《[精选]新进员工5s培训教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]新进员工5s培训教材.pptx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新进员工新进员工5S培训培训 教材教材5S-良好品质生产之基础4/18/20231一、概述一、概述5S起源于，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理方法。二、含义二、含义 5S是日文SEIRI整理、SEITON 、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S，所以统称为“5S。5S含含义义表表4/18/20232 5S活动方案的第一步，基本上“整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后着手将无用的东西去除出现场，留下最有用和必要的东西。生产过程中经常有一些剩余物料、不良品
2、、废次品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产和减低产量，包括一些重要的工具装备，由于破损待修或暂时闲置，如果不及时去除，也会使生产现场变得凌乱。大清除大清除杜绝浪费杜绝浪费破损或无用破损或无用物件处理法物件处理法分类分类源头行动源头行动步骤一、整理步骤一、整理步骤一、整理步骤一、整理4/18/20233 在整理工作中，有一个要解决的问题是，确定一个整理准则，对生产现场所有物品进行分类，确认整理对象及处理方法，是丢掉呢，还是修理？是撤离呢，还是换个更适合的地方放置？迫切性迫切性使使用用频频率率储储藏藏法法低一年少过一次储藏在远处可能一年一次每二到六个月一次中一个月最少一次一个星期最少一次置放在工
3、厂内的一个地方高一天最少一次一个钟头最少一次带在身边或放在个别工作场所注意：没有明确的整理准则，将使整理工作带来困难和反复。污垢和滴漏的去除，在工厂中比任何事情都来得迫切，它们不仅使工厂显得不雅，也增加了不必要的开支。4/18/20234对付滴漏的方法：对付滴漏的方法：1检查污垢和滴漏的严重程度 2着手大去除 3检查污垢和滴漏的起因 4确定最严重的部位 5详细列出问题的起因 6寻找相应的措施。根据问题性质，有两种基本方法：根据问题性质，有两种基本方法：a源头行动-只要情况许可，从源头着手铲除问题，至少能将破坏降低到最低程 b收集废物-对难以清理的地方，不是每次能直接进入问题源头，不过，可以把废
4、物收集起来，使破坏地方减少。在工作现场设立检查点：在工作现场设立检查点：哪些东西使工作场所最容易变得凌乱 有没有哪些用不着的电线或水管到处乱丢 有没有哪些工具或原材料丢在地上 4/18/20235 是不是所有用不着的物品都已区分开来，分类处理和贴上标识 是不是所有仪器和工具都分类收藏 步骤二、步骤二、将工具、器材、物料的位置肯定下来，以便需要时能立即找到。基本方法是：基本方法是：1、分析情况2、划定储藏空间 3、规定储藏方法 4、订立储藏规则 一、分析情况 分析工作不需要一系统工程师来解决，只要留意一下每一位员工在完成任务过程中来回走动的路程、重复的动作、耗用的时间、记下问题的所在、将资料列成
5、图表，问题的解决方法就是显而易见了。4/18/20236二、划定储藏空间 将“整理之后所腾出的货架、橱柜等进行重新配用，倘假设要增加空间，应在最低限度内添置货架。将常用的东西放在最近身边的地方，其适当高度是肩膀到膝盖之间，不常用的东西可另换位置摆放。放置物品的地面、货架、橱柜应划明定置区，统一记上编号，以便一看就知道它们应放在哪里。三、规定储藏方法 在确定了储藏地点以后，还得制定储藏分类方法，选择储藏的分类方法时，应考虑：1.选择适合的归类标准，例如：用途、功能、形态、高度等。2.清楚展示物品名称及储藏地点、用途。3.简化取用和归还过程。的目的是以最少的时间和精力，到达最高效率、最高工作质量和
6、最保安全，其中物品名称和存放地点一定要明确地标清楚，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里，把功能 4/18/20237相同或接近的物品放在同一区域，可以方便索取和归还。如果索取的物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁，存放物品应清楚标明应有的数量，当有哪些不见了，就能一目了然。四、订立储藏规则 如果我们没有订立一个储藏程序和储藏管制系统，同时要求所有人严格遵守，那我们前面所讲的“排除找东西的麻烦，就是空谈，问题就无法得到改善。1.管制好日常存货量2.根据生产实际情况，不断改进储藏程序 3.训练员工熟悉程序，主动遵照储藏规则办事 注意以下检查点：储放场所都清楚标明了存放区域、物品名称 工具是
7、否已区分不常用的、常用的、专用的 周转箱、产品堆叠的高度是否恰当 地板是否坑洼不平或有裂开现象，有否堆置障碍物 4/18/20238步骤三、清扫 清扫不仅指清理垃圾和污垢，还包括维持和预防，实际上，清扫的要求是在于“细心地检查“，让所有物品保持在最正确状态中，清扫看来似家常事，事实上，并不容易做到，因为，我们的目标是：“建立一个一尘不染的工厂！这里要强调一点是：任何污垢和废物都可能减低生产效率，带来不良品，甚至引起意外。洗一洗、擦一擦，可能我们会发现许多平时未曾觉察的缺陷，找出许多存在的问题根源，细心的检查，例常的清扫以及恰当的预防措施，都是使工厂保持最正确状态的重要条件。一般情况 大清理，并
8、找出污物源头个别情况 清扫厂房和所有器材 详细情况 通过清扫检查，预防机器、夹具和工具出毛病 一、工作场地设备器材的清扫 进入任何一个车间，一个常见的问题是：由谁来负责许多人共用的机器或场所，清扫工作要先从这些入手，采用图标划 4/18/20239分范围、分配工作、明确每个人应扮演的角色和责任范围。小心、有序地清理个别场地和器材，能及时发现一些潜在的问题，防止情况的恶化。二、寻找污源，执行改善措施 在清洁的地面上，划出通道区分线，明确标志台车、地台板、在制品及原材料的停放位置，明示垃圾桶、废品箱等的放置区域，同时标明禁止堆放的界线例如消防栓、电闸前面，杜绝乱堆、乱放、乱扔现象的再度发生。容易产
9、生粉尘、飞屑的部位，应装上档板、盖子或设计更好的改善装置，以利安全和便于废料收集，有粘附性的废物如胶带、树脂等，更应装有收集装置以免重新弄脏地面。清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“大扫除，而在于大扫除之后如何保持长久的整洁和有效的预防。三、建立制度、保持整洁 虽然所有的人都爱清洁，但每个人对清洁重要性的认识都不同，这正是工厂清扫活动不好推行的原因。“清扫和“整理、“一样，必须经过广泛宣传、4/18/202310 深入教育和充分讨论，藉统一所有人的意志，形成制度，并将三个步骤结合起来方能奏效。坚持每天班前、班后用5分钟开展清扫活动的制度，是很有现实意义和作用的。步骤四、清洁步骤四、清洁 清洁步骤是
10、要提供一套统一化标签和操作程序，通过制度化来维持长期实行前面三个步骤的成果。清洁中很重要的一点是：目视管理目视管理。我们时常看到一些不良现象迟迟不见改善，这并不全部是我们的员工不想改善，而是他们不知道问题出在哪里，目视管理，是将潜伏在工厂中的许多异常现象和问题点，如实地显现出来，使任何人一见便知，以便尽快加以控制和改善的一种方法。运用各种视觉效果颜色、线条、标记、记号、图表、样板、模型等显示其管理要求和现状，任何人看到，都能确定“是什么怎么做。按不同的管理目的，应采用不同的目视管理形式。4/18/202311序号序号管理目的管理目的目目视视管管理理形形式式1在制品管理红、白、黄、绿色线区，立型
