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1、 供给链库存策略供给链库存策略 荷兰荷兰荷兰荷兰MSMMBAMSMMBA 中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深参谋上海市企业管理咨询协会资深参谋上海市企业管理咨询协会资深参谋上海市企业管理咨询协会资深参谋国家注册供给链物流采购咨询参谋国家注册供给链物流采购咨询参谋国家注册供给链物流采购咨询参谋国家注册供给链物流采购咨询参谋Global Education CenterGlobal Education CenterGuang DongGuang Dong培训参谋培训参谋培训参谋培训参谋中国企业联合会培训中心指定
2、教材中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材VCDVCD胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究胡松评先生胡松评先生胡松评先生胡松评先生著名培训师著名培训师著名培训师著名培训师供给链实战专家供给链实战专家供给链实战专家供给链实战专家Better topics for more peopleBetter topics for more peoplegoogle.google.输入输入输入输
3、入“胡松评胡松评胡松评胡松评 搜索搜索搜索搜索前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲第一讲第一讲第一讲:库存源于销售方案库存源于销售方案库存源于销售方案库存源于销售方案第二讲第二讲第二讲第二讲:库存源于生产方案库存源于生产方案库存源于生产方案库存源于生产方案第三讲第三讲第三讲第三讲:库存源于采购方式库存源于采购方式库存源于采购方式库存源于采购方式第四讲第四讲第四讲第四讲:库存受制于销售物流库存受制于销售物流库存受制于销售物流库存受制于销售物流第五讲第五讲第五讲第五讲:需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略需求拉动的
4、库存策略需求拉动的库存策略第六讲第六讲第六讲第六讲:库存分类重点管理库存分类重点管理库存分类重点管理库存分类重点管理第七讲第七讲第七讲第七讲:库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究前言前言:库存是什么库存是什么?是资产还是万恶之源是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究前言：前言：库存是资产还是万恶之源库存是资产还是万恶之源?1 挑战零库存极限挑战零库存极限2库存在企业总流程中的战略地位库存在企业总流程中的战略地位3库存与销售采购生产财务储运之间的团队库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作合作胡松评版权所有
5、，胡松评版权所有，必究必究1 1挑战零库存极挑战零库存极限限 库存是管理的结果。过剩库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。胡松评零库存极限的动力。胡松评胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供给给链链物物流流采采购购讲讲义义2 2库存在企业总流程中的战略地位库存在企业总流程中的战略地位销售销售销售销售分销分销分销分销物流物流物流物流应收款应收款应收款应收款经营决策经营决策经营决策经营决策生产生产生产生产库存库存库存库存采购采购采购采购应付帐应付帐应付帐应付帐
6、质量保证质量保证质量保证质量保证设备更新设备更新设备更新设备更新固定资产固定资产固定资产固定资产财务成本控制财务成本控制财务成本控制财务成本控制人力资源人力资源人力资源人力资源客户管理客户管理客户管理客户管理研发研发研发研发MRPMRP闭环闭环闭环闭环MRPMRPMRPIIMRPIIERPERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究3 3库存与采购库存与采购/生产生产/销售销售/财务财务/储运的关系储运的关系胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究第一讲：第一讲：库存源于销售预测库存源于销售预测胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究第一讲：
7、第一讲：库存源于销售预测库存源于销售预测1.1 五大定性预测方法五大定性预测方法1.2 六大定量预测方法六大定量预测方法1.3 二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究1.1五大定性预测方法五大定性预测方法A,A,一般预测法一般预测法一般预测法一般预测法 :一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测,逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析;B,B,市场调研法市场调研法市场调研法市场调研法 :问卷问卷问卷问卷/面谈面谈面谈面谈/收集数据收集数据收集数据收集数据,适合适合适合适合R&D;R&D;C,C,小组共识法小组共识法小组
8、共识法小组共识法:高级经理高级经理高级经理高级经理/销售经理销售经理销售经理销售经理/顾客代表头脑风顾客代表头脑风顾客代表头脑风顾客代表头脑风暴暴暴暴;D,D,历史类比法历史类比法历史类比法历史类比法:类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比,适合适合适合适合R&D;R&D;E,E,德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法 :专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总,闭环重复。闭环重复。闭环重复。闭环重复。胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究1.2六大定量预测方法六大定量预测方法A,指数平滑法指数平滑法B,季节性预测季
