践经验，对工序的前后排拉大胆提出一些合理的建议，便序的前后排拉大胆提出一些合理的建议，便其更于实际，更合理。其更于实际，更合理。7:从从作业指导书作业指导书中拉长可以直接看中拉长可以直接看到每道工序生产工序需配备的物料和辅料及工到每道工序生产工序需配备的物料和辅料及工装治具对于拉长来讲，该指导书将会起很大帮装治具对于拉长来讲，该指导书将会起很大帮助，拉长可以预先了解到每道工序所需配备物助，拉长可以预先了解到每道工序所需配备物料的规格，物料的种类，及工装治具应留意的料的规格，物料的种类，及工装治具应留意的问题，比方说这件产品某工序需要使用
16、螺丝问题，比方说这件产品某工序需要使用螺丝,电电线的规格或要求，等等。线的规格或要求，等等。8:在在作业指导书作业指导书中会将每道工序的做法，用中会将每道工序的做法，用照片、文字、简图等加以解析，并照示装配尺寸，照片、文字、简图等加以解析，并照示装配尺寸，工艺要求、可帮助拉长随时抽查尺寸与作业工艺是工艺要求、可帮助拉长随时抽查尺寸与作业工艺是否正确，拉长应有规律地抽查各作业工位是否符合否正确，拉长应有规律地抽查各作业工位是否符合作业要求，以杜绝因工装治具误差或工人不标准动作业要求，以杜绝因工装治具误差或工人不标准动作而导致的产品，品质问题。作而导致的产品，品质问题。9:由于工厂人员流动大新员工
17、较多，产品又经由于工厂人员流动大新员工较多，产品又经常变动，就算是旧产品都会遇到因安排需要而面对一常变动，就算是旧产品都会遇到因安排需要而面对一些本车间些本车间/拉线未做过的，此时拉长将产品检查位之检拉线未做过的，此时拉长将产品检查位之检查要点。按次序排列出来，要检查什么？先检查什么查要点。按次序排列出来，要检查什么？先检查什么？后检查什么？教员工按顺序检查便无遗漏，必要时？后检查什么？教员工按顺序检查便无遗漏，必要时可设表格，其逐一检查，逐一记录以策安全。可设表格，其逐一检查，逐一记录以策安全。10:特别需要提醒生产现场的拉长留意资料中的特别需要提醒生产现场的拉长留意资料中的模具修改通知单模
18、具修改通知单及及产品规格资料产品规格资料两局部，两局部，模具修改意味着胶件有所不同，改模之前的胶件是模具修改意味着胶件有所不同，改模之前的胶件是否可以落货，数量有多少，新旧胶件是否通用，现否可以落货，数量有多少，新旧胶件是否通用，现存于车间存于车间/拉线的旧胶件半成品存货数量等，这些拉拉线的旧胶件半成品存货数量等，这些拉长都须先了解清楚。生产时需防止改模前长都须先了解清楚。生产时需防止改模前/后胶件混后胶件混在一起。在一起。1111:主要的是：在排拉之前，拉长一定要事先了主要的是：在排拉之前，拉长一定要事先了解做到对产品工艺结构非常的熟悉，能准确无误地解做到对产品工艺结构非常的熟悉，能准确无误
19、地进行操作，这样才能快速的教会员工才能看到员工进行操作，这样才能快速的教会员工才能看到员工操作中存在的问题，能及时的去纠正操作中存在的问题，能及时的去纠正,另另:有条件还可利用空拉线按工艺要求先排好下一款有条件还可利用空拉线按工艺要求先排好下一款产品产品,工序的相关物料工序的相关物料.工装治具工装治具,等待前款产品收线等待前款产品收线后作业人员的到位。后作业人员的到位。四、建议事项四、建议事项?1 1:每款产品在收线前每款产品在收线前2 2小时内拉长，物料小时内拉长，物料员要对成品物料进行一次盘点，对报废物料，员要对成品物料进行一次盘点，对报废物料，差数物料要及时清退，补领到位，以便顺利差数物
20、料要及时清退，补领到位，以便顺利收拉，不担误下款产品开拉进度。收拉，不担误下款产品开拉进度。2 2:产品在转线前产品在转线前1-21-2小时内物料员要对所小时内物料员要对所有物料领到位，拉长要提前有物料领到位，拉长要提前1-21-2小时对工装小时对工装治具领到位，要对所有物料工装治具，治具领到位，要对所有物料工装治具，检测检测仪器仪器全面的核对清楚，技术员要对所需的机全面的核对清楚，技术员要对所需的机器设备校对准确，物料核对无误并对相关的器设备校对准确，物料核对无误并对相关的工艺技术资料，样办提前准备到位并熟悉，工艺技术资料，样办提前准备到位并熟悉，3 3:排拉过程必须由拉长主导排拉，安排调配
21、排拉过程必须由拉长主导排拉，安排调配操作员工，物料员，助拉、提供各岗位所需的操作员工，物料员，助拉、提供各岗位所需的物料，工装夹具，技术人员认真反复核对指导物料，工装夹具，技术人员认真反复核对指导员工操作工艺要求及操作方法，及时调整各工员工操作工艺要求及操作方法，及时调整各工序的平衡性和减少加工工作量，改进的记录反序的平衡性和减少加工工作量，改进的记录反响问题至相关部门，研究改进各工序的工装治响问题至相关部门，研究改进各工序的工装治具以便快捷简便生产。具以便快捷简便生产。4 4:产品起线完毕之后物料员、拉长要对各产品起线完毕之后物料员、拉长要对各工序使用的物料规格进行核对，以免工序错工序使用的
22、物料规格进行核对，以免工序错用物料造成物料的损耗不匹配，产品安全质用物料造成物料的损耗不匹配，产品安全质量隐患。量隐患。谢谢您的参与谢谢您的参与谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:11:3610:11:3610:114/18/2023 10:11:36 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2310:11:3610:11Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。10:11:3610:11:3610:11Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月
23、-234月-2310:11:3610:11:36April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 202310:11:36 上午10:11:364月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:11 上午4月-2310:11April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 10:11:3610:11:3618 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:11:36 上午10:11 上午10:11:364月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,Ap
24、ril 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:11:3610:11:3610:114/18/2023 10:11:36 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2310:11:3610:11Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:11:3610:11:3610:11Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2310:11:3610:11:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202
25、310:11:36 上午10:11:364月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:11 上午4月-2310:11April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 10:11:3610:11:3618 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:11:36 上午10:11 上午10:11:364月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:11:3610:11:3610:114/18/2023 10:11:36 AM11、越是没有本领的
26、就越加自命非凡。4月-2310:11:3610:11Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:11:3610:11:3610:11Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2310:11:3610:11:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202310:11:36 上午10:11:364月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:11 上午4月-2310:11April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 10:11:3610:11:3618 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:11:36 上午10:11 上午10:11:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