11、看板，标签 2进度管理进度管理、看板3作业顺序标准标准组合作业组合图板 4部品供给情况图表、看板5效率管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板 7品质管理控制图、检验部品标记 8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示灯示板10安全管理警示牌、灯示、指示牌 11新员工教育技能显示图、部件组合显示板 12对顾客的宣传立型看板 目视管理的推广，都不是什么剧烈的改变，也不需要什么周密的筹划，只要花点心思，同时，得到大家的鼎力合作，就能见到成绩。4/18/202312步骤五、素养步骤五、素养 5S活动许多人在推行不久之后，有可能逐渐懒散下来，为了培养员工有好的习惯，
12、树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识，同时能持之以恒。要到达这个目的，开展多层次和多种形式的训练是必要要到达这个目的，开展多层次和多种形式的训练是必要的，同时还要建立一套完的，同时还要建立一套完善和严格的约束制度。当然，纪律应该是自觉遵守的，是员工要求参与改善环境的一种标准，种标准，而不是在增加负担。而不是在增加负担。训练的方式很多，比方：口头指示也是一种训练，利用漫画说明某项操作的要领，更能加深印象，效果较好。我们可以用许多方法去提醒员工执行检查工作，只是这些方法必须简单明了，而且要经过大家的充分讨论才确定下来,然后,让员工一起参与检查表的制定工作,例如：4/18/202313为
13、了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿将有用的东西定出位置放置区分“要用”与“不用”的东西地点物品保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净5S之之间间的的关关系系4/18/202314三、目的和意义三、目的和意义方针、目标品质生产环境物料屋顶支柱地基现代企业之屋八大目的：八大目的：1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象5S-企业管理的基础 2促成效率的提高3改善零件在库
14、周转率 4减少直至消除故障，保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工的精神面貌，使组织活力化 8缩短作业周期，确保交货 4/18/2023155S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都非常适宜的环境培养团队及合作精神缩短作业周期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库的周转率促成效益的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力强，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制5S活动目的示意图4/18/202316罗彦国罗彦国4/18/2023179、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April18,2
15、02310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:04:5309:04:5309:044/18/20239:04:53AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:04:5309:04Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:04:5309:04:5309:04Tuesday,April18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:04:5309:04:53April18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18四月20239:04:53上午09:04:534月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月239:04上午4月-2309:04Ap
16、ril18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/189:04:5309:04:5318April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:04:53上午9:04上午09:04:534月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:04:5309:04:5309:044/18/20239:04:53AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:04:5309:04Apr-2318-Apr-2312、世
17、间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:04:5309:04:5309:04Tuesday,April18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2309:04:5309:04:53April18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月20239:04:53上午09:04:534月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月239:04上午4月-2309:04April18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/189:04:5309:04:5318April202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:04:53上
18、午9:04上午09:04:534月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:04:5309:04:5309:044/18/20239:04:53AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2309:04:5309:04Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:04:5309:04:5309:04Tuesday,April18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2309:04:5309:04:53April18,2023
19、14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月20239:04:53上午09:04:534月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月239:04上午4月-2309:04April18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/189:04:5309:04:5318April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:04:53上午9:04上午09:04:534月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