9、节性预测C,简单平均法简单平均法D,加权平均法加权平均法E,简单移动平均法简单移动平均法F,加权移动平均法加权移动平均法胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之一：六大定量预测方法之一：指数平滑法指数平滑法新一期预测值新一期预测值新一期预测值新一期预测值=上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值+常数常数常数常数0.10.1上期实际需求上期实际需求上期实际需求上期实际需求-上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之二：六大定量预测方法之二：季节性预测季节性预测假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测
10、值为假设下年度需求预测值为830,830,那么那么那么那么:第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322X 810/2090=830 X 38.76%=322第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 550/2090=830 X
11、26.32%=218X 550/2090=830 X 26.32%=218第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112X 282/2090=830 X 13.49%=112时段时段时段时段第一年第一年第一年第一年第二年第二年第二年第二年第三年第三年第三年第三年3 3年总和年总和年总和年总和占全年占全年占全年占全年%第第第第1 1季度季度季度季度12512514014018318344844821.4321.43第第第第2 2季度季度季度季度2702702452452952958108103
12、8.7638.76第第第第3 3季度季度季度季度18618617417419019055055026.3226.32第第第第4 4季度季度季度季度 84 84 96 9610210228228213.4913.49总计总计总计总计66566565565577077020902090100.00100.00胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之三：六大定量预测方法之三：简单平均法简单平均法第四周的预测值第四周的预测值=140+156+184/3=160胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之四：六大定量预测方法之四：加权平均法加权平均法第四周的预测值第四周的
13、预测值第四周的预测值第四周的预测值=1/6=1/6 X 140+2/6140+2/6 X 156+3/6 156+3/6 X 184 =167184 =167胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之五：六大定量预测方法之五：简单移动平均法简单移动平均法胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究库存的平均移动预测方法库存的平均移动预测方法胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究六大定量预测方法之六：六大定量预测方法之六：加权移动平均法加权移动平均法胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究1.3二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介1/8方法方法简介简介预测期预测期1,1
14、,1,1,德尔菲德尔菲德尔菲德尔菲法法法法DelphiDelphiDelphiDelphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的答复用来制作下一份问卷。这样专家之答复用来制作下一份问卷。这样专家之答复用来制作下一份问卷。这样专家之答复用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，防止迷信间信息共享，最后科学决策，防止迷信间信息共享，最后科学决策，防止迷信间信息共享，最后科学决策，防止迷信跟风某些权威跟风某些权威跟风某些权威跟风某些权威Bandwagon effectBandwagon e
15、ffectBandwagon effectBandwagon effect.中长期中长期中长期中长期2,2,2,2,市场调市场调市场调市场调查查查查MarketMarketMarketMarketresearch research research research 系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。中长期中长期中长期中长期3,3,3,3,小组意小组意小组意小组意见法见法见法见法 Panel
16、PanelPanelPanelConsensusConsensusConsensusConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期中长期中长期中长期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库
17、存预测方法简介2/8方法方法简介简介预测期预测期4,4,4,4,销售人销售人销售人销售人员预测法员预测法员预测法员预测法Sales Sales Sales Sales forceforceforceforceestimatesestimatesestimatesestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。中短期中短期中短期中短期5,5,5,5,意想预意想预意想预意想预测法测法测法测法Visionar
18、yVisionaryVisionaryVisionaryforecastforecastforecastforecast 主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。中长期中长期中长期中长期6,6,历史类历史类历史类历史类比法比法比法比法historical historical historical historical analysisanalysisanalysisanalysis对新产品的导入
19、期和成长期做历史比照对新产品的导入期和成长期做历史比照对新产品的导入期和成长期做历史比照对新产品的导入期和成长期做历史比照性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。中长期中长期中长期中长期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介3/8方法方法简介简介预测期预测期7,7,7,7,移动平移动平移动平移动平均法均法均法均法movingmovingmovingmovingaverageaverageaverageaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上
20、移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，选择假设干数据点以消除季节性等影响。选择假设干数据点以消除季节性等影响。选择假设干数据点以消除季节性等影响。选择假设干数据点以消除季节性等影响。短期短期短期短期8,8,8,8,指数平指数平指数平指数平滑法滑法滑法滑法Exponential Exponential Exponential Exponential smoothingsmoothingsmoothingsmo
21、othing 类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期短期短期短期9,9,9,9,博克斯博克斯博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法詹金斯法詹金斯法Box-JenkinsBox-JenkinsBox-JenkinsBox-Jenkins 通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综
22、合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介4/8方法方法简介简介预测期预测期10,10,10,10,时间序时间序时间序时间序列分解法列分解法列分解法列分解法Time Time Time Time seriesseriesseriesseriesde de de de positionpositionpositionposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节
23、性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期有用，是中期有用，是中期有用，是中期3-123-123-123-12个月预测的好方个月预测的好方个月预测的好方个月预测的好方法。法。法。法。中短期中短期中短期中短期11,11,11,11,趋势映趋势映趋势映趋势映射法射法射法射法TrendTrendTrendTrendprojection projection projection projection 用数学方程拟合
24、趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。中短期中短期中短期中短期12,12,12,12,集中预集中预集中预集中预测法测法测法测法FocusFocusFocusFocusforecastingforecastingforecastingforecasting 在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几
25、个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期中期中期中期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介5/8方法方法简介简介预测期预测期13,13,13,13,谱分析谱分析谱分析谱分析法法法法Spectra Spectra Spectra Spectra analysisanalysisanalysisanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作谱
26、，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。中短期中短期中短期中短期14,14,14,14,回归模回归模回归模回归模型型型型Regression Regression Regression Regression modelmodelmodelmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变
27、量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期中短期中短期中短期15,15,15,15,计量经计量经计量经计量经济模型济模型济模型济模型EconometricEconometricEconometricEconometricmodelmodelmodelmodel 是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释
28、因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。预测转折点。预测转折点。预测转折点。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介6/8方法方法简介简介预测期预测期16,16,16,16,购置意向购置意向购置意向购置意向和预期调查和预期调查和预期调查和预期调查intention-intention-intention-intention-to-buy antito-buy antito-buy antito-buy anti-cipation-cipation-cipation-cipation surveyssur
29、veyssurveyssurveys对普通公众调查决定购置意向，但可能对普通公众调查决定购置意向，但可能对普通公众调查决定购置意向，但可能对普通公众调查决定购置意向，但可能会得到错误的反响信息，因此应不断加会得到错误的反响信息，因此应不断加会得到错误的反响信息，因此应不断加会得到错误的反响信息，因此应不断加以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。中期中期中期中期17,17,17,17,投入产投入产投入产投入产出模型出模型出模型出模型input-input-input-input-output output output output modelmodelmodelmodel该模型研究：
30、为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期中期中期中期18,18,18,18,经济投经济投经济投经济投入产出模型入产出模型入产出模型入产出模型economic economic economic economic input-input-input-input-output output output output modelmodelmodelmodel经济投入产出
31、模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期中期中期中期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介7/8方法方法简介简介预测期预测期19,19,19,19,先导性先导性先导性先导性指标法指标法指标法指标法LeadingLeadingLeadingLeadingindicatorsindicatorsindicatorsindicators利
32、用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。中短期中短期中短期中短期20,20,20,20,生命周生命周生命周生命周期分析期分析期分析期分析Life-Life-Life-Life-cycle cycle cycle cycle analysisanalysisanalysisanalysis根据根据根据根据S S S S曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析
33、，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。中长期中长期中长期中长期21,21,21,21,适应性适应性适应性适应性过滤法过滤法过滤法过滤法 Adaptive Adaptive Adaptive Adaptive filteringfilteringfilteringfiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产
34、出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介8/8方法方法简介简介预测期预测期22,22,22,22,动态模动态模动态模动态模拟拟拟拟DynamicDynamicDynamicDynamicsimulationsimulationsimulationsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品
35、销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响影响影响影响。需求由需求由需求由需求由ss/pp/ss/pp/ss/pp/ss/pp/采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。中短期中短期中短期中短期23,23,23,23,精确反精确反精确反精确反响法响法响法响法accurateaccurateaccurateaccurateresponseresponseresponseresponse推迟那些最难预
36、测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。短期短期短期短期24,24,24,24,神经网神经网神经网神经网络法络法络法络法neutral neutral neutral neutral networksnetworksnetworksnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以
37、学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。测得更准确。测得更准确。测得更准确。短期短期短期短期胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究第二讲：第二讲：库存源于生产方案库存源于生产方案胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究第二讲：第二讲：库存源于生产方案库存源于生产方案2.1 综合生产方案综合生产方案2.2主生产方案主生产方案2.3三大主要生产方案模式三大主要生产方案模式2.4 生产流程再造实例分析生产流程再造实例分析胡松评版权所有
38、，胡松评版权所有，必究必究2.1综合生产方案综合生产方案APPAggregate Production PlanningAggregate Production Planning根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测,对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的产品品种产品品种产品品种产品品种/数量数量数量数量/劳动力水平劳动力水平劳动力水平劳动力水平/库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述.胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究
39、必究2.2 主生产方案主生产方案MPSMaster Production ScheduleMaster Production Schedule确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量.胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究2.3 三大主要生产方案模式三大主要生产方案模式A,订单拉动型生产方案订单拉动型生产方案/MTOB,预测推动型生产方案预测推动型生产方案/MTSC,订单和预测混合型生产方案订单和预测混合型生产方案胡松评版权所有，胡松评版权所
40、有，必究必究A,订单拉动型生产方案示意图订单拉动型生产方案示意图 方案模式：方案模式：MTOMTO多品多品种少种少批量批量个别生产个别生产胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究订单拉动型生产方案作业流程图订单拉动型生产方案作业流程图 接受接受订单订单订订单单审核审核自制自制外协外协总总装装按订单按订单配送配送胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究B,B,预测推动型生产方案示意图预测推动型生产方案示意图 方案模式：方案模式：MTSMTS少品少品种多种多批量批量连续生产连续生产胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究预测推动型生产方案作业流程图预测推动型生产方案作业流程图 销售销售预测预测生生
41、产产方案方案自制自制外协外协总总装装销售销售配送配送胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究C,C,订单和预测混合型生产方案特征订单和预测混合型生产方案特征 这种生产方案主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产方案主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产方案主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产方案主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产方案的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产方案的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产方案的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产方案的基础上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品
42、、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。其作业流程图如下：其作业流程图如下：其作业流程图如下：其作业流程图如下：生生产产计计划划库存数据库存数据销售销售订单订单快速出货快速出货胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究订单和预测混合型生产方案示意图订单和预测混合型生产方案示意图 方案模式：方案模式：MTOMTOMTSMTS品种品种批量批量适中适中批次生产批次生产胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究贝纳通贝纳通贝纳通贝纳通/班尼顿班尼顿班尼顿班尼顿BenettonBenetton生产流程重组生产流程重组生产流程重组生
43、产流程重组传统生产流程：传统生产流程：传统生产流程：传统生产流程：重组后的生产流程：重组后的生产流程：重组后的生产流程：重组后的生产流程：产品筹划产品筹划 款式筹划款式筹划 丝上色丝上色 织布织布 织布织布 剪裁剪裁 剪裁剪裁 颜色筹划颜色筹划 缝制缝制 布上色布上色 销售销售 销售销售2.4生产流程再造实例分析生产流程再造实例分析胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究影响生产方案顺利实施的两大障碍影响生产方案顺利实施的两大障碍1影响生产方案顺利实施的两大障碍是：A,A,物料品质物料品质物料品质物料品质B,B,物料交期物料交期物料交期物料交期2去除障碍的解决方法：A,A,物料品质控制九大原则
44、物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则B,B,确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究A,A,物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则 设定物料品控目标为设定物料品控目标为设定物料品控目标为设定物料品控目标为“零投诉；零投诉；零投诉；零投诉；树立树立树立树立“品质控制就是品质经营的理念；品质控制就是品质经营的理念；品质控制就是品质经营的理念；品质控制就是品质经营的理念；以以以以ISO9000ISO9000为基础构筑物料品控系统；为基础构筑物料品控系统；为基础构筑物料品控系统；为基础构筑
45、物料品控系统；将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的“三管齐下；三管齐下；三管齐下；三管齐下；将将将将“PDCAPDCA持续改进的方式应用于物料品控活动；持续改进的方式应用于物料品控活动；持续改进的方式应用于物料品控活动；持续改进的方式应用于物料品控活动；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：
46、物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；将品质经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成“三位一体；三位一体；三位一体；三位一体；让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究B,B,确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施 分批生产，首次的批量分批生产，
47、首次的批量分批生产，首次的批量分批生产，首次的批量 Lot Lot 可少些，以确保周可少些，以确保周可少些，以确保周可少些，以确保周期；期；期；期；根据生产进度表如甘特图根据生产进度表如甘特图根据生产进度表如甘特图根据生产进度表如甘特图Gannt Chart Gannt Chart 早期发现；早期发现；早期发现；早期发现；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；设定
48、标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；确认供给商有足够能力按期交货不超实际能力；确认供给商有足够能力按期交货不超实际能力；确认供给商有足够能力按期交货不超实际能力；确认供给商有足够能力按期交货不超实际能力；确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究生产方案的两大子方案生产方案的两大子方案1 1 1 1生产量方案：生产量方案：生产量方案：生产量方案：生产量方案生产量订单量
49、库存量生产量方案生产量订单量库存量生产量方案生产量订单量库存量生产量方案生产量订单量库存量/1-1-不良品量不良品量不良品量不良品量x x 合格率合格率合格率合格率2 2 2 2生产日程方案：生产日程方案：生产日程方案：生产日程方案：第第第第1 1工位工位工位工位 第第第第2 2工位工位工位工位 第第第第3 3工位工位工位工位 第第第第4 4工位工位工位工位 第第第第5 5工位工位工位工位 第第第第6 6工位工位工位工位负荷工时负荷工时负荷工时负荷工时 100 120 110 130 125 130 100 120 110 130 125 130能力工时能力工时能力工时能力工时 85 120
50、100 140 120 135 85 120 100 140 120 135差异工时差异工时差异工时差异工时 15 0 15 0 10 10 10 10 15 15 5 5胡松评版权所有，胡松评版权所有，必究必究生产方案决策的信息来源生产方案决策的信息来源1,1,市场需求信息用户订单、需求预测等方案的驱动；市场需求信息用户订单、需求预测等方案的驱动；市场需求信息用户订单、需求预测等方案的驱动；市场需求信息用户订单、需求预测等方案的驱动；2,2,制造资源信息生产能力；机械设备等约束条件；制造资源信息生产能力；机械设备等约束条件；制造资源信息生产能力；机械设备等约束条件；制造资源信息生产能力；机械